تحولات كبيرة في قطاع التعدين بالمملكة.. نمو وتشغيل استثنائي خلال الربع الأول من عام 2025    آل جابر يزور ويشيد بجهود جمعيه "سلام"    القحطاني: مبيعات "تساوي" تتجاوز مليار ريال مع إطلاق استراتيجية جديدة لدعم الطفرة العُمرانية    6 مطارات لخدمة الحجاج    الأمين العام لمجلس الشورى يشارك في اجتماع الأمناء العامين للمجالس الأعضاء في منتدى حوار جنوب - جنوب    "فلكية جدة": رصد هلال شهر ذي القعدة في سماء الوطن العربي بعد غروب شمس اليوم    العمليات العقلية    أمير تبوك يطلع على المشاريع التي تنفذها أمانة المنطقة    انخفاض أسعار الذهب بنحو واحد بالمئة    نائب أمير مكة يطلع على التقرير السنوي لمحافظة الطائف    خلال لقائه مع أعضاء مجلس اللوردات.. الربيعة: السعودية قدمت 134 مليار دولار مساعدات ل 172 دولة حول العالم    وزير الخارجية ونظيره القطري يبحثان تعزيز التعاون المشترك    هجوم على الفاشر ومجزرة في أم درمان وضربات للبنية التحتية.. الجيش السوداني يُحبط خطة شاملة لميليشيا الدعم السريع    في ذهاب نصف نهائي دوري أبطال أوروبا.. إنتر المتراجع ضيفًا على برشلونة المتوهج    ينتظر الفائز من النصر وكواساكي.. الأهلي يزيح الهلال ويتأهل لنهائي نخبة الأبطال    وزير الخارجية يبحث العلاقات الثنائية مع نائب رئيس فلسطين    قفزات استثنائية للرؤية السعودية (1 4)    هيكل ودليل تنظيمي محدّث لوزارة الاستثمار.. مجلس الوزراء: الموافقة على تعديل نظام رسوم الأراضي البيضاء    "الشورى" يطالب "التلفزيون" بتطوير المحتوى    المرور: تجاوز المركبات أبرز أسباب الحوادث المرورية    11.3 مليار ريال استهلاك.. والأطعمة تتصدر    حوار في ممرات الجامعة    هند الخطابي ورؤى الريمي.. إنجاز علمي لافت    ترامب وهارفارد والحرية الأكاديمية    التقوا رئيسها واستمعوا لتوجهاته المستقبلية.. رؤساء تحرير يطلعون على مسيرة التطور في مرافق "أرامكو"    الاحمدي يكتب.. الهلال سيعود ليُعانق البطولات    أمير الشرقية يستقبل السفير البريطاني    أمانة الرياض توقع استضافة "مؤتمر التخطيط"    أمير الرياض يكرّم المتطوعين والمشاركين في {منقذ}    سعود بن نهار يثمن مبادرة "الطائف المبدعة"    انطلاق مبادرة "الشهر الأزرق" للتوعية بطيف التوحد بالأحساء    العلاقات السعودية الأميركية.. الفرص والتحديات    جيسوس: الأهلي كان الأفضل    بيولي: نواجه فريقاً مميزاً    إسبانيا: الحكومة والقضاء يحققان في أسباب انقطاع الكهرباء    محمد بن ناصر يزف 8705 خريجين في جامعة جازان    "هيئة العناية بالحرمين": (243) بابًا للمسجد الحرام منها (5) أبواب رئيسة    مسؤولو الجامعة الإسلامية بالمالديف: المملكة قدمت نموذجاً راسخاً في دعم التعليم والدعوة    مدير عام الجوازات يستقبل أولى رحلات المستفيدين من مبادرة طريق مكة بمطار الملك عبدالعزيز الدولي بجدة    بدء المسح الصحي العالمي 2025    "الداخلية" تحتفي باليوم العالمي للصحة المهنية    مستشفى الملك خالد بالخرج يدشن عيادة جراحة السمنة    فريق فعاليات المجتمع التطوعي ينظم فعالية بعنوان"المسؤولية الإجتماعية للأسرة في تعزيز الحماية الفكرية للأبناء"    الاتحاد السعودي للهجن يؤكد التزامه التام بتطبيق أعلى معايير العدالة وفق اللوائح والأنظمة    سان جيرمان يقترب من التأهل لنهائي "أبطال أوروبا" بفوز في معقل أرسنال    إيلون ماسك يقلق الأطباء بتفوق الروبوتات    أسباب الشعور بالرمل في العين    اختبار للعين يكشف انفصام الشخصية    قصف مستمر على غزة لدفع الفلسطينيين إلى الهجرة الطوعية    نائب أمير منطقة مكة يستقبل محافظ الطائف ويطلع على عددًا من التقارير    المسار يسهم في نشر ثقافة المشي والتعرف على المواقع التراثية وجودة الحياة    الصوت وفلسفة المكان: من الهمسات إلى الانعكاسات    ورم المحتوى الهابط    تنوع جغرافي وفرص بيئية واعدة    للعام السابع.. استمرار تنفيذ مبادرة طريق مكة في 7 دول    أمير جازان يستقبل مدير فرع الرئاسة العامة للبحوث العلمية والإفتاء بالمنطقة    محمد بن ناصر يتسلّم التقرير الختامي لفعاليات مهرجان "شتاء جازان 2025"    أمير منطقة جازان يرعى حفل تخريج الدفعة ال20 من طلبة جامعة جازان    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



لماذا يتركك موظفك السعودي؟
نشر في اليوم يوم 02 - 06 - 2016

يشتكي كثير من أصحاب المنشآت وقادة الشركات الكبرى من ترك الموظفين السعوديين للعمل لديهم، وكثير من التوجهات التي طرأت على سوق العمل في المملكة كان لها تأثير على ارتفاع معدلات الدوران الوظيفي وخاصة للسعوديين، وهذه التوجهات لها جانبان «سلبي وإيجابي»، فالسلبية تكمن في كثرة التنقلات مما تسبب في خلل في بعض المنشآت، والإيجابية تكمن في توجه العديد من أصحاب المنشآت إلى تحسين بيئة العمل الداخلية بشكل سريع مما أدى ذلك إلى زيادة الثقة في العمل بالقطاع الخاص في المملكة.
أسباب عديدة ومهمة لها تأثير على عدم استقرار موظفك السعودي، فمن الصعب استمرار موظف بدون أي تدريب أو تطوير أو حتى مهام ومسار وظيفي واضح، ومن الصعب أيضاً استقرار موظف بدون وجود أنظمة داخلية وسياسات تُحسن من بيئة العمل في منشأتك، بالإضافة لعدم مراجعتك سلم الأجور لجميع الوظائف وخاصة الوظائف الحساسة «الرئيسية» في منشأتك بشكل دوري، حيث إن أجور الوظائف في القطاع الخاص تحكمها سياسة العرض والطلب وتتأثر بمتغيرات عديدة في أي سوق عمل، والأهم من ذلك إذا لم توفر الثقة له والتي لها دور كبير في زيادة ولاء الموظف لمنشأته، ويجب عليك كصاحب عمل أن لا تربط الثقة بمجرد مكافآت مادية فقط، وكن على يقين بأن شعور الموظف كقيمة مضافة للمنشأة هو الفاصل في بناء كادر منتج وله ولاء كبير للمنشأة بغض النظر عن المغريات الأخرى التي تقدم له.
ثقافة المنشأة نفسها هي الأساس في استقرار موظفيها، وهناك مقترحات عديدة ستساهم في استقرار موظفك السعودي، ومن أهمها تقدير وتحفيز الموظف وتحقيق العدالة بين الموظفين لخلق بيئة عمل تنافسية داخلية وخارجية، والعمل على توفير الخدمات الاجتماعية والصحية للموظف وعائلته ببرامج بسيطة قليلة التكلفة، إضافة للحرص على تدريب وتطوير الموظف لتنمية كفاءته مما سينعكس ذلك على إنتاجيته بشكل إيجابي، والحرص على وجود سياسات داخلية واضحة ومميزة، وأيضاً العمل على مراجعة سلم الأجور بشكل دوري، والتواصل الفعال بدون أي حواجز خصوصاً في إيصال المقترحات التي قد تساهم في نقلة نوعية في منشأتك، ويمكن اختصار ذلك بأن هناك عاملين مهمين يساهمان في استقرار موظفك وهما «نوعية الموظفين الذين يعمل معهم» و «شعور الموظف بأن ما يقوم به له معنى وهدف».
إذا دربت موظفك السعودي وطورته ومن ثم قدم استقالته بسبب عرض وظيفي أفضل من وضعه الحالي ولم تتمكن من توفير نفس مميزات العرض المقدم له، فلا تتردد في الموافقة على استقالته لأنها تعتبر من إحدى المسؤوليات الاجتماعية التي تقوم فيها وذلك بسبب مساهمتك في تطوير الأيدي العاملة السعودية في سوق العمل.
ختاماً: الأمر بيدك كصاحب عمل، فلا تنتظر التغيير من الخارج في تحسين سياساتك الداخلية أو تحسين بيئة العمل وتمييز منشأتك عن غيرها، فإن لم تكن مقتنعا بذلك فلا حجة لديك إذا ترك موظفوك منشأتك، فأنت من تحدد مسار منشأتك، فإما أن تكون منشأة منافسة وجاذبة للموظفين السعوديين، أو تكون منشأة طاردة ومجرد جسر للغير.


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.