قال الرئيس التنفيذي وعضو مجلس إدارة مجموعة السريع، صالح السريّع، إن الشركات الكبيرة هي التي ستتأثر بقرار وزارة العمل برفع رسوم رخصة العمالة الوافدة إلى 2400 ريال سنويًا، خاصة أن بعض الأعمال لا يستطيع المواطن أن ينجزها، مقترحًا أن تقوم وزارة العمل بإجبار الشركات على تقديم دورات تدريبية للشباب، تمهيدًا لاحتوائهم في سوق العمل، وأضاف: إن تحول معظم الشركات من كيانات عائلية إلى «مساهمة» اصبح ضرورة للاستمرار، لافتا إلى ان التحول إلى شركة مساهمة يكفل امكانية الاستمرار، إذ يتم الفصل من خلاله بين الادارة والملكية، المزيد من التفاصيل في سياق الحوار التالي: * ما تقييمك لصناعة السجاد في المملكة؟ ** المملكة من الدول الرائدة على مستوى العالم في صناعة السجاد والموكيت حيث تأتي صناعة السجاد والموكيت في المملكة في المرتبة الثالثة عالميًا من ناحية القدرة الانتاجية وكذلك من ناحية حجم التصديرالخارجي، بالإضافة إلى كون مصانع السريع للسجاد تحتل المركز الرابع عشر عالميًا، فهذا يعطي صناعة السجاد والمصانع السعودية مكانةً كبرى بعد الولاياتالمتحدة وبلجيكا، بالإضافة إلى أنّ مصانع مجموعة السريع للسجاد والموكيت تتواجد في المركز 14 من ضمن أكبر مصانع السجاد في العالم. كما أن المملكة تتفوق على دول ذات باع طويل في صناعة السجاد مثل إيران وتركيا وغيرها. * كم تبلغ الطاقة الانتاجية لمجموعة السريع؟ ** مجموعة (السريع) تلبي متطلبات واحتياجات الأسواق المختلفة من السجاد والموكيت والخيوط الصناعية بقدرة إنتاجية تتجاوز 85 مليون متر مربع سنويا من السجاد والموكيت وأكثر من 30 ألف طن من الخيوط الصناعية (البولي بروبلين أو الصوف المخلوط 80/20) والقابلة للتوسع لتصل إلى 60 ألف طن سنويًا، بالإضافة إلى أن الطاقة الإنتاجية لمصانع السجاد والموكيت في مجموعة السريع تزيد على 6 ملايين متر مربع من سجاد القطع والرولات سنويًا بمعدّل 16.5 ألف متر مربع يوميًا، بالإضافة إلى أكثر من 65 مليون متر مربع سنويًا من الموكيت بمعدّل 188 ألف متر مربع يوميًا، كما أن صناعة السجاد والموكيت من الصناعات التي تتميز وتعتمد بشكل مباشر على تغير الأذواق ودرجات الألوان والتصميمات وبشكل مستمر مما يتطلب سرعة مواكبة هذه المتغيرات للحفاظ على الحصة السوقية والمنافسة في تقديم ما يرضي العملاء بمختلف القطاعات. * ما طموحكم في القادم؟ ** أتوقع أن تحتل المجموعة مراكز متقدمة وضمن العشرة الأوائل بسبب خروج العديد من المصانع نتيجة الأوضاع الاقتصادية والزيادة في أسعار المواد الخام في كل من أوروبا وأمريكا وبعض الدول المجاورة، ناهيك عن تزامن هذه الظروف العالمية مع بدء مجموعة السريع في تشغيل خطوط الإنتاج الجديدة ضمن خطط المجموعة التوسعية لتغطية حاجة السوق المتزايدة والحصول على حصة سوقية أكبر. * ما يميز المملكة في صناعة السجاد؟ ** المملكة من المناطق المحفزة والمنتجة وذلك لوجود القواعد الأساسية لصناعة السجاد والموكيت في ظل توافر المواد الخام المستخرجة والمصنعة محليًا من خلال الشركة السعودية للصناعات الأساسية «سابك» والتي توفر الطاقة لنا بأسعار مجدية وخاصة مادة البروبابلين وهي المادة الأساسية في صناعة خيوط السجاد. * ماذاعن الطلب؟ ** حجم الطلب في السوق كبير ومتزايد بشكل مستمر نظرًا لكثرة السكان ورغبة المتزوجين حديثًا في تأثيث منازلهم بالموكيت والسجاد بالإضافة إلى رغبة التعديل ومواكبة الجديد. * ما تأثير وجود منتجات بديلة في أرضيات المنازل؟ ** الآن جميع الفنادق وكافة المنازل تستخدم السجاد والموكيت، بينما من يختار ما قد يعتقد أنها بدائل كالأرضيات الصلبة، لم يكن بسبب صحي أو جمالي بل بهدف مادي بحت، خاصة وأنّ للأرضيات الصلبة آثار سلبية على الأقدام بالإضافة إلى أن منظمة الصحة الدولية تقف دومًا إلى جانب السجاد والموكيت وليس إلى سواها من الأرضيات الصلبة، وما زال السجاد محافظًا على كونه خيارًا أوليًا ويشهد زيادة طلب عالية ومشجّعةً لصانعي السجاد * ما القادم في تواجد «السريّع» عالميًّا؟ ** نعتز بالسمعة العالمية التي وصلت إليها «السريع» كعلامة تجارية سعودية، ونعمل على خطط توسعية في 8 مصانع رئيسية تتنوع أنشطتها بين مصانع السجاد والموكيت وخيوط البولي بروبلين والمعتمدة في إنتاجها على مواد خام مصنعة محليًا، كما سنفتتح فرعين للمجموعة (ملينيوم ويفر) في كل من أمريكا وأوروبا لتشكل امتدادًا لمكانة المجموعة في السوق الخارجي وقدرتها على المنافسة من السجاد والموكيت في 65 دولة في آسيا وأوروبا وأفريقيا وأمريكا، بالرغم من أنّ حجم تصدير مجموعة السريع يبلغ 35% من إنتاجها الكلي * هل هناك منافسة داخلية في السوق؟ ** أكبر المنافسين لمنتجات السجاد والموكيت السعودية على مستوى المنطقة هي المنتجات التركية وذلك بسبب وجود دعم حكومي تتحصل عليه الشركات التركية، بالإضافة إلى أنّ تركيا من البلدان التي تتمتع بوجود اليد الماهرة المتخصصة، وكذلك لتميّز الأتراك في النقش والتصميم. *هل هناك ندرة في اليد السعودية الماهرة؟ ** هذه تأتي ضمن التحديات التي تواجهها صناعة السجاد في المملكة حيث لا يوجد شباب سعودي متمرّس في صناعة السجاد والتي تحتاج إلى خبرة وتخصص بالإضافة إلى ضرورة تمتّع العامل في مجال صناعة السجاد بالقوة الجسمانية ما أبرز التحديات لصناعة السجاد السعودية؟ ** تواجه صناعة السجاد والموكيت في المملكة عدد من التحديات الرئيسية، حيث إن المصنعين السعوديين بحاجة إلى أنظمة أوضح في حمايتهم كمصنعين وكذلك في حماية المستهلكين، كما أن منتجات السجاد والموكيت وما في شأنها تحتاج إلى معايير خاصة بالمواصفات المتعلقة بالجودة بحيث تكون ملائمة للسوق السعودي للحد من استيراد خامات رديئة تباع بأسعار عالية نسبيًا مقارنة بالمنتجات ذات الجودة والمضمونة. ونحن نطالب بأن تكون هناك تسهيلات في الإجراءات الجمركية لمستوردي المواد الخام خاصة وأنّ هذا من شأنه أن ينهض أكثر بمنتج يمثل الوطن ويشرّفه في مجاله الصناعي على مستوى العالم. التحول إلى مساهمة *لماذا تحوّلت «السريع» من شركة عائلية إلى مساهمة؟ ** التحول من شركة عائلية إلى شركة مساهمة عامة أصبح ضرورة ملحة خاصة عندما تنمو الشركة بشكل كبير ويكثر فيها الشركاء في الجيل الثاني والثالث، حيث يزيد الأبناء والأحفاد، بالتالي فإن الاستمرارية في المجال لا بد وأن يكون ضمن منظومة عمل تكفل استمرارية الشركة، وأفضل ما يمكن أن ينتهجه القائمون على الشركات العائلية؛ هو تحويل عملهم العائلي إلى عمل مؤسساتي يتم خلاله فصل الإدارة عن الملكية. * ما الصعوبات في هذا التحول، وما سبل النجاح في التحول؟ ** أبرز الصعوبات في ذلك هو أن الشركاء القائمين على العمل اعتادوا لفترات طويلة على وتيرة عمل معينة وبالتالي فإن إقناع كافة الشركاء بالتحول إلى عمل مؤسساتي يأخذ وقتا وجهدًا بالغين * ماذا عن مجموعة السريع؟ ** قرر القائمون على شركة السريع في 2007م تحويل الشركة إلى نظام مؤسساتي بقناعة من جميع الشركاء، عبر تحكيم العقل لمصلحة الأجيال ولتطوير الشركة لتكون على ما هي عليه الآن. الاستعانة بالعنصر النسائي * ماذا عن توطين الوظائف والدور النسائي؟ ** مصانع مجموعة السريع تخصص أماكن مجهزة للمهندسات السعوديات اللاتي سيعملن في المجموعة في مجالات التصميم والرسم يأتي تشجيعًا ودعمًا لليد السعودية العاملة من خلال عمل اتفاقيات مع عددٍ من قطاعات التعليم العالي في المملكة بهدف استقطاب أبرز الكفاءات للعمل في المجموعة التي تضم أكثر من 2250 موظفًا يمثّل السعوديون فيهم 22%. * كيف ترون سوق الموكيت والسجاد السعودي بالمقارنة مع العالمي؟ ** أولًا انتاج الموكيت يختلف كليًّا عن إنتاج السجاد، حيث يحتاج الأخير إلى وقت أطول وإلى مكائن أكثر تعقيدًا ولكنها تعمل في مجملها بشكل آلي، وسوق السجاد والموكيت في منطقة الخليج العربي يعد من الأسواق الذواقة حيث يتغير الطلب على النقشات والأشكال والخامات. غرفة جدة * ماذا عن لجنة العلاقات العامة في غرفة جدة التي تترأسها؟ ** اللجنة مستحدثة ووجودها ضروري كون عملها يختص بالعلاقات العامة والإعلام الذي يعد من أهم وأكثر المؤثرات على السوق بشتى مجالاته. * لمن الدور الأبرز؟ ** سيشكل شباب الأعمال المحور والعمود الرئيسيين في أنشطة اللجنة وفعالياتها وذلك من خلال شركاتهم ومؤسساتهم الإعلامية. * كيف رأيت قرار «العمل» بزيادة رسوم ب200 ريال على العمالة الوافدة؟ ** الشركات الكبيرة هي المتأثر الأول بهذا القرار حيث إن نسبة العمالة الأجنبية عالية، خاصة وأن بعض الأعمال لا يستطيع السعودي أن ينجزها، فمن المفترض أن تقوم وزارة العمل بإجبار الشركات على تقديم دورات تدريبية للشباب وذلك تمهيدًا لاحتوائهم في سوق العمل، بدلًا من أخذ مبالغ مالية إضافية على كل عامل غير سعودي. باختصار: تطبيق القرار بصورته الحالية غير جيد.
صالح السريع في سطور صالح بن ناصر السريّع الرئيس التنفيذي وعضو مجلس إدارة مجموعة السريع تاريخ الميلاد 31/1/1957م بكالوريوس ادارة اعمال -محاسبة من جامعة كاليفورنيا- الولاياتالمتحدة عام 1982م العضوية في اللجان المختلفة: 1-عضو اللجنة التجارية، عضو لجنة العلاقات العامة - الغرفة التجارية الصناعية - جدة، عضو اللجنة الوطنية التجارية - اتحاد الغرف الصناعية - الرياض.
