شكلنا لجنة للاحتراف وتجديد عقود اللاعبين

نائب رئيس نادي الشباب محمد النويصر ل الجزيرة وهذا موقفنا مع من يرفضون التجديد ,,!!

يملك محمد النويصر نائب رئيس مجلس ادارة نادي الشباب خبرة عريضة اكتسبها عبر مشوار طويل مع الرياضة السعودية بحكم عمله على رأس الادارة في احد اكبر الاندية السعودية واعرقها وساعدت الادارة المثالية للامير خالد بن سعد في مزيد من البلورة لنظرة النويصر في الاستثمار الرياضي اضافة الى التجارب الكثيرة التي خاضها في كافة انواع التعاملات من خلال نادي الشباب, وعندما يتحدث محمد النويصر فهو يعني تماما ما يقول بعد فترة امتدت ما لا يقل عن السبعة عشر عاما في المجال الرياضي وبدورها الجزيرة اجرت حوارا مع نائب رئيس مجلس ادارة نادي الشباب من خلال اللقاء التالي:
* كيف ترون الوضع القادم في الشباب مع نهاية عقود اللاعبين التي يأتي اقربها عقد اللاعبين عبدالله الشيحان وعبدالعزيز الخثران؟
كما يعرف الجميع فإن الامير خالد بن سعد رئيس مجلس ادارة نادي الشباب قد شكل لجنة للاحتراف والتخطيط في النادي وهي التي ستتولى متابعة امور جميع اللاعبين المحترفين من جميع النواحي وبالنسبة للاعبين الذين تنتهي عقودهم في الفترة القريبة فهناك الاخ الدكتور منصور المالك والاخ طلال آل الشيخ ويتابعان هذا الموضوع وسيجتمعان مع اللاعبين لتجديد عقودهم مع الفريق ونتمنى ان نصل مع هؤلاء اللاعبين الى نتيجة طيبة فهناك من وقع كالواكد والبقية في طريقهم للتوقيع باذن الله.
* وهل سيكون هناك ممانعة من اي نوع حول انتقال اي لاعب فيما لو تمت؟
بالطبع لكل حادث حديث ولا نريد ان نسبق أي امر قبل وقوعه فنحن سننتظر الاخوان في اللجنة وماذا سيتوصلون اليه في هذا الشأن وباذن الله سنصل الى نتائج مرضية والوقت كفيل بايضاح هذه الامور بشكل كامل.
* ربما هناك سؤال يتكرر كثيرا وبالذات على البيت الشبابي لماذا هو الاصرار الغريب على المدرب البرازيلي؟
المدرب كامبوس الذي تعاقدنا معه مؤخرا هناك رغبة كبيرة للتعاقد معه من قبل الكثيرين ايضا,, بالطبع انا معك هناك الكثير من الحديث حول هذا الموضوع وحتى نحن كإدارة تحدثنا مع بعضنا عدة مرات بأن نغير اسلوب الفريق سواء الموسم الماضي او الموسم الحالي ولكن الرغبة الجماعية من قبل اعضاء الشرف او اللاعبين تجاه المدرب كامبوس فبإذن الله مع هذه الرغبة الجماعية سيكون مفيدا لنا وعموما هو مدرب معروف له العديد من البطولات في سجله وما نتمناه ان يتحقق الغرض من التعاقد معه.
* بعد هذه المقدمة دعني انقل الحديث لدفة اخرى وهي الاستثمار,, كيف تنظرون الى الجوانب الاستثمارية في نادي الشباب.
النادي الراقي كما شاهد الكثير في حفل افتتاحه هو (جزء) من الاستثمار الحاصل في النادي وصاحب السمو الملكي الامير خالد بن سلطان بن عبدالعزيز هو من يولي اهتماما خاصا وكبيرا لذلك وخطط لهذا المشروع منذ كان بداية كلمات على الورق حتى اصبح منشأة قائمة شاهدها الجميع, توقعي الخاص ان يكون هذا النادي له عائده المادي على النادي والذي لن يكون بالطبع في يوم وليلة ولكن بطريقة التدرج في ارتفاع ارقام الدخل سنويا فهناك تنظيمات وترتيبات محددة ستجعل من النادي الراقي بدون منافسة على المستوى العربي من حيث ما يقدمه من خدمات وما تتوفر به من امكانيات.
والمردود المادي للنادي الراقي سيبدأ من هذا الموسم وسترتفع الارقام بدءا من العام القادم حسب الدراسة التي اقيمت بهذا الشأن.
ما يهم بصراحة هو ان النادي الراقي ليس هو المشروع الوحيد فهناك مشاريع اخرى تدرس في مجلس ادارة نادي الشباب وهنا لابد ان نشير الى مجلس ادارة نادي الشباب المشكل في آخر فترة والذي يحتوي على مجموعة كبيرة ربما لا يعرفهم الجمهور الرياضي لانهم غير رياضيين فالاندية في الفترة الحالية اصبح جزء كبير من اعمال مجالس ادارتها هو الاستثمار وعدة اشخاص في هذا المجلس يعكفون حاليا على دراسة مشاريع استثمارية عدة ستصبح على مرأى الجميع في المستقبل ان شاء الله والذي نتمناه قريبا اذا استمرت الامور على هذا الشكل الذي نسير عليه وهو الامر الذي نخطط له ونسعى لتحقيقه فنتوقع ان يكون النادي جاهزاً بشكل كبير لاستقبال قرار (الخصخصة) فور إعلانه واقراره.
* المردود المادي للنادي الراقي ماذا تتوقعون له ان يغطي من نفقات في المواسم القادمة؟
هناك خطة موضوعة وعدد محدد للعضوية فيه فالنادي سيكون مفتوحا في الفترة الصباحية والمسائية والاخوان في النادي الراقي حسب ما سيوضحونه عاجلا في الحملات الاعلانية لديهم البرامج الكاملة بهذا الخصوص وهناك سن محددة ايضا للعضوية في هذا النادي وهناك ترتيبات مخصصة لان يجد كل عضو راحته الشخصية ومكانه المخصص عند مجيئه للنادي وهناك مطاعم مختصة عند مجيئك لهذا النادي وهناك خدمات طيران وخدمات شحن وخدمات ترفيهية والمعلومات الاكثر ستشاهدونها في الحملات الاعلانية كما ذكرت لكم.
الأرقام والدخل اعتقد ان الشركة المشرفة تملك توقعات تدريجية للمبالغ المالية فكل موسم سيكون اربح ماليا من سابقه باذن الله.
* وهل تتوقعون ان يقوم النادي الراقي بتغطية مصروفات النادي كاملة؟
بالطبع لا,, لا نتوقع ان يغطي مثلا المصروفات المالية خلال الثلاث سنوات القادمة على الاقل ولكنه بالتأكيد سيساعد بشكل كبير على تغطيتها ولكن احب ان اشير الى ان هناك مشاريع اخرى فالنادي الراقي لن يكون هو الوحيد فهناك دراسات لمشاريع عدة نخطط لها بدقة وستنفذ خلال سنوات قادمة توقعي الخاص بأننا خلال (خمس سنوات) قادمة بإذن الله سيصبح بإمكان النادي ان يغطي ميزانيته وذلك اذا نفذت البرامج التي وضعناها واذا سارت الامور بالشكل المتوقع لها.
* ماذا عن الشركات الراعية للفرق المختلفة بالنادي للتغلب على المصروفات التي تثقل كاهل النادي كثيرا؟
هذا من ضمن البرنامج وخصوصا عندما نتحدث عن الالعاب المختلفة في النادي غير كرة القدم وهو موضوع من ضمن الخطط الموضوعة.
* يتحدث الكثير من الكتّاب المتخصصين حول بيع حقوق النقل التلفزيوني وهو امر أثير كثيرا خلال السنتين الاخيرتين كيف ترى هذا النظام؟
اعتقد ان هذا الامر ان لم يحدث الآن سيحدث مستقبلا ولكن على الاقل لو حدث في الفترة القريبة فالاندية ستستفيد من المبالغ المادية في هذه المرحلة ولكن نحن لا نمنع التلفزيون السعودي وجمهوره من مشاهدة المباريات فالقناة التي تدفع حاليا وتفوز بالعقد فيما لو حصل هي من يبث مباشرة على الهواء وعندما تنتهي يستطيع مثلا التلفزيون السعودي حاليا لدينا عرضها وهنا اقول ان الوضع اصبح احترافاً ونحن حاليا ما نطبقه هو نصف الاحتراف فاللاعب احترف وخصخصة الأندية لم تحدث بعد والحقوق التلفزيونية التي تعتبر جزءا من الاحتراف لم تحدث بعد هي الاخرى حقوق الاندية جميعا ليست بالصورة التي تنبغي فاصبحت الحالة الحالية الموجودة في المملكة هي (شبه الاحتراف) فهو احتراف بأعباء مالية اي انه احتراف مزعج حاليا وهو احتراف بلا دخل تستطيع الاندية ان تستفيد منه.
* إذاً انت تؤيد بقوة بيع حقوق النقل التلفزيوني
ليس فقط النقل التلفزيوني وانما الامور التي تأتي بعوائد مالية فبدون مادة فالاندية الكبيرة (حاليا) هي من سيربح فالاتحاد والاهلي والهلال والنصر هي التي تستطيع ان تشتري مثلا عقود لاعبين من خارجها اما الاندية الاخرى فستصبح مستهدفة اذا فالنتيجة هي ان الاندية الاخرى لن يكون لها دخل يغطي كامل مصاريفها ولكن لو حصل استفادة من موارد اخرى غير النقل التلفزيوني فسيكون بامكان هذه الاندية ان تكبر وتقارع غيرها هي الاخرى وحديثي لا يقتصر كما ذكرت على النقل التلفزيوني فهناك موارد اخرى ومواضيع عديدة تحدثنا بها في اكثر من مرة ولو نفذها الاتحاد السعودي ستساعد الاندية كثيرا في التخلص مما تواجهه من مأزق وعلى سبيل المثال هناك الاعلانات التي تكون على ملاعب رعاية الشباب لو كان جزء منها للاندية او ان تقام المباريات على ملاعب الاندية وخصوصا المباريات التي تحمل دخلا ماليا وحضورا جماهيريا كبيرا فغالبية مبارياتنا مثلا غير تلك التي نواجه فيها الهلال والنصر يكون دخلنا فيها ضعيفا فلو حدث واقيمت على ملعب النادي ستساعدني من ناحية الاعلانات كثيرا واستفيد اكثر من الحضور لهذه المباريات وهناك طريقة بيع التذاكر فانا بالفعل اتمنى ان يقوم الاتحاد السعودي ببيع كامل امور التسويق لشركة متخصصة وتشمل هذه الامور تسويق تذاكر المباريات قبل بداية الموسم وما هو المانع من ذلك وانا متأكد من ان هناك الكثير من الشركات تملك الرغبة الجازمة في شراء مقاعد الجمهور الرياضي في المملكة وتدفع ذلك مقدما والاندية بذلك ستأخذ اموالها مقدما وسيساعدها ذلك على ان تجهز نفسها لموسم جديد.
ايضا هناك امور اخرى ستساعد الاندية السعودية في مجابهة امور الصرف التي تبذلها.
في توقعي ان الامر كما ذكرت لك هو ان الاحتراف طبق جزء منه لدينا في المملكة فالجزء الذي سبب مشاكل مالية للاندية هو ما طبق اما ذلك الجزء الذي يوفر دخولاً مادية للاندية فهو لم ينفذ فلا خصخصة ولا حقوق نقل تلفزيوني ولا برنامج التذاكر ولا اللوحات الاعلانية في الملاعب ايضا.
* الا تعتقد ان المواطن السعودي ربما يرفض القنوات الفضائية ربما لا تتوفر للجميع امكانية توفير مشاهدة بعض القنوات او رفضهم لها لاسباب اخرى لا تخفى على الجميع.
المسألة هي احتراف فالاندية ما تقوم به هو ان تدفع ماليا ولا تقبض فإما ان يصبح الامر كله هواية وهواة او احترافاً كاملاً وحقيقياً.
ونحن نتمنى اساسا ان يتمكن الجميع من مشاهدة المباريات ويستمتع بها بدون رسوم وان تدخل الجماهير للملاعب مجانا نحن لا نمانع من هذا الامر لكن اذا كانت علينا مطالب ومصاريف مالية وموارد لا تقابل هذه المصاريف فإذا كان اعضاء الشرف دفعوا فترات طويلة ومازالوا يفعلون ورغم ذلك لا تغطي هذه المدفوعات المصاريف الحاصلة فلن يكون هناك تقدم لدينا في المجال الرياضي وهذا الوضع الحاصل يجب ان يكون احترافاً كاملاً ويستطيع المشاهد ان يرى ما يريد من طرق اخرى غير مباشرة كأن تعرض مسجلة او ان تنقل المباريات المقامة خارج المنطقة المقامة بها المباراة وهذا من ضمن الافكار المطروحة دائما وكما اقول دائما إما ان يكون الوضع احترافاً كاملاً او ان الافضل ألا يكون هناك احتراف والا فسيكون الوضع هو ان الاندية القادرة ماديا هي من سيتحكم في الاندية الاخرى العاجزة والضحية الرياضة السعودية.
* عندما نتحدث عن الخصخصة فنحن نتحدث عن نظام كبير وعميق ومتشابك في نفس الوقت ما هي وجهة النظر المبدئية لك لهذا النظام؟
الموضوع متشعب كثيرا وهناك لجنة خاصة برئاسة صاحب السمو الملكي الامير نواف بن فيصل بن فهد خصيصا لهذا الغرض والامر الطيب هو ان اللجنة تشكلت في وقت مبكر لدراسة الامر وبوجود اناس متخصصين.
من وجهة نظري الخاصة فإن الامر المهيىء للخصخصة هم اللاعبون فهم عاشوا تجربة الاحتراف جيدا وايضا الاندية كمقرات ومنشآت فهي مهيأة لهذه المرحلة واستيعابها ولكن عندما يأتي الحديث عن مجالس ادارات الاندية فالوضع ما زال بحاجة للمزيد وهنا اطرح هذا الامر بوجه عام والا فالحمد لله في الشباب ويفترض ألا اقول ذلك ولكن لو لاحظتم فمجلس ادارة النادي يضم رجال اقتصاد لهم فكرهم ووزنهم وربما بعيدون عن الرياضة وقريبون اكثر للاستثمار.
واكرر ان مجالس ادارات الاندية بحاجة الى اعادة نظر.
من وجهة نظري العاملون بالاندية من جهتهم بحاجة الى تغيير,, الاندية تحتاج لوضع آخر.
هناك متطوعون حاليا في الاندية,, المستقبل لا يحتمل التطوع ويحتاج للاحتراف الكامل على مستوى الاندية والاتحادات وهناك فرص استثمارية في الاتحادات سيتغير وضعها اهم ما في الموضوع هو ما سيجعل المستثمر يقبل اولا يقبل المشاركة هو نوع العلاقة بين الاتحاد والاندية ما هي الشروط التي تكون بينهما ما هو نوع درجة الحريات التي ستتحصل عليها الاندية من خلال هذه العلاقة فهناك عدة عمليات تربط بينها منها النقل التلفزيوني وبيع التذاكر ومكان نقل المباريات,, التحكم في البرامج الرياضية هذه هي من اهم المواضيع المطروحة ايضا علاقة الاندية بالرئاسة العامة لرعاية الشباب ونوعها وشروطها امر مهم ايضا.
وحتى الجمهور الرياضي في ظل تطبيق النظام الجديد سيتغير فأي شخص يملك المال من الجمهور عليه ان يتوقع ان يرأس مثلا نادي الشباب حتى لو لم يكن من مشجعيه وان يدير النادي فالامور إذاً ستكون مبنية على علاقات مصالح مختلفة ولن يكون هناك جمهور للاعب بل جمهور النادي بغض النظر عمن يدير هذا النادي او من هم اللاعبون الموجودون فيه فالجمهور الرياضي سيفكر بطريقة مختلفة عن الفترة السابقة فاللاعب لديك الآن غداً ربما لا تجده اسلوب الادارة يختلف مشجع النادي بالامس وهو رجل اعمال ربما يفكر بطريقة اخرى ومخالفة لميوله.
وطالما ان اللجنة شكلت بوقت مبكر ولو استمرت وهذا ما نتوقعه ستدرس الموضوع وهي تضم الناس المتخصصين والذين لديهم القدرة على دراسة الوضع الحالي والمستقبلي مع الجهات الاخرى المشاركة كالغرفة التجارية ووزارة التجارة او مسؤولي الاندية ورجال الاعلام المشاركين في اللجنة وفي الحقيقة كنت اتمنى ان يكون من ضمن اللجنة احد بيوت الاستثمار المتخصصة كناحية استشارية حتى يعطي للجنة المزيد من الرؤية الاستثمارية المتخصصة أكثر وصحيح ان هناك رجال اعمال ولكن ربما رجل الاعمال يخطط ويدرس الجدوى الاقتصادية ولكن ليس بنفس القدرة ربما مثل تلك التي تملكها البيوت الاستثمارية المتخصصة.
ونتمنى باذن الله ألا نستعجل بإطلاق الاحكام وان يحمل المستقبل كل ما هو جميل وجيد.
فاتحاد الكرة او الاندية يجب ان تكون نظرتها للامور الاستثمارية التي توفر دخلا للاندية ويساعدها على العمل, اضرب مثلا بالدوري المصري وفي ناحية معينة فإحدى شركات الاتصال دفعت ملايين الجنيهات الموسم الماضي لرعاية جميع الاندية وذلك كله لأخذ حقوق الاعلان على قمصان اللاعبين في جميع الاندية وربما ناد واحد فقط انفصل عن هذه الاتفاقية.
ايضا نحن في الاندية يجب علينا جميعا ان نتغير وهذه اللجنة التي وضعت لم توضع من فراغ بل لكي تفكر وتخطط وتدرس وضع الاندية والاتحادات ومن يتابع الاندية واتوقع ان تكون التغييرات التي يحملها المستقبل ستشمل الاتحادات والاندية وامورا اخرى كثيرة.
* اذاً انت ترى وجوب ايجاد لجنة استثمارية او ادارة خاصة بأمور الاستثمار في اتحاد الكرة على سبيل المثال؟
هذه من اهم الادارات حتى في الاندية فالآن بدون المادة لن يستطيع احد ان يعمل واي جهة لا تملك مادة لا تستطيع ان تعمل فيجب في البداية توفير المادة ثم توفير الكوادر البشرية المتخصصة وبعد ذلك تستطيع ان تنشىء اندية من الصفر تحصل على بطولات.
والحاصل في الاتحادات ان هناك كوادر مقبولة وكذلك الاندية ولكن ليس هناك مادة والتي تساعد الاندية خصوصا فبالتأكيد ان الامور ستكون مختلفة.
* كما هو معروف هناك لجنة لادراة موضوع الخصخصة برئاسة صاحب السمو الملكي الامير نواف بن فيصل بن فهد وربما لن يعلن اي قرار قبل ثلاث او اربع سنوات والسؤال هو هل سنجد التطبيق لقرار الخصخصة فيما لو اقر دفعة واحدة وبشكل كامل كالاحتراف.
للحق الامر المفرح ان اللجنة بدأت في وقت مبكر قبل اصدار اي قرار ولو كانت نتائجها بعد ثلاث سنوات ففعلا هي بدأت في وقت مبكر واتوقع انها اجتمعت مرة واحدة وهي ستعمل الشيء الكثير مستقبلا وستدرس الموضوع من كافة الجوانب، فالناس الذين تضمهم مؤهلون وقادرون على اعطاء وجهات نظر تساعد الاندية ولكن الامر الذي انا متأكد منه ويجب الانتباه اليه انه إذا وضع قرار للخصخصة واتخذت القرارات الخاصة بها فليس من السهل تعديلها، فالاحتراف مثلا تغيرت لوائحه عدة مرات وهو امر معروف للجميع فكل سنة نسمع مقولة اذا عرفنا اخطاءنا عدلناها ولكن هذه اللجنة اخطاؤها المادية لو حصلت ونتمنى عكس ذلك فستكون جسيمة على الاندية لو اتخذ قرار لأننا سنتعامل مع رجال اعمال فرجل الاعمال عندما نقول له هذا نظام وهذه لائحة وهذه اتفاقية وهذه هي حدودي كرئاسة عامة وهذه حدودي كاتحاد سعودي وهذه هي الخطوط العريضة التي سأوكلها لك وأتعامل معك بها وهذه هي المسؤوليات التي سنتخذها فهو سيتفق معك اتفاق رجل اعمال لديه اعماله ولديه المادة وسيستثمر ماله اذا الاتفاقية ظهرت بالشكل الذي لن يراعي مصالح رجل الاعمال فسيكون مردودها سلبيا على رجال اعمال آخرين يريدون استثمار اموالهم في هذا المجال, اذاً الموضوع حساس جدا ومن باب التجربة اضرب لك مثلا مررنا به اعلانات القمصان في الاندية وأنا هنا اتحدث معك بصراحة مطلقة السعودية نادرا ما تكون لديها عقود ثابتة في هذا الخصوص والمجال الذي حددناه بقمصان اللاعبين وحتى قيمة اعلانات قمصان اللاعبين في الاندية السعودية قليلة جدا مقارنة بالمردود الاعلاني الذي يتحصل عليه المعلن وخاصة لو تم القياس على دول اخرى وخصوصا ايضا اذا ما عرفنا - وهي امور لا تخفى على الجميع - ان الدوري السعودي هو اقوى دوري عربي وهو اكثر دوري عربي تنقل مبارياته وهي نقطة ايجابية جدا للمعلن على القنوات الفضائية المتعددة, ايضا الاخبار الرياضية تنقل المباريات برامج رياضية يومية برامج رياضية اسبوعية الصحافة تصور ايضا المباريات وتظهر الاعلانات اذاً هناك تكثيف اعلامي يستفيد منه المعلن الذي يعرف بدوره هذا الامر جيدا ويعيه بشكل كامل ولكن ما هي مشكلة المعلن؟ مشكلته هو انه لا يثق في الاندية ولماذا لا يثق في الاندية؟
الجواب في انه لا يوجد مجالس ادارة اندية ثابتة ولا ثقة بين الطرفين، فرجل الاعمال ليس لديه استعداد بأن يجلس ويفاوض اندية وهو امر صحيح لا نبرىء منه اي ناد فعملية ان تبني الثقة بين رجل الاعمال والاندية بحاجة لوقت ولماذا؟ لانه لا يوجد نظام يحمي حقوق رجل الاعمال بشكل كامل فمن الممكن ان يحل غدا مجلس ادارة ناد معين مثلا ويأتي بعد ذلك مجلس ادارة جديد ويرفض استمرار هذه الاتفاقية من المسؤول اذا عن هذه الامور وذلك لان العلاقة غير واضحة بين الرعاية والاتحاد والاندية اذا رجال الاعمال متخوفون في المرحلة الحالية التي نعيشها ان يتفقوا مع الاندية ولكن لو تمت عملية الخصخصة فأنت كرجل اعمال ستواجه نادياً يحمل جميع المواصفات القانونية التي تتيح له التعامل مع النادي والتفاوض معه وهو يعرف بالضبط ما له وما عليه ومع جميع الاطراف الخارجية ايضا من رعاية اتحاد ويعرف الخطوط العريضة التي يتعامل بموجبها اذا الموضوع سيكون سهلاً عليه وبإمكانك قياس هذا الموضوع على جميع ما سيحدث في الاندية مستقبلا فالثقة هي ما يجعل الامور تسير بشكل ايجابي ودعني اقول لك حادثة مرت بنا في الشباب فإحدى الشركات وانا هنا اوضح حقائق لنستفيد منها جميعا التي كانت معلنة لدينا حول احد المنتجات فأحد اللاعبين وبحسن نية، وربما كان الخطأ منا نحن لأننا لم ننبه الجميع ففي إحدى المباريات المنقولة تلفزيونيا كان هذا اللاعب يلبس قميصا كان تحته قميص آخر وفي نفس اللحظة التي وقعت بها (الكاميرا) على هذا اللاعب اظهر البث المباشر ان اللاعب لم يكن يرتدي نفس شعار الشركة المعلنة بل شعارا منافسا انظر لهذه الغلطة البسيطة, والذي حصل ان الشركة الاخرى ألغت الاتفاقية وأنا اقول هذا الكلام لأوضح أن لنا اخطاءنا وعرفنا هذا الخطأ وبالفعل عالجناه.
* ألا تعتقد انه يجب ان ندرس تجارب الآخرين ايضا بعناية كانجلترا وايطاليا وغيرها؟
بلا شك يجب دراسة تجارب الآخرين في اوروبا وامريكا او الدول العربية ولكن في الآخر هناك امور مفيدة للجميع وامور اخرى قد يكون للبيئة تدخلها فيها، فكل التجارب مفيدة وحتى نحن في الاندية السعودية هناك تجارب غنية سينقل المسؤولون في الاندية والمشاركين في اللجنة ما حصل من اخطاء واحداث وتجارب للجنة نفسها.
* تعتمد الاندية في الخارج على دخول المراهنات بنسبة كبيرة كاستثمار ونوع من انواع الكسب المهمة وهذا النظام بالطبع لن يتوافق مع الدين الاسلامي رغم اهميته المالية في الاندية الخارجية؟
طبعا الدين لا يوافق ذلك ولكن ما استطيع قوله ان المستثمر قادر على ان يضع استثماراته في الاندية ويحقق الربح بدون هذه الامور ولا يزال الامر غير واضح بالضبط لنتحدث عنه بشكل اوسع فهل رعاية الشباب ستدخل مقابل المقرات التي تكلفت مائة مليون تقريبا اسهم تدخل بها مع المستثمرين هناك امور اتفاقية اخرى ستساعد في التفاهم بين جميع الاطراف رعاية وأندية واتحاد ورجال اعمال.
* اذا كانت الاندية السعودية لم تستوعب الاحتراف وتطبقه بشكل كامل ومحترف كيف ستطبق الخصخصة؟
كما ذكرت لك ان جزءا من الاحتراف الرياضي بشكل عام حدث من خلال اللاعب السعودي او الاندية وكما استوعبنا احتراف اللاعب سنستوعب ما هو قادم ولكن جميع هذه الامور ستعتمد على اللجنة التي تحمل مسؤولية كبيرة والتي بلاشك ان صاحب السمو الملكي الامير نواف بن فيصل وبتوجيهات صاحب السمو الملكي الامير سلطان بن فهد وهناك الاخوان اعضاء اللجنة قادرون بإذن الله على تنظيم هذه العملية التي نقول وفقهم الله على اظهارها بالشكل المناسب واللائق بها والمجتمع كله سيستوعبها فعندما تقول للناس ان ابني يعمل في النادي وهو مصدر رزقه قد يستغرب او يندهش الكثير ولكن بعد ذلك لن يكون هناك مثار للدهشة فالنادي سيصبح شأنه كأي شركة اخرى له حقوق وعليه واجبات وبدوره النادي لن يحضر اشخاصا يعملون به الا وهو متأكد من فائدتهم فرجل الاعمال الذي سيستثمر في النادي لن يحضر اي شخص الا وهو محترف للعمل ومتخصص به وهو يستطيع ان يقود او ان يكون ضمن عملية الربح التي يرجوها رجل الاعمال.
* وهل تود اقتراحاً معيناً بهذا الخصوص؟
كما ذكرت في اجابة سابقة اتمنى لو كان هناك تعاقد مع بيوت الاستثمار المتخصصة لكي تساعدهم في نتائج اكثر دقة خصوصا وانهم يملكون الخبرة اللازمة وخاصة ان هذا هو عملهم وهو الامر الذي تفرغوا من اجله وما يضيف لتجارب وآراء المشاركين في اللجنة المزيد من العمل الاحترافي والرأي البناء بإذن الله, ما اود ان اختم به حديثي هو شكري (للجزيرة) لالقائها الضوء على جوانب مهمة مع تمنياتي بمزيد من الرقي للرياضة السعودية في كافة المجالات.