القيادة تعزي الرئيس الإيراني في ضحايا انفجار ميناء رجائي بمدينة بندر عباس    أمطار رعدية ورياح نشطة على عدة مناطق بالمملكة    حسين الشيخ نائبا للرئيس الفلسطيني    قلصت الكويت وقت الإقامة والصلاة في المساجد ؟ توفيرا للكهرباء    أمير نجران: ترسيخ مكانة المملكة بين الدول    رؤية السعودية 2030 في عامها التاسع.. إنجازات تفوق المستهدفات ومؤشرات توثق الريادة    381 ألف وظيفة في قطاع التقنية.. 495 مليار دولار حجم الاقتصاد الرقمي السعودي    أمير جازان: آفاق واسعة من التقدم والازدهار    أمة من الروبوتات    الأردن.. مصير نواب "العمل الإسلامي" معلق بالقضاء بعد حظر الإخوان    تفاهمات أمريكية سورية ومساعٍ كردية لتعزيز الشراكة الوطنية    ينتظر الفائز من السد وكاواساكي.. النصر يقسو على يوكوهاما ويتأهل لنصف النهائي    القيادة تهنئ رئيسة تنزانيا بذكرى يوم الاتحاد    أمير الشرقية: إنجازات نوعية لمستقبل تنموي واعد    خادم الحرمين: نعتز بما قدمه أبناء الوطن وما تحقق جعل المملكة نموذجاً عالمياً    الآبار اليدوية القديمة في الحدود الشمالية.. شواهد على عبقرية الإنسان وصموده في مواجهة الطبيعة    ضبط أكثر من 19.3 ألف مخالف لأنظمة الإقامة والعمل وأمن الحدود    "المنافذ الجمركية" تسجل 1314 حالة ضبط خلال أسبوع    المملكة تفتح أبواب جناحها في معرض أبوظبي الدولي للكتاب 2025    برعاية سمو وزير الثقافة.. هيئة الموسيقى تنظم حفل روائع الأوركسترا السعودية في سيدني    أمير عسير: نجاحات متتالية لمستهدفات طموحة    مدرب كاواساكي: قادرون على التأهل    قدامى الشباب ينتقدون نتائج توثيق البطولات    نقطة تحول فارقة في التنمية الوطنية    الجبير يترأس وفد المملكة في مراسم تشييع بابا الفاتيكان    ترامب يحض على عبور "مجاني" للسفن الأميركية في قناتي باناما والسويس    خطى ثابتة نحو مستقبل مُشرق    إطلاق مبادرة "حماية ومعالجة الشواطئ" في جدة    فخر واعتزاز بالوطن والقيادة    المملكة تقفز عالمياً من المرتبة 41 إلى 16 في المسؤولية الاجتماعية    اللواء عطية: المواطنة الواعية ركيزة الأمن الوطني    1500 متخصص من 30 دولة يبحثون تطورات طب طوارئ الأطفال    الأميرة عادلة بنت عبدالله: جائزة الشيخ محمد بن صالح بن سلطان عززت المنافسة بين المعاهد والبرامج    برشلونة يكسب "كلاسيكو الأرض" ويتوج بكأس ملك إسبانيا    تدشين الحملة الوطنيه للمشي في محافظة محايل والمراكز التابعه    رئيس مركز الغايل المكلف يدشن "امش30"    اكتشاف لأقدم نملة في التاريخ    الذهب ينخفض 2 % مع انحسار التوترات التجارية.. والأسهم تنتعش    قدراتنا البشرية في رؤية 2030    101.5 مليار ريال حجم سوق التقنية    تصاعد التوترات التجارية يهدد النمو والاستقرار المالي    الحكومة اليمنية تحذر موظفي ميناء رأس عيسى من الانخراط في عمليات تفريغ وقود غير قانونية بضغط من الحوثيين    800 إصابة بالحصبة بأمريكا    فواتير الدفع مضرة صحيا    الذكور الأكثر إقبالا على بالونة المعدة    الأهلي يكسب بوريرام بثلاثية ويواجه الهلال في نصف نهائي النخبة الآسيوية    القيادة تهنئ تنزانيا بذكرى يوم الاتحاد    السعودية تعزي إيران في ضحايا انفجار ميناء بمدينة بندر عباس    حين يعجز البصر ولا تعجز البصيرة!    32 مليون مكالمة ل 911    مكافحة المخدرات معركة وطنية شاملة    التحول الرقمي في القضاء السعودي عدالة تواكب المستقبل    قوانين الفيزياء حين تنطق بالحكمة    وزارة التعليم تستعرض منصاتها في معرض تونس الدولي للكتاب 2025    الرئيس العام لهيئة الأمر بالمعروف يلتقي مديري عموم الفروع    إمام الحرم النبوي: حفظ الحقوق واجب شرعي والإفلاس الحقيقي هو التعدي على الخلق وظلمهم    إمام المسجد الحرام: الإيمان والعبادة أساسا عمارة الأرض والتقدم الحقيقي للأمم    الشيخ صلاح البدير يؤم المصلين في جامع السلطان محمد تكروفان الأعظم بالمالديف    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



ربط العلاوة السنوية مع تقييم الأداء الوظيفي
نشر في الجزيرة يوم 07 - 12 - 2014

موقع وزارة الخدمة المدنية يحمل بين ثناياه معلومات وبيانات مفيدة وقيمة، لكن على أرض ينقصه التطبيق الفعلي، لكي أكون أكثر وضوحاً منح العلاوة السنوية والوصف الوظيفي. هل العلاوة السنوية من حق الموظف؟ هل من حق الموظف أنْ يطالب حين تعينيه بالوصف الوظيفي التي سوف يشغلها؟ في الأولى ليس حقه، وفي الثانية من حقه. الوصف الوظيفي في موقع الوزارة موجود لكنه لا يطبق، الوصف الوظيفي يعطي الموظف معلومات عما تتضمنه الوظيفة، ويجب أن يكون الوصف الوظيفي وثيقة ملخصة تصف المهام التي يتم أداؤها في الوظيفة من مسئوليات ومهام وواجبات. لماذا يُغفل الوصف الوظيفي في دوائرنا الحكومية ومن المسئول عنه؟ لماذا الشركات والبنوك (البعض) لديها وصف وظيفي يسلّم للموظف. من إحدى مزايا الوصف الوظيفي عدم التداخل بين واجبات ومسئوليات الوظيفة، ومعرفة المسئول عن التقصير في أدائه.
الوصف الوظيفي على أساسه يُقيم أداء الموظف حسب نماذج وزارة الخدمة المدنية، هل من المعقول الموظف المميز في أدائه يحصل على علاوة سنوية مثل زميله الذي تقييمه أقل من جيد. أين هي الحوافز للموظفين المميزين. هل من المعقول أنْ يرقى الموظف إلى وظيفة جديدة ومرتبة جديدة دون الاستعانة بتقييم الأداء. لماذا يخلق الحزازات بين الموظفين والنظام موجود. على إدارات التوظيف (HR) في كل وزارة وكل مؤسسة تابعة للدولة أن تحتفظ بوصف وظيفي واضح ودقيق لجميع الوظائف الموجودة على هيكلها التنظيمي. الكثير من الناس في مجالسهم يتحدثون يتحاورون عن موظف أرامكو السعودية. ترى عن ماذا؟ عن سبب أو أسباب نجاح الموظف لماذا نجح وأخفق الآخرون وبدرجات مختلفة. أتساءل كغيري من الناس: هل النجاح يعزو إلى بيئة العمل وأنظمة وقوانين ومميزات وحوافز ووضوح صورة مستقبل الموظف وماهية التدريب وفوق هذا الراتب المجزي المغري. أدركت أن هذه الأسباب وأسباب إدارية أخرى قد تخفى حين تدفع الموظف إلى الأداء والإنجاز المميز. العلاوة السنوية للموظفين ليستْ ثابتة فهي متغيرة مع أداء الموظف وتصل إلى 10 في المائة. ما الذي ينقص أجهزة الدولة لربط العلاوة السنوية مع أداء تقييم الموظف.
سلم رواتب الموظفين يظهر مقدار العلاوة السنوية الذي يتراوح ما بين 135 ريالا إلى 865 ريالا هذه العلاوة من المرتبة الأولى إلى المرتبة الخامسة عشرة. كم هو جميل أن توضع نسبة مئوية من صفر في المائة إلى 10 في المائة لجميع الوظائف بدلا من المبالغ. أتساءل للمرة الثانية هل تقييم الأداء الوظيفي للمعلمات له علاقة بالعلاوة السنوية للأسف الإجابة ليس له علاقة ربما له علاقة في نواح أخرى. ربما يكون هذا آخر تساؤل هل يوجد في وزارات ومؤسسات الدولة بطالة مقنعة (وهي وجود أعداد من الموظفين تزيد على الحاجة الفعلية للوزارة أو المؤسسة) وهي تماثل أو تتعدى خطر البطالة الظاهرة. لسنا بحاجة إلى إيجاد وظائف جديدة في القطاع الحكومي لأنه مكتظ وأي زيادة في عدد الموظفين ستؤدي فورا إلى انخفاض أكبر في الإنتاجية.
أخيرا العلاوة السنوية ليست من حق الموظف تلقائيا ربطها مع الأداء الوظيفي سوف يُحسن إنجاز الأعمال وربما يساهم في القضاء على المشاريع المتعثرة. أتمنى ومن كل أعماق قلبي أنْ يُسلم الموظف وثيقة الوصف الوظيفي في اليوم الذي يداوم فيه لكي يعرف معالم طريقه. هذه الأمنية ليست صعب تحقيقها فهي موجودة لكنها غير مفعّلة في كثيراً من الأحيان. أقتبس: ستيفن كوفي: «القيادة الفاعلة هي وضع الشيء الأهم أولاً، والإدارة الفاعلة هي النظام والتنفيذ».


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.