التغيير .. مَن يُعِيقه؟

الرغبة في التغييرموجودة لدى كل مسؤول يتولى مسؤولية وزارة أو إدارة، هذه حقيقة، ولكن لماذا يعجز هذا الوزير أو المديرعن إحداث التغيير؟
في الجهات الحكومية لدينا يضيع الوزير بين مهام متعددة في مقدمتها الجانب السياسي، وتمثيل البلاد، وعندما يعود لوزارته يصطدم بإرث ثقيل من الأخطاء ينتظره، وليس من السهل تفكيكه، ويضاف لهذا العبء الثقيل عبء آخر أكثر تأثيراً، وهو وجود تنفيذيين أكثر قدرة من الوزيرعلى إدارة الوزارة لعامل الخبرة بالتفاصيل، والقدرة على التأثير، مما يجعل الوزير يضعف تدريجياً في مواجهة هؤلاء حتى يستسلم لإدارتهم في النهاية، ومايحدث للوزير يحدث للمدير، ماالحلول إذن؟ الحل في حالة وجود الرغبة الجادة في التغيير أن يمنح الوزير أو المدير لحظة تكليفه صلاحية إزاحة الإرث السابق بشخوصه وأنظمته وتقاليده، ويبدأ في التأسيس لمرحلته، وبناء خطته دون أن يواجه عوائق لايملك القدرة على تجاوزها، وبعد ذلك يعلنها على الملأ، ويحاسب عليها في نهاية التكليف.