وزير الصحة يشكل مجلس تنفيذي للوزارة برئاسته وأخرى في المناطق

أصدر معالي وزير الصحة الدكتور عبدالله بن عبدالعزيز الربيعة عدد من القرارات الإدارية التي تعنى بتطوير العمل الإداري للإرتقاء باداء كافة الإدارات والأقسام بوزارة الصحة وتحسين خدماتها وإنتاجيتها وتعزيز علاقاتها بالمرضى والاهتمام بملاحظاتهم وشكاويهم وتهدف إلى توفير أفضل خدمات الرعاية الصحية والتأكد من تطبيق معايير الجودة الشاملة وتطوير الأداء الطبي وترسيخ منهج العمل العلمي المؤسسي الجماعي ويحقق مبدأ التكامل والموضوعية في العمل وبما يتواكب مع المتغيرات السريعة والمتنوعة التي يشهدها العالم وبالذات في المجال الصحي .. وجاءت القرارات على النحو التالي :
أولا :
يشكل مجلس تنفيذي بوزارة الصحة برئاسة وزير الصحة وعضوية كل من :-
1. وكيل الوزارة للشئون التنفيذية عضواً
2. وكيل الوزارة للتخطيط والتطوير عضواً
3. المشرف العام على الإدارة العامة للمتابعة والإدارة العامة لمراجعة الداخلية عضواً
4. وكيل الوزارة المساعد للتخطيط والبحوث عضواً
5. وكيل الوزارة المساعد للطب العلاجي عضواً
6. وكيل الوزارة المساعد للطب الوقائي عضواً
7. وكيل الوزارة المساعد لتطوير القوى العاملة عضواً
8. وكيل الوزارة المساعد للمختبرات وبنوك الدم عضواً
9. مستشار الوزير والمشرف على إدارة التموين الطبي والتجهيزات عضواً
10. مدير عام الشئون المالية والإدارية عضواً
11. مدير عام الإدارة القانونية عضواً
12. المشرف العام على المشاريع والشؤون الهندسية عضواً
13. المشرف العام على إدارة التشغيل الذاتي عضواً
14. مدير عام الرخص الطبية عضواً
15. أحد المستشارين يعينه الوزير عضواً
يختص المجلس بوضع الأسس والقواعد والإجراءات التنفيذية لتوفير خدمات الرعاية الصحية التي تدخل في اختصاص وزارة الصحة والواردة في النظام الصحي ولائحته التنفيذية وعلى وجه الخصوص ما يلي : -
1. إقرار الإستراتيجية الصحية والخطط اللازمة لتوفير خدمات الرعاية الصحية وتطويرها وتوزيعها بما يضمن أن تكون في متناول جميع أفراد المجتمع .
2. إقرار القواعد والإجراءات التي تضمن حق المريض في الحصول بيسر وبدون عائق على الخدمات الصحية بمستوياتها المختلفة .
3. إقرار أسس مراقبة صرف الأدوية وضمان توفيرها وحصول المريض عليها.
4. إقرار التوزيع العادل والمتوازن في أعداد المستشفيات والمراكز الصحية والأسرة بين المناطق في حدود إعتمادات الميزانية للوزارة وتعليماتها.
5. إقرار الإحتياجات الصحية لكل منطقة بحسب المرافق الصحية وعدد سكانها والظروف الجغرافية وإقتراح الإعتمادات المالية اللازمة بما يضمن توفر برامج الرعاية الصحية لتغطية الإحتياجات الخاصة بكل منطقة عند إعداد الميزانية السنوية للوزارة .
6. إقرار قواعد ومعايير الجودة النوعية للرعاية الصحية وضمان تطبيقها.
7. إقرار البرامج لإعداد القوى العاملة في المجال الصحي وتعليمهم وتدريبهم.
8. إقرار القواعد المنظمة لإجراءات الأبحاث والتجارب الطبية والدوائية.
9. أي موضوعات أخرى يحيلها إليه رئيس المجلس.
ثانيا:
يشكل مجلس تنفيذي بكل منطقة صحية بالمملكة لمتابعة تنفيذ خطط وبرامج الرعاية الصحية بالمنطقة وتقييم أدائها واقتراح متطلباتها وسبل تطويرها والرفع عنها لجهات الاختصاص بوزارة الصحة على النحو التالي : -
1- مدير عام الشئون الصحية رئيساً
2- مدراء الشئون الصحية بالمحافظات بالمنطقة (في حال وجودهم) أعضاء
3- مساعد المدير العام للطب العلاجي عضواً
4- مساعد المدير العام للرعاية الصحية الأولية والطب الوقائي عضواً
5- مساعد المدير العام للتخطيط والتطوير عضواً
6- مساعد المدير العام للخدمات الطبية المساعدة عضواً
7- مساعد المدير العام للتموين الطبي بالمنطقة عضواً
8- مساعد المدير العام للمشاريع والشئون الهندسية بالمنطقة عضواً
9- مساعد المدير العام للشئون المالية والإدارية بالمنطقة عضواً
10- مدير إدارة الرخص الطبية والصيدلة بالمنطقة عضواً
11- مدير إدارة المتابعة بالمنطقة عضواً
12- اثنان من مدراء المستشفيات بالمنطقة
13- احد مدراء القطاعات الصحية بالمنطقة يختار بشكل دوري عضواً
14- مدير إدارة المراجعة الداخلية عضواً
يختص المجلس التنفيذي بالمنطقة الصحية بمتابعة وتقييم تنفيذ الخطط والبرامج التي تضعها الوزارة في المنطقة وله على وجه الخصوص ما يلي : -
1- وضع البرامج والخطط والاحتياجات اللازمة لضمان توفر برامج الرعاية الصحية لتغطية احتياجات المنطقة .
2- دراسة ومتابعة القيام بمسؤولية إدارة وتشغيل المرافق الصحية التابعة للوزارة بالمنطقة الصحية .
3- تقييم إجراءات الترخيص للمرافق الصحية الخاصة والعاملين بها طبقاً للمتطلبات والاشتراطات التي تضعها الوزارة.
4- مراقبة الجودة النوعية وسلامة المرضى في أداء المرافق الصحية بالمنطقة التابعة لوزارة الصحة والقطاع الخاص .
5- متابعة إعداد الإحصاءات الصحية والحيوية وإجراءات الدراسات والأبحاث على مستوى المنطقة .
6- مراجعة وإقرار الميزانية المقترحة للمنطقة ورفعها للوزارة .
7- مراجعة وإقرار المشاريع المقترحة للمنطقة ورفعها للوزارة .
8- متابعة برامج التشغيل الذاتي بالمنطقة .
9- اقتراح برامج الإبتعاث والتعليم الطبي المستمر ومتابعة تنفيذها وتقييمها بعد اعتمادها .
10- وضع برامج تدريب العاملين في المرافق الصحية والتعليم الطبي المستمر في المنطقة بالتنسيق مع الإدارات المختصة بالوزارة والقطاعات الصحية الأخرى وتقييمها ومتابعة تنفيذها بعد اعتمادها .
11- متابعة تطبيق معايير القياس لأداء العاملين بالمرافق الصحية بما في ذلك المرافق التابعة للقطاع الخاص .
12- التأكد من توافر أدلة سياسات وإجراءات العمل بكل مرفق صحي بالمنطقة وتطبيقها.
13- متابعة حصول المرضى على حقوقهم وحسن التعامل معهم وضمان سلامتهم .
14- التأكد من كفاية الأدوية وسلامة تخزينها وتوزيعها وصرفها .
15- متابعة توفر الأجهزة اللازمة لتقديم الخدمات الصحية وصيانتها وحسن استخدامها وتوثيق ذلك بصفة دورية منتظمة .
16- متابعة تنفيذ الخطط والبرامج لنشر التوعية الصحية الشاملة على مستوى المنطقة .
17- تمكين المريض من الإحالة إلى مستوى أعلى من الرعاية الصحية إذا كانت حالته تستدعي ذلك .
18- التنسيق والتعاون بين المؤسسات الصحية الحكومية والخاصة ومديريات الشئون الصحية الأخرى .
19- دراسة أي موضوعات أخرى يحيلها إليه رئيس المجلس .
20- للمجلس تكوين لجان دائمة أو مؤقتة من بين أعضائه أو من غيرهم لدراسة ما يكلفهم به المجلس .
ثالثا:
تشكل على مستوى الوزارة اللجان الخمس التالية وتمارس الصلاحيات والاختصاصات والإجراءات على النحو التالي :
(أ‌) تشكل لجنة للمشاريع والصيانة بالوزارة على النحو التالي :
1- وكيل الوزارة للشؤون التنفيذية رئيساً
2- وكيل الوزارة المساعد للطب العلاجي عضواً
3- مستشار الوزير والمشرف العام على إدارة التجهيزات والتموين الطبي عضواً
4- المشرف العام على الإدارة العامة للمشاريع والشؤون الهندسية عضواً وأميناً
5- مدير عام الشؤون المالية والإدارية عضواً
6- مدير عام الإدارة العامة للمستشفيات عضواً
7- مدير عام الإدارة العامة للرعاية الصحية الأولية عضواً
8- مدير عام الإدارة العامة للتجهيزات عضواً
9- مدير عام إدارة المشتريات عضواً
10- مدير عام إدارة الميزانية عضواً
11- مدير عام الصيانة العامة عضواً
12- مدير عام الصحة النفسية والاجتماعية عضواً
و تختص لجنة المشاريع والشئون الهندسية بدراسة ومتابعة المشاريع وأي تعديلات عليها ومراجعة التقارير الدورية عن تنفيذها واقتراح الخطة العامة السنوية للمشاريع بوزارة الصحة ولها على وجه الخصوص ما يلي:
1. اقتراح المشاريع الهندسية والإنشائية الجديدة على مستوى الوزارة والمناطق التي سيتم طلبها في الميزانية المقترحة للوزارة .
2. اقتراح النظم والسياسات والإجراءات والآليات التي يتم من خلالها الإشراف على تنفيذ المشاريع .
3. دراسة التعديلات الهندسية على المشاريع الإنشائية المعتمدة أو القائمة بمرافق وزارة الصحة .
4. دراسة مشاريع التطوير والتوسعة المقترحة للمرافق الصحية للوزارة .
5. مراجعة السياسات العامة لأنشطة الصيانة العامة والصيانة الطبية وتقديم المقترحات لتطوير تلك السياسات والإجراءات ومراجعة وتطوير مواصفات عقود التشغيل والصيانة وعقود النظافة.
6. مراجعة ودراسة أسباب تأخر وتعثر تنفيذ المشاريع المعتمدة وإقتراح الحلول اللازمة بخصوصها .
7. اقتراح الميزانيات الإضافية للمشاريع بعد دراسة المبررات والمتغيرات الموجبة لذلك.
8. مراجعة تقارير لجان المشاريع بالمناطق الصحية ورفع التوصيات حيالها .
(ب) تشكل لجنة للميزانية بوزارة الصحة على النحو التالي:-
1- وكيل الوزارة للتخطيط والتطوير رئيساً
2- وكلاء الوزارة المساعدين أعضاء
3 - مستشار الوزير والمشرف العام على التموين الطبي والتجهيزات عضواً
4- مدير عام الشؤون المالية والإدارية عضواً
5- مدير عام الميزانية عضواً وأميناً للجنة
6- مدير عام التخطيط عضواً
7- مدير عام شئون الموظفين عضواً
8- المشرف العام على المشاريع والشؤون الهندسية عضواً
9- مدير إدارة تخطيط وتنظيم القوى العاملة عضواً
10- مدير عام إدارة المستشفيات عضواً
11- مدير عام الإدارة العامة للرعاية الصحية الأولية عضواً
13- مدير عام الصحة النفسية والاجتماعية عضواً
13- أحد مستشاري معالي وزير الصحة يعينه الوزير عضواً
وأشارت الوزارة أن ذلك يأتي تماشياً مع توجيهات خادم الحرمين الشريفين الرامية نحو إكمال مسيرة التطوير والنهضة الشاملة بما ينصب في خدمة المواطن والإرتقاء بالخدمات الصحية وبما يتناسب مع تطلعات ولاة الأمر وفي نقلة نوعية متميزة .
-المانع الله يذكره بالخير كانت قرارته كلها تكليف فلان بدل فلان إلين انتهت فترة وزارته.
- الربيعة رجع لخطة شبكشي بتشكيل لجنة ورى لجنة واخرتها لجان تموت فيها الهمم وتضيع في المسئولية.
مشكلة الوزارة مشكلة إدارة طالما الاطباء والفنيين هم من يديرون الوزارة فلن يصلح حالها وطالما الوزارة اهملت المتخصصين في علم الإدارة والتخطيط والتنظيم فلن يصلح حالها وطالما المهندسين الذين يشرفون على مشاريع الوزارة وهي بالمليارات ورواتبهم لا تتعدى عشرة آلاف فكيف يشرفون ويعملون
وطالما الموظف الإداري وحتى لو كان في منصب قيادي لا يتعدى راتبه 15000 ألف ريال وهو يدير معاملات بمئات الملايين فلن تنجح الوزارة.
العبءكبير يا وزير الصحة
ولكي تعرف فرق الرواتب يا معالي الوزير قارن رواتب من آتيت بهم بمن هم في الوزارة.
والمشكلة كبيرة وأغلب الناس مغمضي الأعين.
برأيي أن الدكتور الربيعة يطمح للنجاح وثبت اخلاصة ونجاحة في مجالات كثيرة من مسيرتة الطبية والإدارية .. واتفق مع التعليق السابق تماما بالأضافة الى:
1- الكشف على المشاريع ومراقبتها يجب ان لايكون من نفس الجهه .. بل جهه ثالثة بين المستشفى والمقاول
2- الاستعانة بخبرات الشركات الكبرى بالتخطيط والبناء مثل ارامكوا وغيرها
3- مراقبة الجودة ليست مجرد كلام .. بل يجب ان تكون هناك معايير يتم التأكد من صحتها
4- تحريك الدماء داخل الإدارت بتدوير الموظفين الذين لايحتاج عملهم الى خبرة تراكمية
5- التقليل من الطبقات البيروقراطية لتنفيذ القرارت بتغيير الهرم الاداري بالمستشفيات
6- الاستفادة القصوى من الحاسب الالي والتقنية بمايخص توزيع الادوية بين المسشفيات حتى تستهلك قبل تاريخ الصلاحية وكذلك في متابعة المرضى والتقارير الطبية والتحويل بين المستشفيات
7- انشاء دور طبية للعناية بكبارالسن والحالات المزمنة لتفريغ المستشفيات وتجهيزها للحالات الطارئة والعمليات الجراحية
8- زيادة التثقيف الصحي للعائلة والمريض لتقليل مراجعة المستشفيات خصوصا للحالات البسيطة
9- تنظيم مواعيد المرضى بحيث تسهل متابعتهم وطلبهم لمراجعة المستشفى قبل تفاقم الحالات
10- التقليل من سيطرة النظام البريطاني البيروقراطي وتوظيف عناصر ادارية مشهود لها بالنجاح حتى على سبيل الاعارة او النقل الوظيفي مع توفير رواتب مغرية وحوافز للكوادر النادرة والتي تحدث تغيير جذري بالخدمة الصحية
12- التركيز على التدريب المستمر للكوادر الطبية والصحية
13- التدريب على خدمة العملاء وحسن التعامل مع الجمهور وربطة بالعلاوات والحوافز
14- تسهيل عملية فصل السعوديين والتأديب الاداري لمن يثبت تقصيرهم
15- واخيرا الدعم من المسؤلين من الناحية الادارية والتقليل من تأثير الواسطة في العمل الصحي وجعل الخدمة الصحية هدف لامساومة علية ولا يقبل التفاوض
16- حصر شكاوي المرضى والعناية بها وتوثيقها لتسهيل عملية التخلص النظامي من الموظفين الغير مرغوب بهم
17- تطوير التمريض والخدمات الصحية المساندة لكشف اخطاء الاطباء وتلافي المخاطر
والموظفين طل ..!
ولا لنا اي اليه للنقل بس يترززون ولا رحنا نكمل اوراقنا بنقل طردونا وشوتونا
لي على الخمس سنوات والست متغربين ولا فيه اي اليه للنقل
يا عالم ملينا
يا وزير نبي نشوف شغل لنا كموظفين بالصحه من نقل .!
الله يكون بالعون
التامين له سنين مامن شيين قلي فين عايشين بالهند والا بالصين ههههههههههههههه
يعني مالجديد إذا كان التشكيل يؤخذ العضو من نفس مستشفيات أو الشئون
الصحية بالمنطقه؟
نفس الفاسدين يتنقلون من منصب لأخر ومن قسم لأخر؟
نريد وجوه من خارج المناطق وأن تكون شابه فيها حيويه ونشاط على أن يتم
إنتقائهم على المؤهل والكفاْه بعيدا بعيداً عن الواسطه والمحسوبيه؟
وهذا لن يصير بالتأكيد! فالملفائده إذاَ
سعادة الوزير الدكتور عبدالله الربيعه
مسائك خير
مشالله عليك ياادكتور انت شكلة خمسة لجان وشكلة كم لجنه وكلهم من المدارء التنفيذيين الي اكل وشرب عليهم الدهر
يعني معاد فيه دماء جديده ولا فيه ناس تحب انها تخدم وطنها ولا عندهم علم وتخصص
يعني انت اشغلت مساعديك فووق الشغل الي عندهم فووقها اجتماعاتهم الي ما تخلص وتبي منهم انتاج ما توقع كلها راح ترووح انتدابات وجتماعات بفلووس واكل وشرب على حسااب الوزاره وحسب يوميته بكم تطلع يعني كله تبذير وزيادة مداخيل لمساعديك وبس
بصراحه يادكتور لو انك في كل منطقه موظف لك خمسه مواطنينن مؤهلين ومتخصصين في الشئون الاداريه والطبيه والقانونيه والتشغليه ومفرغهم لهذا العمل ميداني كمان يعني كل يووم يطبوو وفتشوو عيلى اي مستشقى بدوون موعد ويكونون مراقبين على قرارات مساعديك وعلى تطبيقه في ارض الواقع كان افضل بكثير
وبشرط يرتبطوو فيك مبااشره بدون وسيط يعني انت رئيس اللجنه ,D;
وزير الصحه تدري ماهو المضحك المبكي
1- وكل الوزا - مساعد كذا - مدير كذا -
كلهم اطباء الان يوم تبتعث اطباء وتدربهم وتخسر فيهم نصف ميزانية الصحه عشان ايش مو عشان يخدمون بلدهم ويحاولون يطبقون ماتعلموه ويطورون الطب بشكل عام افضل من الجزارين الموجودين بالمستشفيات ويكونون في التعليم المستمر ويعلمون ابنائنا الطلاب ويكون لهم عيادات ويحاولون يكتشفون علاج لبعض الامراض المستعصية او على الاقل يعالجون المرضى بشكل صحيح وبطريق سليمه يضمن سلامتهم بعد الله
المشكله يوزير القحه كلهم يرجعون مدراء
لا حول ولا قوه الا بالله العلي العظيم
اللي يضحكني بقوه بعد مدير التخطيط والمالية طبيب هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
هل بعد هذا اثم
الاطباء ليش ياخذون بدلات وهم اداريين ؟؟؟؟؟؟؟؟؟
الفنيين ادارين وياخذون بدلات ليش ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
وانت يوزير الصحه خل راتبك 5 الف ريال وانت تحمل مؤهل بكالوريوس ادارة مستشفيات
لا ويقولون ماعندنا اداريين بصحه الرياض فيها مالايقل عن 100 من يحملون مؤهل ادارة مستشفيات لا ومعطينهم المرتبة السادسه لا ومدراهم يايكون ممرض او بكالوريوس لغه انجليزية او علم نفس او اخصائي اجتماعي او جغرافيا او علوم سياسيه او فني مختبر او فني اشعه او ثانويه عامه ا
ومدراء المراكز الصحية فني تمريض ويتحكم بدكتور كيف تجي كذا حاولت ادخل المعلومه براسي ماتجي عجزت ممرض مدير على دكتور طيب خلو اداري واقل شي بكالوريوس يكون فاهم وعارف شغله وفاهم وش معني الادارة اقل تقدير تخصصه هذا
ومدراء مستشفيات قسم بالله ممرضين ويكون مدير على استشاريين
ليش كل هذا التخلف لا يطمحون بخدمه صحية افضل
دكتور سعودي يتخرج من جامعات عالمية ويجع السعوديه ويصير مدير ويطلب من الهند مصر الفلبين باكستان حتى بنقلاديش اطباء
طيب ليش تروح تدرس براء وتخسر الدوله مصاريف وبالاخير تعمل في تخصص مخالف لتخصصك
طيب انا متخصص ادار وبشتغل بالصيدلية عادي مثلهم او اعمل كاخصائي تمريض واكون مدير التمريض عادي نفس الطبيب مدير
طيب خلوهم مدراء بس لاياخذون رواتب اطباء ياخذون رواتب اداريين
بعدها شوفو كيف يكون وضعهم كلهم يطلبون تحويل للمستشفيات عشان الراتب مو حب بتخصصه والقسم الذي اقسم عليه اثناء التخرج
كل مانقول نتقدم خطوه ياتي وزير ونرجع عشر خطوات
حاميها حراميها
اقول اللي يمرض يهاجر لدول الخليج
لا يسلم نفسه للكليات التدريبيه وهي مستشفيات مملكة الانسانيه
وسموها مملكة الانسانيه لانها تعلم الاطباء الاجانب الطب والعمليات
في مستشفياتها على حساب المواطن المغلوب على امره لا بعد و50%
من الاطباء بشهادات مزوره والمكلفين بالتعاقد مع الاطباء ياكلون رشاوي
من هاؤلا الاطباء البيطريين وبالوزاره مايخفاهم مثقال ذره من كلامي بس هم
اللي ياكلون ميزانية الصحه وتذكوا ماذا قال السحيمي مدير الخدمات الطبيه
بمستشفيات الامن العام امام الملك قال ياطويل العمر ابي يفتح تحقيق وين تذهب
ميزانية الصحه وقال الملك سجلوا هالملاحظه وراحت ستروا عليها الحراميه
حسبنا الله ونعم الوكيل ياويلهم من عذاب ربهم
يا دكتور عبدالله ...
المشكلة ليست في تنظيم العمل الإداري
ولا في تدريب العاملين ...
المشكلة في تعديل وضع الإداريين الوظيفي
أصبحت رواتبنا هي الأضعف بين كل القطاعات ...
أنا حاصل علي بكالوريوس إدارة ولي الآن خمس سنوات على المرتبة السادسة وراتبي هو 6800 ريال... لاترقيات لا حوافز لا رواتب جيدة ومع ذلك يتم تكليفنا بالعمل كمديري إدارات ومساعدي مدراء ...
أعتقد أن هذا الوضع لا يرضيك ... ولو فكرت فيها قليلاً سوف تسعى لتغيير الحال ولكنك مشغول ولا تريد أن تدوش رأسك بهذه المواضيع
أقترح أن يتم ضمنا للكادر الصحي أو أن يسمح لنا بالانتقال إلى الوزارات الأخرى وتعميمك الذي يمنع الانتقال إلى خارج الوزارة ( أكمل الباقي من الظلم )
أسأل الله أن يجعلك ممن إذا ولوا أمر المسلمين يسروا عليهم ولم يعسروا عليهم ... آمين يارب العالمين .
انا لدي تعليق على الاخ المحرر:
ما اشوف فيه علاقة بين رواتب الموظفين وتطوير الوزارة
ياخي الحرامي حرامي حتى لو راتبة 100000 وهو يدير مشاريع بالملايين للوزارة
المشكلة مو هنا
المشكلة زي ما ذكرت: اعطاء الامر الى غير اهله وايضا نحتاج هيكلة ادارية جديدة للوزارة
احنا نحتاج الى وزير يضع يده على الجرح ويعالج الخلل مو يزيد الطين بله
بس انا بصراحه اعذر الربيعه
لو انت مكانه وعندك مسؤولين منتهين ايش تسوي معهم ؟؟؟؟؟
تفصلهم ؟؟؟؟ النظام ما يسمح لك
تنقلهم ؟؟؟؟ حتى لو نقلتهم راح ينتقل خياسهم معهم للمكان الي يروحون له؟؟؟؟
ما تقدر تعطيهم مناصب اقل ؟؟؟؟ لان سعادتهم تعودوا على الترف والنظام معهم ؟؟؟
ايش الحل معهم ؟؟؟
احنا مشكلتنا بوطنا مشكلة قادة والله احنا بس نحتاج قادة والا الفلوس موجوده بشكل ما يوجد في كثير من البلدان والكوادر و العقول المبدعة موجودة بس نحتاج قادة مميزين يطورون الانظمة ويعطون المجال للمبدعين
عشان كذا ما اقول غير الله يعينك يالربيعة على الامانة وعلى المسؤولين الخايسين الي عندك
لا والمشكلة والكارثة بعضهم شهاداتهم متوسط وثانوي واذا مخربها دبلوم وبالواسطه
وكل صباح ووطننا بالف خير وعلى المحبة والاخوه نلتقى
ياليت الربيعه ينظر في موضوع إنقطاع الماء عن مستشفى وادي الفرع العام منذ ستة أشهر حتى المرضى يعانون من إنقطاع المياه والممرضات في السكن يعانن والموظفين ورواد المستشفى يعانون ولكن من المسؤول عن كل هذا والله منظر يحز في النفس فهل نرى لجنة مشكلة في التحقيق مع المقاول المنفذ ومعاقبته
ما رأيكم بمستشفى يعاني من إنقطاع في المياه منذ ستة أشهر ؟؟؟؟؟
هذا والله من وراء القصد
أين المصداقية في العمل يا وزارة الصحة
انا صابر الى يحين الله الأمر سبحانة بكل من لم يتيح لي الفرصة بالتوظيف بجميع الوظائف والذي يمنعني من التوظيف حتى بالعسكرية لأن عمري تعدى الثلاثين أنتم تطلبون شهايد وخبرات كيف أجيبها بلمح البصر ولا بالمطبخ أطبخها وبساعة تخلص دولة لا تمنح فرص لمواطنيها وتظع شروط للتقنين من الفرص وإذا تطلع وظيفة تقدم لها أضعاف المطالبين بها والواسطات( الفاسدين) وأصحاب الحظ لهم حصة الأسد والكفاءات ينامون ببيوتهم لين ينخون ويعملون حراس أمن والا ينتحرون