هجرة الأموال الوطنية بسبب البحث عن فرص استثمارية أفضل

خالد العليان:

عندما تلتقي بخالد سليمان العليان تكتشف للوهلة الأولى تواضع وبساطة هذا الرجل الذي لا يخلو من الحزم والصداقة في العمل.
وعندما تتبع حياته تجده صورة اخرى من والده الشيخ سليمان العليان رحمه الله الذي عرف عنه تلك الصفات فاستطاع ان ينقلها الى أبنائه وينميها فيهم خاصة ابنه الوحيد خالد الشقيق لثلاث بنات.
وعندما تحاوره تتجلى لك الشفافية والوضوح فهو لا يتحرج او يتهرب من اي سؤال يوجه اليه. خالد سليمان العليان رئيس مجموعة العليان الاستثمارية تحدث في اول حوار صحفي يجريه بعد وفاة والده عن العديد من الموضوعات الاقتصادية الساخنة على الساحة المحلية والدولية واجاب بكل شفافية عن المشكلات التي يتعرض لها السوق المحلي والحلول المناسبة لها وتبعات احداث 11 سبتمبر التي طالت الاقتصاد العالمي وكذلك عن المقاطعة الامريكية وسلبيات المشروبات الغازية صحيا ومستقبل الشركات الوطنية في ظل قدوم العولمة الاقتصادية وغيرها من الموضوعات الاقتصادية والشخصية.
البداية من الوالد
@ في البداية نود الحديث عن الجانب الانساني في شخصية الشيخ سليمان العليان رحمه الله ؟
من الصعب ان يتحدث المرء عن مآثر وانجازات والده ولكنني اقول بكل تواضع ان انجازات والدي معروفة داخل المملكة وخارجها اما عن الجانب الانساني فلله الحمد لدى والدي رحمه الله مآثر انسانية كثيرة لا يعلمها الا الله ثم والدي فقط الا ان هناك بعض الاعمال نعرفها كافراد من العائلة وهي تلك الاعمال التي يطلب منا متابعتها بشكل جماعي اما الاعمال الفردية فلم يكن يخبر احدا عنها حتى ابناءه.
ولا اذكر انه تحدث أمامي او امام اي شخص آخر عن عمل خيري قام به لانه كان حريصا على سرية هذه الاعمال.
آخر وصية
@ هل ترك والدكم اي وصية تتعلق بالمجموعة قبل وفاته؟
كانت اهم وصاياه رحمه الله ضرورة استمرار الشركة بعد رحيله والمحافظة على ترابط الاسرة وتوثيق العلاقة بين الابناء ومن ثم الاحفاد وقد عملنا بهذه الوصية بعد رحيله والمجموعة ولله الحمد تسير الآن كما لو كان موجودا وصلة الرحم وتماسك العائلة والتواصل مع الاقارب يتم كما اوصى به رحمه الله والعمل على تطوير انشطة المجموعة داخل الوطن مستمر بل وبتركيز اضافي لتحقيق اقصى فائدة ممكنة للوطن والمجموعة.
سياسة المجموعة
@ بعد وفاة مؤسس المجموعة هل هناك اي تغيير في سياسة المجموعة؟
ابدا لا يوجد اي تغيير في سياسة المجموعة فسياسة المجموعة هي التي رسمها واوصى بها المؤسس رحمه الله والتي كانت تسير عليها قبل وفاته وتتلخص في تنمية وتطوير المجموعة وتنويع استثماراتها والاستفادة من الطاقات السعودية المنتجة وتدريب الشباب السعودي لتولي مهام ادارة انشطة واستثمارات المجموعة وقد كان لترك الوالد رحمه الله ادارة المجموعة وتسليمنا زمام الامور منذ فترة طويلة قبل وفاته اساس في هذا الاستقرار الذي تعيشه المجموعة بعد رحيل مؤسسها والى سير الامور بشكلها الطبيعي.
الخلافات العائلية
@ عادة مايحدث بعض الخلافات في المجموعة التجارية العائلية بعد وفاة مؤسسها... هل حدث ذلك مع مجموعتكم حتى ولو على مستوى بسيط؟
الحمد لله ان مثل هذه الخلافات لم تحدث لنا سواء على مستوى كبير او بسيط كما لا توجد اي مؤشرات على حدوث اي خلافات مستقبلية لأن الرؤية واضحة من قبل وفاة الوالد ونحن نسير على هذه الرؤية منذ سنوات طويلة وهناك سياسات مرسومة لسنوات قادمة وكل شخص يعرف دوره جيدا في هذه المجموعة.
تحويل المجموعة الى مساهمة
@ هل لديكم نية في تحويل المجموعة او جزء منها الى شركة مساهمة؟
ليس لدينا اي نية في هذا الاتجاه حتى الآن فلا يوجد اي حافز امامنا يجعلنا نفكر في تحويل المجموعة أو جزء منها الى مساهمة كما اننا بوضعنا الحالي نحقق ولله الحمد الكثير من النجاح والتطور وبالنسبة لنا نفضل ان نبقى على خصوصيتنا وادارتنا طالما اننا نحقق الاهداف التي من اجلها انشئت المجموعة.
مقياس الاستثمار
@ انتم من المجموعات المستثمرة محليا وخارجيا... هلا حدثتمونا عن هذه الاستثمارات؟ وهل تميل الكفة للاستثمارات الداخلية او الخارجية؟
مجموعة العليان كغيرها من الشركات الاخرى التي لها استثمارات في الداخل والخارج اما ميلان كفة على اخرى فهو في رأيي مقياس غير دقيق في هذا الموضوع فالمسألة ليست في موقع الاستثمار وانما في المردود المادي لهذا الاستثمار والذي يتغير من وقت لاخر تبعا للفرص الاستثمارية التي تسنح من وقت لاخر وعموما استثماراتنا الخارجية ماهي الا سند ودعم لاستثماراتنا المحلية لان جذور مجموعتنا واساسها هي استثمارات الداخل.
الأموال المهاجرة
@ ذكر احد التقارير الحديثة ان حجم الاموال المهاجرة زاد على 900 مليار ريال ما اسباب هجرة هذه الاموال؟ وكيف تمكن إعادتها؟
لا استطيع التعليق على هذا الرقم لانني لست متأكدا منه ولكن بصفة عامة استطيع القول ان رؤوس الاموال في كل مكان تبحث عن الفرص الجيدة لتنميتها وقد اتيحت فرص استثمار ممتازة ومشجعة في السابق في الخارج وكانت اكثر وافضل من الداخل اما الان فبدأت الابواب المحلية تفتح على فرص استثمارية جيدة ومشجعة وهناك تحسن واضح ملموس في المناخ الاقتصادي المحلي لذلك نلاحظ ان بعض رؤوس الاموال التي كانت تستثمر في الخارج قد بدأت تعود وهذه بداية لعودة البقية.
تطوير الانظمة
@ الا ترون ان تطوير الانظمة الاقتصادية محليا سيساهم في عودة بقية الاموال؟
هذا مما لاشك فيه فالمراجعة الشاملة التي تتم حاليا لكثير من الانظمة الاقتصادية والاستثمارية لدينا وانشاء الهيئة العامة للاستثمار سيساهم في استقطاب الاستثمارات الخارجية وتشجيع الاموال المهاجرة ايضا للعودة ولكن يجب تسهيل اجراءات الاستثمار المحلي لدينا والانتباه الى اننا نعيش منافسة شديدة مع الدول المجاورة والتي تسعى ان لم يكن بنفس القدر والجهد فبأكثر لاستقطاب المستثمرين اليها ويجب علينا ان نكون في مستوى هذه المنافسة لنستطيع النجاح ولذلك يجب علينا سرعة تطبيق القرارات الجريئة التي اعتمدت مؤخرا لدعم الاستثمار والمستثمرين ومعرفة ان الزمن عامل مهم وحساس في قدر النجاح المتوقع.
استيعاب الاموال
@ هل يمكن للسوق المحلي استيعاب الاموال المهاجرة في ظل الانظمة الحالية؟
اعتقد ان السوق المحلي بحاجة الى ماهو اكبر مما نراه حاليا ويمكن للسوق المحلي استيعاب هذه الاموال واكثر ولكن بشروط اهمها مرونة الانظمة الاستثمارية ومواكبة التطور التقني وايجاد فرص اكثر واكبر فهناك مثلا قرار الخصخصة الذي طال نحو 20 قطاعا حكوميا يجب الاسراع في تطبيقه وإدخاله حيز التنفيذ كما يجب اعطاء الناتج المحلي دفعة اقوى واكبر وهذا لا يتم الا بوضع خطط تدريب طويلة المدى للايدي الوطنية ودعم الجميع للجهود التي يبذلها المسئولون في الدولة في عملية السعودة وتوظيف الشباب السعودي القابل للتأهيل وإعطائه الثقة والفرصة.
خطوات اقتصادية
@ ظهور المجلس الاقتصادي الاعلى وهيئة الاستثمار الاجنبي هل ساهم في تحسين المناخ الاقتصادي المحلي؟
بكل تأكيد فقد كان ظهورهما خطوة مباركة وايجابية فالمجلس الاقتصادي الاعلى برئاسة سمو ولي العهد يعد منبرا لتبادل الاراء ومناقشة المشكلات الاقتصادية بكل شفافية ووضوح وهو يؤدي دوره بشكل كبير وكذلك الهيئة العامة للاستثمار الاجنبي التي خطت خطوات جيدة منذ تأسيسها وحتى الآن والمشكلة الحقيقية في المناخ الاقتصادي المحلي ليست في هاتين الجهتين وانما في سرعة تطبيق القرارات وتفعيلها على ارض الواقع.
دور ضعيف
@ ولكن هناك من يرى ان الهيئة العامة للاستثمار الاجنبي لم تحقق حتى الآن المأمول منها؟
نعم هذه اراء يصرح بها بعض من تعامل مع الهيئة ومن خلال اطلاعي على اهداف الهيئة التي اسست من اجل تحقيقها فالمفترض مساهمة الهيئة في تذليل جميع العقبات التي قد تواجه المستثمر والتخلص من جميع الانظمة والاجراءات البيروقراطية والروتينية وانهاء اجراءات المستثمر بشكل سريع ولكن مايحدث فيمايبدو ان هذه الهيئة تواجه عقبات في اداء دورها لم تكن متوقعة وبالتالي فهي بحاجة الى تحسين ادائها بشكل يساعدها على تحقيق اهدافها وعدم سرعة الانجاز وشعور المستثمر بالاهتمام من قبل الهيئة له دور كبير في ثقة المستثمر وزيادة الاستثمار.
الشفافية والمرونة
@ هل لايزال الاقتصاد المحلي بحاجة الى المزيد من المرونة والشفافية التي تشجع على المزيد من الاستثمار؟
لو قارنا بين نسبة الشفافية منذ 15 عاما مضت والآن سنلاحظ ان هذه النسبة في ازدياد وتوسع مستمر فالمعلومات بدأت تظهر بشكل اكبر والوصول اليها أصبح اسهل من ذي قبل واذا نظرنا الى الشركات المساهمة المحلية لوجدنا انها تمتلك شفافية تفوق ماهو في الشركات المساهمة في الولايات المتحدة الامريكية بعض الاحيان.
@ ولكن غياب المعلومة في السوق المحلي ادى الى افلاس الكثير من الشركات والمصانع؟
اذا كنا نتحدث عن الشركات الخاصة فان افلاسها يعود الى اكثر من سبب بعضها مقنع والبعض الآخر غير مقنع وبالنسبة للشركات المساهمة فان المعلومات التي تظهرها تلك الشركات امام المساهمين قبل انعقاد اي جمعية عمومية لها كافية جدا للمساهم لتحديد موقفه من الاستمرار او الانسحاب يجب على المستثمر ان يتحمل مسئولياته ايضا ببذل الوقت والجهد والمال ايضا اذا لزم الامر للحصول على المعلومة الدقيقة التي تجعل من قراره اقرب مايكون للصحة.
اساسيات النجاح
@ معظم الشركات التي تؤسس يتم تأسيسها في ظل غياب معلومات حقيقية وواقعية عن السوق المحلي مارأيكم في ذلك؟
نعود مرة اخرى ونكرر أن دراسة السوق دراسة تفصيلية وجمع المعلومات الدقيقة سواء عن المنتجات المنافسة او حجم السوق محليا واقليميا والتوقعات المستقبلية من الاساسيات التي تحدد ملامح نجاح او فشل المشروع في البدايات ولذلك يجب ان تعطى هذه المرحلة جل اهتمام المستثمر لتكون الفيصل في قراره اما بالاستمرار او البحث عن البديل لدينا في المنطقة أمثلة حية تعكس القصور في هذه الجوانب على سبيل المثال مصانع الاسمنت التي وصل عددها في المملكة الى 8 مصانع عدا المصانع المماثلة في الخليج ففي الامارات وحدها نحو 9 مصانع اسمنت ولا اعتقد ان السوق المحلي او الخليجي بحاجة الى هذا العدد الهائل من مصانع الاسمنت بدليل ان معظم الانتاج المحلي والخليجي المخصص للتصدير يتم تكديسه الان في مستودعات هذه المصانع ومثل هذه الاخطاء يتحمل مسئوليتها المستثمرون انفسهم لانهم لم يعطوا جانب دراسة السوق ودقة المعلومات واهمية التنسيق مع المصانع القائمة الاهتمام اللازم, يا أخي الكريم يجب ان ننظر الى موضوع التكامل الاقتصادي بين دول مجلس التعاون بجدية اكثر لانه الحل لكل مانشاهده من اخطاء على المستوى المحلي في دول المجلس يجب ان نبدأ التفكير في اندماج المصانع المتشابهة في هذه الدول وتقييم السوق على مستوى دول المجلس وبنفس المستوى يتم وضع خطة التوزيع والاندماج بين المصانع واتساع قاعدة المساهمين فيها واتساع رقعتها الجغرافية يساهم في زيادة رأسمالها وقوتها وقدرتها على الاستمرار والتطوير ومنافسة مصانعنا ومشاريعنا يجب ان يتم النظر فيها على مستوى دول المجلس كلها وليس على مستوى محلي لكل دولة للاسف مايحدث الان هو تضارب في المصالح.
تداعيات 11 سبتمبر
@ كيف تقيمون الوضع الاقتصادي العالمي بعد احداث 11 سبتمبر؟
هذا السؤال يحمل تداعيات كثيرة للاجابة عنه انا لا أنكر ان تلك الاحداث اثرت على الاقتصاد العالمي ولكن هذا التأثير اخذ اكبر من حجمه وصوره البعض بمبالغة كبيرة جدا فالتأثير الحقيقي على الاسواق المالية كان منبعه عدم الشفافية في الشركات الكبرى في العالم فمثلا هناك شركتا (وورلد كوم) و(انرون) والتلاعب في الأرقام وعدم الشفافية في هذه الشركات وقبلها كانت شركات التقنية والمعلومات كان تأثيرها اكبر من احداث 11 سبتمبر في انهيار الاسواق المالية.
ما اريد قوله ان احداث 11 سبتمبر اثرت على بعض المجالات السياحية وشركات الطيران وشركات التأمين الا ان الانهيار الحقيقي للاقتصاد العالمي يكمن في انهيار الاسواق المالية التي تعد عصب الاقتصاد العالمي بسبب عدم شفافية بعض الشركات الكبرى التي تتلاعب في الارقام حتى تعلن افلاسها.
خارطة الاستثمارات
@ هل ترون ان 11 سبتمبر رسم خارطة جديدة للاستثمارات العربية في الخارج؟
في حينها لم تؤثر هذه الاحداث على الاستثمارات العربية ولم ترسم لها اي خارطة جديدة ولكن تطور الاحداث السياسية بعد ذلك اثر على تلك الاستثمارات ولكنني ارى ان الارقام المالية التي تم الاعلان عن سحبها من الولايات المتحدة الامريكية مبالغ فيها جدا فمن غير المعقول ان يتم سحب كل تلك الاموال في فترة ضعف للاسواق العالمية كلها فراس المال جبان ولا يمكن وضعه في سوق لاتحقق له الربح واذا نظرنا الى السوق اليابانية نجد انها متأثرة سلبا والسوق الاوروبية ايضا تشهد ضعفا والسوق العربية لا تزال محدودة الفرص لتستوعب تلك الاموال.
فرص الاستثمار
@ ما الجهة التي ترشحها لاستقبال تلك الاموال؟
من الصعب الاجابة عن هذا السؤال لان رؤوس الاموال دائما تبحث عن فرص الربح واماكن تواجدها وحاليا نجد هناك مؤشرات لفرص ربح جيدة في المملكة والشرق الاوسط وكذلك شرق اسيا وهناك ايضا اليابان بعد تحسن الاوضاع الاقتصادية فيها وهناك اوروبا اذا اكتملت لديها الانظمة وتم تطبيقها فيها كل هذه الاسواق مرشحة لجذب تلك الاموال اذا استمرت في التحسن ولكن حتى الان لا يمكن القول ان هناك فرصا استثمارية قادرة على جذب تلك الاموال اليها بسبب الهزات الاقتصادية التي تعانيها اسواق العالم عموما حتىعلى مستوى التكتلات الاقتصادية الدولية فالاقتصاد العالمي حاليا يمر بمرحلة انتقالية جيدة من المتوقع ان ينتج عنها اندماجات كبرى في مختلف القطاعات الاقتصادية.
تأثر المجموعة
@ هل تأثرت استثمارات مجموعتكم باحداث سبتمبر؟
فيما نعلم فان الكثير ان لم يكن جميع الاستثمارات تأثرت سلبا بتلك الاحداث ومجموعتنا كغيرها تأثرت استثماراتها ايضا بتلك الاحداث ولكن بفضل الله لم يكن هذ التأثر كبيرا وقد واجهنا هذا الموضوع وعملنا على معالجته والتخفيف من تأثيره على المجموعة مكننا ان تنوع استثمارات المجموعة مكننا بحمد الله وتوفيقه من مواجهة تلك الازمة.
حرب الوكالات
@ ماموقفكم من خطف الوكالات التجارية بين التجار المحليين في مجال المواد الغذائية والاستهلاكية؟ وما مدى تأثيره على بعض التجار؟
هذه مرحلة كانت موجودة واعتقد انها انتهت ولم نؤمن يوما من الايام بمثل هذه الافعال ولم نمارسها بل كنا من الشركات المعتدى عليها في بعض الاحيان فقد اخذت بعض الوكالات منا دون وجه حق وبطرق غير سوية ومع ذلك قررنا التنازل رغبة منا في عدم الدخول في صراع مع الآخرين وللاسف ان ضعف نظام الوكالات التجارية لا يحفظ حقوق الوكيل لذلك انتشرت ظاهرة خطف الوكالات ولا شك في ان تطوير وتعديل النظام ودقة تطبيقه سيؤدي لعدم تكرار هذه الظاهرة.
@ هل كان للشركات الخارجية دور في هذه الحرب؟
البعض منها كان له دور كبير فعندما يأتي اليها من يعرض خدماته خاصة في مجال البيع بشكل اكبر تقبل على الفور ودون الرجوع الى وكيلها الاول ورأينا كثيرا من تلك الحالات كان مصيره الفشل.
جاكوار لاندروفر
@ لماذا استغنت المجموعة عن وكالتي (جاكوار ولاندروفر)؟
الاستغناء عن هاتين الوكالتين جاء برغبة من المجموعة نفسها لاننا نؤمن بالمثل الذي يقول (رحم الله امرءا عرف قدره فوقف عند حده) فقد دخلت المجموعة في مجال السيارات وكانت تجربة جيدة لنا ولكننا وجدنا ان قطاع السيارات يحتاج الى تخصيص وتفرغ كامل لهذا النشاط فخاطبنا الشركة بشكل ودي واخبرناهم بوجهة نظرنا واقترحنا عليهم ان نساعدهم في ايجاد وكيل اخر لهم يكون مستثمرا متخصصا ومتفرغا في هذا المجال فتفهموا الوضع بشكل جيد واعطونا حق البحث عن الشخص المناسب الذي يمثلهم في المملكة وقد انتهت العلاقة بيننا وبين الشركة بشكل ودي وطيب ودون اي مشاكل ونحن في المجموعة نحاول دائما المحافظة على العلاقات الطيبة بيننا وبين اي شركة ينتهي تعاملنا معها من اجل سمعتنا كمجموعة تجارية.
السمعة والمصداقية
@ تعد مجموعتكم الاولى في الاستثمارات المشتركة على المستوى المحلي كيف تقيمون هذه التجربة؟
نحن ولله الحمد في القائمة الرئيسية لافضل 100 شركة في المملكة واستثماراتنا متماسكة وقوية مع الشركات المحلية والاجنبية عدا استثماراتنا في سوق الاسهم المحلي وكذلك استثماراتنا العقارية ونحرص دائما على استمرار اسم المجموعة ناصعا وقويا في نمو مستمر وكذلك المشاركة في نمو الاقتصاد الوطني ونحن ولله الحمد ندرس كل فرصة تأتينا دراسة متأنية ومستفيضة ومن ثم الدخول فيها اذا وجدناها مثمرة ونجاحنا هذا بكل تواضع مبني على محافظة المجموعة على اسس قوية ومصداقية مع الاخرين وكذلك ثقة كبيرة في الاقتصاد المحلي.
توطين التقنية
@ بماذا خرجتم من تجربة المشاركة الاجنبية؟
اهم ماخرجنا به من هذه التجربة هو نقل التقنية المتطورة الى السوق المحلي والاساليب الحديثة في الادارة والتسويق والمالية والتدريب ونحن نلاحظ مثلا ان بنوكنا المحلية اصبحت تضاهي البنوك الاجنبية بسبب التطور الكبير الذي طرأ على خدماتها جراء مشاركة المستثمر الاجنبي واهم النتائج التي تحققت لنا من خلال مشاركة المستثمر الاجنبي نقل التقنية والتدريب وتوطين العمالة.
أسس الاختيار
@ ما اسس اختياركم للمشاركة مع شركات اجنبية؟
من اهم اسس الاختيار ان تكون تلك الشركات معروفة عالميا بشفافيتها وبسمعتها الطيبة ثم يأتي بعد ذلك التوافق الاداري بيننا وبينهم كما نفضل ان يكون الشريك اكثر تطورا وتقدما منا للاستفادة منه وان يكون لدى الشريك رغبة صادقة في استمرار العلاقة بيننا على المدى الطويل ومعظم علاقتنا العملية طويلة الأمد.
خسائر كوكاكولا
@ يقال ان منتج (كوكاكولا) تعرض لبعض الخسائر خلال العام الماضي هل هذا صحيح؟
ليس منتج (كوكاكولا) الوحيد الذي مر بهذه الظروف بل هناك الاف من العلامات التجارية العالمية التي تاثرت جراء العاطفة التي تغلبت على المنطق والعقلانية عند البعض والتي لم تأخذ في الاعتبار حقيقة ان هذه العلامات التجارية يتم تصنيع منتجاتها محليا وان هذه المصانع تستوعب عمالة وطنية وتساهم في دفع عجلة الاقتصاد الوطني وان معظم ان لم يكن كامل مكونات هذه المنتجات محلي.
التوازن الصحي
@ هناك اقاويل كثيرة عن اضرار المشروبات الغازية فهل هذا صحيح؟
التربية الصحية السليمة تكون على اساس التوازن الغذائي وتناول وجبة غذائية متكاملة تحتوي على كافة العناصر الغذائية من فيتامينات ومعادن واملاح والاعتدال عموما في كل شيء مطلوب وكوكاكولا تباع في جميع انحاء العالم منذ اكثر من 115 عاما ويشربها الناس على اختلاف اعمارهم واجناسهم والمثل يقول (كل شيء يزيد عن حده ينقلب الى ضده).
نجاح الكوكا
@ رغم التنافس الكبير محليا وعالميا بين كوكاكولا وبيبسي الا اننا لم نلحظ اي حرب اسعار بينهما كما يحدث الآن مع شركات الالبان المحلية فما الاسباب؟
شركة كوكاكولا كما يعلم الجميع اكبر شركة في العالم لانتاج المرطبات ولم تبن هذا الصرح الا على اسس متينة من خطط تسويقية رائدة وشبكات توزيع هائلة ونرى ان هذه الاسس لا تزال هي السبب الرئيسي لنجاح وتفوق كوكاكولا.
صفقة بيع
@ هناك معلومات عن صفقة تدور بين شركة (برجر كنج) وشركة اخرى ستقوم بموجبها شركة (برجر كنج) ببيع الشركة ماصحة ذلك؟ وما مصير الافرع المحلية الحالية ل (برجر كنج).. اذا تمت الصفقة؟
هذه المعلومات صحيحة والصفقة تمت مؤخرا وتم ابلاغنا عن هذه الصفقة قبل اتمامها وبشكل متواصل ليضعونا في الصورة ولا يوجد علينا اي تأثير جراء هذه الصفقة وكل مافي الموضوع ان علاقتنا التجارية في هذا الأمر ستتحول من الشركة القديمة الى الجديدة وسنرى كيف ستسير الامور مع المشتري الجديد وعلاقتنا مستمرة ومباشرة مع المسئولين في بريطانيا الذين سيبقون مسئولين ايضا مع الشركة الجديدة ولا اعتقد ان يتم المساس بالعقود المبرمة.
مساهمات عقارية
@ من الملاحظ امتلاك مجموعتكم استثمارات عقارية جيدة خاصة في مجال الاراضي ورغم ذلك لم تفكروا في طرح مساهمات عقارية فهل يرجع السبب الى عدم امتلاك المجموعة مساحات واسعة من الاراضي؟
لم نفكر في طرح ماتمتلكه المجموعة من اراض او عقار في مساهمة لانها ليست بالمساحات الكبيرة هذا من جانب ومن جانب اخر نحاول ان نستفيد من هذه الاراضي لمشاريع واستثمارات المجموعة وعلى اية حال لو رغبنا في طرح مساهمات فسيكون الطرح داخل المجموعة نفسها دون ادخال شركاء جدد وبشكل عام سياستنا في المجموعة الدخول المحدود في المساهمات العقارية ولكن اذا اتت الفرصة المناسبة فسندرسها في حينها ولا نرفض الصفقات الناجحة.
تخفيض الرسوم
@ رغم ظهور قرار تخفيض الرسوم الجمركية محليا منذ عام الا ان الاسعار مازالت تحافظ على مستواها بماذا تفسرون ذلك؟
الرسوم الجمركية هي احد بنود تكاليف السلعة وهناك مصاريف متنوعة تضاف الى التكاليف وهذه البنود ايضا معرضة للتقلب صعودا وهبوطا وتؤثر ايضا في سعر البيع النهائي واعتقد ان من هم في الاسواق اقدر على الاجابة.
اسهم الاتصالات
@ ما توقعاتكم لتوجهات السوق بعد طرح الاتصالات للاكتتاب؟
انا متفائل كثيرا بهذا التوجه من الدولة ولا اعلم سبب تقليل الصحافة من حجم الحدث ولكنني ارى انها فرصة استثمارية كبيرة اضيفت للسوق المحلي خاصة ان شركة الاتصالات السعودية تعد من اكبر الشركات في الشرق الاوسط وقد اشرنا من خلال حديثنا الى فرص الاستثمار المحلية التي يمكنها جذب الاموال المهاجرة وهذه احدى هذه الفرص ونتمنى التعجيل في خصخصة المزيد من القطاعات الحكومية في اقرب وقت فهناك الكثير من المستثمرين متعطش لمثل هذه الفرص.
خصخصة القطاعات الحكومية
@ كيف ترى تأثير طرح 20 قطاعا حكوميا للخصخصة على المستثمر المحلي؟ والاجنبي؟
هذا بالضبط ما كنت اقصده ودعنا نتحدث هنا عن 10 قطاعات فقط والتي يمكن البدء بخصخصتها من الان فهناك قطاعات تحتاج الى وقت طويل حتى تتم خصخصتها واعتقد ان البدء من الان بخصخصة 10 قطاعات سيعطي الاقتصاد المحلي قوة اكبر لانها تعتبر فرصا داعمة للاقتصاد كما انها ستساهم في إيجاد فرص تدريبية وعملية جديدة للشباب السعودي. العملية ليست خصخصة فقط وانما تطوير لخدمات تلك القطاعات لتليق بمستوى المملكة وتواكب ماوصل اليه العالم من حولنا.
عوائق الاندماج
@ رجال الاعمال والمستثمرون والمتخصصون يؤيدون الاندماج ولكنهم لم يطبقوه فعليا فما الاسباب؟
هناك اسباب بكل تأكيد لدى من لم يقدم على هذه الخطوة فقد تكون الاسباب خاصة بعدم التجانس بين الاداريين او الملاك أو عدم الاتفاق على بعض بنود العقد وعلى اي حال مهما كانت عوائق عدم الاندماج اتمنى زوالها قريبا.
دور البنوك
@ ما رأيكم في دور البنوك المحلية والمشتركة في دعم الاستثمار بالمملكة؟
لاشك ان دورها كبير جدا وارى انها دعمت ومازالت تدعم الاستثمار المحلي وهي تبحث دائما وتشجع الفرص الاستثمارية الناجحة بل وتساهم في إيجاد هذه الفرص للدخول فيها وخير دليل خصخصة شركة الاتصالات فهي تثبت ان البنوك تلعب دورا رئيسيا وبارزا في هذا الخصوص.
@ هل ادت هذه البنوك دورها تجاه التنمية مقارنة بالأرباح الضخمة التي تحققها سنويا؟
البنوك في نهاية الامر شركات مساهمة مسئولة بالدرجة الاولى عن اموال المساهمين فيها ولها اهداف سعت الى تحقيقها من بداية تأسيسها مثل تنمية العمل المصرفي في المملكة وتطويره وتقديم القروض وقد نجحت الى حد كبير في ذلك وربما هناك من ينتقد البنوك ويلومها في محدودية دعمها للمشاريع الاستثمارية الصغيرة ونسوا ان البنوك مطالبة بالتأكد قبل دعم هذه المشاريع من ان اموالهم في امان لانها في النهاية اموال مساهمين واعتقد ان البنوك لن ترفض تمويل اي مشروع مدروس بدقة وتتوافر له مبررات النجاح ولديه الضمانات الكافية.
العليان يتحدث للمحرر
لوحة شكر للشيخ سليمان العليان على احد المشاريع الخيرية التي تبرع بها