الأسهم الاسيوية تتراجع مع تحول التركيز إلى التحفيز الصيني    انطلاق «ملتقى القلب» في الرياض.. والصحة: جودة خدمات المرضى عالية    تقرير أممي يفضح إسرائيل: ما يحدث في غزة حرب إبادة    خطيب المسجد النبوي: الغيبة ذكُر أخاك بما يَشِينه وتَعِيبه بما فيه    فرع هيئة الهلال الأحمر بعسير في زيارة ل"بر أبها"    الإتحاد يُعلن تفاصيل إصابة عبدالإله العمري    بطلة عام 2023 تودّع نهائيات رابطة محترفات التنس.. وقمة مرتقبة تجمع سابالينكا بكوكو جوف    نيمار: 3 أخبار كاذبة شاهدتها عني    أمانة الطائف تجهز أكثر من 200 حديقة عامة لاستقبال الزوار في الإجازة    رفع الإيقاف عن 50 مليون متر مربع من أراضي شمال الرياض ومشروع تطوير المربع الجديد    جدة تستعد لاستقبال مهرجان "منطقة العجائب" الترفيهي    المودة عضواً مراقباً في موتمر COP16 بالرياض    خطيب المسجد الحرام: من صفات أولي الألباب الحميدة صلة الأرحام والإحسان إليهم    في أول قرار لترمب.. المرأة الحديدية تقود موظفي البيت الأبيض    الفرصة لاتزال مهيأة لهطول الأمطار على معظم مناطق المملكة    الثقة به مخاطرة.. «الذكاء الاصطناعي» حين يكون غبياً !    دراسة صينية: علاقة بين الارتجاع المريئي وضغط الدم    5 طرق للتخلص من النعاس    «مهاجمون حُراس»    حسم «الصراعات» وعقد «الصفقات»    محافظ محايل يبحث تطوير الخدمات المقدمة للمواطنين    شرعيّة الأرض الفلسطينيّة    مهجورة سهواً.. أم حنين للماضي؟    «التعليم»: تسليم إشعارات إكمال الطلاب الراسبين بالمواد الدراسية قبل إجازة الخريف    لحظات ماتعة    محمد آل صبيح ل«عكاظ»: جمعية الثقافة ذاكرة كبرى للإبداع السعودي    فراشة القص.. وأغاني المواويل الشجية لنبتة مريم    جديّة طرح أم كسب نقاط؟    الموسيقى.. عقيدة الشعر    في شعرية المقدمات الروائية    الهايكو رحلة شعرية في ضيافة كرسي الأدب السعودي    ما سطر في صفحات الكتمان    الهلال يهدي النصر نقطة    رودري يحصد ال«بالون دور» وصدمة بعد خسارة فينيسيوس    متى تدخل الرقابة الذكية إلى مساجدنا؟    حديقة ثلجية    «الدبلوماسية الدولية» تقف عاجزة أمام التصعيد في لبنان    لصوص الثواني !    فصل الشتاء.. هل يؤثّر على الساعة البيولوجية وجودة النوم؟    منجم الفيتامينات    الناس يتحدثون عن الماضي أكثر من المستقبل    الحرّات البركانية في المدينة.. معالم جيولوجية ولوحات طبيعية    الأزرق في حضن نيمار    جودة خدمات ورفاهية    أنماط شراء وعادات تسوق تواكب الرقمنة    من توثيق الذكريات إلى القصص اليومية    قوائم مخصصة في WhatsApp لتنظيم المحادثات    أُمّي لا تُشبه إلا نفسها    كولر: فترة التوقف فرصة لشفاء المصابين    نائب أمير الشرقية يطلع على جهود اللجنة اللوجستية بغرفة الشرقية    مبادرة لتشجير مراكز إسعاف هيئة الهلال الأحمر السعودي بمحافظة حفر الباطن    أمير الباحة يستقبل مساعد مدير الجوازات للموارد البشرية و عدد من القيادات    المريد ماذا يريد؟    أمير تبوك يبحث الموضوعات المشتركة مع السفير الإندونيسي    التعاطي مع الواقع    ليل عروس الشمال    ولي العهد يستقبل قائد الجيش الباكستاني وفريق عملية زراعة القلب بالروبوت    ولي العهد يستقبل قائد الجيش الباكستاني    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



بعد «العثمان»... ماذا سيفعل «بدران»؟
نشر في الحياة يوم 09 - 07 - 2012

عقود من الزمن ظللنا نردد في مؤتمرات وندوات ولقاءات وورش عمل أن التعليم العالي محرك رئيس للتنمية والنمو الاقتصادي من خلال ما يوفره من المهارات والبحوث العلمية بهدف زيادة الانتاج والابتكار، وأن الدول التي تستهدف في تعليمها العالي مجالات العلوم والهندسة، وتنخرط في المزيد من البحوث، تتوفر لها الفرص التمكينية لامتلاك مخرجات بشرية وابتكارية جديدة.
وردّدنا على رؤوس الأشهاد أن دور التعليم العالي في تعزيز النمو والاقتصاد المعرفي تتسع آفاقه في نشر المهارات السلوكية والمعرفية والتقنية لإنجاز الأعمال في سوق العمل بشكل فعال ومهارات عالية، وتساءلنا كثيراً عن الكيفية التي يمكن من خلالها أن يلعب التعليم العالي في بلادنا دوراً فاعلاً في إنتاج البحوث المطبقة تجارياً، كما هو معمول به في الدول المتقدمة، للمساعدة في تطبيق التقنيات الجديدة واستيعابها وتكييفها وتطويرها لدفع عجلة النمو للأمام؟!
وردد الخبراء في قاعات المؤتمرات والندوات، كيف نستطيع أن نصل بخريجي الجامعات إلى التمتع بشخصيات قيادية مزودين بالمعرفة والمهارات القيادية التي تؤهلهم لأداء أدوار مهمة في القطاعين العام والخاص، قادرين على الاستجابة للتحديات والمتغيرات الاقتصادية والاجتماعية واستيعاب المستجدات في التقنية والثورة الرقمية.
مللنا ونحن نسمع ونقرأ، ولكننا لا نرى شيئاً على أرض الواقع، جمود وحال رتيبة تنتاب معظم جامعاتنا، حتى انقض الدكتور عبدالله بن عبدالرحمن العثمان - بعد تعيينه مديراً لجامعة الملك سعود قبل خمسة أعوام - على حال الركود التي شهدتها الجامعة في عقدها الأخير، وأشبع المجتمع بشخصية تتصف بالذكاء والرؤية والانضباط والحماسة، وقدم نفسه قائداً شجاعاً للجامعة مقداماً على التطوير والتغيير، وكان ملهماً في رسم ووضع خطة استراتيجية للجامعة طويلة المدى، واضحة المعالم، ومحددة الرؤى، ما أشعر المجتمع العلمي والعام بالارتياح والإعجاب والتفاعل المتجاوب مع خطوات التغيير والتطوير، فقوبل بالتسابق من الشركات والمؤسسات ورجال الأعمال على دعم ومؤازرة مشاريع جامعة الملك سعود البحثية والتقنية والوقفية... ولكن؟!
هي تلك ال«لكن» التي دائماً ما تقف حجر عثرة بين الرؤية والاندفاع والرّوِيّة، الممكن وفن الممكن، التوقعات المنضبطة أو رفع سقفها إلى ساحة المحاسبة الجدلية، والطموح المشروع عندما يصطدم بعقبات الوعود المفقودة سيف قاتل لا يرحم يعود بصاحبه إلى سنة الحياة، وستظل ثلاثية العثمان «غزال، والتصنيف، والنانو» حبراً طار بالأحلام والخُطبِ!
ذهب الرجل إلى حياة عملية أخرى، وندعو له بالتوفيق والسداد، وسيجد مدير الجامعة الجديد الدكتور بدران العمر أمامه إنجازات هائلة تحققت على أرض الواقع في جامعة الملك سعود، نتطلع مخلصين في الأمنيات أن تشهد تطويراً وحفاظاً على المكتسبات التي تحققت وتُشكل قوة دفع للأمام، توفر لها الحماية الكافية التي ترفض أي محاولات مستقبلية لإحداث خلخلة أو انقلابات إدارية تُجهض ما تحقق من إنجازات، مع معالجة واقعية للسلبيات التي حدثت جراء رفع سقف التوقعات واستعجال الحصول على النتائج.
الجامعات العريقة رفيعة المستوى تلك التي تتبنى إستراتيجيات ونظم وأهداف وبرامج تفرز تطويراً مستمراً وفق طرق علمية متوازنة بعيداً من ظواهر الإثارة الإعلامية، تستوعب المتغيرات وتحديد أولويات الإنفاق على البحوث العلمية وردم الفجوة بين مخرجات كليات الجامعة وحاجات أصحاب العمل من التخصصات، والتركيز على رفع كفاءة وقدرات الطلاب العلمية والقيم القيادية وتزويدهم بالمهارات والمعرفة اللازمة لتلبية متطلبات الدولة بمجتمعها وخططها التنموية.
أمامك يا دكتور بدران العمر إنجازات وتحديات كبيرة، فماذا ستفعل؟ هل ستعيد اختراع عجلة إدارة وسياسة الجامعة من جديد؟ أم أن استكمال انطلاقة الجامعة باستراتيجيتها الجديدة سيكون بالمنهج والرؤية وأساليب العمل التنفيذية ذاتها التي تسير عليها الجامعات العالمية المرموقة التي تخرج فيها من يقومون على قيادة وإدارة التعليم العالي في المملكة، ولم يكن للوطن نصيب مما تعلموه؟!
ستبقى مشكلة الاجتهادات والمبادرات الفردية تؤرقنا ما لم نعد إلى ترسيخ العمل المؤسسي المبني على تجارب وقياسات علمية سبقتنا في النظرية والتطبيق، والأسباب في اعتقادي تكمن في ضعف إعداد القادة القادرين بعلم ومهارة وثقة وتجربة على إدارة مؤسساتنا العلمية بشكل يُمكنها من أن تكون متعددة الأهداف ومراكز علمية وبحثية متقدمة داعمة لمختلف القطاعات الإنتاجية بالخبرات والكفاءات والنتائج البحثية العميقة والمؤثرة في مسيرة التنمية وخدمة المجتمع.
اتبعت وزارة التعليم العالي طيلة عقود ماضية سياسة مرتبكة في ما يخص اختيار قادة الجامعات والتوصية بتعيينهم لافتقادها للتهيئة والإعداد الجيدين في المعرفة والممارسة، وأطرح على وزارة التعليم العالي اقتراحاً يتمثل في إنشاء مركز تابع للوزارة لإعداد القادة بالشراكة مع مؤسسة عالمية متخصصة بهدف تطوير وإعداد قيادات وطنية قادرة على تحمل مسؤولية إدارة الجامعات والمؤسسات العلمية بثقة واقتدار بعد اكتساب المهارات والمعارف والإطلاع على مختلف تجارب الجامعات العالمية في الإدارة وإعداد الاستراتيجيات والخطط والبرامج التي تضمن جودة مخرجات التعليم العالي.
* كاتب سعودي.
[email protected]
@alyemnia


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.