ما يهمّ المبتكرين الناجحين هو حلّ مشاكل مثيرة وهامّة – أمّا الابتكار، فمجرّد منتج ثانوي. وإن بدت هذه التفرقة وكأنّها شديدة التفصيل، فهي ليست كذلك، حيث إنّ محوري التركيز المذكورَين ينشآن واقعين مختلفين إلى حدّ كبير.
في العادة، يكون التركيز على (...)
يُعتبر تحديد الإستراتيجيّة عملاً راقياً، وهو من الإجراءات النظيفة والمتطوّرة التي تقضي بجمع البيانات وتحليلها، إلى جانب توليد الأفكار، وتحديد توجّهات ذكية للمستقبل. أمّا التنفيذ، فشبيه بحقل الألغام، حيث إنّ منطق النظافة والرقي السائد عند تحديد (...)
تنتاب المؤسسات حاجة منطقية قوية إلى المزيد من الجهود في مجال الابتكار. ولكن في أغلب الأحيان، تمر أسابيع، وأشهر، وسنوات، من دون حصول أي جديد. أمّا السبب فبسيط، وهو أنّ المشكلة مرتبطة بالعواطف، وليس بالمنطق. تكون جهود الابتكار محفوفة بالمخاطر وقد تبوء (...)