اتهامات وإساءات الخميس للجمعية العمومية بعيدة عن الواقع .. ويعرف من أصحاب المصالح

عضو الجمعية العمومية ورئيس لجنة تعديل النظام الأساسي للاتحاد السعودي لكرة القدم خالد المعمر في مؤتمر صحفي:

عقد عضو الجمعية العمومية ورئيس لجنة تعديل النظام الأساسي للاتحاد السعودي لكرة القدم خالد المعمر عصر امس مؤتمرا صحفيا بمقر نادي الشباب أوضح من خلاله بعض النقاط الخاصة بالجمعية العمومية ورد على بعض النقاط التى ذكرها امين عام الاتحاد السعودي لكرة القدم أحمد الخميس في مؤتمره الصحفي الذي عقده مطلع هذا الأسبوع.
وفي بداية المؤتمر قال المعمراولاً: نود التأكيد على ثقتنا واحترامنا للاتحاد الدولي لكرة القدم (الفيفا) ومواقفه المساندة دوماً ولذلك تأتي توصيات وتعليمات الفيفا بمثابة (صمام الأمان) لفائدة منظومة وأسرة كرة القدم في أي بلد، ونثق في مواقف الفيفا بصورة مطلقة.
ثانيا الجمعية العمومية تقود حراكا إيجابيا هدفه احترام الأنظمة والالتزام بتطبيقها والقيام بالدور الرقابي لمنع أي مخالفات سواء الادارية أو الفنية أو المالية، وهذا مردوده إيجابي ويجب أن تسارع جميع هيئات ولجان الاتحاد للتقيد بالانظمة واللوائح.
ثالثا الجمعية العمومية هي الجهاز التشريعي والرقابي المهيمن على أعمال الاتحاد, والنموذج الصحيح بأن الحوار بين الجمعية العمومية ومجلس الادارة لايفترض السماح للأمين العام بالتحاور مع الجمعية العمومية بشكل مباشر هذا عمل الرئيس ومجلس الادارة.
أولاً محاور الامين العام المسيئة لاتحاد الكرة وليس للجمعية العمومية.
الاتهامات والاساءات التي وجهها احمد الخميس للجمعية العمومية بعيدة عن الواقع لما يقدمه هؤلاء فهم رجال خدموا أنديتهم وليس لديهم طلبات شخصية وهم أساتذة ومهندسون ودكاترة ولهم خبرات مشرفة عملوا بكل إخلاص وصدق وساندوا نجاح هذه المرحلة وقدموا الالتزام التام بالتمثيل المشرف على الذات والمصالح الخاصة.
والامين العام يعرف من هم أصحاب المصالح والمخاصصات ولكنه لم يكشف عنهم وقف حالات التقصير ومخالفات النظام الاساسي وتعطيل قرارات الجمعية العمومية وعشوائية برامج المنتخبات وفوضى اللجان الدائمة والانضباط وذهب ليصف الجمعية العمومية بالبعض والمعارضين في إشارة لاتليق بالهيئة العليا للاتحاد، وهذا يمثل منظورا غير مسؤول وتغييبا للحقائق وعدم احترام للمتلقي.
ففي بداية الاشكالية هي قرار الإنذار 3 مارس 2013م وطلب ناصر الهويدي رئيس نادي الباطن عقد الجمعية العمومية غير العادية الشهر الماضي بتاريخ 28/7/1435ه والمؤيد كتابياً من 27 عضوا بالجمعية العمومية, وهي سر الاستعانة بالفقرة (5) من جديد قارب النجاة للهروب من الجمعية العمومية.
تواريخ المحاضر وقرار الإنذار تكشف المستور وتدحض التعتيم والادعاء.
1. تصغير الاشكالية بطريقة التواصل عبر الايميل هو افتراء وخطاب الامين العام المرسل للاندية بطريقة التواصل بتاريخ 3 / 8 / 1435 ه والمحاضر في 2013م والانذار في 3/2014م قبل هذا التاريخ يشهور وأكثر, وملاحظات الجمعية العمومية ال (10) التي أصدر بموجبها قرار الانذار رقم 3/3/2014ق بتاريخ 3/3/2014م لا يوجد بها طلبات شخصية ولا استكرات. ايضا محاضر الجمعية العمومية المخفية تؤكد حسن التواصل مع مجلس الادارة ومثبت فيها جميع النصائح والحث الايجابي بكل موضوعية وعقلانية.
مجلس الادارة الذي يمضي سنة ينبغي ويجب على الجمعية العمومية أن تسأل ماذا قدم خصوصاً عندما تجد في سياسة العمل انحراف عن الاهداف والالتزامات.
2- القول بأن لجنة تعديل النظام الاساسي مضى عام وأربعة أشهر هذا صحيح ولكن هل شاهدتم عمل اللجنة لتستطيع أن تحكم بأن هذه التعديلات أخذت أكثر مما ينبغي من الوقت.
هل أوضحت المعوقات التي حصلت وعدم تزويد اللجنة بخطاب التوصيات من الفيفا الوارد بتاريخ 24/10/2012م . برغم المطالبة بهذه الوثيقة بخطاب رقم 9191 في 19/9/1434ه وكذلك خطابنا الالحاقي برقم 11110 في 11 / 11 / 1434ه, ناهيك عن عدم ترتيب حجوزات الطيران للأعضاء لحضور الاجتماعات بالشكل المطلوب, وأيضاً المعوقات التي واجهت الزملاء في لجنة الروابط نفس السيناريو تعطيل الاجراءات.
3- استشهد الامين العام بالمادة (29) الفقرة (2) والتي تتعلق بحالة إرسال المقترحات لإدراجها في جدول الاعمال للعرض على اجتماع الجمعية العمومية لمناقشة الموافقة على إجراء التعديلات ولا تتعلق بحالة اعتماد التعديلات، وهذا يختلف تماماً عن حالة طلب الاعتماد بعد التعديلات وبالتالي هذه الفقرة لا تنطبق على حالة اعتماد النظام الاساسي.
بوضوح لا يحق للامين العام أو أي شخص التدخل في أعتماد النظام الاساسي وليس شأنه الا في حالة واحدة إذا حصل على تفويض من الجمعية العمومية.
أوقفوا التخبط والتعتيم في مسائل الاتحاد, فلجنة تعديل النظام الاساسي بقرار الجمعية العمومية لا يتدخل في إطار عملها أويقرر بشأنها إلا الجمعية العمومية.
ثانياً : حقيقة المخالفات والخلل الاداري والقانوني الذي تعيشه الأمانة العامة.
الاتصال الداخلي للامانة العامة بالاندية, والاتصال الداخلي مراسلات ومعاملات الاندية.
1) أحد الاندية مهدد بعقوبات انضباطية نتيجة تعطيل معاملة النادي سنة في الامانة العامة وعدم اتخاذها الاجراء وإنهاء الموضوع في حينه.
2) الامانة العامة قامت بإشعار شركة أرامكو بأن أول مباراة بتاريخ 13/ 8/ 2014م لتجهيز ملعب الجوهرة في مدينة الملك عبدالله الرياضية بجدة وخبروهم أرامكو بأن الملعب سيكون جاهز 10/ 8/ 2014م بينما نادي الاتحاد عنده مباراة يوم 8/ 8/ 2014م وسوف يلعب مباراته الاولى في الشرائع وأمامه بطولة آسيوية المفترض يلعب على الارضية ويتدرب عليها.
ب: الاتصال الخارجي بالاتحاد الآسيوي:-
- نظام ال ( RCC ) اعتماد المدربين ؟ ونحن في نادي الشباب حصلنا على تسجيل مساعد المدرب لمباراة الاستقلال الايراني يوم المباراة مما يعني ان مساعد المدرب كان من الممكن ان يجلس في المدرج ..!!
- نظام ال ( F-KAS ) هذا النظام للاتصال بالاتحاد الآسيوي وتسجيل بيانات الفرق المشاركة في البطولات الآسيوية سواء ( البيانات الخاصة بمجلس الادارة والاجهزة الفنية والطبية واللاعبين ) وتتضمن آلية إصدار البطاقات التي تستخدم في المباريات لدخول غرف اللاعبين والملعب وأرقام اللاعبين.
- إخفاء المخاطبات الخاصة بالترشيح للجوائز وممثلي الاتحاد السعودي عن مجلس الادارة والجمعية العمومية والاتحاد الآسيوي يعاني من تأخير الاتحاد السعودي في تعبئة البيانات والمسؤول السيد بانق.
- خطابات وتعاميم الاتحاد الآسيوي تنام في ادراج الامانة العامة ويتلقاها المعني من الاصدقاء بالاتحاد الآسيوي.
اجتماع الجمعية العمومية 19/ 3/ 2013م ناقش الملاحظات وقدم النصح, وكذلك اجتماعها في 25/ 9/ 2013م أيضاً قمنا بالتنبيه وهذا مثبت في المحاضر وبعدها تم توجيه الإنذار في 3/ 3/ 2014م لتلافي الخطر وأداء الواجب.
حقيقة ملاحظات الجمعية العمومية سواءً التي قدمها ابراهيم الناهض وبعدها اجتمع معه رئيس الاتحاد وبطلب من أبورضا نفسه ووعد رئيس الاتحاد بتلافيها وأيضا المسببات التي طرحها ناصر الهويدي في طلب عقد الجمعية العمومية غير العادية والمبني على الآتي:-
معسكرات منتخبات الفئات السنية والتغيير والالغاء المربك فيها واعتذار منتخب الشباب عن المشاركة في بطولة دولية كان يشارك فيها سابقاً.
أو المنتخب الاول أو الاولمبي؟
المدربون الوطنيون يعملون بلا عقود والمرتبات متأخرة (15) شهرا بالاضافة الى توقيت المباريات واستدعاء اللاعبين
وهل تم إعداد لائحة المنتخبات وتأخر اللاعب إيقاف مباراة وغياب اللاعب وإيقاف 3 مباريات.
- عدم عقد الجمعية العمومية العادية.
كيف تم اعتماد الميزانيات وعلى أي أساس يتم الصرف؟
- تجاهل تطبيق النظام الاساسي وقرارات الجمعية العمومية.
- اهمال في تطبيق معايير تحقيق العدالة والمصالحة العامة.
- التسويق والتعامل مع القطاع الخاص المخيب للآمال والاحترام والالتزام.
- من المتسبب في امتناع راعي فعاليات كأس الملك عن دفع قيمة العقد؟
- الشركات التي قدمت عروضا للصرف على لجان ورفض الاتحاد؟
لماذا عندنا أزمة مالية وفروا الفلوس ياناس حرام حلال الاندية؟
ثالثاً: غياب الشفافية وحجب الحقائق عن الأعضاء وتضليل المتلقي.
إذا لدى الامانة العامة خطاب من الفيفا يخص الفقرة (5) لماذا لا يتم إخطار الأعضاء وفقا للنظام الاساسي وعرض الخطاب كامل أثناء المؤتمر بكل شفافية ولتكون الفائدة أعم والصورة أوضح بعيداً عن إخفاء الحقائق وإظهار سطور في مواصلة للتعتيم وعدم احترام للاعضاء أو المتلقي.
وقفنا مع التجربة حتى قطعوا الطريق ومنعوا العمل الجاد, وإشكالية طريقة التواصل بالايميل ظهرت لدى الامانة العامة لكونها وسيلة تواصل إيجابية بين ممثلي الاعضاء وتوفر السرعة والدقة والشفافية بين كافة أعضاء الجمعية العمومية سواء الاندية أو الفئات وتعطي قدرة لمتابعة الامور بكل وضوح, ومن يعمل بشكل صحيح لا يجب أن يقلق من سرعة ودقة التواصل والشفافية بين الأعضاء, والحريص على حقوق الأعضاء لماذ لم يخطرهم بخطابات الفيفا؟ , ولماذا لم تطبق المادة (12) الفقرة (1د).
رابعاً: قضية الفقرة (5) كشفت تدخل الامين في أعمال لجنة التعديل, وعدم احترام الصلاحيات المخولة من قبل الجمعية العمومية, واستشهاد الامين العام بالمادة (29) الفقرة (2) مغالطة مرفوضة لأنها تخص تلقي الامانة العامة للمقترحات من الأعضاء وإدراجها بجدول أعمال الجمعية العمومية للمناقشة واتخاذ القرار والاستشهاد بها كشف الخلل وصحة المخالفة القانونية التي وقع فيها الامين العام.
المرجعية في الالتزام بمبدأ الاسقلالية واتخاذ العضو للقرار موضحة في المادة ( 17) الفقرة (2) المادة17.
أوضاع الأندية والروابط ومجموعات الأندية الأخرى.
1- لايسمح لأية روابط أو أية مجموعات من الأندية بالعمل إلا من خلال اعتراف صريح بها من قبل الاتحاد المحلي التابعة له وأن تكون خاضعة له بالتبعية على أن يحدد النظام الأساسي لهذا الاتحاد الصلاحيات الممنوحة لأي من هذه الروابط والأندية ومالها من حقوق وعليها من واجبات. وأن تكون لوائحها معتمدة من قبل اللجنة التنفيذية للاتحاد.
2- على كل الاندية والمجموعات التابعة للاتحاد اتخاذ قراراتها فيما يخص عضويتها باستقلالية تامة دون تدخل جهة خارجية، على ان يطبق هذا الالتزام بغض النظر عن تركيبتها التنظيمية.
3- لا يسمح في أي حال من الأحوال لأي شخص طبيعي او قانونية (شاملاً الشركات القابضة وفروعها) بامتلاك اكثر من ناد واحد او مجموعة عندما تتعرض نزاهة المباراة او المسابقة للمساءلة.
1. من وضع الفقرة (5) بالمادة (21) بالنظام المزعوم ومن استفاد منها بالصيغة الحالية تمسكت بالتحفظ على هذا التعديل ولم يستمعوا لتحذيري.
الامانة العامة ترسم سياسات الاتحاد والاتصال لوحدها بعيد عن التواصل بالاندية وتقدير جهودها.
نريد تطوير مستوى التنظيم والتحديث للعمل الاداري وتحديد الصلاحيات؟
نربد وضع (وب سايت) على الشبكة الكترونية للاتحاد يليق بمستوى المكانة والنشاط المؤثر لكرة القدم فالمسابقات السعودية لديها متابعة في أغلب الدول العربية ونجومنا وأنديتنا تحظى بجماهيرية تساعد على تطويرالعوائد التسويقية هذه الافكار الرائدة التي كنا ننتظر العمل على تطويرها بصورة عاجلة بدلاً من المطالبة بالمخاطبات بالفاكس ورفض استخدام الايميل من قبل الأعضاء أو ممثلي الاعضاء.
-2 نطالب مجلس الإدارة بتوضيح مسسببات قانونية تبرر عدم عقد الجمعية العمومية غير العادية.
حساسية المجلس المنتخب المفرطة في فهم مناقشة الاخطاء تثير قلق الجمعية العمومية.
تبريرات الامين العام واهية وتؤدي الى فقدان الثقة وهذا الحل مر ومكلف.
هل طلب مجلس الادارة مساءلة المسيئين للجمعية العمومية للاتحاد سواء د0بخاري أو الجهات الاعلامية وطالبوهم بإثبات التهم لمعاقبة مرتكب الجرم أو معاقبة من أطلق الاتهام.
هل تأكد مجلس الادارة من تطبيق النظام المالي الذي يضمن سلامة أوجه الصرف وحفظ المال العام, وهل سيتم التخلي عن قاعدة المحاصصة داخل المجلس التي تسيطر على قراراته؟
البحث عن حجة الشخصنة فكرة بالية وملاحظات الجمعية العمومية تهدف لمعالجة القصور.
الامين اعترف بأنه يقوم بالتدخل في شؤون لجان لاتتعلق بمسؤولياته خلال المؤتمر الصحفي من خلال عرضه تعديلات على فقرات النظام الاساسي بينما توجد لجنة مختصة بذلك.
لجنة النظام الاساسي تشكل بقرارصادر من الجمعية العمومية والتدخل في أعمالها تصرف متهور.
الوحيد الذي يحق له الجلوس مع رئيس اللجنة وأعضائها هو رئيس الاتحاد ونائب الرئيس محمد النويصر والمستشار القانوني ماريو كالفوتي فقط.
التعديلات الجديدة في النظام الأساسي
1. تشكيل الجمعية العمومية إعطاء مقاعد للاندية الدرجة الثانية والثالثة.
2. تشكيل مجلس الادارة (15) الرئيس + ( 2 ) نواب + 12 عضواً ( 3 ممتاز + 3 الاولى + 2 الثانية + 4 الثالثة والمدربين واللاعبين).
3. استقلالية الهيئات القضائية والتحكيمية عن السلطة التنفيذية (التعيين والاعفاء) للكونجرس.
4. تطوير النظام المالي من ناحية ضبط صلاحيات الصرف وقصر البنود لما خصصت له.
5. وضع القواعد القانونية الخاصة برابطة المحترفين لتحقيق أهدافها دون معوقات.
6. تعيين أو إعفاء الهيئات القضائية والتحكيمية من صلاحيات الجمعية العمومية.
7. التعديل المحتمل في الفقرة (5) للمادة (21) غير موجود النظام الاساسي المعتمد هو النسخة الاولى فقط والمادة (21) لا توجد فيها فقرة (5).
ضمان استقلالية العضو في اتخاذ القرار بالاضافة لتحقيق الاستقرار والاستفادة من استقرار الكفاءات لفترة أطول يخدم نجاح التجربة, ونحتاج المزيد من الوقت لتطبيق الحد الاعلى.
الخلاصة التي أريد قولها النظام الاساسي لدى الفيفا هو النظام الاول المعمول به الذي قبل تشكيل الجمعية العمومية بموجبه وتمت الانتخابات بناءً عليه فقط وهذا النظام نثق فيه وهو مسار مطمئن وحل للخروج من المأزق والظرف الخطير الذي يعيشه الاتحاد وأعضاؤه.
النظام الاساسي للجنة السباعية في الادراج , وقد تكون تمت مراسلات للاتحاد الدولي حديثاً.
ختاماً يجب أن نكون متفائلين وعازمين على الخروج من هذا الظرف الحرج بوسائل النقاش الهادف وتقبل الحراك الايجابي الذي يحقق المصالحة العامة بمعالجة الخلل والتقصير الكبير الذي تتعرض له منظومة كرة القدم من الداخل.
الكرة السعودية تملك أهم المتطلبات لكرة القدم الحديثة وينقصها العمل الجاد والمخلص والتخلي عن الانا:-
- الدعم االلا محدود والعطاء السخي للشباب والرياضة من سيدي خادم الحرمين لشريفين.
- المواهب الكفاءات متوفرة وتحتاج الفرصة وتهيئة بيئة الابداع المناسبة.