بترجي.. تاجَر الأب في العطور فتطيَّب الأبناء بالنجاح

الدراسة والعمل
التحق عبد الجليل –رحمه الله- بمدرسة الفلاح الشهيرة بجدة، وكان مديرها في ذلك الوقت السيد أحمد مطر، ووكيلها عمر حنفي، وكان من بين المدرسين الشيخ إسماعيل أبو داود والشيخ عمر عبد ربه ومن زملائه سليمان باناجه وحسين الصافي.
ورث عبد الجليل عن والده التجارة في مجال القماش، فزاولها منذ أن كان طالباً في مدرسة الفلاح، حيث عمل مع الشيخ عمر عبد البديع اليافي الذي كان معلمه الأول في هذا المجال. برع الشيخ عبد الجليل بترجي في مجال التجارة حتى صار محط إعجاب كل من تعاملوا معه، فلفت أنظار أحد التجار الألمان الذين كانوا يعملون في بيع أدوات التجميل، فشاركه تجارته ليفتتح مكتب توكيلات تجارية، وبذلك كان من أوائل من استوردوا العطور الشهيرة وأدخلها إلى أسواق المملكة.
دوافع ذاتية
نجح الرجل في تجارة العطور، إلا أنه رغم ذلك تحول لتجارة الأدوية ولذلك قصة واقعية رواها الرجل رحمه الله قائلاً :
كان لأخي ابن يدعى عبد العزيز، أصابه تسمم من الحليب مما أدى به إلى الجفاف فوصف له ( ماء غريب) فلم نجد في مدينه جدة في حينها هذا الماء مما دعانا إلى جلبه من مصر حتى استطعنا علاج عبد العزيز وهو بصحة الآن ولديه أبناء. دفعني ذلك الموقف لأن أفكر أنا ووالدي وإخواني في تجارة الأدوية، فاستأجرنا دكاناً في شارع «الأمير فيصل» واستطعت استخراج التصريح من وزارة الصحة وكان بجواري الصيدلية السورية التي هي (تمر) الآن، وصاحبها الشيخ محمد سعيد تمر وكانت أول طلبية للصيدلية هي أربعة صناديق دواء مقويات وبعد ذلك أخذت من والدي عشرين جنيهاً وواصلت وكنت أبيع في اليوم برُبع ريال, علماً أن جاري كان يعد الريالات أمامي يوميا وكان ذلك يحز في نفسي ولكني لم أيأس, والذي كان سبب توفيقي أنني كنت أخدم محتاجي الدواء لوجه الله حتى لو في أوقات متأخرة من الليل، وبعد ذلك استطعت الحصول على وكالات لعدة شركات أجنبية للحصول على الأدوية والمستلزمات الطبية الخاصة بالصيدلية منها شركة بارك ديفيز البريطانية وشركة ساندرس للمضادات من سويسرا، حتى توسعت استثماراتي وحصلت على وكالة لشركة باير أبجون ميدى وغيرها من الشركات العالمية حتى أصبحت لدي وكالات ل19 شركة عالمية ووصلت مبيعات الدكان إلى 5000 ريال. واكتسبت خبرة لا بأس بها وبخاصة من الطبيب خالد إدريس يرحمه الله وغيره من الأطباء، مما زادني قوة واستطعت فتح فروع جديدة في الرياض والخبر ومكة والمدينة المنورة.
ولأن من عرف النجاح في مجال ما، يستعذب حلاوته في كل المجالات، اتجه بترجي إلى مجال جديد، وهو تجارة العقارات والأراضي، وقام بافتتاح مكتب مقاولات في شارع خالد بن الوليد بجدة ، وحقق المكتب نجاحات عديدة. لكنه بعد أن تخرج ابنه خالد كطبيب جراح من إحدى الجامعات الألمانية عاد مرة أخرى للحقل الطبي ولكن من بوابة جديدة.
ظروف صعبة
ولقصة آل بترجي جذور وبدايات قديمة، حيث كان الجد إبراهيم بترجي جنيناً في بطن أمه، يوم توفى والده حسن بترجي فرباه خاله الذي كان يعمل نجارا، وتعلم القراءة والكتابة، وكان من ضمن الشيوخ آنذاك الشيخ محمد سرور صبان والشيخ عمر عبد البديع والشيخ زهدي عبد البديع رحمهم الله, وبعد ذلك وفي ظروف معيشية صعبة تزوج الجد إبراهيم وأنجب علي ثم عبد الرءوف ثم عبد الجليل، وللظروف الصعبة التي كانوا يعيشونها في ذلك الوقت أرسل الجد أبناءه إلى السودان وكان الحال وظروف المعيشة صعب للغاية، وكان عمر عبد الجليل حينها 6 شهور، ووصلوا إلى مدينة ساحلية ليس بها سوى خيام واستطاعوا مقاومة الحياة بها، وبعد أن استطاع الجد تحسين أوضاعه نوعاً ما واستتب الأمن في جدة بالحكم السعودي قرر إعادة أبناءه إلى السعودية مرة أخرى. فسكنوا في حارة الشام بمنزل شعبي، وكانت الأوضاع متردية.
تربية صارمة
وحكي الشيخ عبد الجليل بترجي رحمه الله سيرة حياة والده فقال: ربانا والدي على كريم الصفات وعلى التمسك بالدين وكان يحرص أشد الحرص على أدائنا للصلاة في أوقاتها وربى ذلك فينا, ولا زلت أذكر عندما كنا نسكن حارة الشام وكانت هناك زاوية نصلي فيها وكانت منهارة، فحث والدي الجيران فعمروها وما زالت إلى الآن تقام فيها الصلاة. كان والدي يتاجر بالقماش حيث يأخذه بالدين عن طريق جارنا الذي كان يتعامل مع مكتب الحاج عبد الله علي رضا، وكان يوجد له مكتب في الهند ويتم تسعير القماش بالجنيهات الذهب, فكان والدي يأخذ القماش بالآجل ويبيع ويسدد بعد ذلك.
وصفة النجاح
ويصف الشيخ بترجي رحمه الله وصفة النجاح في التجارة والحياة بشكل عام ، ويقول أنها تكمن في الاستقامة والمحافظة على صلاة الفجر جماعة ، وكذلك جميع الصلوات، ونحرص على الصدق في كل تعاملاتنا ونتجنب الربا في أي صورة كان .
موقف تاريخي
ويتذكر بترجي أحد المواقف التي يراها غيرت مجرى حياة أسرته، فيقول: كان هناك جار لنا اسمه باجبير حيث كان يملك عمارتين وهو رجل خير ووضعه المادي ممتاز وكان منزله مفتوحا لكل من زاره، ومن يزوره لا يخرج من عنده إلا وهو راضٍ..
وفي يوم من الأيام مع الصباح كان والدي خارجاً من بيته فناداه، ووالدي صاحب نفس عزيزة وعفيفة جداً، فقال له أريد أن أبيعك هذا البيت فضحك والدي وقال لكنك تعرف أنني لا استطيع دفع قيمته, فقال الشيخ باجبير مشهداً من حوله اشهدوا أني بعت هذا البيت بعشرة جنيهات من الذهب لإبراهيم بترجي على أن يسدد الميسور معه, فلم يصدق والدي ما حدث، وذهب في اليوم الثاني وباع بالة القماش التي معه بأربعة جنيهات ذهب وسلمها للرجل وأحضر كاتب عدل ونقل البيت باسمه على أن يسدد الباقي بالميسور يربطه في تسديدها كلمة شرف, وقد استطاع والدي تسديد الدين. بعد فترة كانت السفارة الأمريكية تبحث عن مبنى بمواصفات خاصة لتستأجره، فوقع اختيارها على بيتنا، وقد اتفقوا مع والدي على إيجار البيت بمبلغ 200 جنيهاً ذهبياً في السنة. كان السعر مغرياً فأخذ والدي من السفارة إيجار مقدم ثلاث سنوات واستطاع والدي أن يعدل البيت حسب المواصفات وخلال الفترة المحددة 90 يوماً أنجز التعديلات التي طلبتها السفارة. بعدها أخرجنا والدي من هذا البيت واستأجر لنا بيت العماري بمبلغ غال جداً بخمسين ريالاً في الشهر, حتى استطاع شراء بيت آخر ونقلنا إليه.
رحيل رمز آل بترجي
في 28 شهر رجب 1427ه فاضت إلى بارئها روح الشيخ عبد الجليل إبراهيم بترجي ( عميد أسرة آل بترجي ) إثر أزمة قلبية مفاجئة ، فبكاه كل من عرفه ، ولأنهم افتقدوا التاجر الأمين والجار الصدوق والأب الحنون .
ترابط ومودة
يقول المهندس صبحي بترجي، الرئيس والمدير التنفيذي لمجموعة مستشفيات السعودي الألماني، الذي حمل لواء الأسرة ونجاحات اسمها من بعد والده عبد الجليل رحمه الله :
بث والدي في داخلنا روح الاعتماد على النفس والاستقلالية في التخطيط للغد، وقد أجاد الانجليزية والألمانية. وكان أول من استورد العطور في المملكة، اشتهر منذ صغره في مجال التجارة وخصوصا تجارة الأدوية. حكا لي في أحد الأيام عن بداياته مع العمل والتجارة. وكان يهدف من سرد قصة بداياته لي ولأشقائي أن يبث فينا روح المبادرة والابتكار والعمل والاعتماد على النفس والتطلع للمستقبل.
وهذا هو توجهه في تربيتنا وقد حققنا بفضل الله ثم بدعمه وتوجيهه ما كان يتطلع إليه منا حيث لكل ابن من أبنائه عمله الخاص وتجارته الخاصة به وإدارته لعمله بطريقة أمينة ومثمرة في نفس الوقت. لا زلنا نسير على نهجه ونقوم بما يطلبه منا، لاسيما في ما يتعلق بوحدتنا وتكاتفنا حيث نلتقي جميعاً بصورة شهرية وبالتحديد في آخر يوم أربعاء من كل شهر في أحد بيوت البترجي، وكنا في حياة الوالد نلتقي جميعاً في بيته أيام الاثنين والخميس من كل أسبوع ونبقى هناك من بعد صلاة المغرب إلى وقت صلاة العشاء.
إرث التميز والتقديرات المهنية
ومن الأجداد والآباء إلى الأبناء والأحفاد، يقف رجل الأعمال المهندس صبحي بترجي حارسا أمينا على تراث والده.. بل لم يكن غريبا أن يحمل الرجل لقب «رائد الأعمال» في منطقة الشرق الأوسط في العام 2008م، والذي تمنحه أكاديمية رواد الأعمال العالمية لإرنست ويونج، والتي حصل على جائزتها نظراً لعمله الدءوب وإصراره على بناء مؤسسة ناجحة خلال وقت قصير، وإسهامه بشكل كبير في تعزيز معايير الرعاية الصحية في المنطقة. كما حصل المهندس صبحي على جائزة «تكريم» المرموقة لعام 2010 عن فئة القائد المتميز للشركات. وجاء ترشيح المهندس صبحي بترجي من قبل اللجنة المشكلة للتحكيم والمؤلفة من شخصيات عالمية مرموقة مثل صاحب السمو الأمير الحسن بن طلال من المملكة الأردنية الهاشمية، والدكتور بطرس غالي الأمين العام السابق للأمم المتحدة، والدكتور مروان المعشر نائب الرئيس للشؤون الخارجية في البنك الدولي والأستاذ كارلوس غصن الرئيس التنفيذي لشركتي رينو ونيسان للسيارات.
ونال جائزة الشيخ محمد بن راشد آل مكتوب للإدارة العربية المتميزة استناداً إلى إنجازاته خلال عمله كرائد من رواد قطاع الرعاية الصحية في المنطقة . وتعتبر هذه الجائزة إحدى أبرز الجوائز التي تكافئ الشخصيات العربية الإدارية المتميزة وإنجازاتهم على مستوى المنطقة .
جائزة المسؤولية الاجتماعية ووسام الأرز اللبناني
وفي لبنان 2007م قلّد رئيس جمهورية لبنان السابق العماد إيميل لحود ، المهندس صبحي بترجي وسام الأرز اللبناني بدرجة فارس ، وهو الوسام الأرفع على مستوى الجمهورية ويمنح لغير اللبنانيين ، تقديراً من الحكومة اللبنانية لجهوده ودعمه للمسيرة الصحية العربية. وفي الرياض 2007م كرّمه صاحب السمو الملكي الأمير سطام بن عبد العزيز نائب أمير منطقة الرياض بجائزة المسئولية الاجتماعية ضمن أفضل الشركات الفائزة بجوائز ( أريبيان بيزنس 2007م ) لقطاع الأعمال السعودي .
طريقي إلى النجاح
وفي كتابه «طريقي إلى النجاح» وضع المهندس صبحي وصفته الخاصة التي اتخذها عبر مشوار حياته لتحقيق النجاح والتميز، والتي بدأت منذ أن كان ضمن العشر الأوائل في الثانوية العامة على مستوى المملكة.. وقد لخص تلك الوصفة، أو المعادلة كما أسماها في جملة يمكن أن تكون جامعة ، حيث قال: «إن جميع الأفكار والأهداف ممكن أن تتحول إلى واقع مهما عظمت، وتفاوتت بين الخير والشر».
الإدارة للجيل المقبل
وعن مدى استمرار مجموعته الاستثمارية من غير وجوده كقائد ؟ قال المهندس بترجي :
نعم ستستمر بإذن الله تعالى ، وقد ناقشنا ذلك أنا وأخي الدكتور خالد في اجتماع القمة الذي نعقده كل ثلاثة أشهر ، وطرحنا من هو أفضل من يمكنه إدارة المستشفى بعدي ؟ فقد أموت في أي وقت ، أخي الدكتور خالد أم ابني مكارم ؟ حيث أنني أملك أكبر حصة في ملكية المستشفيات بين الشركاء . ووجدنا أن أفضل من يستطيع إدارة المجموعة بعدي هو أخي الدكتور خالد لأنه مع المستشفيات منذ لحظة بنائها ويعرف عنها أكثر من ابني بكثير ، وكتبنا قراراً بذلك وأرسلناه للجميع بمن فيهم الأبناء . إننا نناقش هذه التفاصيل التي لا تناقشها كثير من الأسر الأخرى ، ونحسمها من الآن حتى يتم تحضير الأجيال التالية وحتى لا تقع صراعات تهوي بهذه المجموعة . لذلك نحن نظن أن المجموعة ستستمر بإذن الله لأننا أخذنا بالأسباب .
ميثاق العائلة
عن ميثاق العائلة ، يشير المهندس صبحي بترجي بقوله :
لقد أحضرنا مستشاراً خاصاً عمل على مدار عدة أشهر ، وقابل جميع أفراد العائلة بما فيهم الشركاء وغير الشركاء ، وقد سلمني ما نسميه (ميثاق العائلة)، وهو ميثاق على شكل كتاب كامل كبير يقارب 300 صفحة ، لذلك لن تقع بإذن الله أي مشكلات مستقبلاً بين الأبناء ، وإذا أراد مَن بعدنا عمل أي تغييرات عليه فيمكنهم عمل ذلك بشروط معينة لا بد من استيفائها .

--------------------------------------

سيرة ذاتية

صبحي عبدالجليل بترجي
الدراسة الاكاديمية:
* درجة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية مع مرتبة الشرف من جامعة كانساس بالولايات المتحدة الامريكية عام 1972م.
* درجة الماجستير في الهندسة الكهربائية مع مرتبة الشرف من جامعة كلورادو بالولايات المتحدة الامريكية عام 1973م.
المناصب التي تلقدها:
* الرئيس والمدير التنفيذي لمجموعة مستشفيات السعودي الالماني منذ 1988م حتى تاريخه.
* رئيس الشركة العربية السعودية للتنمية الوطنية (ساند) خلال الفترة من 1975م حتى 1988م.
* مهندس موقع بفندق انتركونتيننتال بمكة المكرمة خلال الفترة من 1974 حتى 1975م.
المناصب الاخرى – الرئيس والمدير التنفيذي ل:
* معهد تطوير رجال الاعمال السعوديين من خلال الدعم الفني لليونيدو (هيئة تنمية الصناعات التابعة للامم المتحدة).
* معهد تدريب وابحاث الادارة الصحية.
* اكاديمية الشركات العائلية.
* بنك الدم الخيري بجدة.
* كلية البترجي الطبية.
* المعهد السعودي الالماني للتمريض والعلوم الصحية.
* الجمعية الطبية الخيرية وهدفها انشاء مستشفيات غير هادفة للربح في المناطق الشعبية في مختلف مدن المملكة.
العضويات المهنية الحالية:
1-عضو مجلس ادارة المعهد لابحاث الادارة الصحية.
2-عضو مؤسس في منظمة الرؤساء الشباب، فرع المملكة العربية السعودية.(شبكة عالمية تضم اكثر من 8000 رئيس ومدير تنفيذي ومقرها الولايات المتحدة الامريكية).
3- عضو مؤسس ورئيس قسم التثقيف والتوعية لدى منظمة الرؤساء الشباب فرع جدة.
4- عضو مجلس المؤتمرات ومقره قارة أوروبا.
5- عضو مؤسس لمجلس المؤتمرات في الشرق الاوسط.
6- عضو المنتدى الاقتصادي الدولي في القاهرة.
7- عضو منظمة الرؤساء العالميين وعضو مؤسس لمنظمة الرؤساء العالميين فرع المملكة العربية السعودية.
8- عضو منظمة دولية تدعى منظمة المديرين التنفيذيين.
9- عضو مجلس ادارة في العديد من الشركات المحلية السعودية والدولية (قطاع عام وخاص).
10- عضو نادي رجال الاعمال الامريكان، فرع جدة.
11- عضو جمعية منارة الاعمال التجارية فرع جدة.
12- عضو الغرفة التجارية الدولية، اللجنة الوطنية السعودية.
13- عضو جمعية رجال الاعمال السعوديين الالمان.
14- عضو مساهم شرفي في»اشوكا» العربية، وهي شبكة عالمية رسالتها ومهمتها اعداد وتهيئة مواطنين لكي يصبحوا رجال اعمال ومنتجين.
15- عضو المجلس التنفيذي لدى «اهوا» (الجمعية العربية للمياه الصحية) .
16- رئيس المنتدى الطبي السعودي الهندي.
الخدمات التي قدمها:
تصميم وتمويل وانشاء وتشغيل مستشفيات عالمية متعددة التخصصات، والتوعية والتثقيف بالادارة الصحية والطبية، وتطوير المجتمع (من خلال مؤسسات غير هادفة للربح)، وكذلك المشاريع الخيرية.

-------------------------------
صبحي بترجي: دراسة أخي خالد للطب.. وإنشاء “السعودي الألماني” نقطة التحول الكبرى في حياتي
* عُدتَ إلى المملكة باعتبارك مهندس شاب في مجال القوى الكهربائية بعد أن حصلت على درجة البكالوريوس من جامعة كنساس والماجستير من جامعة كلواردو بالولايات المتحدة.. ماهي نقطة التحول في حياة المهندس صبحي والتي أدت إلى تحقيق هذا النجاح الكبير واستمراره؟
عُدتُ من أمريكا وكلي حماس في إبراز ما تعلمته وكانت الرغبة في النجاح في دمي دوماً، لذا فقد انغمست عند عودتي في أوراق المناقصات الحكومية وتحضير العطاءات وفي عام 1975م كانت البلاد تعيش في طفرة اقتصادية وتطور عمراني مذهل وصرف حكومي تنموي كبير وواصلت العمل في تلك المجالات التنموية من مقاولات إنشائية وكهربائية وبرامج كمبيوتر إلى أن قارب العام 1981ه على الانتهاء وقارب رجوع أخي د.خالد بترجي إلى البلاد بعد أن أكمل دراسة الطب في ألمانيا وكانت هذه نقطة تحول في حياتي إذ اتخذت العائلة قرارا بإنشاء مستشفى في مدينة جدة تلبيةً لرغبة الوالدة التي كانت تحلم بأن ترى أخي الدكتور خالد بمعطفه الأبيض ومن حوله الأطباء والعاملين لديه فقررتُ الدخول في تلك المخاطرة والبدء في إنشاء المستشفى لأسباب كثيرة أهمها رغبة والدتي ورغبتي الشديدة في مساعدة أخي وفي نفس الوقت رغبتي في عودتنا إلى أصولنا التجارية في الطب والدواء والتي بدأها والدي وجدي وأعمامي منذ الأربعينات في القرن الماضي في المملكة.
* متى تأسس المستشفى السعودي الألماني وأين كان مقره الأول وماهي أقسامه آنذاك وعلى ماذا تحتوي؟
تأسيس المستشفى السعودي الألماني عام 1988م وكان مقره الأول ولا يزال في مدينة جدة وحرصنا منذ البداية على توقيع اتفاقيات دائمة مع كبرى الجامعات الطبية والمراكز المتخصصة في ألمانيا لنقل التكنولوجيا الحديثة عن طريق برنامج متكامل للبروفيسورات الزائرين من ألمانيا وحرصنا أيضاً في كل خطوة أن نكون ملتزمون بتأمين الرعاية الصحية والوقائية والعلاجية المتكاملة في جميع التخصصات الطبية والجراحية لتحقيق حاجات ورغبات مرضانا بكل إخلاص ومهنية مسؤولة، ونحن نعمل جاهدين لتحقيق التميز في تقديم الرعاية الصحية الأولية والمتقدمة والاستشارات التخصصية حتى يحصل المواطن والمقيم على خدمات طبية متميزة لاتقل عن تلك التي يحصل عليها في أحسن الدول.
* كيف يسير العمل وفق ميثاق العائلة الذي اعتمدتموه؟
تفادياً لحدوث أي خلافات بين أفراد العائلة فقد قمنا بوضع ميثاق للعائلة عن طريق خبراء متخصصون في هذا المجال وتعمل به العائلة حالياً و يعتبر المرجع في كل القضايا الخلافية كما قمت بتأسيس أكاديمية الشركات العائلية وهي عبارة عن منظمة غير هادفة للربح وهي مركز للمهارات المتخصصة يقدم خدماته لأولئك الراغبين في الحصول على معلومات تساعدهم على إدارة أعمالهم العائلية وهي مركز استشاري للملاك والمدراء من أفراد العائلة وأيضاً الفئات التي تعمل وتلك الأخرى غير الملتحقة بالعمل العائلي وتعتبر أيضاً مركزاً لتبادل المعلومات والالتقاء على مستوى الشرق الأوسط بين كل من له علاقة بالشركات العائلية ومن يعمل فيها والهدف من إنشاء هذه الأكاديمية المساعدة في استمرارية أعمال العائلات التجارية عن طريق تطوير ممارستهم التجارية وتبادل المعلومات مع بعضهم البعض وإدخال أنظمة تطوير المهارات لأفراد العائلات التجارية وتحسين أداء الشباب من أفراد العائلات التجارية في أعمال عائلاتهم عن طريق التدريب وعن طريق تفعيل نظام (القدوة) (المثل الأعلى).
* درستم الهندسة الكهربائية وتديرون واحدة من أكبر المؤسسات الطبية في المملكة والمنطقة. ما العلاقة بين الهندسة والطب؟ وما هو ردكم على من يرون أن مدير المستشفى لابد أن يكون طبيبا؟
في الشق الأول من السؤال أعتقد أن العلاقة بين الهندسة والطب هي سر نجاح المستشفى السعودي الألماني. فأخي د.خالد طبيب بينما أنا مهندس وكل منا يكمل دور الآخر دون تعارض أو ازدواجية. فالطبيب إنتاجه أقل لكن بدقه اكبر لذلك تجده يتمهل في عمله ويتحرى الدقة فيه لأنه يتعامل مع حياة البشر دون تعريضهم للخطر ولابد أن تكون قرارته ناجحة بنسبة 100%. وهذا هو الدور الطبي الذي يقوم به أخي د/ خالد . بينما المهندس إنتاجه أكثر لذلك تجده متعود على التفكير المنظم والسريع وهو الدور الإداري الذي أقوم به أنا. أي أستطيع القول أن هذه الأدوار التي يقوم بها كلانا والناتجة من التوافق الفكري والنفسي تقوم بعملية التوازن الفعال بين الطب والهندسة والذي ينعكس على كيان المستشفى ككل.
أما فيما يتعلق بالشق الثاني من السؤال أن مدير المستشفى لابد أن يكون طبيباً، اعتقد أن الجدل حول المدير الطبيب والمدير غير الطبيب في المستشفيات يكاد يكون قد انتهى ونحن في القرن الواحد والعشرين فليس مهماً أن يكون مدير المستشفى طبيباً أو غير طبيب المهم أن يكون محترفاً في التخصص ملماً بعلم إدارة المرافق الصحية خبرة ودراسة فالمستشفى أصبح جزءاً من نظام اجتماعي يرتبط في أدائه ووظائفه ببرنامج صحي متكامل لابد أن ينسجم مع النظام الصحي العالمي وتعددت وظائفه لتشمل الجانب العلاجي والوقائي والتدريبي والبحثي والتأهيلي.
* ماذا يعني لكم فوزكم بالعديد من الجوائز والتقديرات المهنية الرفيعة المستوى التي حصلتم عليها في داخل المملكة وخارجها؟
لاشك أن الفوز بهذه الجوائز يشكل حافزاً لي ولكل العاملين بالمجموعة لمواصلة الإسهام في خدمة مجتمعاتنا في مختلف المجالات و في اعتقادي أن هذه الجوائز هامة جداً ليست على مستوى شخصي المتواضع وإنما على مستوى أفراد عائلتي وعلى مستوى العاملين في المجموعة إذ أن هذا الإنجاز ليس إنجاز لشخصي فقط وإنما إنجاز لجميع الأشخاص المتعاملين معي سواءاً من أفراد عائلتي أو العاملين في المجموعة الذين تعدى عددهم فوق (خمسة آلاف ) إذ أن حصول الرجل الأول في المجموعة على هذه الجوائز ما هو إلا دليل على تميز المجموعة من الناحية الإدارية والطبية بصفة عامة.
مشروع المستشفى السعودي الألماني في المدينة المنورة يعتبر من الصروح الطبية الكبيرة في المنطقة حدثنا عن هذا المستشفى وعن الدور الذي يقوم به لخدمة المواطن والمقيم.
المستشفى السعودي الألماني في المدينة المنورة يعد أكبر مستشفى في القطاع الصحي الخاص بمنطقة المدينة والمناطق الشمالية في المملكة بجملة استثمارات بلغت 300 مليون ريال وبسعة 300 سرير ، وأصبح يقدم خدماته بكل جدارة وكفاءة ويرتاده ما بين 500 إلى 1000 مراجع يومياً ويستقبل كل الحالات المحولة إليه خاصةً حالات الحوادث والعناية المركزة وأقسام القلب المفتوح وهو مزود بأحدث الأجهزة والمعدات الطبية ويعمل به حالياً كوادر طبية مؤهلة وذات خبرة كبيرة.