عندما يخلو الإنسان لنفسه..
ربما يكون في حالة رضا، أو في حالة حنق، أو بين هذا وذاك..
وليست هناك حياة سعيدة (مئة في المئة).. أو رضا (مئة في المئة)..
ولكن النسبة مهمَّة عندما تكون أعلى من غيرها..
ولا بدَّ أن يشرح الإنسان نفسه.. عن نفسه، بنفسه، (...)
عند مناقشة شراء أو بيع بين طرفين في شركات مختلفة .. يحاول كل منهم أن يتحصل على أحسن وأفضل نتيجة ..
وبتجربتي الشخصية .. وجدت أن أهم ما يمكن أن أصل إليه .. هو أن أرى مصلحة الطرف الذي أتعامل معه .. وقد يريحني هذا في التنازل عن شطارتي التي قد تضيع عليّ (...)
اللاوعي السريع أكثر نجاحًا من الوعي المتأني.. الأفكار والقرارات تتأرجح في نفوسنا بين قرارات متأنية بوعي تحليلي.. وقرارات لا تخضع إلى الوعي وهي أسرع.. وأحيانًا تكون أكثر توفيقًا وأكثر إيجابية.. وعندما تتمرن على أخذ القرارات السريعة اللاواعية فيها.. (...)
لابدَّ من التغير مع أصحاب العلاقة في الشركات.. فأولئك الذين يمدُّون شركتك بالمنتجات «المورِّدين» يجب معاملتهم كشركاء معك في الشركة، وهذا يقوّي مركزك المالي التفاعلي معهم، ويزيد ثقتهم فيك..
ولا يكون ذلك إلاَّ بتأكيد وضعك المالي، والوفاء لهم بوضع (...)
يجتمع عباد الله الحجاج في صعيد واحد.. متوجِّهين لله الواحد.. في وقتٍ واحدٍ.. كلهم يناجي ربه.. يطلب ويدعو.. راجيًا المغفرة.. متأمِّلاً في الجنَّة.. يسرح خياله فيما عند الله من المكارم والعطاء.. نيَّته خالصة لوجه الله تعالى.. لا رياء ولا (...)
ألحظ أن بعض الناس في رخاوة الحبل الممتد .. لا يتحملون الدفع من خلفهم .. ويفتقدون التحكم في حركاتهم .. لا أستطيع أن أصحبَهم .. حاولتُ أن أتعامل معهم من أمامهم فأصبحوا أصدقائي .. هذه إحدى الوسائل التي تُكسب المرء سمعة طيبة وقبولاً عند الآخرين ..
وفي (...)
لم أكتب قبلاً عن السياسة أو أعرف أزقتها ..
لكن الذي حدث في تركيا دعاني لأن أمعن الفكر فيما يمكن أن يكون بعد الأحداث التي تمت هناك ..
وما ستؤول إليه الأمور باجتهاد شخصي ورؤية ربما تكون مخطئة ونظرة عامة قد يكون الخيال يلعب فيها دور المحدث للأحداث (...)
هناك شركات تعمل باستراتيجية بعيدة المدى وتدفع باستثماراتها إلى فضاء أوسع بمبالغ وأرقام كبيرة وتركز على أرباحها بالأجل الطويل وتعمل على كسب أسواق جديدة بمنتجات مختلفة واستقطاب عملاء جدد، وهناك شركات تعمل على أرباحها بالأجل القصير محتفظة بأسواقها (...)
من المفارقات أن يكون هناك رأي يفرق بين الإدارة والقيادة ..
وبعض المديرين يعتقدون اما أن يقودوا أو يديروا ..
وأيد البعض القيادة .. وأيد البعض الإدارة ..
وفي نظري وحسب تجربتي وقراءاتي … فإنه لايمكن أن تقود بدون إدارة ، وأيضاً لا يمكن أن تدير بدون (...)
لا يمكن أن تولد إسماً أو ماركة أو علامة تجارية بدون العمل على تهيئتها .. ذلك أن العلم والفن و المحيط المناسب يولد نوعاً من التوافق والتمازج الناجح ..
وأي ماركة لها فوائد للشركة والعميل معاً .. عندما تستثمر الشركة ترتفع قيمة الماركة فيستفيد العميل (...)
إن قدرة التعامل مع الآخرين تعتبر من أهم النقاط التي يركّز على تنميتها قادة المستقبل..
ليس هناك صعوبة في التعامل مع من يحمل الابتسامة والود، ولكن الصعوبة في حالات التوتر والانفعال والغضب التي يتعرّض لها ويعيشها البعض..
هناك ضغوط خارجة تؤدي إلى (...)
لايكون قراراً إلا بعد تجربة مؤلمة .. ذاك يعني أنه لا يلدغ المؤمن من جُحْرٍ مرتين ..
قيادة الشركات تحتاج إلى قائد لا يَنسى المواقف الصعبة .. ذو ذاكرة مستوعبة لما مَرّ به من تجارب، وتداعيات، وآثار ..
عندما ترى النجاح في مدير، أو قائد، أو رئيس للشركة، (...)
بتجربتي الشخصية التي بدأت حياتي كنت أمارس كل الوظائف التي يقوم بها الآخرون مديراً، محاسباً، مشترياً، منظفاً، وممارساً لمهنتي.. كنت المدير الشامل..
ورزقت حتى وظفت بعض من يقوم بمعاونتي، وزاملتهم.. وتلك قفزة للأمام.. ولم أسلم ممن ينتقدون فشلي في بعض (...)
يسعى كل منا أن يسلك الطرق التي تؤمن له مستقبله .. فالمزارعون مثلاً لا يعتمدون على نوع واحد من المحاصيل .. فربما التغييرات المناخية أو ما يصيب المزارع من أوبئة قد تذهب باب رزقهم .. لذلك فإن التنوع في الزراعة لضمان بعض من مجهوداتهم ..
أيضاً أولئك (...)
يرى القزم أبعد مما يرى العملاق إذا تسلق فوق كتفي العملاق .. ويمكن أن يتفاوض القزم مع العملاق إلا إذا ارتكب العملاق خطأً في أنه لا مجال للمفاوضات ولا للتنازلات ..
التفاوض الذي يؤدي إلى نتيجة إيجابية .. هو القدرة على أن تجعل الطرف الآخر يشعر بأنه قد (...)
الخطر الذي يعيشه المدير في الشركات إذا استولى عليه شعور بأن أحد موظفيه الذي يَرْكَنُ إليه حاكت له نفسه أنه لا يمكن الاستغناء عنه.. وأن ذلك سَيُصيب الشركة بشلل حقيقي لعدم وجوده..
الحل الأمثل هو القيام بتدريب أكبر عدد ممكن من الموظفين.. معرفة، وعلماً، (...)
كل مسؤول مخلص أمين يتمنى أن يرى الموظفين جادين ومتفوقين، بدلاً مما جُبِلوا عليه من العادات السلبية المَقِيتة عندما يكونوا في شركتهم ..
ويسلك المسؤول كل الطرق للتغلب على تغيير عادات الموظفين إلى الأفضل..
هذه النظرة من المسؤول نشترك جميعاً فيها، كل (...)
يشترك جميع موظفي العالم في كل المدن والقارات بأن رواتبهم ستدفع في وقتها .. ونادراً ما يشكون في أنهم لا يحصلون عليها في موعدها ..
أيضاً .. فإن المؤسسة أو الشركة عندما تعجز عن دفع المستحقات عليها وقت حلولها فإن انهيارها المعنوي يبدأ في عدم الثقة فيها (...)
عندما تسأل الشباب المتقدمين للعمل عن الحلم الذي يراودهم كمنصب يتوقون إليه.. معظمهم إجاباتهم .. " بجوار الرئيس التنفيذي " ..
ذاك يعني أنهم يريدون أن يكونوا الأكثر تأثيراً على الموظفين .. والمساهمين .. والعملاء .. وعندهم صلاحية التفويض ..
وتسمع منهم (...)
لست بمقرر سياسي .. ولا أعرف كثيراً أكثر منك ياقارئي اليوم ..
ولكني أسرد لك قصة قصيرة .. لست مع بطلها فكرياً أو سياسياً .. ولا أعرف توجهه السياسي .. ولا عقيدته الإدارية .. ولا فكره وما نتج عنه ..
وبذلك أنفي أن هذا النموذج الذي أضعه أمامك بأني أتبنى (...)
الكوارث الطبيعية ليست بأيدينا .. ولايمكن السيطرة عليها ..
لكن هناك كوارث بصنع أيدينا .. وتداعيات مالية تفرضها ظروف محيطة بنا .. ولم يكن لنا يدٌ فيها ..
فالشركات تعمل وتخطط لمستقبلها .. وترعى حقوق مالكيها .. ومساهميها .. وموظفيها .. وعملائها .. (...)
عندما يسعى أحد منا إلى الحصول على المال .. يعتقد بأن هذا سيعطيه السعادة التي يريدها ..
لذا فإن المال عند من يريد السعادة يأخذ المقام الأول .. وبناءً عليه فإنه يؤجل طلب السعادة إلى أن يحصل على المال ..
والحقيقة أننا نأتي إلى الحياة ونحن نحمل قدراً من (...)
عندما يسعى أحد منا إلى الحصول على المال .. يعتقد بأن هذا سيعطيه السعادة التي يريدها ..
لذا فإن المال عند من يريد السعادة يأخذ المقام الأول .. وبناءً عليه فإنه يؤجل طلب السعادة إلى أن يحصل على المال ..
والحقيقة أننا نأتي إلى الحياة ونحن نحمل قدر من (...)
يُحكى أن شاباً ورث عن والده المال والجاه .. يكبر إخوته وهو لا يزال في منتصف عقده الثاني..
سار في طريق والده .. يعمل ويجتهد ويكافح .. ويُبقي تلك السمعة الطاهرة .. يبحث عن الحكمة والخير والنزاهة والعدل والوفاء .. يختار من أصدقاء والده من يعينه على (...)
جميل أن يحيا الإنسان وهو راغب في البقاء والعطاء..
جميل أن يعيش الإنسان وهو حي يعطي وينتج ويثمر ويفيد..
وفرق بين أن تعيش وبين أن تحيا.. ذلك أن كل المخلوقات تعيش لتأكل وتنام ثم تأكل وتنام إلى أن يدركها الموت..
أما الحياة فهي الإنتاج والعمل والمجاهدة (...)