قد تكون الصحة في حاجة لدعمها ماديا ورفع ميزانيتها بنسبة لا أظن أن هناك من يعلمها للنهوض بها ووصولها أو حتى قربها من خط الأحلام والأماني، وقد يقف المال عائقا أمام تنمية وتقدم أي قطاع إلا أننا يجب أن تعترف أن عائقنا الأول والأخير في الإدارة، فالمال والحمد لله موجود والدعم المبرر كلنا يعلم أنه موجود ولكن العقبة الحقيقية في الشخصيات الإدارية المنظرة وغير العملية والتي تسكن مناصبها بشهادة الولاء والثقة. معروف علميا أن من أراد لأي إدارة النجاح أن يعين فيها صاحب الجدارة وإن تساوت ينظر إلى الأقدمية، فمتى ما اجتمعت الجدارة والخبرة نجحت الإدارة في تحقيق الأهداف المرجوة متى ما وجدت. وفي حال تعثر الإدارة أو فشلها يجب العودة لأمرين مهمين: الأول الرجوع إلى الأهداف، فقد تكون غير قابلة للتنفيذ والتطبيق وقد تكون غير قابلة للقياس أوالتقويم فليس لها سقف كمي أو زمني. ثانيا الرجوع للهيكل التنظيمي فبالتنظيم تنفذ الخطط والاستراتيجيات القصيرة أو الطويلة المدى، وبالتنظيم تنفذ السياسات ونصل إلى تحقيق الأهداف المرجوة. - تجديد الدماء في إدارات وزارة الصحة من العوامل الرئيسية للنجاح والتقدم المطلوب. - إعطاء الفرصة للمستحقين والمهيئين لإدارة الدفة الواقفة أو العرجة هو الجديد الذي نتمناه من الإدارة الحالية للصحة. - هناك إدارات يا معالي وزير الصحة تدار بشخص واحد والكفاءات إخوانكم وأبناؤكم من الأطباء والإداريين في انتظار الفرصة وأنتم خير من يعلم قدراتهم وإمكانياتهم، فنرجو أن تنجلي الغمة التي لا زالت معششة في كراسيها. [email protected] للتواصل أرسل رسالة نصية sms إلى 88548 الاتصالات أو636250 موبايلي أو 737701 زين تبدأ بالرمز 192 مسافة ثم الرسالة