أمير جازان: آفاق واسعة من التقدم والازدهار    خادم الحرمين: نعتز بما قدمه أبناء الوطن وما تحقق جعل المملكة نموذجاً عالمياً    أعربت عن تعازيها لإيران جراء انفجار الميناء.. السعودية ترحب بالإجراءات الإصلاحية الفلسطينية    رؤية السعودية 2030 في عامها التاسع.. إنجازات تفوق المستهدفات ومؤشرات توثق الريادة    أمير القصيم: خارطة طريق طموحة لرسم المستقبل    381 ألف وظيفة في قطاع التقنية.. 495 مليار دولار حجم الاقتصاد الرقمي السعودي    أمة من الروبوتات    الأردن.. مصير نواب "العمل الإسلامي" معلق بالقضاء بعد حظر الإخوان    تفاهمات أمريكية سورية ومساعٍ كردية لتعزيز الشراكة الوطنية    ينتظر الفائز من السد وكاواساكي.. النصر يقسو على يوكوهاما ويتأهل لنصف النهائي    القيادة تهنئ رئيسة تنزانيا بذكرى يوم الاتحاد    أمير الشرقية: إنجازات نوعية لمستقبل تنموي واعد    الآبار اليدوية القديمة في الحدود الشمالية.. شواهد على عبقرية الإنسان وصموده في مواجهة الطبيعة    ضبط أكثر من 19.3 ألف مخالف لأنظمة الإقامة والعمل وأمن الحدود    "المنافذ الجمركية" تسجل 1314 حالة ضبط خلال أسبوع    المملكة تفتح أبواب جناحها في معرض أبوظبي الدولي للكتاب 2025    برعاية سمو وزير الثقافة.. هيئة الموسيقى تنظم حفل روائع الأوركسترا السعودية في سيدني    دفع عجلة الإنجاز وتوسيع الجهود التحولية    فخر واعتزاز بالوطن والقيادة    برشلونة يكسب "كلاسيكو الأرض" ويتوج بكأس ملك إسبانيا    مدرب كاواساكي: قادرون على التأهل    قدامى الشباب ينتقدون نتائج توثيق البطولات    خطى ثابتة نحو مستقبل مُشرق    تقرير يُبرهن على عمق التحوّل    الجبير يترأس وفد المملكة في مراسم تشييع بابا الفاتيكان    إطلاق مبادرة "حماية ومعالجة الشواطئ" في جدة    ترامب يحض على عبور "مجاني" للسفن الأميركية في قناتي باناما والسويس    المملكة تقفز عالمياً من المرتبة 41 إلى 16 في المسؤولية الاجتماعية    اللواء عطية: المواطنة الواعية ركيزة الأمن الوطني    1500 متخصص من 30 دولة يبحثون تطورات طب طوارئ الأطفال    الأميرة عادلة بنت عبدالله: جائزة الشيخ محمد بن صالح بن سلطان عززت المنافسة بين المعاهد والبرامج    تدشين الحملة الوطنيه للمشي في محافظة محايل والمراكز التابعه    رئيس مركز الغايل المكلف يدشن "امش30"    101.5 مليار ريال حجم سوق التقنية    الحكومة اليمنية تحذر موظفي ميناء رأس عيسى من الانخراط في عمليات تفريغ وقود غير قانونية بضغط من الحوثيين    اكتشاف لأقدم نملة في التاريخ    قدراتنا البشرية في رؤية 2030    تصاعد التوترات التجارية يهدد النمو والاستقرار المالي    الذهب ينخفض 2 % مع انحسار التوترات التجارية.. والأسهم تنتعش    800 إصابة بالحصبة بأمريكا    فواتير الدفع مضرة صحيا    الذكور الأكثر إقبالا على بالونة المعدة    الأهلي يكسب بوريرام بثلاثية ويواجه الهلال في نصف نهائي النخبة الآسيوية    انتهاء محادثات أمريكية إيرانية في عُمان وسط تفاؤل حذر    حين يعجز البصر ولا تعجز البصيرة!    السعودية تعزي إيران في ضحايا انفجار ميناء بمدينة بندر عباس    القيادة تهنئ تنزانيا بذكرى يوم الاتحاد    32 مليون مكالمة ل 911    قوانين الفيزياء حين تنطق بالحكمة    مكافحة المخدرات معركة وطنية شاملة    التحول الرقمي في القضاء السعودي عدالة تواكب المستقبل    أمطار رعدية ورياح نشطة على عدة مناطق في المملكة    وزارة التعليم تستعرض منصاتها في معرض تونس الدولي للكتاب 2025    "عبيّة".. مركبة تحمل المجد والإسعاف في آنٍ واحد    الرئيس العام لهيئة الأمر بالمعروف يلتقي مديري عموم الفروع    إمام الحرم النبوي: حفظ الحقوق واجب شرعي والإفلاس الحقيقي هو التعدي على الخلق وظلمهم    إمام المسجد الحرام: الإيمان والعبادة أساسا عمارة الأرض والتقدم الحقيقي للأمم    الشيخ صلاح البدير يؤم المصلين في جامع السلطان محمد تكروفان الأعظم بالمالديف    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



"ثقافة المستهلك" دروس من حياة المنشآت
نشر في اليوم يوم 08 - 05 - 2004

يعتمد كتاب "ثقافة المستهلك" لمؤلفه مايكل باش على دروس مستقاة من منشآت أسطورية للخدمات والمبيعات، لا سيما شركتي فيدرال إكسبريس و"يو بي إس" علاوة على الشركات متوسطة الحجم والشركات الكبيرة وأخرى مبتدئة ليبين كيف أن القادة والمديرين يمكنهم- وعن وعي- تكوين هياكل بنيوية أو أنظمة يمكن أن تحفز الموظفين من أجل التركيز على خدمة عملائهم (سواء في الداخل أو الخارج) من أجل تحقيق معدل نمو مستدام ومربح.
وطبقا لمايكل باش، فإن الثقافة هي نظام يقود أداء المنظمة. وبوسع هذا النظام أن يسفر عن أنواع شتى مدمرة من الأنشطة السرطانية المضرة بالمستهلك، وبوسعه أيضًا أن يحفز الناس ليقدموا أداءً يستقطب عملاء مخلصين مربحين للشركة.
وهو يحدد ست خصال أولية للنظام الثقافي جيد التصميم، معتقدًا أن الأنظمة الثقافية- لا الناس أو الموظفين- هي التي تقود 95% مما يجري في المنظمة: 1- صورة واضحة لخبرة ورؤية العميل المستحب. 2- مدونة سلوك (لوائح) لعملية إنتاجية تهتم كثيرا بالقيمة ولا تقدم تنازلات بشأنها. 3- نتائج محددة بتوقيت معين ترغب الشركة في تحقيقها. 4- رغبة الناس أو تصميمهم على تحقيق هذه الأهداف. 5- نتائج تبين للناس نجاحهم النسبي مثل التغذية المرتدة. 6- التدابير المعينة التي يقوم بها الناس لتحقيق هذه الأهداف.
في مثل هذا النوع من الثقافات التي تركز على المستهلك، تكون البني الطبيعية والبسيطة للمنظمة محل اهتمام ورعاية بما يمكن الموظفين والعملاء من البحث عن سبل لتحسين فعالية المنظمة، ومساعدتها على النمو والازدهار، في عملية تطور مستمرة تشهد تحولا من التركيز على خدمة العميل إلى "ثقافة مستهلك" قوية.
وهكذا، إذا أرادت الشركات تغيير نتائجها، فلا بد أن تغير أنظمتها الثقافية، لأن هذه الأنظمة تقود المنظمة وتحدد سلوك موظفيها، فالناس يتعلمون ثم يعملون الأمور التي تقدم لهم أكبر مكافأة شخصية. وإذا اتسق هذا العمل مع الأهداف التجارية، فإن المنظمة وموظفيها يستفيدون. وما لم يتسق، يعاني الجميع. ومع ذلك، فإن معظم السلوكيات تتم بدون وعي، يقودها النظام الثقافي.
وإذا حصل الموظفون على ثناء وتقدير لتقديمهم خدمة ممتازة، سيقدمون أنفسهم لخدمة العملاء بطرق استثنائية. لكن اذا لم يحظ الموظفون باعتراف وثناء على جهودهم، فإن رغبتهم لخدمة العملاء ستتلاشى وسيظهر نمط الخدمة السيئة (سرطان المستهلك) في نهاية المطاف. وإذا حدث هذا، فلا يمكن تغيير العرف السائد عبر الأساليب التقليدية، ولكن من خلال هياكل ثقافية أساسية.
كتاب "ثقافة المستهلك" كتاب تمهيدي بسيط- لكنه قوي في محتواه- في الوصول بخدمة العميل إلى مستويات استثنائية، لأنه يربط كل أوجه النشاط التجاري: من إدارة وقيادة وموارد بشرية، وعمل جماعي، وتمويل ، ومبيعات، وتسويق، وتصنيع، وتطوير، وتكنولوجيا معلومات، وتفكير استراتيجي.
والنتيجة هي صورة لثقافة عميل متكاملة وصحية تؤثر على الأداء والأرباح في الأجل الطويل. وهي نظام- يقول باش- إنه مثل شخص يحاول إنقاص وزنه، أو حكومة تحاول حل مشكلة اجتماعية أو منظمة تحاول تحسين تركيزها على العميل (وهو ما يغطي كما يبدو كل شيء له أهمية في عالمنا). وهذا النهج التنظيمي المتكامل الذي يدافع عنه المؤلف يقوم على مبادئ السبب والنتيجة، وهو نهج ينظر إليه على أنه المبدأ الأساسي لهذا الكون الذي تنشأ منه كل الظواهر.
هذا الكتاب يتناول "التغيير الدائم الذي لا ينتهي"، وهو مبدأ أساسي آخر وهو من المبادئ الموروثة للسبب والنتيجة. إن نظرية "ثقافة المستهلك" وتطبيقها- مثلما يفصلها باش- توفر إطار عمل لإيجاد منظمات؛ التغيير فيها أمر مسلم به. خاصة أن عملية التغيير تشكل الأساس لثقافة المستهلك بشركة فيدرال إكسبريس في مراحل؛ بداياتها ونموها وهيمنتها على السوق. وعملية التغيير أساسية إلى درجة أن المؤلف يصر على أنها يمكن أن تستخدم في عمل كل الأمور تقريبا مثل تسريح الموظفين وتطبيق تقنيات جديدة وإعادة تنظيم الشركة، وجعل الناس يرون التغيير بوصفه فرصة للنمو والتقدم. وهكذا، فمبادئ الكتاب يمكن أن تستغل بفاعلية في أي موقف، داخل المنظمة وخارجها حيث يتوق الناس إلى تغيير سلوكهم من أجل إتمام مهمتهم بفاعلية أكبر ويركزون على تقديم قيمة أكبر لكل من يتصلون بهم.
Customer Culture
How FedEx and Other Great Companies Put the Customer first Every Day
By: Michael D. Basch
290 pp. Prentice Hall Press


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.