أشكر ابتداء كلّ من تفاعل مع الجزء الأوّل من هذا المقال (المنشور في جريدة الرّياض عدد رقم 18738 الأحد 14 صفر 1441ه - 13 اكتوبر 2019) الأمر الّذي دعاني استكمال الموضوع بمحاولة لرسم خارطة طريق تساعد في الانتقال من التّنظير إلى التّطبيق.
اختتمنا الجزء (...)
نفخر في المملكة بأنّنا أبناء دولة فتيّة وحديثة جعلت التّعليم وتطوير القدرات البشريّة من أوائل اهتماماتها عن طريق بناء المؤسّسات التّعليميّة والتّدريبيّة واستقطاب الكادر التّدريبي والتّدريسي المؤهّل وبرامج الابتعاث للدّراسة والتّدريب خارج المملكة في (...)
ترتكز رؤيتنا المباركة 2030 في تحقيق أهدافها على بناء شراكة فاعلة مع القطاع الخاص؛ لذلك فإن تضمنت برامج الرؤية تطوير الشركات المحلية ومن ضمن ذلك تطوير الأسواق المالية وتقوية الشركات وتشجيع زيادة الشركات المدرجة في أسواق المال والتطوير المستمر لأنظمة (...)
خلف أيّ نجاح لشركة مساهمة علاقة إيجابيّة تربط الرّئيس التّنفيذيّ بمجلس الإدارة تسهم في تبنيّ وتنفيذ خطّة عمل تناسب المرحلة التي تمرّ بها المنشأة ؛ وعليه فإنّ فهم العلاقة بين المجلس والرّئيس التّنفيذيّ وكيفيّة تقويتها مهمّ وضروري. حول هذه العلاقة (...)
من أبرز التحديّات التي تواجه المجموعة العائليّة عندما تتحوّل إلى شركة مساهمة اضطرار المؤسّس أو كبير الشّركاء إلى عدم الجمع بين وظيفتي رئيس مجلس الإدارة والرّئيس التّنفيذيّ. منصب رئيس مجلس الإدارة نظريّا هو الوظيفة الأهمّ في الكيان الجديد فهو صاحب (...)
إنّ الجانب الخيري والتطوعي محور مهم في عملية التطوير للمجموعات العائلية، فالعوائل والبيوت التجارية تولي جوانب الإنفاق الخيري اهتماما كبيرا ودوافعهم في ذلك تختلف جذريا عن دوافع المتبرعين في مناطق أخرى من العالم، ففي أميركا وأوروبا تخصم أكثر التبرعات (...)
في هذه السّلسلة التي نتناول فيها ما يتعلّق بالمجموعات العائليّة وسبل تطويرها، لا يحسن تجاهل التّعليق على الأحداث الأخيرة في شركة الخضري؛ بحكم أنّها شركة عائليّة نجح أبناء المؤسّس (عبدالله عبدالمحسن الخضري رحمه الله) في طرحها للاكتتاب العام وما زالوا (...)
عند استعراض قوائم العاملين في المجموعات العائليّة يتّضح بشكل جليّ أنّ لها مدرسة خاصّة في استقطاب الموارد البشريّة والحفاظ عليها؛ وستجد في الغالب أنّ هذه المنشآت تعتمد في المراكز القياديّة على عدد محدود من العناصر البشريّة التي استقطبتها واعتادت على (...)
عند تتأمّل قصص المجموعات العائليّة بشكل عام تجد أنّ بداياتهم كانت من خلال جهود فرديّة مكّنتهم من تأسيس كيانات تجاريّة أو صّناعيّة واكب أكثرها الطّفرات الاقتصاديّة التي قوّتها وكبّرتها ومكّنتها من صنع الثّروات. والسّائد أيضاً أنّ الغالبيّة من هذه (...)
تناولنا في المقالات السّابقة موضوع تعيين رئيس تنفيذيّ للمنشأة العائليّة ووصلنا إلى توصية بأن يسبق ذلك تعيين مستشار للعائلة يعمل على تأسيس أو تفعيل لمجلس الإدارة وأجهزته وأدواته المساندة، إن هذه الخطوات مهمّة لأنّ المهام المشار إليها أساسيّة ومؤثّرة (...)
حاولنا في المقال السّابق تقديم إجابة للسّؤال المتكرّر عن المفاضلة بين تعيين رئيس تنفيذي من داخل العائلة أو من خارجها ووصلنا إلى نتيجة أنّه لا يوجد تفضيل مطلق لأيّ من الاختيارين، في هذا المقال نستعرض واقع الحال في المنشآت العائليّة من خلال بعض (...)
أستفتح معكم معشر القّراء الكرام سلسلة من المقالات تدور حول المجموعات العائليّة حرصت أن تتجاوز التّنظير والمفاهيم العامّة التي تكرّر طرحها. ففي هذه السّلسلة سنركّز على مناقشة أمور تنفيذية تساعد في الانتقال من التّنظير إلى التّطبيق مستعينا بعد الله (...)
د.وائل بن سعد الرّاشد
مال الاقتصادية - السعودية
تشرّفت بقبول دعوة كريمة من الشّيخ سليمان المهيدب لاستضافة الّلقاء الدّوري للزّملاء في مجموعة عقال و أسعدنا جميعا بقبول طلبنا بأن يكون ضيف اللّقاء.
لم يكن مستغربا أن تكون نسبة الحضور في لقائنا هذا (...)
أكد صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن عبدالمحسن بن عبدالعزيز أمير منطقة حائل رئيس الهيئة العليا لتطوير المنطقة رئيس اللجنة العليا المنظمة لرالي حائل الدولي، على تسخير كافة الإمكانات المتاحة لخدمة حملة «يعطيك خيرها» لما تحمله من أهداف إنسانية نبيلة، (...)