اكد محمد صالح الجبر رئيس شركة "حديد" نائب رئيس وحدة المعادن بمجموعة شركات "سابك" ان القدرة التنافسية لشركة "حديد" تأثرت بشكل كبير بعد زيادة تكلفة الطاقة الكهربائية من 5 الى 10 هللات للكيلواط، وازداد التأثير السلبي بعد ارتفاع التكلفة الى 12 هللة للكيلواط، مما ادى الى وصول مبالغ فواتير الكهرباء السنوية للشركة الى اكثر من 400 مليون ريال وبالتالي زيادة الاعباء المالية على الشركة. واضاف أن الشركة سعت في الفترة الماضية الى اعادة النظر في السياسة التسعيرية لتعرفة الكهرباء في ظل سياسة الحكومة التي تشجع الصناعات الاساسية والوسيطة. واشار الى ان شركته الآن بصدد تقييم شروط المادة الثانية من القرار الوزاري رقم 244 بشأن تنظيم بيع الطاقة الكهربائية لكبار المستهلكين لينعكس ايجابيا على الشركة التي تعد اكبر مستهلك للطاقة الكهربائية في المنطقة الشرقية. استهلاك عال @ ما حجم الضرر الذي تعانيه من الشركة جراء ارتفاع تكلفة الكهرباء؟ * لقد تأثرت القدرة التنافسية للشركة بشكل بالغ بعد زيادة تكلفة الطاقة الكهربائية من 5 هللات الى 10 هللات / كيلواط في عام 1995م ثم ازدادت في مطلع العام الهجري 1421ه لتبلغ 12 هللة وبالتالي ارتفعت فاتورة الكهرباء الى اكثر من مليون ومائة ألف ريال يوميا، اي ان فاتورة الكهرباء في (حديد) تناهز 400 مليون ريال سنويا. وقد شكلت هذه الزيادة عبئا ماليا جديدا على الشركة. كما اود ان اشير الى ان الزيادة الاخيرة في اسعار الطاقة الكهربائية اكثر من مثيلاتها في الدول المجاورة وفي العالم. وقد طالبت (حديد) خلال الفترة الماضية باعادة النظر في السياسة التسعيرية لتعرفة الكهرباء في ظل سياسة المملكة التي تشجع الصناعات الاساسية والوسيطة، خصوصا اننا على وشك دخول نظام عالمي جديد تشتد فيه المنافسة الخارجية. وبحمد الله ، فقد صدر القرار الوزاري رقم 244 بشأن تنظيم بيع الطاقة الكهربائية لكبار المستهلكين الصناعيين الذي اشترط في المادة الثانية منه توافر خمسة شروط للاستفادة من القرار. ونحن الآن في صدد تقييم تلك الشروط ونأمل ان تستفيد شركة (حديد) من هذا القرار بالشكل المأمول، حيث تعتبر شركة (حديد) اكبر مستهلك للطاقة الكهربائية في المنطقة الشرقية. بدائل لتعويض الخسائر @ هل لدى الشركة طرق اخرى لمواجهة هذا الارتفاع؟ * لقد قامت الشركة بمحاولات كبيرة للحد من المخاطر المالية التي تواجه الشركة فبدأت باتخاذ ما تملكه من اجراءات ادارية ترمي لخفض التكاليف، فكانت استراتيجيتنا الاولى هي تحسين شروط القرض، فاستبدلنا جزءا كبيرا من القرض التجاري بقرض من صندوق الاستثمارات العامة وبشروط معقولة جدا, وعملنا على رفع طاقة المصنع بشكل تدريجي كما عملنا ايضا على تحسين عمالة المصنع فقد كان يعمل في المصنع ما يقارب (5000) موظف فتم خفض ذلك العدد الى 3000 موظف وذلك منذ منتصف عام 1999م ، ونتيجة لهذه التغييرات تحسن وضع واداء شركة (حديد). وبتحسين وضعها المالي اصبحت الآن في طور الربح، واسهم في ذلك تحسن اسعار المسطحات من الحديد في جميع انحاء العالم ، فخرجت الشركة الآن من الاوضاع الصعبة الى الاوضاع الطيبة في الوقت الحاضر. وسنستمر باتباع سياسة خفض التكاليف لان ذلك جزء من خطة استراتيجية طويلة المدى، فالاسعار المحلية ستندمج في الشهور والسنوات القادمة بشكل اكبر مع اتجاهات الاسعار الاقليمية والعالمية تمهيدا لمواجهة مرحلة ما بعد الدخول في منظمة التجارة العالمية وهي المحك الحقيقي التي لن يصمد امامها اي مصنع ما لم تكن له ارضية صلبة يعتمد عليها. ان اهمية المنافسة في التكلفة اصبحت اكثر الحاحا من اي وقت مضى لنضمن مقومات البقاء والنمو، مع المحافظة في نفس الوقت على دورنا القيادي في السوق المحلي للمنتجات الطويلة. كما ان الاستثمارات الرئيسية في المستقبل ستتركز على نشاط المنتجات المسطحة. مع قيامنا باتباع السبل الكفيلة بالمحافظة على مكانة (حديد) في الطليعة بالنسبة للمنتجات الطويلة في السوق المحلي رغم المنافسة الشديدة من الشركات المصنعة المحلية والخليجية والاسواق الاخرى. ونحن مصممون على المحافظة على مكانتنا الرائدة ودورنا القيادي، وسنستخدم كافة خبراتنا وكامل طاقتنا الانتاجية لتحقيق الميزة التنافسية رغم كل المعوقات. الضرائب الامريكية @ عانت الشركة مثل باقي الشركات المنتجة للحديد من تعرفة الصلب التي فرضتها امريكا على وارداتها من الحديد، فما خطتكم لمواجهة هذه الضريبة؟ * لقد طالبت شركة (سابك) من خلال الجهات المختصة بالسعي نحو اعفاء صادرات الصلب السعودية التي تنتجها شركة (حديد) من الضريبة الامريكية الجديدة، وذلك اسوة بالعديد من الدول التي تم استثناؤها مثل الاردن وكندا والمكسيك واندونيسيا والارجنتين وغيرها. وعلى الرغم من ان السوق الامريكي يعتبر من اهم الاسواق الخارجية لمنتجات المملكة من الصلب نظرا لتركيزه على الجودة وعلى المنتجات ذات القيمة الاضافية، الا ان صادراتنا الى الولاياتالمتحدة لا تشكل ثقلا ولا تؤثر على خطط الشركة التسويقية، وفي الواقع فان خطر الضريبة الامريكية يكمن في تحويل بعض المنتجين من الدول الاخرى لمنتجاتهم التي لم تستطع الدخول الى الاسواق الامريكية الى السوق السعودي، حيث يسهل الدخول اليها طالما لم تفرض ضريبة الاغراق بعد، مما يوفر المناخ المناسب لاغراق السوق السعودي للاسف بمنتجات رديئة وبالتالي الاضرار بالمستهلك النهائي. وقد وجهت العديد من دول العالم المنتجة للصلب صادراتها الى السعودية في ظل ارتفاع رسوم الواردات تجاه السوق الامريكية، ولذلك فلا بد من تعزيز انظمة الحماية واصدار نظام مكافحة الاغراق لحماية الصناعة المحلية، فالقطاع الصناعي يعتبر الخيار الاستراتيجي للمملكة في تنويع مصادر الدخل وهو يحتاج الى دعم ومساندة من الحكومة عبر التنظيمات والتشريعات التي يحتاجها هذا القطاع. اغراق السوق المحلي @ تشكو الشركة من اغراق السوق المحلي بحديد مستورد ذي مواصفات رديئة، فما حجم خسارتكم بسبب هذه الممارسات. وهل هناك تنسيق بينكم وبين وزارة التجارة او وزارة الصناعة او هيئة المواصفات والمقاييس او الموانئ لايقاف دخول هذه النوعيات؟ * نعم، ففي ظل عدم وجود انظمة وطنية لمكافحة الاغراق يقوم كثير من المصدرين الخارجيين بانتهاج سياسة اغراقية - كما ذكرت آنفا - يتم من خلالها التصدير الى السوق السعودي بسعر يعادل او يقل عن تكلفة المواد الخام في مصدرها. ومعظم هذه المنتجات المستوردة غير مطابقة للمواصفات العالمية مما يضر بمصالح المستهلك النهائي والصناعة المحلية، وقد ساعد على دخولها عدم وجود مواصفات قياسية سعودية تلزم الموردين باتباعها بينما لاتوجد هذه الظاهرة في الاسواق العالمية نتيجة فرض رسوم اغراقية على هذه الممارسات غير القانونية. ولذلك فان غياب التشريعات للتصدي لممارسات الاغراق سيفاقم المشكلة. و(حديد) تقوم بالتنسيق مع الجهات الحكومية المختصة وذلك بتزويدها بالبيانات التي تثبت تضرر الشركة جراء غياب تلك الانظمة، كما اننا نناشد الجهات المختصة بحصر منافذ الدخول، مع العمل بنظام الحصص للمصادر وتحديدها، والاستيراد عن طريق اصدار تراخيص خاصة لذلك. وقد تم تشكيل لجنة حكومية لمكافحة الاغراق، ونحن نأمل ان تكون هذه اللجنة عاملا اساسيا للتعجيل باصدار نظام مكافحة الاغراق. منتجات غير مطابقة @ شكت الشركة كذلك من دخول حديد مستورد الى الاسواق السعودية عبر منافذ خليجية مع عدم مطابقته للمواصفات السعودية، فما تأثير ذلك على الشركة؟ وهل ثمة تنسيق بينكم وبين الجهات المختصة لايقاف دخول هذه النوعيات؟ * مع الاسف هناك بعض المنتجات الخليجية تدخل الى الاسواق السعودية وهي غير مطابقة للمواصفات السعودية المعتمدة. وعلى سبيل المثال فان الحديد القطري المطابق للمواصفات السعودية يتم تصديره عبر منفذ سلوى، ولكن الحديد القطري المعاد تصديره الى المملكة عن طريق دولة الكويت عبر منفذ الرقعي غير مطابق للمواصفات السعودية لانه اصلا غير مخصص للسوق السعودي، ولكن للاسف يقوم البعض باعادة تصديره الى اسواقنا. وقد ناشدت شركة (حديد) مصلحة الجمارك ضرورة تفعيل تعميم وزير المالية رقم 3/5426 في 24/7/1407ه الذي يحدد دخول واردات الحديد القطري عبر منفذ جمرك سلوى. وقد اكدت شركة قطر للحديد والصلب المحدودة المصنعة للحديد القطري في خطابها رقم أ ت/0073 وتاريخ 8/4/2001م أن الحديد القطري الوارد من منفذ الرقعي غير مطابق للمواصفات السعودية. ويأتي ذلك تأكيدا لنتائج الفحص في مختبر الجودة بالدمام التابع لوزارة التجارة، وكذلك نتائج الفحص في مختبر الجودة بشركة حديد. كما اشارت شركة قطر للحديد والصلب في خطابها المشار اليه الى انها قامت باتخاذ عدة اجراءات للحد من هذه الظاهرة وذلك بانذار التجار الذين يقومون باعادة تصدير الحديد القطري الى اسواق المملكة، وتخفيض الكميات المرسلة لهم. ومثال آخر على ما تعانيه صناعة الصلب في المملكة هو ما يقوم به البعض كذلك من خلط الحديد التركي بالحديد الخليجي حيث توضع ربطات منه في وسط حمولة الشاحنة ويسجل على انه حديد قطري ولا تطبق عليه رسوم الحماية، الامر الذي يؤدي الى الاضرار المادي بالمنتجين السعوديين، ويحرم خزينة المملكة من الاستفادة من تلك الايرادات الجمركية. وقد طلبت الشركة من جمرك منفذ البطحاء تطبيق ما ورد في الامر السامي الكريم المتعلق بحماية صناعة حديد التسليح السعودية، وضرورة التأكد من منشأ منتجات حديد التسليح الواردة من دولة الامارات العربية المتحدة عبر منفذ البطحاء، وفي هذا الصدد اود ان اشيد بما يقوم به الاخوة في الجمارك والمنافذ البرية من جهود لضبط بعض الشاحنات المحملة بقضبان ذات منشأ غير خليجي التي ترد على انها خليجية المنشأ. وسائل السلامة @ كيف تقيمون وسائل السلامة في منشآت الشركة؟ تسعى (حديد) باستمرار لتحقيق التفوق في مجال السلامة، وتتبنى من اجل ذلك افضل قواعد السلامة المصمة لنشر وتعزيز ثقافة السلامة بين جميع العاملين فيها. وقد خطت الشركة خطوات ايجابية في هذا الاتجاه، ففي عام 2001م تم انجاز العديد من الفعاليات الناجحة التي اشتملت على تدريب 2000 موظف على السلامة العامة، وعقد دورات لقادة السلامة حضرها 360 متدربا، ودورات في السلامة للمقاولين استفادت منها 66 شركة، كما تمت اقامة معرض للسلامة بشركة (حديد) شارك فيه 26 موردا وحضره 2000 زائر. ومقارنة بعام 2000م فقد حققت (حديد) خلال عام 2001م نتائج افضل في مجالات السلامة، وسجلت خلال عام 2001م ادنى معدل غير مسبوق للاصابات على مدى تسعة عشر عاما حيث كان معدل شدة الحوادث 8ر2 فقط، وانخفض معدل الحوادث بشكل ملموس الى مستوى 9ر1 وبلغت حالات ايام العمل المفقودة 9 ايام فقط، وسجلت الاصابات التي تم علاجها طبيا تسع عشرة حالة فقط، فكانت ايضا من ادنى المعدلات المسجلة على مدى تاريخ شركة (حديد). كما شملت الانجازات التي تحققت بفضل الله في مجال السلامة خلال عام 2001م انخفاضا بمعدل 25% في ايام العمل المفقودة وانخفاضا بمعدل 23% في حالات العمل الخفيف، وانخفاضا بمعدل 19% في الحالات المسجلة ولم تحدث اي حالة وفاة، واصدار سياسة السلامة الجديدة بالشركة، وانجاز 51% من خطة (حديد) لنظم السلامة بالمصانع، وتدريب 90 موظفا على تقنية فحص وتدقيق السلوكيات المتعلقة بالسلامة، وتطوير برنامج في الحاسب الآلي للمشاركة وتداول المعلومات عن الحوادث والأخطار التي كادت تقع واجراء ثمانية عشر تفتيشا وفحصا في المصانع وتطوير عشرة اجزاء من معايير السلامة بالشركة. واصدار ثلاثة تقارير عن مؤشرات السلامة، وهي تصاريح العمل، وتحليل الحوادث والأخطار ومعدل الاصابات، وانجاز وتنفيذ وتدقيق التقويم الذاتي لنظم سلامة التصنيع، وانجاز الانتهاء من اجراءات الاخلاء في حالات الطوارئ واجراء تدقيق وفحص لاحتمالات الخطر في 10 مناطق وتضمين سبعة مستويات لنظم سلامة التصنيع في مستويات السلامة بالشركة وتنقيح وتطوير عناصر تصريح العمل وكذلك برامج التدريب الخاصة به وعقد ندوات وجلسات توعية بنظم سلامة التصنيع لمائة موظف وبلغ معدل تنفيذ عناصر نظم سلامة التصنيع المطورة 66% وانجاز موجز ارشادات السلامة وتدريب 60 موظفا على تقنية التحقيق في الحوادث وتنظيم ثلاثة اختبارات للسلامة. رؤساء الشركة @ كيف تقيم فترة رئاسة المهندس مطلق المريشد للشركة؟ كان لرؤساء الشركة السابقين دور كبير في تطوير الشركة، ولقد شهدت فترة رئاستهم عدة مشاريع كان من اهمها مشاريع التوسعة الأخيرة. وكانت الفترة التي تولاها المريشد حرجة، حيث كانت الاسعار متدنية، وكان له دور كبير في اعادة جدولة الديون وتسهيل الحصول على القرض من صندوق الاستثمارات العامة والمساهمة في تخفيض التكاليف. ومن ناحية ادارية كان له دور كبير في تفويض الصلاحيات ومنح الثقة في مسؤولي الشركة. ومن اجل الحفاظ على هذه الانجازات سوف نسعى بالاستمرار في نفس النهج الذي بدأ نواته المريشد. الهيكل الوظيفي @ ضمن الهيكلة الجديدة للشركة انشئت وحدة المعادن في اعتقادك ما اثر الهيكلة الجديدة على الارتقاء بالأعمال في الشركة؟ وهل ستكون منقذة لبعض القصور الاداري في الشركة؟ وبخصوص وحدة المعادن.. كيف ترى اثرها على الارتقاء بالشركة؟ الهيكل الوظيفي الجديد الذي اعلن من قبل الادارة في (سابك) تغير فيه المسمى من رئيس المجموعة الى نائب رئيس ضمن التشكيل الاداري الجديد، ومما لا يخفى عليكم ان قطاع المعادن تضمن بالاضافة الى مشروع (حديد) الاشراف على حصص شركة (سابك) في كل من شركة (ألبا) وشركة (جارمكو) في البحرين، ووحدة المعادن كانت قائمة من قبل وستستمر باداء مهامها على ضوء الاستراتيجيات الموضوعة مسبقا من قبل مجلس ادارة (سابك). @ ماذا بعد اعادة جدولة الدين؟ هل تستطيع الشركة تسديده بالكامل ومتى؟ نعم، فعلى ضوء المستجدات في تحسن اسعار البيع بالاضافة الى توقعات بتخفيض التكاليف ستقوم الشركة بسداد كامل الدين ان شاء الله في الموعد المقرر اي بنهاية عام 2007م. الوحدات السكنية @ الوحدات السكنية التي تملكها الشركة لموظفيها، اسعارها مبالغ فيها بشكل لا يتناسب مع رواتب الموظفين.. فهل بالامكان تخفيض اسعارها او فتح المجال للقروض السكنية أسوة ب(سابك)؟ ان ما ينطبق على (سابك) لا ينطبق على الشركات التابعة، حيث ان مدينة الجبيل الصناعية منطقة صناعية وبالتالي لابد للمحافظة على الموارد البشرية التي تعمل بها من توفير المساكن المريحة لها، اما فيما يتعلق بالتكاليف فانها ضمن المعدلات القياسية في مدينة الجبيل الصناعية، وهناك دراسات تجري حاليا لاعادة تصاميم الوحدات السكنية وتخفيض تكلفتها بما يتناسب مع ذوي الأجور المعتدلة.كما لا بد ان نذكر بعضا من مميزات تلك الوحدات السكنية التي شيدتها الشركة، حيث انها بنيت طبقا لمواصفات عالية وبضمانات طويلة، بالاضافة الى التزام المقاول بالصيانة المجانية لمدة عام كامل. اما بالنسبة لطريقة التسديد فيتم خصم مبلغ يعادل فقط 17% من راتب الموظف الاساسي سواء قل الراتب او كثر، وفي حالات معينة يتم احتساب زيادة افتراضية على راتب الموظف الاساسي ليتمكن من المشاركة في برنامج التمليك، ويصرف له بدل اثاث بمتوسط 50 الف ريال. وفي حالة سداد قيمة الوحدة بالكامل دفعة واحدة فانه يتم خصم نسبة من قيمة الوحدة السكنية. كما ان الشركة تحتسب بدل السكن ضمن قيمة الوحدة السكنية، وهذا من شأنه تخفيف اكثر من نصف تكاليف الوحدة السكنية على الموظف، بالاضافة الى ميزة اخرى وهي ان الموظف يتخلص من عناء الاعداد والتخطيط والاشراف على البناء. بالاضافة الى عامل مهم يجعل الموظفين يقبلون على تملك الوحدات السكنية التي تقدمها الشركة وهو ان الشركة في حالة عجز الموظف او وفاته لا سمح الله فانها تتنازل عن كامل المتبقي من قيمة الوحدة السكنية مما يطمئن الموظف بعدم مطالبة الشركة لأي مبالغ لا يستطيع هو او ورثته الوفاء بها. كما لا يخفى بان جودة الوحدة السكنية من صالح الموظف سواء خلال استخدامها او تأجيرها لاحقا بعد سداد كامل القيمة حيث يمكن تأجيرها بقيمة ممتازة مقارنة بالايجارات في المملكة. معوقات الصناعة @ ما المعوقات التي تواجهها الصناعة في المملكة بحكم انك رئيس لأكبر شركة للحديد والصلب في المنطقة؟ وما طموحاتكم لتذليل هذه الصعوبات؟ وقد قرأنا لكم كتابات في هذا الشأن تم نشرها في الصحف المحلية؟ هناك العديد من المعوقات التي تلحق ضررا بالغا بصناعة الحديد والصلب وتضعف قدرة الشركة على المنافسة محليا ودوليا ويأتي على رأس القائمة، الاغراق ففي ظل عدم وجود انظمة وطنية لمكافحة الاغراق يقوم كثير من المصدرين من دول كروسيا واوكرانيا وتركيا وكوريا باغراق السوق السعودية بمنتجات صلب باسعار تعادل او تقل عن تكلفة المواد الخام في بلد المنشأ. فالحديد الكوري مثلا يباع في كوريا بسعر 400 دولار للطن بينما يباع في المملكة بسعر 180 دولارا ومعظم منتجات الصلب المستوردة غير مطابقة للمواصفات العالمية مما يضر بمصالح المستهلك النهائي والصناعة المحلية، وقد ساعد على دخولها ايضا عدم وجود مواصفات قياسية سعودية تلزم الموردين بالتقيد بها. وقد قامت الشركة بتقديم العديد من الشكاوى مع ادلة كافية لاثبات الاغراق ضد تلك الجهات التي تنتهج سياسة الاغراق، ونحن نأمل ان تكون اللجنة الحكومية التي تشكلت حديثا لمكافحة الاغراق عاملا اساسيا للتعجيل باصدار نظام مكافحة الاغراق ووقف هذه الممارسات غير القانونية وارتفاع تكلفة الطاقة الكهربائية كما اسلفت وارتفاع تكلفة المنتج نتيجة لارتفاع رسوم المناولة والتصدير في موانئ المملكة والتوسع في اصدار التراخيص الصناعية للمصانع المماثلة دون اعتبارات لفائض العرض الحاصل في السوق المحلي والخليجي. الجبر يتحدث ل(اليوم الاقتصادي) المبيعات تأثرت من الأغراض بالحديد المستورد
