لقاء صحفي مع مدير مستشفى الملك خالد بحائل الدكتور فواز فهد الراشد

بسم الله الرحمن الرحيم
((وقل اعملوا فسيرى الله عملكم ورسوله والمؤمنون))
صدق الله العظيم
إن تحسين نوعية الخدمات الصحية هي من أساسيات وتوجهات حكومة خادم الحرمين الشريفين حفظه الله وولي عهده الأمين والنائب الثاني حفظهم الله ومن هذا المبدأ نسعى دائما لتحقيق هذه التوجهات بالدعم المتواصل من قبل صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن عبد المحسن بن عبدا لعزيز آل سعود أمير منطقة حائل حفظه الله ونائبه صاحب السمو الملكي الاميرعبدا لعزيز بن سعد بن عبدا لعزيز آل سعود حفظه الله التي تهدف إلى تحسين وتطوير الأداء بصفة مستمرة وذلك من خلال الاستجابة لمتطلبات متلقي الخدمة وذلك بالمتابعة المستمرة من قبل معالي وزير الصحة الدكتور عبد لله الربيعة ومن إدارة الشئون الصحية بمنطقة حائل ممثلة بمدير عام الشئون الصحية بمنطقة حائل الدكتور نواف ألحارثي وعلى ضوء هذه التوجهات قامت إدارة مستشفى الملك خالد بوضع خطة استرتيجية لمدة خمس سنوات ممثلة بجميع أقسامها المختلفة والعمل على تنفيذها بإذن الله علما بأن هذه الخطة قابلة للتطوير والتحديث أو التعديل في أي مرحلة ما دعت الحاجة لذلك وتركز أهدافها على تنمية العمل بروح الفريق الواحد لتلبية احتياجات المريض وتوقعاته من خلال رسالة المستشفى التي تركز على تقديم أفضل رعاية صحية ذات جودة عالية بأسلوب يحفظ حقوق المريض وعائلته مع تحسين بيئة الخدمة المقدمة لزيادة رضا المستفيدين وسلامتهم والعمل على تحسين نتائج الرعاية المقدمة من خلال رفع مستوى العاملين بالتدريب والتعليم المستمر.
وتجدر الإشارة إلى تطبيق مبدأ البحث عن الجودة في أي مظهر من مظاهر العمل بدأ من التعرف على احتياجات المريض وانتهاء بتقييم ما إذا كان المريض راضياً عن الخدمات المقدمة له وذلك من خلال عمل الأشياء الصحيحة بالطريقة الصحيحة من المحاولة الأول وتدريب العاملين على كيفية تحديد وترتيب وتحليل المشاكل وتجزئتها إلى أصغر حتى يمكن السيطرة عليها واتخاذ القرارات إستناداً على الحقائق العلمية . وبفضل من الله عز وجل وتوفيقه قمنا بإنجازات كثيرة بإدارة تختلف اختلافا جذريا عن الإدارة التقليدية وذلك بالتركيز على تحديد مؤشرات تطبيق الجودة من خلال المعايير الوطنية لاعتماد المنشآت الصحية.
والله ولي التوفيق,,,,
كان هذا اللقاء الصحفي مع : -
مدير مستشفى الملك خالد بحائل
د فواز فهد عقيل الراشد
الى التفاصيل :
1 - هل وضعتم خطة إستراتيجية للمستشفي ؟
هي من أوائل ما تم عمله حيث وضعت للمستشفى خطة إستراتيجية لمدة خمس سنوات وبحمد الله ومنته تم تنفيذ معظمها وسوف يتم مراجعتها وتحديث و إضافة أهداف أخرى.
حيث أن معظم الأهداف التي وضعت تم تنفيذ معظمها.
مثلاً :-
1.مركز القلب :- انتهى المشروع وتم اعتماد الميزانية وجاري التجهيز.
2.توسعة مركز الكلى :- مضى من المشروع 70%.
3.تطبيق الحاسب الآلي :- وقد تم تنفيذ 90% من المشروع.
4.تطبيق الجودة الشاملة :- وقد تم تطبيق 90% من المشروع. وتم الحصول علي شهادة اعتماد المنشات الصحية
وجاري السعي لوضع أهداف أخرى لتنفيذها من تحسين البيئة التحتية ، وكذلك زيادة وتحسين أداء العناصر البشرية ، زيادة ثقة المراجع بالمنشأة.
مركز القلب :-
تفتقر منطقة حائل لمركز لتشخيص وعلاج أمراض القلب حيث يحول جميع المرضى للرياض ومنطقة القصيم وقد تم اعتماد أنشاء مركز للقلب بالمستشفى بفضل الله ثم بفضل جهود صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن عبدالمحسن وفقة الله .
ولكن عند استلامي ادارة المستشفي وجدنا ان الشركة المعمدة لعمل المشروع لم تستلم الموقع وذلك لانشغال الموقع بعناية الأطفال ، قسم جراحة الأطفال ، السجن ، مكاتب طبية وغرفة اجتماعات أطباء الأطفال وبعد استلامنا لإدارة المستشفى وخلال أسبوعين فقط تم تسليم الموقع وذلك بنقل جميع ما ذكر لمواقع أخرى بعد تجهيزها وذلك بفضل الله سبحانه ثم بفضل جهد جميع الزملاء الذين وقفوا معنا عند رؤيتهم لعزمنا الصادق للنهوض بالعمل ووضع خطة محكمة.
حيث تم تجهيز موقع لعناية الأطفال بزيادة ( 24 ) سرير وكذلك تجهيز موقع سجن جديد ونقله وكذلك المكاتب الإدارية الأخرى.
وتم تسليم الموقع للمقاول .
تفصيل بيانات مشروع القلب ويتبع صور لخطوات تنفيذ المشروع والذي انتهى بحمد الله وفضله ومنته.
كم يبلغ مسطح المشروع :-
يبلغ مسطح المشروع تقريباً 2000م2 .
ماهي مكونات المشروع :-
• عدد ( 1 ) غرفة عمليات ( قسطرة )
• عدد ( 1 ) غرفة أفاقه تحتوي على ( 2 ) سرير
بالإضافة إلى غرف الأطباء والممرضات وغرفة التحكم.
ثانياً قسم العناية القلبية :-
• عدد ( 1 ) غرفة عناية قلبية ( تحتوي على عدد 6 سرير )
• عدد ( 1 ) غرفة عزل ملحقة بالعناية القلبية ( تحتوي على 1 سرير )
ثالثاً قسم العزل :-
• عدد ( 1 ) غرفة عزل ( تحتوي على 1 سرير )
رابعاً قسم التنويم :-
• عدد ( 10) غرفة تنويم مفردة ( تحتوي كل غرفة على 1 سرير )
• عدد ( 2 ) غرفة تنويم مزدوجة ( تحتوي كل غرفة على 2 سرير )
كم عيادة في المركز قسم العيادات :-
• عدد ( 4 ) عيادة ( تحتوي كل عيادة على 1سرير )
• عدد ( 4 ) عيادة ( 2 رسم قلب ، 1 تصوير قلب ، 1 مجهود )
• مركز القلب الان مستقل اداريا عن مستشفي الملك خالد ويرتبط مباشرة بسعادة المدير العام وله تشغيل ذاتي مستقل ويقوم علية من الكفات الوطنية المميز بقيادة اخينا الاستاذ مانع الشفاقة
• مركز الكلي كيف كان وكيف اصبح؟
• وحدة الغسيل الكلوي بدأت كوحدة صغيرة متواضعة داخل بناء المستشفي وقد تم انشاء الوحدة الحالية وتوسعتها بسبب تزايد عدد المرضي المضطرد والذي اضطر الشئون الصحية الي اعتماد التوسعة الجديدة الجاري انجازها حاليا ,وكمل ترون فقد تم زيادة المساحة وعدد وحدات الغسيل عدة مرات ليتناسب مع عدد المرضي وأننا لاندعي الكمال ولا الرضي التام كما اننا نطمح الي الوصول الي ما يحقق تقديم الخدمات علي الوجه الأكمل وبما يحوز رضا المرضي جميعا مع ملاحظة أن الوحدة تقدم خدماتها لكافة المواطنين من منطقة حائل والمناطق الاخري .
• ماهي التطويرات التي عملتموها بمركز الكلى :-
• أول حل عاجل كان عمل حل سريع في وحدة الكلى وذلك بوضع ستائر لفصل المرضى عن بعض وبالذات الرجال عن النساء نظراً للازدحام الشديد.
• تم تسليم الموقع للشركة المنفذة وبدأ العمل في المركز وقد وصل الانجاز 70% تقريباً وقد تم زيادة أجهزة الغسيل ( الكلى ) ، وزيادة التمريض ، وزيادة الأطباء ، وجاري التنسيق مع إدارة الشئون الصحية لتوفير استشاريين للوحدة
• هل تعتقد ان هذا هو الحل الجذري للمشكلة ؟
• طبعا لا ,لان مركز الكلي في الملك خالد الوحيد الذي يقدم الخدمة بهذا الحجم بالمنطقة والمشكلة لايوجد مركز اخر يمكن توجيه المريض له وعدد المرضي بازدياد
• ماهي ساعات عمل المركز ؟
• خمس ايام بالاسبوع حتي الخميس من الساعة السادسة والنصف وحتي الحادية عشر ليلا واحيانا يتأخر الوقت .
• لماذا كل هذا الوقت مع ان كثير من المراكز تعمل وقت الدوام الرسمي فقط ؟
• بسبب عدم وجود بديل للمرضئ بالمنطقة فلا نستطيع نقول للمريض لايوجد امكانية اذهب وابحث عن مكان اخر للغسيل اين يذهب في حائل ؟؟؟
بل نوجد له جدول .
• لماذا لايوجد استقبال بالوحدة .؟
• عند استلامي للادارة وجدة الوضع علي هذا النحو ,وبعد تسليم الموقع للشركة المنفذة في اجتماع المجلس التنفيذي تم اقتراح الاستفادة من كثير من المواقع كمستودع لان المركز اصبح مزدحم وذلك بسبب الترميمات
• يلاحظ عدم تقيد بعض المرضئ بوقت الغسيل مما يربك جدول المرضئ الاخرين ؟
• نظرا لعدم وجود مركز لغسيل الكلي اخر بالمنطقة وللاسباب الطارئة علي المرضئ والتي تسبب لهم التأخر علي الغسيل فانها تعالج من الفريق الطبي المتواجد علي حسب الحالة ولايمكن معاقبة مريض الكلي لتأخرة
• ماذا عن الكوادر الطبية بوحدة الكلي ؟
• يعتبر هذا التخصص من التخصصات النادرة وتعاني اغلب الوحدات من النقص في هذه الكوادر بنسب متفاوته ومع اقرارنا بوجود نقص في الكوادر الطبية في هذا الاختصاص وقد تم الرفع اكثر من مرة للجهات المعنية للتعاقد مع اطباء استشاريين واخصائيين للعمل في المستشفي ومستشفيات المنطقة .
• الا انه لايمكنني الا أن اشيد بالجهد الكبير الذي يبذله الكادر الطبي (2 اخصائي +5 مقيم ) في الوحدة لتقديم الخدمات المطلوبة صباحا ومساء علي مدار الاسبوع للمرضي وكلنا ثقة بحل الموضوع عاجلا من قبل معالي وزير الصحة وسعادة المدير العام للشئون الصحية والذين يسعون جاهدين لراحة المرضئ .
• ماذا عن عدم توفر استشاري جراحة اوعية دموية ؟
• صحيح لايتوفر بالمنطقة استشاري جراحة اوعية دموية هذا ناتج عن ندرة هذا الاختصاص أيضا واستقطابهم للعمل في المستشفيات المرجعية ,حاليا تم التنسيق مع استشاري جراحة اوعية دموية من مستشفي الملك فيصل التخصصي لعمل زيارات شهرية , وبالمناسبة فان التعاقد مع الاطباء ليس من اختصاص ادارة المستشفي وكذلك ليس من اختصاص ادارة المستشفي تحديد الرواتب حتي يتم استقطابهم .وكلنا امل بالله ثم بالوزارة لتوفير هذا التخصص بالمنطقة بشكل عاجل .
ماهي تفاصيل مشروع الكلى ؟
وحدة الكلى :-
1.تم إضافة توسعة للمبنى القديم بمساحة = 370م2 تقريباً.
2.صممت التوسعة لاستيعاب عدد ( 28 ) سرير إضافي.
3.إعادة تنظيم المبنى القائم لاستيعاب عدد ( 27 ) سرير.
4.إجمالي عدد الأسرة بعد التوسعة ( 55 ) سرير.
5.تم انتهاء الهيكل الخراساني للتوسعة الجديدة.
6.تم إنجاز ما يعادل 70% من المشروع.
7. ماهي التحديثات في وحدة المناظير ؟
8. وحدة المناظير الجديدة ، حيث كانت غرفة المناظير القديمة صغيرة ولا يوجد فيها وسائل السلامة من مخارج غازات طبية وعدم وجود مكان للأفاقة وغير مهيئه لعمل المناظير للقنوات الصفراوية ( المرارية ) تحت التخدير العام والذي يعمل في قسم الأشعة حيث يكون المريض تحت تخدير كا مل في غرفة الأشعة بدون أي وسائل لسلامته أو إنعاشه لا قدر الله.
9. أما الآن غرفة مهمة لعمل جميع التدخلات للمناظير وكذلك أشعة للقنوات المرارية ، وفيها جميع مخارج الغازات الطبية ويمكن استعمال جهاز التنفس الصناعي وكذلك لقربها من العناية المتوسطة يمكن إرسال المريض للعناية المتوسطة للإفاقة لا قدر الله.
الطوارئ
أول تحدي كان وجود غرفة كشف واحدة للرجال والنساء فتم فتح انتظار الرجال على غرفة الكشف وأصبحت كشف رجال مستقل وكشف النساء مستقل وتم وضع ستائر لغرف الملاحظة حيث كان سابقاً المريض في غرفة الملاحظة والمراجعين يرونه أثناء الكشف والفحص.
وتم عزل مكتب الدخول واستقبال الطوارئ وعمل محطات تمريض واستقبالات وكذلك تم عمل تقسيم للطوارئ المناطق (حمراء – وصفراء – وخضراء) وعمل تدريب للعاملين بالطوارئ لطرق الكوارث وعمل أكثر من كارثة وهميه واستحداث عيادة فحص أنفلونزا الخنازير بناءً على توجيهات الوزارة.
تم عمل كارثة وهميه بعد تدريب العاملين ، ووضع بطاقات بالمسمى والمهام وكانت الكارثة الوهمية بالتعاون مع الدفاع المدني بسكن التمريض بالمستشفى وكانت ناجحة بكل المقاييس.
تم تزويد غرف الانتظار بشاشات عرض وكذلك تزويدها بنظام أرقام الانتظار وتوصيل الطوارئ بالحاسب الآلي ، بحيث تكون جميع التعاملات غير ورقيه.
التحديث الجديد في الطوارئ حيث تم انشاء عيادات اولية للرجال والنساء والاطفال ,وكذلك انتظار رجال ونساء مع صيدلية للطوارئ .
وكذلك عيادات للجراحة والباطنة والعظام والأطفال بحيث المريض والذي حالتة تستدعي المعاينة مباشرة بالمتخصص لاينتظر في الملاحظة حتي يأتي الطبيب من الداخل
وكذلك غرفة انعاش للحالات الحرجة من الجراحة كالحوادث وكذلك غرفة للانعاش لحالات الباطنة وتحتاج هذه الخطة لكي تنجح بكل المقاييس عدد كبير من الاطباء والتمريض المدربين للتعامل مع هذه الحالات .
ماهو الجديد في السجلات الطبية ؟
تم معالجة المشاكل في القسم على النحو التالي :-
1.تكليف مساعد لمدير السجلات أحد الفنيين غير السعوديين والذي يملك خبرة عاليه في السجلات الطبية.
2.تطبيق الحاسب مما جعل جميع النتائج موجودة في الحاسب الآلي دون الحاجة لوضعها في الملف الطبي.
3.استحداث الأشعة الالكترونية للقضاء على الكثير من المستودعات في البدروم.
4.وضع نظام دقيق بعد خروج الملف الطبي من السجلات إلي العيادة أو التنويم.
5.تغيير مدخل السجلات وتم تركيب جهاز عند مدخل السجلات ، حيث يقرأ بطاقة الموظفين فقط ويفتح لهم.
ماهي شهادة اعتماد المنشات الصحية ؟
هي شهادة من المجلس المركزي لاعتماد المنشات الصحية حيث تم اخضاع المستشفي لأكثر من 881 معيارا عالميا دوليا شملت 22 حقلا .
كيف يحصل المستشفي علي هذه الشهادة علي الرغم من النقص في بعض الكوادر ؟
المعايير تهتم بوجود الكوادر ونوعيتها والية عملها كما هو متبع عالميا وتم زيارة المستشفي من فرق بكل المجالات ثلاث مرات والزيارة الاخيرة والتي كانت للتقييم النهائي تم الاجتياز ولله الحمد ونهدي هذا النجاح لوجه السعد صاحب السموا الملكي الامير سعود بن عبد المحسن والذي يحث جميع ابناء المنطقة للرقي بها في كافة المجالات
للمعلومية نجاح مستشفي الملك خالد من ضمن 21 مستشفي من أصل 30 مستشفي تم اخضاعها جميعا لنفس المعايير وكم من الجهد والسهر والتعب الذي قمنا به نحن والزملاء خلال سنة واحدة للحصول علي هذا الاعتماد وبحمد الله تم توزيع العمل علي جميع مستشفيات المنطقة والتي سوف تخضع لهذا الاعتماد السنة القادمة ليستفيدوا ويساعدهم بالاجتياز ندعوا الله ان يكون في ميزان حسنات جميع من اسس لهذا النجاح بالمنطقة من أول مرة وهو اكبر دليل اننا استطعنا من تكوين فريق متجانس في جميع الاقسام بالمستشفي فيما يلي خبر نجاح المستشفي والذي صدر من قبل وزارة الصحة في وسائل الاعلام .
تحتفل وزارة الصحة ولأول مرة منذ تأسيسها في مطلع شهر شوال القادم بحصول أول (21) مستشفى حكومياً في وزارة الصحة على شهادة الاعتماد المركزي لاعتماد جودة المنشآت الصحية (CBAHI) من خلال إخضاع هذه المنشآت لأكثر من (881) معياراً دولياً شملت (22) حقلاً شكلت كافة الأنظمة والخدمات الصحية المقدمة وذلك سعياً من الوزارة لتجويد وتطوير خدماتها المقدمة للمواطنين والمقيمين وللتأكد من أن الخدمات الطبية المقدمة فيها للمرضى تقدم بجودة عالية وعلى درجة عالية من الأمان وبهدف قياس مدي جودة وتطابق هذه الخدمات المقدمة والأنظمة بما هو معمول به في أرقي وأعرق المنشآت العالمية، أوضح ذلك معالي د. عبدالله بن عبدالعزيز الربيعة وزير الصحة.
وأضاف أن هذه المستشفيات تمثل باكورة مرافقها الصحية التي حصلت على شهادة الاعتماد المركزي وستتبعها المزيد من المرافق الصحية الحكومية وفقاً لخطة استراتيجيه وضعتها وزارة الصحة لتنفيذها خلال الخمس أعوام القادمة، كاشفاً معاليه النقاب عن أن كلا من مستشفى الملك فهد التخصصي بالدمام ومركز البابطين للقلب قد حصلا أيضاً على شهادة الاعتماد الأمريكية Joint Commission International.
من جانبه أبان د. محمد بن حمزة خشيم وكيل وزارة الصحة رئيس المجلس المركزي لاعتماد المنشآت الصحية أن هذه المستشفيات هي (مستشفى حراء بمكة، مستشفى الملك فهد بالباحة، مستشفى عسير المركزي، مستشفى الملك عبدالعزيز التخصصي بالطائف، مستشفى الملك فهد بنجران، مستشفى الملك فهد العام بجدة، مستشفى الملك عبدالعزيز ومركز الأبحاث بجدة، مجمع الملك سعود الطبي بالرياض، مركز سعود البابطين، مستشفى الملك سعود بالقصيم، مستشفى الملك فهد بالهفوف، مستشفى الإيمان العام بالرياض، مستشفى الأطفال بالدمام، مستشفى الملك خالد بحائل، مستشفى الولادة والأطفال بجدة، مستشفى اليمامة بالرياض، مستشفى الملك عبدالعزيز بمكة، مستشفى الملك فهد المركزي بجازان، مستشفى الملك فهد التخصصي بالقصيم، مستشفى الأمير سلمان بن عبدالعزيز بالرياض، مستشفى خميس مشيط العام ).
وأكد وكيل الوزارة للتخطيط والتطوير بأن عملية التحضير لهذا التقويم استمرت لأكثر من عام كامل شملت بشكل متعمق ودقيق تحسين الأنظمة المهنية والإدارية وإجراءات سلامة المرضى بكافة الأقسام خاصة العمليات وغرف الطوارئ والاستقبال والخدمات الصحية المتحركة والمستوى التكنولوجي وطرق العلاج وعمل اللجان المهنية ومستوى الأطباء والتمريض والمهن الإدارية والصحية المساندة وتدريبهم المستمر وتم ذلك من خلال (22) حقلاً شملت بالإضافة إلى ما سبق ذكره العديد من الجوانب المهمة في تقديم الخدمة الصحية مثل تطوير مستوى الممارسين الصحيين وتأصيل الجانب المهني العلمي ومستوى الخدمة التمريضية وآليات حقوق المرضى ومرافقيهم ومستوى غرف العمليات وأقسام الطوارئ والتعقيم والأشعة ومتابعة الحمل والولادة ومراقبة العدوى والتخدير والسجلات الطبية والعناية المركزية شكلت 881 معياراً تسهم بشكل متكامل في الحكم على مستوى جودة المنشأة الصحية وذلك أسوة بما هو معمول من معايير الهيئات والمجالس الدولية مثل الهيئة الأمريكية المشتركة (JCI) والمجلس الكندي لاعتماد الخدمات الصحية (CCHA) والمجلس الاسترالي لمعايير الرعاية الصحية (ACHSI) مشيرا أن فرق المسح تكونت من 7 أعضاء من ذوي الخبرة العريضة في مجال أخصائي أمن أخصائي صيدلة أخصائي مختبرات ممرض طبيبالرعاية الصحية؛ قيادي أخصائي مكافحة عدوى. وأضاف أن متوسط مدة المسح تتراوح مابين 3 -4وسلامة مرافق أيام تتوقف على حجم ونطاق الخدمات التي يقدمها المستشفى، ويتم اختيارهم من قبل المجلس المركزي لاعتماد جودة المنشآت الصحية من أكثر من 50 شخصا تم تدريبهم على فتره طويلة بالتعاون مع المجلس الكندي لاعتماد الخدمات الصحية إضافة لتدريبهم ميدانيا ووضع برنامج مستمر للتطوير ومواصلة تعليمهم للمحافظة على حداثة المعلومات للوصول إلى مستوى متميز من الأداء.
وأكد وكيل الوزارة للتخطيط والتطوير أن العام القادم سيتم فيه إخضاع (60) مستشفى حكومياً للتقويم الشامل من أجل الحصول على شهادة اعتماد جودة الخدمات الصحية فيها.
ماهو الجديد في قسم الجودة النوعية بالمستشفى.؟
تأسيس قسم الجودة وتعيين رئيس للقسم ومنسقي جودة بالمستشفى وتم تزويده بأجهزة كمبيوتر موصلة بانترنيت وطابعة وآلة تصوير ومكتب جديد .
عمل خطة الجودة وسلامة المرضى.
عمل دراسة عن رضاء الأطباء عن المختبر.
عمل دراسة عن تأخر النتائج المخبرية بين الأقسام الطبية والمختبر.
عمل دراسة ن رضاء المرضى والمراجعين للعيادات الخارجية .
عمل دراسة عن رضاء المرضى المنومين داخل المستشفى.
عمل صناديق لشكاوي المرضى وعمل دراسات لحلها.
عمل سياسة وإجراءات تقرير حادثة وتحليل المسببات الجذرية لها.
ترتيب ملفات الموظفين حسب المؤهلات الخبرات والامتيازات حسب توصيات المجلس المركزي لاعتماد المنشآت الصحية.
عمل وصف وظيفي لجميع العاملين وتحديد مسئولياتهم وكذلك تم عمل نموذج خاص للوصف الوظيفي وموحد.
حصر جميع العاملين الحاصلين على دورات الإنعاش القلبي الرئوي وحث الذين لم يحصلوا على تلك الدورات بالالتحاق بتلك الدورات.
إرسال بعض العاملين للتدريب بالمجلس المركزي لاعتماد المنشآت الصحية.
ماذا عن اللجان العاملة هل تعطينا نبذة عنها ؟
هي كالأتي: حصر اللجان وتشكيلها حسب معايير المجلس المركزي لاعتماد المنشآت الصحية
6. 1- لجنة المستشفى التنفيذية 2 - لجنة تحسين الجودة
7. 3- لجنة الصيدلية والعلاجيات 4- لجنة الوفيات والمراضة
8. 5- لجنة الإنعاش القلبي الرئوي 6- لجنة الامتيازات
والترقيات
9. 7-لجنة العمليات 8 - لجنة مراجعة الانسجة
10. 9-لجنة نقل الدم 10- لجنة سلامة المستشفى
11. 11- لجنة سلامة المرضى 12- لجنة مراجعة السجلات الطبية
12. 13- لجنة رعاية المرضى 14- لجنة مراجعة الاستخدام
13. 15- لجنة التعليم الطبي المستمر 16- لجنة مكافحة العدوى
14. وتم تحديد وظائف ومسئوليات هذه اللجان وتحديد الأعضاء وعمل نموذج لمحضر هذه اللجان يحدد خطة العمل والشخص المسئول والوقت المحدد لتنفيذ هذه الخطة وكذلك تم عمل جدول شهري يحدد موعد اجتماع اللجان
احصائيات
عام 1430بمستشفى الملك خالد
دكتور فواز يعاني كثير من المرضي من الاورام هل المنطقة بحاجة لمركز اورام ؟
نعم المنطقة بحاجة لمركز اورام .
ماهي الاسباب في نظرك ؟
منطقة حائل يسكنها مايقارب المليون .
أقرب مكان يوجد به مركز للاورام هي الرياض 650كيلومتر تقريبا حيث يسافر المريض واسرته
مريض الأورام يحتاج لخطة علاج طويلة من الجراحات المتكررة والعلاج الكيماوي والعلاج الاشعاعي وكذلك يحتاج الي متابعة طويلة تمتد الي ما يقرب من خمس سنوات.
كيف للمريض واسرتة وأبناؤه الاقامة الطويلة والمتقطعة في الرياض هذه المدة الطويلة ينتج عنها التشتت الاسري والتفرق الاجتماعي
مريض الاورام من الناحية الصحية والمناعية مريض هش حيث لايتحمل السفر للمسافات الطويلة والمتكررة وعناء السفر
بعض الحالات والتي تعالج بمراكز الأورام تحدث لها مضاعفات جراحية وغير جراحية مما يتطلب التدخل السريع ومستشفيات المنطقة غير قادرة علي التعامل مع هذه النوعية من المرضي بسبب عدم وجود مركز للاورام مما يؤثر سلبا علي حياة المرضئ وسمعة وزارة الصحة .
هل هناك أي احصائيات تدعم طلب مركز اورام بالمنطقة ؟
من واقع السجل الوطني للاورام عام 2005والذي يشمل جميع مناطق المملكة يتضح التالي :-
ان حائل تحتل المركز الثاني بين مناطق المملكة في اورام الأطفال اللوكيميا –NHL-
وتحتل المركز الثاني بعد الرياض في اورام الكبار (القولون-المستقيم)
وتحتل المركز الخامس في أورام الغدة الدرقية للسيدات .
ومع ذلك لايوجد مركز اورام ,المناطق الاخري من المملكة اقل نسبة اصابة بالاورام حسب السجل الوطني ومع ذلك بها مراكز متخصصة للأورام.
نعلم أن انشاء مركز اورام مكلف جدا ولكن بما أن حياة المواطنين اغلي مانملك تستحق ان نفكر بشكل عملي وعلمي لانشاء نواة مركز اورام بالمنطقة وهذا يحتاج جهد الجميع ولقد تم رفع عرض لسعادة المدير العام بكل ماذكر وبدور سعادتة مشكورا عرضة علي معالي وزير الصحة ونتمني أن يكون هناك خطوات عملية للبدء بانشاء هذا المشروع والذي يحتاج لوقت حتي ينتهي والله الموفق
كلمة أخيره تحب أن تختم بها هذا اللقاء ؟
ا اسأل العلي القدير أن يجزي ولاة امر هذه البلاد الذين لايألون جهدا لتقديم الرعاية لجميع المواطنين والمقيمين وعلي رأسهم خادم الحرمين الشريفين وولي عهده وسموا النائب الثاني ووجه السعد صاحب السموا الملكي سعود بن عبد المحسن والذي هو خلف كل انجاز وتطور بالمنطقة في مختلف المجالات ومعالي وزير الصحة والذي يعلم بحجم معانات المنطقة صحيا والذي استقبل سعادة المدير العام د نواف الحارثي ومساعدية واستمع لجميع المشاكل الصحية بالمنطقة ووعد معالية بعلاجها ,الشكر موصول لكل غيور علي منطقتة ويهمه وصولها الي أفضل المراكز في جميع المجالات
وكما اخص بالشكر لصحيفة " صوت حائل " على هذا اللقاء وننتظر منكم المزيد لكل ما يخدم المنطقة وأهلها .