أمانة الطائف تدعو المستثمرين لإنشاء "برج مغامرات"    نمو الشركات الأجنبية في المملكة 23٪    طقس المملكة: أمطار غزيرة وسيول محتملة مع فرص لتساقط الثلوج    التجارة : ارتفاع إجمالي السجلات المصدرة في الربع الرابع من 2024 ل 67%    أمطار غزيرة على جدة والمطار ينبه المسافرين    برعاية وزير الخارجية.. مشروع سلام للتواصل الحضاري يُخرّج الدفعة السابعة من برنامج تأهيل القيادات الشابة للتواصل العالمي    أمير منطقة حائل يدشن مهرجان "حرفة"    بافيل يحتفل بزواج ابنه إيهاب    أمطار غزيرة على محافظة جدة    محافظ الطائف يستأنف جولاته ل«السيل والعطيف» ويطّلع على «التنموي والميقات»    أمير منطقة تبوك ونائبه يواسان بوفاة الشيخ فهد بن إبراهيم الحمري البلوي    الرائد يخشى الجبلين.. والشباب في اختبار الفيحاء    ديربي الغضب ..سوبر وذهب    2,000 سلة غذائية وحقيبة صحية للمحتاجين في جنديرس السورية    المملكة ودعم الشعب السوري    وزير الشؤون الاجتماعية في الإدارة السورية الجديدة يلتقي فريق مركز الملك سلمان للإغاثة    .. و«إغاثي الملك سلمان» يفتح التسجيل في برنامج «أمل» التطوعي للأشقاء في سورية    محافظ الطائف يلتقي مدير الهلال الأحمر ويكرم المتميزين    "محمد آل خريص" فقيد التربية والتعليم في وادي الدواسر    مركز التحكيم الرياضي السعودي ووزارة العدل يعتمدان المسار الإجرائي    أمير الشرقية يستقبل السفير السوداني.. ومدير الجوازات    قطاع ومستشفى بلّحمر يُفعّل "شتاء صحي" و"التغطية الصحية الشاملة"    مستويات تاريخية.. السعوديون يتجاوزون 3.99 مليون موظف    رالي داكار السعودية 2025 : "الراجحي" يبدأ مشوار الصدارة في فئة السيارات .. و"دانية عقيل" تخطف المركز الرابع    الأهلي متورط !    في ختام الجولة ال15 من دوري" يلو".. أبها في ضيافة النجمة.. ونيوم يخشى الفيصلي الجريح    المنتخب بين المسؤولية والتبعات    القيادة تهنئ أمير الكويت وملك البحرين    أمير الشرقية يستقبل سفير السودان ومدير الجوازات    التواصل الداخلي.. ركيزة الولاء المؤسسي    وزير الطاقة.. تحفيز مبتكر !    من ياسمين دمشق إلى غاز روسيا !    بيع سمكة تونة ب266 ألف دولار    آفاقٍ اقتصاديةٍ فضائية    غارات الاحتلال تودي بحياة عشرات الفلسطينيين في غزة    اختتام معرض «وطن بلا مخالف»    ميزة من «واتساب» للتحكم بالملصقات المتحركة    الطقس يخفض جودة التمور ويرفع أسعارها    فقط.. لا أريد شيئاً!    مناسبات أفراح جازان ملتقيات شبابية    دعوة مفتوحة لاكتشاف جمال الربع الخالي    شتاء جازان يحتضن مواهب المستقبل مع أكاديمية روائع الموسيقية    من نجد إلى الشام    فنون شعبية    «سحر بحراوي: الجولة الثانية !»    السفر في الشتاء.. تجربة هادئة بعيدًا عن الزحام    مفتاح الشفاء للقلب المتضرر    تقنية تفك تشفير الكلام    اليقطين يخفض مستوى الكوليسترول    المستشفيات بين التنظيم والوساطات    الملك وولي العهد يعزيان العاهل الأردني في وفاة ماجدة رعد    أمير تبوك ونائبه يواسيان أسرة الشيخ فهد الحمري    أمير الرياض يؤدي صلاة الميت على والدة الوليد بن طلال    «عون الحرم».. 46 ألف مستفيد من ذوي الإعاقة    الكذب على النفس    انطلاق ملتقى دعاة «الشؤون الإسلامية» في نيجيريا    تأخر المرأة في الزواج.. هل هو مشكلة !    المرأة السعودية من التعليم إلى التمكين    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



في سبيل إنجاح العمل الخيري
نشر في اليوم يوم 30 - 01 - 2004

ساهمت الجمعيات الخيرية في حل الكثير من المشاكل الاقتصادية والاجتماعية للطبقة المستفيدة من خدماتها وذلك يرجع للدور الانساني المتألق الذي تقوم به فهي تستلم المساعدات العينية والمالية من رجال الخير والمعروف في المجتمع وتوصلها للشرائح التي تقع تحت خط الفقر ولابد من وقفة اجلال واحترام لجميع الاعضاء الفعالين في الميادين الاجتماعية الخيرية الذين ضحوا بالكثير من اوقاتهم واموالهم في سبيل توفير السعادة للآخرين ومع هذا العطاء المتميز الا ان العمل الاجتماعي في هذه المؤسسات لم يرتق الى المستوى الذي يطمح له الكثير من المسئولين فهناك الكثير من المعوقات والتي من اهمها عدم تفرغ المسئولين للادارة، قلة الموارد المالية مع تزايد عدد المستفيدين، عدم التزام بعض اعضائها بانظمة العمل التطوعي، ابتعاد اصحاب الاختصاص عن ادارتها ونرى ان هناك مجموعة من الركائز لها دورها الكبير في سبيل تطوير العمل في هذه الجمعيات والتي من اهمها:
1 الادارة القوية: والتي تملك القدرة على اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب واهم صفات هذه الادارة الالتزام الديني، الكفاءة، الخبرة، وذلك يتطلب التفرغ مقابل منافع مالية تعطى لها في شكل رواتب او مكافآت نظير جهدها المبذول في الادارة.
2 الاعضاء المميزون وتشمل فئتين من الكوادر:
أ. اعضاء يهتمون بالجانب التنظيري من خلال تقديم الافكار والدراسات المرتبطة بمعايير البحث وانشطتها المختلفة والتي تساهم في علاج المشاكل وتطوير العمل في الجمعيات الخيرية.
ب. اعضاء يهتمون بالجانب التنفيذي ويتولون عملية الاتصال المباشر مع المستفيدين وهذه الشريحة تحتاج الى تأهيل ديني واجتماعي ونفسي ولابد من دعمها بالتحفيزات المناسبة كما انها تحتاج الى اشراف مباشر من الادارة لتقويم عملها بين فترة واخرى.
3 البحث عن قنوات مالية ثابتة تضمن سير عملها وقت الازمات والطوارئ.
4 المحافظة على المتميزين من الاعضاء وهذا يتحقق بوضع صاحب الكفاءة في مكانه المناسب واعطائه مساحة في اتخاذ القرارات ومكافأته ماليا ومعنويا بما يتناسب مع الدور المقدم.
5 الاهتمام بالجانب الاعلامي: يكون دور المسؤولين عنها نشر وايصال انشطتها لشرائح المجتمع وتقدم لهم تقارير مالية وفي اشكال احصائية تتوفر فيها الشفافية والمصداقية وتركز اهتمامها على اصحاب الاختصاص بشكل دوري ومستمر في الشدة والرخاء.
1. الرقابة المالية: وضع ضوابط محاسبية قوية تحافظ على المال وتمنع الاشكالات او صرف المال في غير وجوه الصرف المحددة ولابد ان يتوفر لكل عامل يعمل في حقلها الامانة وفن التعامل مع الآخرين اما عن مؤشرات نجاح النشاط في الجمعيات الخيرية فهناك مجموعة من المقاييس من اهمها نمو الموارد المالية مقارنة بالسنوات السابقة، ضمان الحد الادنى من العدالة في التعامل مع المستفيدين، استغناء مجموعة من المستفيدين عن خدماتها، حل مشاكل المستفيدين التي تنتج بسبب الفقر، تفاعل معظم افراد المجتمع مع الجمعيات الخيرية.
هذا وكما نعلم جميعا فان نجاح نشاط الجمعيات الخيرية يعتمد على حجم الموارد المالية المحصلة والتي تساهم في تحقيق اهدافها المختلفة والتي يمكن تقسيم مواردها المالية الى الاصناف التالية:
1 رسوم العضوية: تنص بعض القوانين على الزام كل عضو يرغب في الانضمام الى المؤسسات الاجتماعية بدفع رسم عضوية يدفع مرة واحدة عند الانضمام.
2 الاشتراكات الدورية: وتمثل مبالغ يقوم بعض الافراد بسدادها بصفة دورية وبطريقة منتظمة وهذه تدفع اما بشكل سنوي او نصف او ربع سنوي او شهرية وتختلف هذه الاشتراكات حسب نوعية الاعضاء فاذا كانت المبالغ التي يدفعها رجال الاعمال من 100 الى 1000 ريال فان بعض الطلبة يلتزم بدفع اشتراك من 5 الى 20 ريالا بصفة دورية.
3 التبرعات النقدية: وتمثل المبالغ المدفوعة غير المقيدة او المخصصة لغرض معين والتي تمثل صدقات متغيرة.
4 التبرعات المقيدة: وتمثل التبرعات النقدية او العينية التي تتلقاها المؤسسة الخيرية ويكون هذا الايراد مقيد الاستعمال من اجل تحقيق غرض معين ومخصص كالصرف على يتيم معين او تقديم خدمة معينة للفقراء.
5 التبرعات العينية: تمثل ماتحصل عليه المؤسسة الخيرية في شكل عيني كالاراضي والمباني والسيارات والاثاث.
6 ايرادات النشاط الداخلي: تقوم هذه الجمعيات بالقيام ببعض الانشطة من اجل تحقيق ايرادات اضافية او تغطية جزء من نفقاتها ومن امثلة هذه الانشطة الاسواق الخيرية او البرامج الخاصة.
7 الايرادات الثابتة: والذي يمثل تدفقا ماليا ثابتا كالايراد الناتج من وقف معين.
8 الاعفاءات: وتمثل مقدار ماتحصل عليه الجمعية من خصومات كمكافأة لها تقديرا لقيامها بدورها الاجتماعي.
ولو تأملنا للايرادات المحققة في صناديق بعض هذه المؤسسات لرأينا ان معظمها يمثل تبرعات نقدية متغيرة وهذا يمثل منعطفا خطيرا على المستوى البعيد نظرا لصعوبة الظروف المعيشية التي يمر بها المجتمع المحلي والذي يشير الى تزيد شرائح المجتمع المتمركزين تحت خط الفقر وهذا وحده يتطلب الحاجة الماسة للبحث عن قنوات مالية مستمرة ودائمة تساهم في علاج هذا التصدع ومن ناحية اخرى اهمية استخدام الادوات المناسبة لدعم المحتاجين بأسلوب واع يتناسب مع تفكير وثقافة ذلك المجتمع بدلا من الاعتماد على الاساليب التقليدية التي تعطل وتحجب من القدرة على اشباع الحاجات الاساسية للافراد المستفيدين من خدماتها كل ذلك يحتاج لتكاتف وتفاعل جميع افراد المجتمع بكل فئاته واصنافه للبحث عن مصادر دخل ثابتة كالايرادات المتحققة من الاوقاف كبناء المدارس والمستشفيات ومباني التأجير وغيرها يقف مساندا لها وقت الكوارث والازمات المالية او على اقل تقدير تضمن استمرار الدعم المالي لبرامجها المستمرة.
سلمان الحجي


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.