جهود دعوية وإنسانية لتوعية الجاليات وتخفيف معاناة الشتاء    أمير الرياض ونائبه يعزيان في وفاة الحماد    أمير الرياض يستقبل سفير فرنسا    «الحياة الفطرية» تطلق 66 كائنًا مهددًا بالانقراض    انخفاض معدلات الجريمة بالمملكة.. والثقة في الأمن 99.77 %    رغم ارتفاع الاحتياطي.. الجنيه المصري يتراجع لمستويات غير مسبوقة    إيداع مليار ريال في حسابات مستفيدي "سكني" لشهر ديسمبر    العمل الحر.. يعزِّز الاقتصاد الوطني ويحفّز نمو سوق العمل    نائب أمير تبوك يطلق حملة نثر البذور في مراعي المنطقة    NHC تنفذ عقود بيع ب 82 % في وجهة خيالا بجدة    العمل الحرّ.. يعزز الاقتصاد الوطني ويحفّز نمو سوق العمل    الاحتلال يكثّف هجماته على مستشفيات شمال غزة    تهديد بالقنابل لتأجيل الامتحانات في الهند    إطلاق ChatGPT في تطبيق واتساب    هل هز «سناب شات» عرش شعبية «X» ؟    المملكة تدعم أمن واستقرار سورية    "أطباء بلا حدود": الوضع في السودان صعب للغاية    حرب غزة:77 مدرسة دمرت بشكل كامل واستشهاد 619 معلماً    السعودية واليمن.. «الفوز ولا غيره»    إعلان استضافة السعودية «خليجي 27».. غداً    رينارد: سنتجاوز الأيام الصعبة    اتركوا النقد وادعموا المنتخب    أخضر رفع الأثقال يواصل تألقه في البطولة الآسيوية    القيادة تهنئ رئيس المجلس الرئاسي الليبي    غارسيا: العصبية سبب خسارتنا    القيادة تهنئ رئيس المجلس الرئاسي الليبي    إطلاق 66 كائناً مهدداً بالانقراض في محمية الملك خالد الملكية    رئيس بلدية خميس مشيط: نقوم بصيانة ومعالجة أي ملاحظات على «جسر النعمان» بشكل فوري    الأمير سعود بن نهار يلتقي مدير تعليم الطائف ويدشن المتطوع الصغير    وافق على الإستراتيجية التحولية لمعهد الإدارة.. مجلس الوزراء: تعديل تنظيم هيئة الاتصالات والفضاء والتقنية    مجلس الوزراء يقر الإستراتيجية التحولية لمعهد الإدارة العامة    الراجحي يدشّن «تمكين» الشرقية    تقنية الواقع الافتراضي تجذب زوار جناح الإمارة في معرض وزارة الداخلية    لغتنا الجميلة وتحديات المستقبل    أترك مسافة كافية بينك وبين البشر    مع الشاعر الأديب د. عبدالله باشراحيل في أعماله الكاملة    عبد العزيز بن سعود يكرّم الفائزين بجوائز مهرجان الملك عبد العزيز للصقور    تزامناً مع دخول فصل الشتاء.. «عكاظ» ترصد صناعة الخيام    وزير الداخلية يكرم الفائزين بجوائز مهرجان الصقور 2024م    نائب أمير منطقة مكة يرأس اجتماع اللجنة التنفيذية للجنة الحج المركزية    زوجان من البوسنة يُبشَّران بزيارة الحرمين    القهوة والشاي يقللان خطر الإصابة بسرطان الرأس والعنق    القراءة للجنين    5 علامات تشير إلى «ارتباط قلق» لدى طفلك    طريقة عمل سنو مان كوكيز    الموافقة على نشر البيانات في الصحة    جامعة ريادة الأعمال.. وسوق العمل!    نقاط على طرق السماء    الدوري قاهرهم    «عزوة» الحي !    أخطاء ألمانيا في مواجهة الإرهاب اليميني    المدينة المنورة: القبض على مقيم لترويجه مادة الميثامفيتامين المخدر (الشبو)    استعراض خطط رفع الجاهزية والخطط التشغيلية لحج 1446    عبد المطلب    "الداخلية" تواصل تعزيز الأمن والثقة بالخدمات الأمنية وخفض معدلات الجريمة    سيكلوجية السماح    الأمير سعود بن نهار يستأنف جولاته للمراكز الإدارية التابعة لمحافظة الطائف.    «الحياة الفطرية» تطلق 66 كائناً فطرياً مهدداً بالانقراض في محمية الملك خالد الملكية    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



إحباط غير مسبوق
نشر في البلاد يوم 30 - 12 - 2015

المفروض أن توزع مسؤوليات الموظفين بشكل عادل .. متساوٍ في ثوابه وعقابه ..
إلا أن المدير يتحمل الأخطاء .. والموظفون لا ذنب لهم .. هم ضحايا .. وغلابا .. وأبرياء ..
هذا الشعور يجعل المدير مضطراً إلى إسعاد موظفيه .. وبذل كل الإمكانات للتكفير عن شعوره الذي وضع نفسه فيه .. فهو لا يدفع رواتب وبدلات وخلافه فقط .. بل يدفع نفقة المتعة كذلك ..
بعد هذا الشعور الذي أصاب المديرين .. أو بعضهم .. بدأوا في مناقشة أوضاعهم من خلال ورشة عمل .. أثبتت أنهم أو معظمهم يتمتعون بعاطفة إنسانية ملموسة ..
فقرروا أن يقوموا بعلاج شركاتهم .. ورد اعتبارهم .. عن طريق اتحادهم في اتخاذ قرارات لإحباط الموظفين .. والنيل من بعضهم .. ليكونوا قدوة لزملائهم ..
فوضعوا خطة مدروسة .. على أن تُعرض النتائج في جلسة قادمة .. ويؤخذ الملائم منها.. ومدى نجاحها .. وكيفية الاستفادة منها ..
فكانت قراراتهم بأنه على المدير أن لا يكترث كثيراً لما ينجزه الموظف .. وعليه أن يقارن ما حققه الموظف بما هو أفضل منه .. ليشعر الموظف أنه لم يعط شيئاً يذكر ..
وأنه لابد للمدير أن يذكر الحظ .. وأن الشك مناطاً بما أنجزه الموظف .. وحتى لوكان هناك نجاحاً يُذْكَر فإن أسبابه إدارية بحتة معروفة .. وأن الموظف لم يحقق نجاحاً بعمله ..
ولابد أن يرتدي المدير قبعة تُظهِر الصدمة بحجم كبير .. أمام الأخطاء البسيطة .. وتذكير الموظف بفشله السابق .. وبعدم قبوله للأخطاء مرة أخرى..
واتفقوا على أن يشرح المدير موضوعية الإدارة .. ونزاهتها .. وعدلها .. ونظرتها لتصحيح مسار الخطأ.. لجعل الموظف دائم الشعور بالذنب.. وتأنيب الضمير ..
وعليه أن يحاول بقدر الإمكانات المتاحة .. أن لا يُشَعِر الموظف بالإحساس اللازم للتقدير.. وأنه لا يمكن له أن يرى نفسه إلا من خلال مديره ..
وطرحوا نصيحة التجاهل .. وعدم الإكتراث و الإهتمام بالموظف .. وإذا استدعت الضرورة .. فهم على موعد لتذكير موظفيهم بالإهمال والأخطاء ..
كما يجب على المدير أن يحجب المعلومات عن موظفيه .. وكأنهم في وادٍ آخر .. فلا يعلمون عن شركتهم إلا ما أراده هو .. وذاك يعزلهم .. ويمحوا وجودهم..
وأخيراً .. ما يسمعه المدير من اقتراحات مقدمة من الموظفين .. عليه أن ينسبها لنفسه .. ويتبنى فكرتها.. ويتجاهل من أعطاها ..
وأيضاً لكي يمعن في الإحباط .. عليه أن يتجاهل أو لا يهتم .. ويعترض على المقترحات التي تقدم من الموظفين .. ويرسم على وجهه علامات التقزز والقرف منها ..
وأشياء أخرى كثيره .. لا يتسع المقام لذكرها ..
ولكن سؤالي هنا .. هل بعد الإحباط نجاح ؟ ..
إذا أردت النجاح .. اعمل عكس ما قرأت ..
[email protected]
فاكس:6514860


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.