قام سعادة القنصل العام الأستاذ/ خليل أحمد أدماوي بزيارة الغرفة التجارية والصناعية في ولاية كانو، وكان في استقباله رئيس الغرفة السيد طلحة إبراهيم وأعضاء الغرفة التجارية.
واستهل اللقاء رئيس الغرفة بكلمة ترحيبية مرحبا بسعادة القنصل العام خليل أحمد (...)
في دراسة سابقة لشبكة الشركات العائلية لمجلس التعاون الخليجي، بينت أن 80 في المئة من الشركات العائلية في دول مجلس التعاون الخليجي ستواجه تحديا يتعلق بنقل الخلافة من جيل إلى آخر خلال السنوات ال10 المقبلة، متوقعة انتقال أصول تبلغ قيمتها التقديرية نحو (...)
في دراسة سابقة لشبكة الشركات العائلية لمجلس التعاون الخليجي، بينت أن 80% من الشركات العائلية في دول مجلس التعاون الخليجي ستواجه تحدياً يتعلق بنقل الخلافة من جيل إلى آخر خلال السنوات ال10 المقبلة، متوقعة انتقال أصول تبلغ قيمتها التقديرية نحو تريليون (...)
السؤال الاستراتيجي الذي يواجه الشركات العائلية لدى التحول إلى الإدارة المهنية الحديثة هو كيف تحافظ على الجوانب الإيجابية في الشركة العائلية مثل الالتزام والولاء والمبادرة، والريادة، والمكانة المرموقة للعائلة، وما إلى ذلك بصورة أكثر فعالية وبنفس (...)
تحول الشركات العائلية نحو الأخذ بأساليب الإدارة الحديثة تفرضه عدة أسباب. فعلاوة على كون هذه الأساليب تساعد في التقليل من تداخل وتشابك قضايا العائلة مع قضايا الشركة، فإن تزايد المنافسة التجارية وتعقيدات وتطور نظم الإدارة بات يفرض على الشركات العائلية (...)
من المهم أن تضع الشركات العائلية ترتيبات قانونية موثقة ومعتمدة من قبل مجلس الادارة خاصة بحصص ملكياتهم في الشركة. وهذه الترتيبات سوف تسهم في رسم التوقعات الصحيحة لدى كافة أفراد العائلة فيما يخص الحقوق المترتبة لهم من هذه الملكيات بما في ذلك كيفية (...)
يسير تطور الملكية والإدارة داخل معظم الشركات العائلية وفقًا لمراحل ثلاث. المرحلة الأولى تسمى مرحلة المؤسس/المؤسسين. وتكون ملكية وإدارة الشركة بالكامل للمؤسس (المؤسسين). قد يلجأ بعض المؤسسين إلى استشارة عدد قليل من المستشارين الخارجيين / أو رفقاء (...)
كثير من الشركات العائلية في لحظة ما تفكر في التوسع في أعمالها سواء من خلال الدخول في أسواق جديدة، أو من خلال طرح منتجات جديدة أو من خلال عقد تحالفات أو القيام باستحواذات وغيرها من أشكال التوسع.
إن جميع هذه الخطط بجب أن توضع بعناية بحيث إن التحرك نحو (...)
تعلق الكثير من الشركات العائلية وخاصة تلك التي تعمل في مجال التجارة والتصدير والمقاولات وتقديم الخدمات العالمية على عملها في الأسواق الخارجية لخلق المزيد من فرص الأعمال أمامها.
ويرى بعض الخبراء أن هذا العصر هو عصر التحول العالمي، وقد أصبح التغيير (...)
نحن لا نختلف من حيث المبدأ أن طبيعة المشاكل والتحديات التي تواجه الشركات العائلية حول العالم تكاد تكون متشابهة، خاصة أن جانبا رئيسا من هذه المشاكل والتحديات ترتبط بالطبيعة الإنسانية التي هي واحدة في كافة أرجاء العالم. وبالتالي من الصعب التفريق بين (...)
بالرغم من أهمية دور الشركات العائلية المشهود في كافة مجالات النشاط الاقتصادي وحجمها في الاقتصاديات الوطنية لدول المجلس، فإن غالبية الدراسات التي أجريت على هذه الشركات تؤكد بما لا يدع مجالاً للشك أنها تواجه العديد من المشاكل التي تحد وتحجم من فاعلية (...)
بات توظيف مدراء مستقلين في مختلف المناصب القيادية في الشركات العائلية أحد الوسائل الرئيسية لتعزيز قواعد الحوكمة في هذه الشركات.
ومن الناحية الإستراتيجية يجب أن يكون مجلس الإدارة المكون غالبيته من ملاك الشركة هو من يوجه خطط الأعمال والعمليات (...)
بينت دراسة لشبكة الشركات العائلية لمجلس التعاون الخليجي أن 80 في المئة من الشركات العائلية في دول مجلس التعاون الخليجي ستواجه تحديا يتعلق بنقل الخلافة من جيل إلى آخر خلال السنوات ال 10 المقبلة، متوقعة أن يتم نقل أصول تبلغ قيمتها التقديرية نحو (...)
أعدت مجموعة من الباحثين دراسة نشرت في مجلة ثروات حول قدرة الشركات العائلية على التنافس في السوق العالمي. وقد وجدنا في هذه الدراسة العديد من الأفكار المفيدة التي رأينا أن نشارك قراءنا فيها.
لقد أوجدت ديناميكية الاقتصاد العالمي فرصا متعددة للشركات (...)
في ظل التطورات والإصلاحات الاقتصادية المتسارعة، التي تشهدها دول مجلس التعاون الخليجي، خاصة على صعيد تعزيز الإصلاحات الاقتصادية وفقا لرؤى اقتصادية طويلة الأجل، كما هو الحال بالنسبة لرؤية المملكة العربية السعودية 2030، التي صدرت مؤخرا، وما يستتبع ذلك (...)
من الأسباب التي أخرت وتؤخر تطور ثقافة إدارة المشروعات العائلية تركيبة طبقات الشركاء وأعضاء مجلس الإدارة في الشركات العائلية
تمثل الشركات ذات الطابع العائلي الجزء الأكبر من القطاع الخاص الخليجي. وحتى الشركات الكبيرة والمرموقة التي تتسيد الأسواق (...)
إن بقاء الشركة العائلية واستقرارها ونموها يتطلب أن تهتم العائلة بمواجهة مختلف التحديات الداخلية والخارجية التي تواجهها. لذلك تحتاج الشركات العائلية إلى صياغة دستور أو نظام أساسي للشركة يكون بمثابة مرجع عائلي لها يحظى بقبول أفراد العائلة، ويرجعون (...)