عملية حسابية أدخلتني ارامكو .. وراتبي 180 ريالا

اداري ارامكو دوحان الدوحان يتذكر ...

لم تكن التحديات وحدها التي تلامس حياة المبدعين فقط، وإنما هناك أمور أخرى يبحث من ورائها المبدعون والمتميزون
وهي القدرة والتغلب على كافة الصعوبات، وذلك بهدف الوصول إلى الأهداف التي يرغبون في تحقيقها والتي لن تأتي
إلا بالعزيمة والإصرار والرغبة الأكيدة .. ضيفنا لهذا الأسبوع لامس جملة من التحديات والصعوبات منذ بدايات
مشوار حياته العملية حيث استطاع أن يصنع لنفسه المكانة الحقيقية والمطلوبة للشاب السعودي الطموح والمؤهل من
خلال دفع مجموعة كبيرة من الشباب السعوديين وتشجيعهم في العمل التشغيلي في الحقول واستبدالهم بالعمالة غير
السعودية ومن ثم وصولهم نحو مراكز قيادية ومرموقة بالشركة.. ضيف (اليوم) لهذا الأسبوع اعتبر أن ارامكو
تمتلك الإمكانات المادية والبشرية المؤهلة ولكنها عندما تبحث عن المقاولين فإنما تدرك أهمية ذلك في وصول كل فرد
منهم نحو الكفاءة والتميز واحترام المواعيد الزمنية خاصة ان ارامكو تعمل على مدار الأربع والعشرين ساعة وهي
بذلك لديها مواصفات دقيقة لا تحتمل الغموض ولا الدخول في المجاملات.. ضيفنا تقلد عدة مناصب إدارية وقيادية
بالشركة وهو دوحان هادي آل دوحان المدير التنفيذي لأعمال الخدمات الإدارية بارامكو المتقاعد ولنبدأ الحوار معه:
رحلتي مع الكتاتيب
@ لكل ناجح بداية وخطوة .. بودنا أن نسلط الضوء في بداية حوارنا معك حول مراحل البدايات كيف كانت؟ وما مراحل التنشئة الأولى فيها؟
عندما يبدأ الإنسان في المراحل الأولى من عمره المبكرة دائما ما يستقي فكره وعقله من البيئة التي عايش فيها، فقد كان والدي يرحمه الله وأنا في نعومة أظفاري يدفعني نحو العلم والتعلم حيث كان يغرس في العلم من خلال الدراسة في (الكتاتيب) والتي يدرس فيها القرآن الكريم والمواد الحسابية وأصول الدين.
تطلعت إلى ارامكو
@ على أي طريقة كانت تستخدم أدوات التعلم لدى الكتاتيب؟
كنا نكتب على لوح بسيط وهو ما يطلق عليه السبورة (اليدوي) صبعة من الفحم الأسود للكتابة عليه وقد كنا نأخذها من الصحراء المجاورة للقرية التي نعيش بها، واتذكر أن المطوع يحثنا على الحرص على القراءة والكتابة المتواصلة والتي كان منها نسخ بعض السور القرآنية حتى نجيد الكتابة الجيدة إلى أن ختمت القرآن الكريم وبعد هذه المرحلة من دراسة الكتاتيب فضلت الانتقال من نجران إلى المنطقة الشرقية بحثا عن العلم والعمل والمستقبل الأفضل حيث لم يكن لدينا التطلع إلا لارامكو.
وظفت ب 180 ريالا
@ هل كانت لديك معلومات سابقة عن ارامكو قبل انضمامك لها؟
نعم كنا نتلقى المعلومات من أشخاص ذهبوا للعمل بأرامكو بالمنطقة الشرقية واكتسبت الفرصة بالدخول إليها وبالتالي التحقت بها عام 1955م في الشهر الثاني عشر مع مجموعة من زملائي إلى ارامكو في بقيق حيث طلب منا مسؤول التوظيف أن نقوم بعملية الضرب بمعرفة مسألة حسابية ووفقت في حلها ومن ثم وظفت في مكاتب ارامكو وادخلت في دورات تدريبية مركزة ومكثفة، ومن ثم درست اللغة الإنجليزية واللغة العربية والرياضيات وبدأت العمل الوظيفي بالشركة براتب (180) ريالاً وقد كان يصرف لنا نقداً وبالفضة دون الورق عند كل أسبوعين ولم أمض طويلا حتى ابتعثت من الشركة إلى أمريكا للدراسة الجامعية عام 1965م التي تؤهلنا لدخول اختبار الثانوية العامة بالمدارس الأمريكية إلى أن عدت إلى العمل ببقيق في دائرة منع الخسائر ومن ثم ادخلت في دائرة الإنتاج .
الابتعاث إلى ارامكو
@ إذا لم تواصل التعليم النظامي في المدارس الحكومية؟
نعم أواصل الدراسة إلا عن طريق الابتعاث من الشركة أنا ومجموعة من زملائي .
هناك زملاء للدراسة
@ هل تتذكر من هم؟
عبد الله السيف، وعلي أحمد صالح الغامدي، ومجموعة كثيرة من الزملاء الذين كانوا قد ابتعثوا من ارامكو وكل ارسل حسب تخصصه وحسب قبوله بالكليات في أمريكا.
لا نفقد هويتنا
@ التعليم على ممر مراحل تطويره شهد قفزات متلاحقة سواء كان في الوسائل التعليمية أم في نوعية المدارس وتطوير كفاءة المعلم .. كيف ترى دور التعليم في السابق؟ وما المطلوب من تطويره في الحاضر؟
التعليم هو عملية مستمرة ومتطورة تتواءم مع متغيرات عصرية وتحولات من الثورة المعلوماتية والاقتصادية وكل تلك المتغيرات الكبيرة والسريعة والمتجددة لابد ان التعليم يواكبها لاحتياجات ومتطلبات العصر شريطة عدم الافتقاد إلى هويتنا وعاداتنا وتقاليدنا والتي لا يمكن أن نساوم من اجلها فالإنسان في حد ذاته هو مطلوب منه أن يطور نفسه من خلال التعليم وملاحقة التطور سواء كان في مجال الحاسب الآلي أم في العلوم الأخرى، لأن عصرنا الحديث يتطلب البحث عن كل جديد في كل يوم وفي كل ساعة ومن لا يلاحق ذلك فإنه سوف يصبح متأخراً أو في عزلة.
العملية التنشيطية
@ عندما نقلت إلى العضيلية في دائرة الإنتاج ماذا لمست في الحركة التنشيطية لإنتاج الزيت؟
في الواقع كانت حركة الإنتاج في المنطقة الجنوبية نشيطة خاصة في معاملة مياه البحر وحقنها في مكامن الزيت لكي تعوض بدلا من الضغط المتناقص في مكامن الزيت الخام مكامن جراء عمليات الإنتاج.
الكفاءة السعودية
@ قرار النقل هل جاء برغبة منك أم برغبة إدارة الشركة في التغير؟
هو برغبة مني وحسب توجيه الإدارة فأنا دائما ارغب في الاسهام في خدمة الشركة في مجال تخصصي وتأهيلي وهذا يجعلني قادرا على المساهمة الفعالة في برنامج الشركة لتطوير كفاءة السعوديين والتي تهيئني لأن أقوم بالعمل الإداري الصحيح ولذلك جاء نقلي للعمل في دائرة حقن الماء الذي يعتبر في ذلك الوقت تحديا كبيرا لأن هذه الدائرة أكثر من كان يعمل فيها من غير السعوديين لكونها جديدة .
الخبرة مع التأهيل
@ لماذا لم يتوافر فيها الكادر السعودي المؤهل؟
لم يكن لدينا ما نملكه من مؤهلين سعوديين ولا يوجد وقتها لدينا الخبرة في هذا الخصوص، فهذا المجال جديد في ارامكو حتى أن الشركة استطاعت أن تؤهل مجموعة من الشباب أصحاب الشهادات الثانوية العامة ووضعتهم تحت برامج مكثفة وتدريبية على اعمال حقن الماء وعلى المكائن (التربينات) والآلات التي تشغل المشروع فمنهم من تم الحاقهم بالجامعات واصبحوا مهندسين والبعض الآخر لا يقل أهمية عن المهندسين وقد انخرطوا في ميدان العمليات ..
تحديات واجهتنا
@ وماذا تم في العاملين غير السعوديين في الشركة؟
استبدلناهم بالسعوديين تدريجياً، حتى أنه كان لنا مواقف من التحديات بأن: السعوديين قادرون على أن يقوموا بهذا العمل أم لا، على الدرجة التشغيلية المطلوبة ضمن مواصفات أرامكو وهذا تحقق بفضل الله ثم بتوجيه وتشجيع الإدارة وعزم وإصرار الشباب السعودي
العملية المعقدة
@ كيف تتم آلية التشغيل في معامل حقن الماء في حقل الحوية؟
عندما يصل الماء المعالج من معمل القرية الواقع على الخليج قرب بقيق إلى الحوية من خلال خطوط أنابيب ضخمة يحقن في مجموعة آبار مخصصة على ضفاف حقل الزيت ( أو ما يسمى ب"الفلانكس") من أجل تعويض ضغط مكامن الزيت الخام الذي يتناقص مع زيادة الإنتاج وهذه العملية بمجملها تسهم في تسهيل عملية الإنتاج والمحافظة على سلامة وصيانة مكامن الزيت.
لم يتأثر العمل ولا الإنتاج
@ فترة التغير بين الكفاءة السعودية الوطنية المؤهلة وبين العمالة غير السعودية.. هل انعكست تلك التغيرات على الأداء في العمل والتشغيل والإنتاجية؟
لم يؤثر ذلك على العمل والإنتاج ولله الحمد، حيث تخرج الشباب السعوديون في دورات تدريبية مجهزة من معامل حقن الماء وكان عدد أول مجموعة 16 شابا سعوديا وتم وضعهم في المحطات التشغيلية وقاموا بالعمل على أكمل وجه ومع اكتساب الشباب السعوديين للخبرة استطعنا أن نشغل المعامل بإيد وطنية وبأقل تكلفة.
عمل متواصل
@ وكم كان عدد المحطات؟
كان لدينا (5) محطات تم تشغيلها بالسعوديين على مراحل إلى أن استكملوا مهامهم وطوروا كفاءتهم، وأثبتوا قدراتهم وقد كان منهم من أصبح ناظراً وآخرون كما أذكر ترقوا على قدر المسئولية بعد أن تم تشجيعهم إلى أن وصلوا إلى مراكز قيادية مؤهلة خاصة ان أي بداية عادة يكون فيها شيء من الصعوبة ولكن بالإصرار والعمل المتواصل حققنا ولله الحمد طموحاتنا ورغباتنا بفضل الله ثم بفضل تشجيع إدارة الشركة وعلى رأسها معالي الأستاذ علي بن إبراهيم النعيمي.
أغلقنا المعامل
@ الفترة الإنتاجية للزيت الخام.. كم كان قدر ما تضخه تقريباً؟
كان الإنتاج في حدود ستة ملايين برميل في اليوم حسب ظروف العمل وطلب سوق البترول وكان ذلك عام 1977م حتى 1986م إلى أن خفض الإنتاج بعدها وطلب منا إغلاق بعض المعامل وتخفيض معدل الإنتاج من الحقول التي تنتج منها.
الأيدي العاملة والمدربة
@ إغلاق المعامل هل كان له تأثير سلبي على الموارد البشرية المشغلة؟
في الواقع تم العمل على تشكيل لجنة وعمدت برئاستها ومجموعة من الشباب السعوديين تقوم بدراسة وضع الأيدي العاملة السعودية الفائضة بالشركة لتوظيفها في أعمال أخرى مساندة في أصبح لدينا فائض في قطاع الإنتاج فكانت العمالة للمقاولين الذين يقومون بالتشغيل في الأعمال المساندة حيث كانوا يأتون بالعمالة غير السعودية ويقومون بتسليمها لبعض إدارات الشركة خاصة في المرافق والخدمات المساندة وبالتالي إدارة الشركة تقوم بتشغيلهم فبعد التدقيق والبحث والاجتماعات مع إدارة الشركة تم فرز مجموعات الفائضة من العمالة واستبدالها بالشباب السعودي إلى أن تم تشغيل المعامل حسب البيانات التي تمت مرة أخرى ومعاودة مستوى الإنتاج على جميع إدارات الشركة.
انخفض الإنتاج
@ ما مدى التأثير على انتاج الزيت؟
لقد انخفض الإنتاج إلى مليونين ونصف المليون في ذلك الوقت.
مرافق الأحياء
@ ماذا تقصد بالإدارات المساندة؟
هي المخازن ومرافق الأحياء وغيرها.
العرض والطلب
@ إذا التوقف أصبح له تأثير اقتصادي في السوق العالمي؟
نعم، هناك عرض وطلب وكان إنتاج الزيت يتأثر بطلب السوق العالمي.
ملامح انخفاض الزيت
@ وهل طرأ تغير ملحوظ بعد هذه الفترة؟
نعم، لقد تحسن الوضع من عام 1977م- إلى عام 1982م، حيث بعدها زاد الإنتاج من سبعة ملايين إلى ثمانية ونصف المليون تقريباً.
الحويات وحرض
@ وما المعامل التي تم إغلاقها؟
بعض معامل إنتاج الزيت في المنطقة الجنوبية مثل الحويات وحرض وغيرها.
الزيت الخام
@ وكم كانت إنتاجية بعض المعامل في تلك الفترة؟
كان بعضها ينتج (300) ألف برميل يومياً من الزيت الخام.
شكلت لجنة رئيسية
@ دعني انتقل معك حول إبرام العقود للمشاريع التي بدأت أرامكو بتنفيذها كيف كانت تضع الآلية في الموافقة على المشاريع التي تقوم بها؟
أولاً كانت أرامكو ترصد الميزانية المحددة للمشاريع وهي خطة خماسية تقدر بحوالي من 3-5 مليارات حيث تعتمد على كثرة وحجم المشاريع التي تقوم بها الشركة مثل شيبة وتطوير مصفاة رأس تنورة. وعندما تأتي المناقصة تعرض على لجان إدارية تنفيذية عليا والتي تقر على من تذهب إليه المناقصة بناء على آلية السعر والجودة والكفاءة في الدقة والوقت، ولذلك تعتبر أرامكو حريصة حيث تقوم بتقييم المقاول بمقدار كفاءته وخبرته إضافة إلى تعهده والتزامه بالمشروع والانتهاء منه.
مواصفات أرامكو
@ هل تواجهكم صعوبة في البحث عن المقاول الكفء؟
كانت الصعوبة تأتي في تجميع المقاولين المؤهلين لهذا الشيء فالشركة تملك مواصفات دقيقة وواضحة في الوقت الذي تعطي قيمة الخدمة دقيقة في طلباتها، فأعمالها على مدار الأربع وعشرين ساعة لذلك الخدمة يجب أن تكون متوفرة في الوقت الذي تحتاج الشركة إنجازه منها.
لا غموض في أرامكو
@ ذكرت أن اختيار المقاول يتم على مواصفات أرامكو.. ولكن معظم المقاولين في الشركة هم من منسوبيها القدامى؟ بماذا تفسر ذلك.؟
ليس لذلك دور في العلاقات وإنما أرامكو تعتمد على أداء الخدمة المميزة فهي واضحة وجادة ولها مقتضيات واضحة نقرأها ونسمعها فهي لا تدخل في الغموض وإنما في الوضوح في الكفاءة التي يقدمها المقاول لنفسه وللشركة. فأرامكو السعودية تعمل جادة على القيام بواجبها تجاه القطاع الخاص لمساعدة من يجتهد ويعمل.
واجبات أرامكو
@ ولكنها لم تقم بتدريب منسوبيها على العمل في التشغيل الذاتي للشركة؟
أرامكو شركة عليها واجبات اجتماعية ووطنية ومن لوائح الشركة أن لها تطلعاتها في الإسهام في تطوير هذا البلد العزيز وارتفاع المستوى الاقتصادي له من خلال الإسهام مع القطاع الخاص وإلا لم تجهل أرامكو هذه الخطوة في أن تعمل لتشغيل ما يلزمها دون الحاجة للقطاع الخاص وكانت تقوم بهذا ولكن الآن مع توفر هذه الخدمات في القطاع الخاص فالشركة تشجع وتسهم في تطوير الاقتصاد الوطني.
لا فشل في المشاريع
@ هل واجهت أرامكو الفشل في أي مشروع قامت به أم تم تأجيله نتيجة تأخير لأحد المقاولين؟
لا اعتبر أن هناك مشاريع قد فشلت في أرامكو وإنما تؤجل أو تقدم حسب حاجة الشركة.
التميمي والعليان والقصيبي
@ من المقاولون الذين بدأت أرامكو العمل معهم في البدايات؟
التميمي والعليان والقصيبي وغيرهم.
مدارس ومستشفيات أرامكو
@ إلى أي مدى أصبح دور أرامكو هاما في خدمة المجتمع على مستوى نطاق مدن المملكة وبالأخص المنطقة الشرقية؟
* لاشك أن دور ارامكو واضح في نهضة وتطوير المملكة العربية السعودية فهي أصبحت أعمالها في المملكة كافة ولم تقتصر على المنطقة الشرقية فقط فقد كانت إسهاماتها كثيرة في المدارس والمستشفيات وغيرها وقد كان كل ذلك ليس على منسوبيها فحسب وانما لكافة المواطنين.
فلسفة الحياة
@الأسرة والمدرسة والمجتمع بماذا تقيم دورهم؟ وكيف يمكن لنا صناعة جيل سليم من خلالهم؟
في الحقيقية أن الأسرة والمدرسة هما عماد الحياة للأسرة الصالحة فالإنسان لديه أسلوبه وفلسفته, لكون الحياة تسير على اتجاهه وعلى حسب هذه الفلسفة مما يخلق جيلا ناجحا فهي تحتاج الى عوامل أساسية ومنها توفيق من الله عز وجل ثم الإيمان بالله ثم الثقة بالنفس ولكوني محظوظا أن لدي أبناء يسمعون التوجيه رغم وجود مؤثرات كثيرة ومغريات كثيرة , ولذلك اصبح توجيه الجيل يحتاج الى الصبر ومرونة وثقة وصراحة ونقاش شفاف وتحسس بأفكار الجيل الجديد لأن كل جيل يختلف عن الجيل الآخر الذي قبله.
الجيل الجديد والمستقبل
@ ما هذا الاختلاف وماذا تتوقع أن يكون الجيل القادم من خلال رؤيتك حول ما يتوفر من تقنيات وتطورات عصرية؟
أتمنى أن يكون الجيل القادم افضل ولكن كل جيل عاش مرحلة لها خاصيتها ولا يمكن أن يتصف أن الجيل الأول افضل من الحاضر, لأن التوجيه السليم هو المراد منه ولكن إذا ترك للمغريات والمتغيرات دون توجيه سليم يضيع في هفوات وإنني اعتبر أن الجيل الجديد والحاضر والمستقبل لهم فرصة ولا أتخوف من الجيل القادم وانما أتخوف من الجيل العاطل الذي لا يتسلح بالعلم أو التوجيه السليم.
لم نفقد إلا الإنتاج
@ على ممر حياتك العملية او الاجتماعية لابد وانك تعرضت لمواقف ما هل تتذكر أحدها؟
المواقف كثيرة ولكن أتذكر أن لدينا خللا في نقل البترول من المعامل الجنوبية لجنوب العضيلية من حرض والحويات وبالتالي انفجر خط زيت وهو قريب من معمل العثمانية (3) وكنت أنا المسؤول عن إنتاج الزيت في العضيلية وعندما كنت في فترة الغداء تلقيت اتصالا بان هناك حريقا فركبت السيارة واتجهت الى المعمل ورأيت اللهب على مسافة بعيدة من المعمل بارتفاع عال جدا والزيت يحترق واللهب وهاج ووصلت الى المعمل ومن ثم أغلقنا المعمل جنوب موقع الحريق وشبكة الأنابيب حتى قل تدفق الزيت الى موقع الحريق.
والحمد لله لم تنتج عن الحادث إصابات أو وفيات فقد تمت السيطرة عليه بجهود كوادر بشرية سعودية وأجنبية مخلصة ومتدربة من خلال ما توليه الشركة من اهتمام بوسائل التدريب على السلامة.
ضرورة المجالس
@ المجالس البلدية كيف ترى خطوات البدايات لها؟
هي بالواقع هامة جدا وإذا بدأت ستكون خطوة متميزة وجذرية في نهضة وطننا الغالي.
مقومات للسياحة
@ السياحة كيف تنظر لمستقبل ازدهارها بالمملكة وبالأخص الشرقية؟
السياحة لها مقومات أساسية فالمملكة تسعى لتطوير السياحة من خلال دعمها وتشجيعها للقطاع الخاص فهناك خطوات تنفيذية ونشيطة في هذا القطاع الحيوي وستتطور بإذن الله السياحة نظرا لتطور ونمو السكان.
قدومي الى الشرقية اصعب موقف
@ ما اصعب موقف تعرضت اليه في حياتك ومازال عابقا في ذاكرتك؟
عندما قدمت من منطقة نجران الى الشرقية بحثا عن العمل ومستقبل افضل.
القرية تحولت الى مدينة
@ عندما ينظر الانسان لهذه الحياة يرى فيها تقلبات عصرية حديثة منها التوتر والعصبية غير المعهودة كيف يمكن أن نرسم الهدوء في ظل هذه المتغيرات الحديثة؟
كثيرة هي الظروف الاقتصادية والاجتماعية والتعقيدات للحياة كذلك فقد أصبحت القرية مدينة والمدينة نافذة للعالم وقد تكاثر الناس وانتشرت خطواتهم وتوسعت احتياجاتهم مما جعل الحياة معقدة وتسبب الضغوطات في الحياة المعيشية حتى اصبح الإنسان المنتج هو الذي يتعرض لذلك.
لا تشجع على الاتصال
@ هل تسبب هذه التعقيدات قطيعة الرحم بين الأقارب والتقارب مع الآخرين؟
الحقيقة وصل الرحم من سمات ديننا الحنيف وعاداتنا العربية فيجب مواصلة الأقارب والأصدقاء رغم ظروف وانشغالات الحياة.
كلنا خطَّاء
@ هل هناك قرار اتخذته وندمت عليه؟
* أنا كأي إنسان معرض للخطأ ,ولكن لا اذكر قرارا اتخذته وندمت عليه.
المشورة ضرورية
@ المشورة كيف تستطيع العمل على القيام بها؟
ضرورية وهامة جدا في حياتي وأنني أتعامل معها في حياتي الأسرية ومع أولادي.
الى البحر
@ إذا تولدت معك الأفكار وازدحمت في خواطرك اين الطريق للاختلاء مع نفسك؟
الى البحر
الأفضل لي
@ ولماذا؟
لأنه لا حدود له ويحسسني بسعة الخيال.
جميعنا نملك الهموم
@ لا تملك الهموم التي تفضيها على ضفاف البحر؟
لا يخلو الإنسان منها ولكني في جلستي على البحر أحس بالراحة والاسترخاء.
القراءة من ابرز هواياتي
@ ما ابرز هواياتك؟
الرياضة والقراءة
متنوعة قراءاتي
@ ولمن تقرأ؟
اقرأ كتبا متنوعة وفي الشعر النبطي؟
القراءة الكلاسيكية
@ هل أنت إبداعي حتى في اختيارك للكتب أم تقليدي؟
أنا احب القراءة في الأمور الكلاسيكية.
الطموح لا يتوقف
@ بماذا تطمح ؟ وبماذا تفكر الآن؟
الطموح لا يتوقف لدى الإنسان ولكنني اسهم الآن في القطاع الخاص فأنا راض بما حققته في ارامكو واطمح لكل عمل ناجح وافكر في القطاع الخاص لتطويره وإنتاجيته.
طموحات ارامكو
@ لاشك أن مرحلة التقاعد حياة أخرى كيف تصفها الآن؟
انا وجدت بعد التقاعد حياة أخرى خدمت ارامكو ومازلت مدينا لها فهي علمتني وطورتني كثيرا.
ارامكو لديها مستشارون
@ لماذا ارامكو لم تستعين بالاستشاريين من منسوبيها وانتم منهم؟
لديها شباب فيهم الخير والبركة ولديها استشاريون مؤهلون على المستوى الذي يرضي رغبات وطموحات ارامكو.
وأنا حاليا عضو مجلس إدارة شركة بترون احدى الشركات المملوكة لارامكو السعودية والفليبين.
أشكركم
@ كلمة أخيرة ماذا تود ان تقولها؟
أشكركم على هذا اللقاء واشكر مجلس إدارة (اليوم) والقائمين على صحيفة (اليوم) وارجو لكم مزيدا من النهوض والتوفيق.
السيرة الذاتية
دوحان بن هادي آل دوحان من مواليد نجران عام 1354ه متزوج ولديه 9 أولاد أكبرهم طارق ويعمل مهندسا في ارامكو ونادر مهندس في ارامكو وكذلك محمد أما إبراهيم وفهد فهما طالبان بالمرحلة الجامعية وفيصل يدرس بالمرحلة المتوسطة وله ثلاث بنات متخرجات في الجامعة .
مارس العمل الوظيفي مبكراً عندما التحق بأرامكو عام 1955م في بقيق ثم التحق بمواصلة الدراسة الجامعية في أمريكا وهي السنة الأولى التحضيرية التي تؤهل لدخول اختبار الثانوية العامة على المدارس الأمريكية ثم تخرج عام 1972م في جامعة (منفس سيت بولية تنسي الأمريكية عام 1972م بدرجة بكالوريوس هندسة التكنولوجيا) ثم عاد إلى العمل في الشركة في إدارة منع الخسائر ثم انتقل إلى دائرة الإنتاج ناظرا في أعمال الزيت وأعمال الماء ومديراً للصيانة ثم انتقل في عام 1977م إلى العضيلية مديراً لإنتاج الزيت ثم مديراً لإدارة المشاركة ثم تم تعيينه في عام 1988م لأعمال الخدمات الإدارية ثم تقاعد وتم تعيينه في مجلس إدارة شركة بترون وهي إحدى الشركات التي تملكها ارامكو والفلبين.
الضيف يتحدث ل (اليوم)
الضيف يتوسط ابناءه