نستكمل اليوم الجزء الثاني من مقال قوانين القيادة الفاعلة التي تطرق إليها خبير القيادة العالمي ج. ماكسويل J. Maxwell في كتابه «21 قانونا لا تقبل الجدل في القيادة». 11- قانون الدائرة المحيطة: تتحدد قدرة القائد من خلال الأشخاص الأكثر قربا منه. وتتحقق النجاحات العظيمة بجهود أفراد مجتمعين وليست بجهود فردية، ما يتطلب أن يحيط القائد نفسه بالأشخاص المؤثرين إيجابا، ممن يضيفون قيمة له وللمنظمة. 12- قانون تفويض السلطة: القادة الواثقون يمنحون السلطة للآخرين. والقائد يمتلك الحس لاختيار الرجال المناسبين لإنجاز ما يريد إنجازه. 13- قانون الرؤية Vision: يتصف القادة بأنهم حالمون بشدة يستطيعون رؤية الأفق البعيد، وتصور المستقبل، وما ينبغي القيام به. ولا يكتفون بإيضاح رؤية المؤسسة للعاملين، بل يجسدون القدوة للعمل نحو تحقيق الرؤية. 14- قانون الاقتناع: الناس يقتنعون بالقائد ثم بالرؤية، ولذلك اجعل مرؤوسيك يقتنعون بك أولا قبل أن تقنعهم برؤيتك. 15- قانون الانتصار: القادة يجدون طريقة للفوز. وعندما يكون الضغط شديدا يكونون في أفضل أحوالهم. 16- قانون القوة الدافعة: إذا كنت تمتلك الأدوات والأشخاص الذين تحتاجهم لتحقيق النجاح لكنك لم تنجح؛ فأنت بحاجة للقوة الدافعة (التحفيز وقت الاحباطات والضغوطات) التي تجعل المستقبل مشرقا والعقبات والمتاعب هينة. 17- قانون الأولويات: ليكون القادة فاعلين وناجحين عليهم ترتيب أهدافهم وفقا لعناصر تقييم الأولويات: ما المطلوب؟ وما الذي يعطي أكبر عائد؟ وما الذي يحقق أعظم المكافآت؟، واتخاذ القرارات بناء على ذلك. 18- التضحية: القيادة لدى البعض تعني المنصب والقوة والسلطة، وهذا مفهوم خاطئ، لأن التضحية لب القيادة الجيدة. وغالبا ما يكون القادة مطالبين بالتضحية أكثر من غيرهم؛ إذ لا نجاح بدون تضحية. 19- قانون التوقيت: إن توقيت اتخاذ القرار له نفس أهمية ما تفعله وما ترمي لتحقيقه. ويتطلب التوقيت الجيد النضج والثقة والحسم والحدس والاستعداد. 20- قانون النمو: عندما يرغب القائد ترسيخ ممارساته القيادية، ومساعدة المؤسسة للوصول لأقصى إمكاناتها، عليه تطوير القادة بدلا من جمع الأتباع، وإعداد صف ثان من القادة ليمكن الاعتماد عليهم مستقبلا. 21- قانون الإرث: تقاس القيمة الباقية للقائد من خلال ما تركه من أثر وأرث. وعليه تطوير العاملين، واختيار المخلصين لحمل الأمانة بعده! * كلمة أخيرة: ليس هناك أسرار للقيادة؛ إنها نتيجة حتمية للتحضير، والعمل الجاد، والتعلم من الأخطاء.