القيادة تعزي الرئيس الإيراني في ضحايا انفجار ميناء رجائي بمدينة بندر عباس    أمطار رعدية ورياح نشطة على عدة مناطق بالمملكة    حسين الشيخ نائبا للرئيس الفلسطيني    قلصت الكويت وقت الإقامة والصلاة في المساجد ؟ توفيرا للكهرباء    أمير نجران: ترسيخ مكانة المملكة بين الدول    رؤية السعودية 2030 في عامها التاسع.. إنجازات تفوق المستهدفات ومؤشرات توثق الريادة    381 ألف وظيفة في قطاع التقنية.. 495 مليار دولار حجم الاقتصاد الرقمي السعودي    أمير جازان: آفاق واسعة من التقدم والازدهار    أمة من الروبوتات    الأردن.. مصير نواب "العمل الإسلامي" معلق بالقضاء بعد حظر الإخوان    تفاهمات أمريكية سورية ومساعٍ كردية لتعزيز الشراكة الوطنية    ينتظر الفائز من السد وكاواساكي.. النصر يقسو على يوكوهاما ويتأهل لنصف النهائي    القيادة تهنئ رئيسة تنزانيا بذكرى يوم الاتحاد    أمير الشرقية: إنجازات نوعية لمستقبل تنموي واعد    خادم الحرمين: نعتز بما قدمه أبناء الوطن وما تحقق جعل المملكة نموذجاً عالمياً    الآبار اليدوية القديمة في الحدود الشمالية.. شواهد على عبقرية الإنسان وصموده في مواجهة الطبيعة    ضبط أكثر من 19.3 ألف مخالف لأنظمة الإقامة والعمل وأمن الحدود    "المنافذ الجمركية" تسجل 1314 حالة ضبط خلال أسبوع    المملكة تفتح أبواب جناحها في معرض أبوظبي الدولي للكتاب 2025    برعاية سمو وزير الثقافة.. هيئة الموسيقى تنظم حفل روائع الأوركسترا السعودية في سيدني    أمير عسير: نجاحات متتالية لمستهدفات طموحة    مدرب كاواساكي: قادرون على التأهل    قدامى الشباب ينتقدون نتائج توثيق البطولات    نقطة تحول فارقة في التنمية الوطنية    الجبير يترأس وفد المملكة في مراسم تشييع بابا الفاتيكان    ترامب يحض على عبور "مجاني" للسفن الأميركية في قناتي باناما والسويس    خطى ثابتة نحو مستقبل مُشرق    إطلاق مبادرة "حماية ومعالجة الشواطئ" في جدة    فخر واعتزاز بالوطن والقيادة    المملكة تقفز عالمياً من المرتبة 41 إلى 16 في المسؤولية الاجتماعية    اللواء عطية: المواطنة الواعية ركيزة الأمن الوطني    1500 متخصص من 30 دولة يبحثون تطورات طب طوارئ الأطفال    الأميرة عادلة بنت عبدالله: جائزة الشيخ محمد بن صالح بن سلطان عززت المنافسة بين المعاهد والبرامج    برشلونة يكسب "كلاسيكو الأرض" ويتوج بكأس ملك إسبانيا    تدشين الحملة الوطنيه للمشي في محافظة محايل والمراكز التابعه    رئيس مركز الغايل المكلف يدشن "امش30"    اكتشاف لأقدم نملة في التاريخ    الذهب ينخفض 2 % مع انحسار التوترات التجارية.. والأسهم تنتعش    قدراتنا البشرية في رؤية 2030    101.5 مليار ريال حجم سوق التقنية    تصاعد التوترات التجارية يهدد النمو والاستقرار المالي    الحكومة اليمنية تحذر موظفي ميناء رأس عيسى من الانخراط في عمليات تفريغ وقود غير قانونية بضغط من الحوثيين    800 إصابة بالحصبة بأمريكا    فواتير الدفع مضرة صحيا    الذكور الأكثر إقبالا على بالونة المعدة    الأهلي يكسب بوريرام بثلاثية ويواجه الهلال في نصف نهائي النخبة الآسيوية    القيادة تهنئ تنزانيا بذكرى يوم الاتحاد    السعودية تعزي إيران في ضحايا انفجار ميناء بمدينة بندر عباس    حين يعجز البصر ولا تعجز البصيرة!    32 مليون مكالمة ل 911    مكافحة المخدرات معركة وطنية شاملة    التحول الرقمي في القضاء السعودي عدالة تواكب المستقبل    قوانين الفيزياء حين تنطق بالحكمة    وزارة التعليم تستعرض منصاتها في معرض تونس الدولي للكتاب 2025    الرئيس العام لهيئة الأمر بالمعروف يلتقي مديري عموم الفروع    إمام الحرم النبوي: حفظ الحقوق واجب شرعي والإفلاس الحقيقي هو التعدي على الخلق وظلمهم    إمام المسجد الحرام: الإيمان والعبادة أساسا عمارة الأرض والتقدم الحقيقي للأمم    الشيخ صلاح البدير يؤم المصلين في جامع السلطان محمد تكروفان الأعظم بالمالديف    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



البلوي أجبرنا على الهلال
نشر في عكاظ يوم 15 - 12 - 2013

يحمل نائب رئيس شركة موبايلي حمود الغبيني رؤية واضحة ومتكاملة عن إيجابيات وسلبيات الشراكة الاستراتيجية مع الأندية بعد تجربة امتدت لست سنوات مع نادي الهلال فيها من النجاحات الكثير، وأيضا فيها من الملاحظات والتحفظات ما جعل الرجل يؤكد بأن الشركة لن تواصل في هذا الاتجاه، بعد أن قررت السير في خط الرعاية والإعلان بدلا عن الشراكة بشكلها الحالي، وهو هنا يتحدث ل «عكاظ» في حوار مطول عن خلاصة التجربة وما توصلوا إليه من قناعات، ولماذا غابت الأندية الكبيرة الأخرى عن أهداف الشركة، وكيف اختاروا الهلال وكم خسروا في تجربة السنوات الست وماذا أعدوا للمستقبل.
الغبيني الذي حل ضيفا على «عكاظ» تحدث بشفافية ومن خلال تجربة مكتسبة عن واقع الأندية وغياب المحفزات ودور شركة الاتصالات السعودية في إحجام الشركات الكبرى الأخرى عن الاستثمار ورعاية الأندية.. إلى جانب أمور ذات علاقة شملها الحوار.
سألناه: كثر الحديث عن الاستثمار الرياضي بشكل عام وعن نادي الهلال وشراكته مع موبايلي بشكل خاص ولعلها فرصة للوقوف على تقييمكم لتجربة دخولكم مجال الاستثمار الرياضي؟
- قال: التجربة ناجحة وحققت أهدافها وفتحت مجالا كبيرا للشركات الأخرى والأندية، لكي تحذو حذوها، وخلقت نوعا من التشجيع، وفتحت الشهية للشركات الأخرى للرعاية والاستثمار، ولو لم تكن شراكة موبايلي موجودة مع الهلال لما أقدمت الشركات الأخرى سواء شركات الاتصالات أو شركات أخرى أو بنوك، فنحن فتحنا الباب على مصراعيه، وبالتالي المستفيد الأكبر هي الرياضة السعودية.
بعد تجربتكم في الدخول في شراكة استراتيجية مع نادي الهلال، هل لديكم رغبة في إعادة التجربة؟
- لقد تعلمنا من تجربتنا الثرية بالدخول في الوسط الرياضي دروسا عديدة، لكن الأمر الأكيد هو بأن دخولنا في مجال الاستثمار الرياضي هو مجال جذاب للشركات الأخرى التي استغرب عدم دخولها على اعتبار أنه منجم من الفرص الاستثمارية، وإن كنت أتوقع أن يكون هناك إقبال كبير من الشركات الكبيرة لأن مجال الرياضة يساعد على الانتشار وهذا ما يبحث عنه المستثمر، لذا متى ما وجدت الضوابط التي تحمي الشركات والمستثمرين فإنني أتوقع أن تشهد المرحلة المقبلة نقلة نوعية في الرياضة بدخول العديد من الشركات كالقطاع المصرفي أو قطاع السيارات كما هو الحال مع شركة عبداللطيف جميل التي اعتبرها إضافة للرياضة السعودية، فالمسألة تقف على بعض الأنظمة واللوائح التي تحدد العلاقة وتحافظ عليها، ونحن في موبايلي حقيقة استفدنا أمورا كثيرة منها ما هو مالي ومنها ما هو تجاري ولعل تسويق العلامة التجارية هي أحد أبرز مكاسبنا من شراكتنا مع الهلال.
اتفاق جديد مع الهلال
هل هناك أزمة تجديد عقد مع إدارة نادي الهلال كما يشاع؟
- أولا نحن نقدر ونحترم إدارة نادي الهلال التي حرصت على أن تكون علاقتنا على أعلى مستوى، والحمد لله الفترة الماضية كانت مفيدة للجانبين في جميع النواحي ولاتوجد هناك أزمة بمعناها الحقيقي، كل ما في الأمر أن المفاوضات مفتوحة لوضع آلية جديدة تتفق مع رؤية كل طرف، أما عقدنا مع نادي الهلال فهو مستمر إلى يوليو من عام 2014، ولا يفهم هذا أن هناك خلافا على بنود معينة في العقد السابق بل العكس كان العقد السابق يعد من أفضل عقود الرعاية في منطقة الشرق الأوسط ومنافس لعقود الرعاية للأندية العالمية، وإن شاء الله نصل إلى اتفاق نهائي مع الإخوان في إدارة الهلال لرعاية النادي في المرحلة المقبلة.
اختلفنا مع الاتحاد
ولكن تردد الحديث حول رغبتكم في رعاية نادي الاتحاد؟
- نادي الاتحاد كبير ولايزال مطلبا تسويقيا برغم الظروف المالية الصعبة التي يعيشها وذلك بسبب شعبيته الجماهيرية والإعلامية، ولكن هناك تحفظا حول الجوانب الإدارية التي يمر بها، وإن كان الاتحاد يظل ضمن مخططنا الإعلاني وهناك دراسة إحصائية لأكثر الأندية شعبية في المملكة تقوم بها شركة عالمية وسوف نعلن عنها في نهاية 2013. وعلى فكرة ناديا الاتحاد والنصر كانا من ضمن الخيارات المطروحة قبل رعايتنا نادي الهلال وكانت هناك مراسلات واتصالات قائمة مع إدارة نادي الاتحاد في ذلك الوقت برئاسة منصور البلوي ووصلت إلى مرحلة متقدمة إلى درجة أن الرئيس التنفيذي للشركة الأستاذ خالد الكاف حجز مقعد طيران لحضوره ولكن المفاوضات تعرقلت في اللحظات الأخيرة بسبب زيادة المطالب الاتحادية، وقد توجهنا إلى نادي الهلال الذي كان أكثر تنظيماً، إضافة إلى أنه في تلك الفترة كان الفريق الأكثر إحرازا للبطولات، فالظروف هيأت للهلال أن يوقع مع موبايلي.
والآن أليس لديكم رغبة في فتح المفاوضات مع نادي الاتحاد؟
- هناك خطة عمل على الاستثمار الإعلاني في الأندية الكبيرة كالاتحاد والأهلي والنصر كمعلن فقط وليس كراع، وتمت مخاطبة إدارات تلك الأندية ولم يصلنا الرد حتى الآن، ولكن هناك مشكلة تعاني منها الأندية ومؤثرة على عملية الإقبال من جانب الشركات تتمثل في التغييرات الإدارية المتوالية التي تشهدها معظم إدارات الأندية السعودية ولاسيما في تغييرات الرؤساء مما ساهمت في عزوف الشركات عن الاستثمار الرياضي بالرغم من أنه مجال خصب للدعاية والإعلان وتسويق المنتجات.
صرفنا مليارا
بلغة الأرقام .. كم بلغ معدل الصرف في مجال الاستثمار الرياضي ؟
- نحن في هذا المجال لنا 8 سنوات تم استثمار أكثر من 900 مليون ريال وتحديدا في الشراكة الاستراتيجية مع نادي الهلال أمضينا 6 سنوات ضخينا نصف مليار ولاتزال لدينا الرغبة في الاستمرار في الاستثمار الرياضي لكن بصور مختلفة.
هل هناك استراتجية أخرى غير الإعلانات ورعاية الأندية؟
- نعم هناك توجه بأن نتعاقد مع عدد من النجوم البارزين في الدوري بصفتهم الشخصية بعيدا عن الأندية أو شعاراتهم، فمثلا اللاعب محمد السهلاوي حقيقة نجم كبير ولديه جماهيرية وهناك نجوم مثل ناصر الشمراني وتيسير الجاسم ومصطفى بصاص وغيرهم، بالإضافة إلى دراسة رعاية دوري الحواري في عام 2014.
هل صحيح أنكم أرسلتم إلى إدارة نادي النصر لوضع إعلانكم على قمصانه في مباراة الهلال الماضية إلا أن إدارته رفضت؟
- نحن عرضنا مليون ريال لوضع إعلاننا على قمصان لاعبي النصر إلا أن إدارة النادي رفضت وهذا ليس بكلام جديد وإنما رئيس النصر صرح به حيث كانت نقطة الاختلاف أن النصراويين يريدون رعاية ونحن نرغب في إعلان فقط ولم نتفق.
الفرق بين ماجد وسامي
بما أنكم رعيتم مهرجان اعتزال ماجد عبدالله وسامي الجابر .. أيهما كان الأكثر نجاحا والأكثر فائدة مالية؟
- قبل الحديث عن الأفضلية هناك ملاحظات يجب أن تؤخذ في الاعتبار منها أن اعتزال سامي الجابر كان في الموسم الثاني من اعتزاله حيث لايزال حضوره وتوهجه كلاعب حاضرا في أذهان الجماهير الرياضية، وبالتالي من الطبيعي أن يكون تفاعلهم قويا، أيضا برغم مرور عشر سنوات أو أكثر على اعتزال ماجد عبدالله إلا أن اعتزاله كان ناجحا بكل المقاييس فالحضور كان أكثر من المتوقع والدليل دخول شركة لتسويق المهرجان وهذا هو الاختلاف بين مهرجان سامي الجابر ومهرجان ماجد عبدالله، ففي اعتزال سامي الجابر كان الاتفاق مباشرة مع اللاعب نفسه أخذنا الرعاية بالكامل مقابل أن اللاعب حصل على 9 ملايين ريال، بينما في اعتزال ماجد كانت شركة صلة هي المسوقة للمهرجان وكان الاتفاق مختلفا وبالتالي فائدة اعتزال سامي أعلى ولكن مهرجان اعتزال ماجد كان رائعا بصورة فاقت التوقعات وهذا يسجل لشعبية هذا النجم.
هناك تضجر من قبل بعض الهلاليين تجاه تصريحات حمود الغبيني حيث تفسر على أنك ذو ميول نصراوية.. ما هو تعليقك ؟
- مسألة ميولي غير صحيح.. أنا أحترم النصر وجماهيره ونجومه وكافة رجالاته ولكني لست نصراويا ومن يردد ذلك لسبب بسيط وهو بأنني حضرت ذات يوم مباراة الهلال والنصر ومعي ابني أحمد وجلست في المدرجات المخصصة لكبار الشخصيات لنادي الهلال وعندما سجل النصر هدفا عبر ابني عن فرحته وكان موقفا محرجا بالنسبة لي، وكانت هناك عيون تراقبني، أما مسألة تصريحاتي فلم تكن جارحة لأحد فقد كنت أعبر عن وجهة نظري تجاه بعض الأمور التي تخص شركتي وشراكتها الاستراتيجية مع نادي الهلال وربما أغضبت البعض ولكن تظل وجهة نظري، كما أن هناك وجهات نظر استمعنا لها من بعض الهلاليين مع العلم بأن علاقتنا بالإدارة الهلالية يسودها التقدير والاحترام.


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.