الهيئة الملكية بالجبيل بدأت في مكتب بالخبر وكان مديرها د. الجشي

صالح عبدالعزيز العباد يتذكر:

ثمة من الرغبات تسايرنا منذ لحظات مبكرة من عمرنا .. قد تكون في شغف حب العلم والاستكشاف والتعرف على ما يدور وسط هذا العالم المليء بالمتغيرات والتحولات العصرية وقد تكون في حب التميز واثبات الذات والقدرات .. لذلك قد تلازم الرغبات طموحات تحدد مسار كل فرد منا على مراحل هذا الحياة الوظيفية التي تبعث على روح المشقة والكفاح.
فقد تجد من يؤدي عمله باخلاص وتفان خاصة مع بداية مشوار حياته ولا يحتسب لهذه النهاية من رحلته الى أين تسير خطواته للتغني فيه للماضي .. او للإستمرار على نهج الطموح الذي يوليه الاهمية..
ضيفنا لهذا الأسبوع شغف بحب العلم والتعلم منذ الصغر مما تملك الرغبة وعاد إليها في الكبر ليعطي هذا الجانب الأولوية من التوجيه الاستفادة للآخرين من هذه العلوم الشرعية والعلمية التي اكتسبها بتخصيص الدروس الأسبوعية ضيفنا يطمح أن يستمر في الدعوة وأن يكون له منبر في هذا المجال بعد أن وقف بين الطرفين في رحلته الوظيفية في شركة ارامكو السعودية والهيئة الملكية بالجبيل حتى قدم استقالته من كليهما , فهو رجل مكافح وعصامي بدأ حياته مراسلا وانتهى الى نائب لمدير عام الخدمات بالهيئة الملكية بالجبيل حوارنا لهذا الأسبوع مع / صالح عبد العزيز العباد.. ونبدأ معه:
السيرة الذاتية
صالح عبد العزيز أحمد العباد
من مواليد الاحساء عام 1360 ه متزوج ولديه 6 اولاد أكبرهم عبد العزيز ويدرس في ارامكو ومحمد طالب في جامعة الملك فهد للبترول والمعادن واربع بنات.. درس المرحلة الابتدائية بالمبرز بالاحساء ثم مارس العمل الوظيفي في الصف الرابع الابتدائي كمراسل في شركة ارامكو السعودية ثم كاتب بعدها واصل الدراسة المسائية ثم تم تعيينه رئيسا لادارة الخدمات بارامكو ثم رئيسا لادارة المواد ثم مسؤولا عنها ثم مديرا لادارة المشتريات بعدها قدم استقالته من شركة ارامكو وانتقل الى الهيئة الملكية بالجبيل مديرا لادارة التطوير ثم مديرا للمشتريات والمناقصات ثم نائب المدير العام للخدمات العامة لمشروع الجبيل بعدها قدم استقالته من المشروع ومارس الأعمال الحرة.
حفظ القرآن الكريم
@ تنطلق نجاحات أي فرد منا من خطوة وبداية , بودنا ان نسلط في بداية حوارنا معك الضوء حول البدايات كيف كانت؟ وما هي مراحل التنشئة الأولى فيها؟
أولا من اسرة متوسطة الحال ليست بالغنية ولا بالفقيرة فقد توفي والدي في الخامسة من عمري حيث كنت شغوفا بحب العلم والتعلم منه , تعلمت في (الكتاتيب) عند الشيخ أحمد بن عبد اللطيف الغوينم فقد كان يدرسنا ما يسمى بالإعراب على كل كلمة يقرأها الطالب ويعرف حركتها وهي على النحو الآتي ألف نصب لام جزم الح نصب ميم جزم حم الحم د ضم دو الحمد (وهي الحمد لله رب العالمين) بحيث يعطي الطالب في تلك المرحلة الحركة للقراءة جيدا حتى انني أكملت حفظ القرآن الكريم معه وكان من حرصه كذلك أنه يكتب كلمة على الأرض ويقول من يقرؤها ويختار الاسم ومن يعرفها وينطقها يقول له اذهب الى المنزل ومن لا يعرفها يدعه في الساحة حتى يعرف أي كلمة او حرف وهذا يرد هل قول أن العلم في الصغر كالنقش على الحجر وقد أمضيت سنة واحدة في الكتاتيب وكانت لها الأثر الكبير في مسيرة حياتي من حيث التفوق والتميز.
ارامكو أعطتني الكثير
@ قبل دخولك في التعليم النظامي .. هل كانت الكتاتيب (تنمي) لديكم دافع الحافز التشجيعي في مراحل الدراسة؟
نعم , حتى أتذكر ان أي شخص يحفظ القرآن الكريم ليشعر بالتميز بين زملائه , فهذا نوع الحافز الذي يدفع الطفل في مراحل التنشئة للاستمرار في ذلك الى أن أدخلنا في التعليم النظامي فقد درست في المدرسة الابتدائية (بالمبرز) بالاحساء وكان احد أساتذتنا الأفضل وهو الشيخ عبد الله بن حسين بن عبد القادر يعلمنا الفقة والتوحيد ويردد و(علينا من فاته التعليم حين صغره فكبر عليه اربعة موته).
وقد واصلت التعليم النظامي حتى السنة الرابعة الابتدائي الى أن التحقت في ارامكو وادخلت فيها بعمل (مراسل) اذهب بالأوراق من مكتب الى مكتب آخر وبراتب لا يتجاوز 350 ريالا حتى عملت في ارامكو وتعلمت في مدرسة حكومية مسائية إضافة إلى التعليم باللغة الإنجليزية وانا في ارامكو التي أعطتني الكثير في حياتي علمتني وحفزتني وابتعثتنى لذلك فإنني أكن لها الاحترام مثل (أمي).
لم استمر في ارامكو
@ ولكنك لم تستمر في ارامكو على الرغم من هذه العطاءات التي منحتك اياها؟
تركتها لاذهب للهيئة الملكية بالجبيل لأنني وجدت نفسي أن أفيد في جهة أخرى لخبراتي التي مارستها في ارامكو وهي ليست حكرا على ارامكو وبالتالي العقد الذي أن اتفقت معه في ارامكو ان اعمل للوقت , إضافة الى أن لي الرغبة في الانفصال من ارامكو أو من غيرها.
لم ابحث عن الزيادة
@ ولكن قد يكون الحافز المادي له الأثر الكبير في دفع رغبتك للهيئة الملكية بالجبيل؟
لا , لم يكن هذا هو السبب الوحيد حتى اذهب للهيئة الملكية بالجبيل , حيث لم ابحث عن الزيادة في الألف أو الألفين بطريقة مباشرة.
لم اندم
@ ألم تشعر بالندم بأنك تركت ارامكو الشركة المساهمة في تحفيز رغباتك وقدراتك؟
ابدا لم أندم.
لن انتظر التقاعد
@ ولماذا؟
لأنني لم انو أن أبقى في أي جهة حكومية ما , حتى اصل لمرحلة التقاعد فقد قدمت استقالتي من ارامكو وكذلك من الهيئة الملكية بالجبيل لأن هذا هو تخطيطي من البداية عندما تخرجت من ارامكو في أن أبحث عن الأعمال الحرة في البداية لاستمر حتى يشاء الله لي في هذه الحياة ولا أن اصل لمرحلة التقاعد التي تنتهي باستلام الراتب والتقاعد فقط.
وجدت نفسي
@ والان.. هل كنت ما تخطط إليه في البداية تحقق لك في هذا الوقت؟
نعم ولله الحمد أنا لدي أعمال حرة في مؤسسة لمجال الإطفاء والسلامة فهي من صلب تخصصي في البداية بارامكو مما وجدت نفسي ان اذهب الى الأعمال الحرة الذي أتوقع النجاح فيها وبالفعل استمررت على هذه الطريقة واتمنى ان تكون لهذا المجال توعيه للمجتمع.
ليست مغامرة
@ ولكن أن تقدم استقالتك فهذا نوع من المغامرة .. هل كان يبادرك الشك في أن تقع بالفشل في الأعمال الحرة أو الخسارة؟
أنا لم اقدم استقالتي إلا بعد أن درست وضع المؤسسة الى أن سارت بالشكل الذي أراه جيدا ولله الحمد , ولم يدخلني الشك أبدا في الموضوع بالفشل او الخسارة ,لأن الإنسان دائما ما يجعل الله عز وجل ومراقبته في السر والعلن والصدق والأمانة هي الهدف الأسمى لذلك.
الأعمال التجارية افضل
@ إذا تعتقد ان الأعمال الحرة هي الأنسب لك ولأي فرد طموح في هذه الحياة؟
نعم إذا كان في البداية تخطيط لها , فأنا لا أومن أولا بالتقاعد , فهذا هو التخطيط الذي دائما ما يشغلني فقط.
أما ما يدور في البحث عن الأعمال الحرة فهناك مجالات ومشاريع الكل يبحث عما يريده ويستفيد منه فالسوق المحلي اصبح تنافسيا وتناحريا.
العلم أولا
@ في ظل هذه المتغيرات العصرية ما نصيحتك للشباب الطموحين بما يحددونه من رغبات لوضع خطوات مستقبلهم؟
أنصحهم أن يتعلموا ويدرسوا ولا يدخلوا في أي مشروع قبل الاستشارة من أناس ذوي الخبرة عند شخص، يملك خبرة سواء في إدارة حكومية او في إحدى الشركات ثم يبحث عن نظرة شاملة بما يدور في السوق من بعيد ويرى لنفسه كيف ينجح وما يناسبه , وانما دائما عليه أن يبدأ كموظف ويثابر في وظيفته ويعطي ما لديه.
الرجل المناسب في المكان المناسب
@ البداية في العمل الوظيفي والتجربة كانت في حقول أرامكو.. كيف وجدت هذه الشركة كبداية لخطوات مسيرتها التنموية؟
بطبيعة الحال أرامكو كانت شركة منظمة في خططها وأهدافها ولا يوجد فيها جوانب العشوائية بل ترى التنظيم والخطط من أولى برامجها حيث يوضع فيها الشخص المناسب في المكان المناسب، وبالتالي يتم وضع المكافآت حسب التقرير السنوي الذي يضعه الرئيس المباشر والذي يشعرك فيه بنقاط الضعف لتعززها ونقاط القوة أما أن يأتي العمل فيها عشوائياً دون تنظيم فهذا لا يوجد فيها ، بل تجد كل شخص توضع له مهام ولابد أن ينجزها ومن ثم يحاسب عليها إذا وجد التقصير فيها. وأنا عندما دخلت هذه الشركة كنت لا أرى أمامي إلا موظفا رقمه "4" وهو عبد العزيز الشلفان وكذلك يوجد أحمد هزاع وغيرهما من الأشخاص الذين يتمثلون بالقدوة الحسنة أما مبناها فكان متميزاً في تلك الفترة وحتى الآن. وأتذكر أن الملك سعود بن عبد العزيز يرحمه الله قد زارنا في أرامكو.
التنقيب عن النفط
@ ماذا كانت طبيعة الأعمال التي تقوم بها شركة أرامكو في تلك الفترة؟
هي التنقيب عن النفط وكانت بأيد سعودية أراها وأن وجد بغير سعوديين فهناك يد سعودية وغير سعودية حيث كان لديهم الرغبة في التعليم والتعلم وأتذكر أن فيهم أناسا يملكون إدارات شخص يدعى عبد العزيز البناي في إدارة البنائين ولكن الإدارة العليا من الجنسية الأمريكية الذين يتعاملون بمواقف ثابتة وناجحة في العمل.
أرامكو تحاسب المقصرين
@ هل تتذكر أحدا من هذه المواقف؟
نعم، كنا في شهر رمضان الكريم وكان هذا الشهر فيه حرمة للصيام بالنسبة للمسلمين، أما لغير المسلمين فلديهم غرفة خاصة صغيرة يجتمعون فيها وكان يتواجد فيها أحد العاملين من المسلمين يأكل ويشرب معهم وعندما علم بذلك المسؤول في الشركة وهو غير سعودي بأن هذا الشخص يتواجد ولا يصوم مع المسلمين قام بإزاحته من مسئولية القسم الذي كان يديره حيث تفاجأ ذلك الشخص عندما عاد من الإجازة التي أخذها بعد شهر رمضان ليقول له هذا الرجل أنك خنت دينك ومن الممكن أن تخون وظيفتك وبالتالي لست محل الثقة لهذا السبب تمت إزاحتك من المسئولية فقد كانت أرامكو تتابع موظفيها بدقة وتحاسب المقصرين فيها.
البحث عن أفضل الأسعار
@ إذا لها وحدة أنظمة.. كيف كانت ترتكز على هذه الوحدة في طريقة المشتريات والتي كنت تدير هذه الإدارة؟
بلاشك أن هناك قواعد وأسسا ترتكز عليها أرامكو في الشراء لرؤوس الحفر التي كانت تقوم فيها للتنقيب على البترول ولكون هذه الشركة تمتلك مكاتب في أمريكا وأوروبا وتقوم بالشراء منهم خلال المصنعين في الإطارات على سبيل المثال أو غيرها تأخذ أولاً اتفاقية بقيمة الأسعار وتكلفة الوصول إلى المملكة العربية السعودية من خلال الشحن والتخليص حتى يتم مقارنة الأسعار التي تتناسب مع هذه الأعمال وتدقيقها.
أخطاء بدون قصد
@ من خلال هذه التعرفة.. هل تبينت لكم اختلافات في مجال الاتفاقيات والمناقصات مع إحدى الشركات من ناحية الأسعار؟
توجد اختلافات في الأسعار نلاحظها ولكن ننسبها للخطأ بدون قصد، ولكن إذا كانت هناك مناقصة عامة في مظاريف وفتحت هذه المظاريف وكان هو الوكيل الوحيد في المملكة نقول له إذا كان لدينا 5،6 من الأسعار يتم استبعاده وإذا كان هو وكيلا للبضاعة يتم مناقشته وبالتالي نرجع للمصنع ونشتريه منه.
الدفع مباشرة
@ وما مدى القدرة المالية والإمكانية لدى شركة أرامكو في مجال المشتريات؟
كانت ومازالت تملك القدرة حيث تقوم بالدفع مباشرة ولا يمضي أسبوع أو أسبوعان إلا وتصل البضاعة حتى يتم أخذ المبالغ فوراً ولا توجد لديها أي مماطلات.
البيع والشراء بالحاسب
@ في مجال تخصصك هل كان جهاز الحاسب الآلي هو الطريق للتعامل مع البيع والشراء في المواد التي تتعامل معها أرامكو؟
كان يوجد في أرامكو حاسب آلي رئيسي يتم فيه تخزين المعلومات في كل مرة وكان لأهمية هذا الجهاز ابتعثتني أرامكو لأمريكا لأحصل على طالب يحمل بكالوريوس لتجهيز المعلومات بالآلات الإلكترونية وكان ذلك في عام 1391ه للشركة، ولم يكن في تلك الفترة التي درستها جهاز الحاسب الآلي كما هو متبع عليه الآن باستخدام "الماوس"، بل كانت طريقته إدخال مكائن خاصة لتثقيب الكروت بحيث يدخل كرت في الجهاز ويتم الضغط عليه ثم يخزن إلى أن يصبح لديك من 100 إلى 500 كرت يعتمد على حسب المشروع الذي تستخدمه وأتذكر أنني أدخلت في هذا الجهاز كروتاً واستخرجت أوراقاً كثيرة إلى أن شهدت الرياح بمعنى " أعصار" وإذ به يزيل كل ما عملته طيلة فترة الأسبوع أو أكثر، أما الآن فلا تجد مثل هذا الموقف، بل يوجد بالأجهزة التخزين والحفظ لسنوات كثيرة.
عبد الرحمن البراك
@ دراستك في هذا المجال.. هل وضعتك لأن تكون أول العاملين في جهاز الحاسب الآلي؟
لا، بل كان عبد الرحمن البراك هو الذي قبلي متخصصا في هذا المجال.
@ ودراستك في مجال تجهيز المعلومات على أي طريقة تمت؟
الدراسة كانت تعمل على مبدأ زائد وناقص بحيث تكون على سبيل المثال الإنارة لها معنى أو غيرها.
فوق طاقتك
@وفق هذه المعطيات هل واجهتك صعوبات في مجال التطبيق للعمل الذي قمت به في أرامكو؟
أحياناً قد يطلب منك فوق طاقاتك وتشعر بأنك لست جديراً بهذه الوظيفة؟
فرصة جديدة
@ إذا تقديم استقالتك من شركة أرامكو هل كان يتبعها ضغوطات في أثناء العمل؟
لا، أنا من الأشخاص المحظوظين ولكن هناك من الأشخاص من يشعر بالإرهاق والتعب الفكري والذهني، أما أنا فقد قدمت استقالتي نتيجة وجود فرصة جديدة لي في الهيئة الملكية بالجبيل بأفضل راتب ومميزات.
عدد الموظفين 30 شخصاً
@ إذا نقلت تجاربك وخبراتك للهيئة الملكية بالجبيل.. كيف بدأت معها في الخطوات الأولى؟ وكيف كانت هذه المدينة؟
عندما قدمت للجبيل مديراً لإدارة التطوير وجدت هذه المدينة عبارة عن " برتبلات" على رمال عام 79م وسكنت فيها وقد كانت إدارتها أول ما بدأت الهيئة الملكية في مكتب في "برتبل" بالقرب من مجمع البستان السكني بالخبر وكان أول من بدأ في إدارتها د. جميل الجشي وجاسم الحجي وأحمد المبارك ثم انتقلت الهيئة للجبيل وبدأت فيها المشاريع وطرح المناقصات لبدء المشاريع فيها وأتذكر أن عدد الموظفين فيها لا يتجاوز 30 شخصاً إلى أن أصبحت كما هي الآن من المعالم الحضارية بالمنطقة الشرقية.. وعندما بدأت العمل في الهيئة نقلت أساليب الوصف الوظيفي والتصنيف للموظفين ومكافأة الموظف واختياره والاجتماعات ومتابعتهم وظيفياً.
عمل محدد في وقت محدد
@ ماذا تقصد بالمتابعة الوظيفية؟
هي أن يؤدي الموظف العمل المطلوب منه في وقت معين ومحدد ثم تستطيع أن تحاسبه وفق معايير وموازين يتم قياسها.
معايير للتميز
@ هل هناك معايير تميز الموظف المتميز عن غيره؟
نعم لابد أن تكون هذه موجودة لدى المسؤول المباشر وإلا لا يمنح هذه المسؤولية لأنها أمانة ويقول الرسول صلى الله عليه وسلم في الحديث الشريف: " ان الله يحب اذا عمل احدكم عملاً ان يتقنه" فالدين عندما نبحث عنه نجد فيه أساليب العمل والحياة والإدارة والقيادة في كتاب الله وسنة رسوله صلى الله عليه وسلم، فأنت موظف إذا أنت مسؤول عن عملك بخلاف أن تغيب عن هذا العمل أو تسرقه بالذهاب إلى الأعمال الخاصة التي تنجزها لك.
البداية من الصفر
@ هل وجدت من خلال طبيعة العمل مفارقة بين شركة أرامكو والهيئة الملكية بالجبيل؟
الهيئة بدأت من لا شيء فقد كانت بداياتها بداية لمشروع " فتي" حيث أمر بإنشائها خادم الحرمين الشريفين الملك فهد بن عبد العزيز آل سعود - حفظه الله - وهو رئيسها ونائبه معالي د. هشام ناظر وزير التخطيط ويدير المشروع جميل الجشي ثم تعاقدت الهيئة الملكية مع شركة " بكتل" لمساعدة الهيئة في إنشاء مشروعي الجبيل وينبع الصناعية بعقد مبرم في مجال الإنشاءات والطاقة والطرق والتحلية لأن لديها خبرات متعددة، أما أرامكو فقد كانت لها أرضية مكتملة ومنظمة بشكل لا تكون في بداياتها لكونها استعانت بخبرات عالمية ومتطورة في هذا المجال.فأنا عندما تركتها لم تتأثر لكون لديها العديد من الخبرات والإمكانات التي لا تتأثر بغياب أو تقديم استقالة أي موظف فيها، لذلك لم يعن خروجي منها بهذه الصورة أما في الهيئة الملكية بالجبيل وجدت أن أضع فيها بصماتي وخبراتي واسهم في خدمة بلادي.
مشروع نموذجي
@ على أي مدى حققت الهيئة الملكية بالجبيل البنية التحتية لها في إنشاء هذه المدينة العصرية والمتطورة عالميا ؟
أريد أن يكون مشروع الجبيل وينبع أنموذجا يحتذى به في بناء المدن العصرية المتطورة التي تخدم المجتمعات الصناعية وقد كانت جميع عناصر البنية الموجودة في الجبيل من وحدات وكهرباء سكنية وشوارع وتحلية مياه وتجهيزات أساسية كل ذلك لخدمة المصانع الرئيسية والثانوية .
كل شهر مصنع جديد
@ في ظل تنامي العديد من المشاريع الصناعية في الهيئة الملكية بالجبيل كيف ترى تزايد المصانع والانتاجية فيها ؟
لاشك أن مدينة الجبيل الصناعية أصبحت على مستوى عالمي حيث نرى المصنع بدأ بزيادة إنتاجه 100% أو نرى مصنعا جديداً في كل شهر أو شهرين على الرغم من أن البدايات في هذه الهيئة كانت الشركات متخوفة ومتحفزة لأن رأس المال كما يقال جبان إلا أن الوضع قد تغير واختلف الآن كثيراً حتى أصبح هناك تزايد من المصانع والشركات .
عكس اتجاه الريح
@ المناخ البيئي لسكان الجبيل والمناخ الصناعي كيف يتم التوافق والتأثير لهذين الأمرين ؟
أعتقد أن الجبيل بمناخها في الشمالية وضعت لمسألة هبوب الرياح فما تأخذه وتخرجه المصانع من سموم وغازات لا تأتي تأثيرها للمنطقة السكنية فهي خططت جيداً.
تنمية للدخل القومي
@ وفي رأيك ما هي جدوى ابعادها الاقتصادي للمنطقة الشرقية مستقبلا ؟ وهل ستساعد على نمو الاقتصاد الوطني بشكل عام ؟
هي تساعد الاقتصاد الوطني وأمر آخر للدخل القومي غير النفط وبالتالي أي بلد في العالم ينظر دائما للصناعة أهمية كبيرة في الاقتصاد ونحن عندما نستورد كل شيء نحتاجه على أنها نكون في يوم من الأيام تحت رحمة المصدرين فالشركات تصدر عليك ما تحتاج ولابد أن يكون لدينا اكتفاء ذاتي فهذه نظرة الدولة وهي صائبة وعميقة في فتح مجال "استقدام " الخبرات الأجنبية وفتح المجال التعليمي والتدريبي للشباب الذين يرغبون للتدريب بدلاً من ابتعاثهم في الخارج.
التدريب أساس العمل
@ ما نسبة ما حققته الهيئة الملكية بالجبيل في مجال التدريب لموظفيها ؟
الهيئة الملكية تميزت بمديرها د. جميل الجشي وهو من الأشخاص الذين لهم الخبرة والتجربة العميقة في مجال الإدارة فقد أعطى الحرية للموظف بكل ما يقدمه ويقترحه له من أجل تطوير الهيئة، وقد كان التدريب جزءا من هذا العمل الذي يقوم به د. الجشي للموظفين لزيادة الانتاجية والعطاءات وكنا نجتمع كل يوم اثنين لدراسة إنجازات كل إدارة ونحن تقريبا (50) شخصا وكانت توجد محاسبة لخطوات أي مشروع يقدم سواء في التدريب أو غيره.
يريد نتائج
@ كنت قريبا من معالي د. هشام ناظر كيف وجدت التعامل معه في كل ما يتعلق بإنجازات العمل ؟
كان رجلا قياديا بالدرجة الأولى يريد التفاصيل وإنما يرغب بالنتائج فهو رجل محنك ومثقف يسألك سؤالا ولابد أن تكون متهيئا للإجابة وإذا كنت لا تملك الإجابة لا تقول آسف ولا تجاوب على شيء أنت لا تعرفه وبالتالي لابد أن تكون مقتنعا بذلك حيث كنا كمديرين نستعين بموظفين من شركة (باكتل) ومهندسين إذا كنا في اجتماع معه للإجابة على الأسئلة التي يطرحها لا فهو كان متأنيا كثيراً وهادئا ولم يصدر أي قرارات جزافا أثناء العمل .
المعلم و القدوة الحسنة
@ بو عبد العزيز .. دعني انتقل معك إلى مراحل التعليم كمنهج وكمعلم ؟ ما رؤيتك حولها وهل هناك مفارقة بينه وبين السابق ؟
أولا أنا لست رجل تعليم ولكن ما استطيع أن أقوله هو ان التعليم في السابق لم يكن بكمية المعلومات في الوقت الراهن وعندما كنت طالبا في المدرسة كان عدد الطلاب قليلا ولكن كانوا متشوقين للدراسة بخلاف الآن أما من حيث المعلم فكما يقول الشاعر
قم للمعلم وفه التبجيلا
كاد المعلم أن يكون رسولا
فقد كان بمثابة القدوة الحسنة أما الآن اختلف كثيراً .
اختلاف المفاهيم
@ ما سبب الاختلاف في تصورك ؟
كثيرة وهي من دخول العادات والتقاليد فالبعض منا أصبح يتأثر بالعادات الغربية ويتصور أن هذا هو التمدن الحضاري بخلاف ما كان في السابق من يحفظ القرآن يقول أنا موجود هنا فهم الذين انعموا واستفادوا دنيا وآخره . ولكن عندما تسأل أحد الشباب في هذا الوقت عن المغنيين يقول لك اسماءهم وعندما تسأل البعض منهم عن الذي وضع أصول علم الفقه في التشريع الإسلامي لا يعرفه وهو الإمام الشافعي بطبيعة الحال وقد وضعه وهو في التاسعة عشرة من عمره وهو يدرس الآن بالجامعات.
@ في ظل هذه المتغيرات التي نعيشها والدخيلة على مجتمعنا (كالارهاب) كيف ترى أهمية دور المؤسسات التربوية والمجتمع والأسرة في القضاء على هذا الفكر الضال و المنحرف ؟
لاشك أن هناك بعض الشباب العاطلين عن العمل يجدون من يغرر بهم فقد تجدهم يشتغلون مع أناس حاقدين وحانقين قد يعملون لمصلحة آخرين لأنه ليس من البساطة أن تضع رجلا يقتل رجلا آخر ويقتل نفسه أو يفجر نفسه ويلبس حزام ويلقي بنفسه للتهلكة إلا أن يكون هذا الإنسان قد استمع لدروس وسموم في فكره وتلقفته ايد حاقدة تريد أن تدس ومن هؤلاء الشباب القلة في الخبرة في الحياة والهامدون لا يملكون العمل ولا المادة فيغررون بهؤلاء، وبالتالي تجدهم يستخدمون المخدرات حتى يأتي الشاب له مره أخرى وإلا كيف يقوم بهذا العمل الذي يقتل فيه رجل أمن باعتباره رمزاً للدولة.
العمل أولا
@ وفي تصوركم ما الحلول المناسبة للقضاء على هذا الفكر الضال ؟
احتضان هؤلاء الشباب وأن نبعدهم عن البيئة الفاسدة ونشغلهم بما يفيدهم لدينهم ووطنهم لأنهم يملكون طاقات كبيرة لابد أن يستفاد منها أولا .
كل شيء في الحياة
@ وكيف ترى الدور الثقافي للمرأة في بناء المجتمع ؟
المرأة هي الأم والمعلمة وكل شيء في الحياة ، فإذا كانت صالحة صلح المجتمع بأكمله أما إذا كانت فاسدة فإنها تسيء للمجتمع .
مازلت أتعلم
@ تجربتك في هذه الحياة بماذا تلخصها ؟
لا أزال طالبا أتعلم !
الدعوة إلى الله
@ ما أبرز هواياتك ؟
الدعوة إلى الله الذي أقضي وقتي فيها، وأرجو أن يوفقني الله لها !
متى تكون ...
@ متى غضبت ؟ ومتى بكيت ؟ ومتى فرحت ؟
يغضبني عندما أرى الدم الحلال يسفك بدون حق وافرح عندما أرى الشباب والبراعم يتدارسون كتاب الله في حلقات القرآن الكريم بالمساجد ويبكيني ذلك.
كيف نكتشف الإبداع
@ صناعة الإبداع .. كيف لنا اكتشافها ؟ وما مجالاتها ؟
تأتي من شغف وحب الإنسان أن يبدع ويحفز لهذا الإبداع ولها مجالات كثيرة في الحياة ومتنوعة .
في شبابي
@ متى خسرت ؟
عندما كنت بعيداً عن كتاب الله في مرحلة شبابي .
لم أندم
@ ما القرارات التي ندمت عليها ؟
لم أندم نهائيا على أي قرار أصدرته .
الحياة طريق فيه أشواك
@ يواجه أي فرد منا في حياته مشكلات وصعوبات .. هل واجهتك مثل هذه المواقف ؟
الإنسان الذي لا يواجه أي صعوبات أو مشكلات هو ميت في الحياة، فأنا قد واجهت مشكلات ولكنني أتغلب عليها ولا أخضع لها .
كلمة أخيرة
@ كلمة أخيرة ماذا تود أن تقولها ؟
أتمنى أن أوفق في إتمام تفسير القرآن الكريم واستمر في الدعوة إلى الله حتى أوفق في ديني ودنياي وآخرتي بإذن الله .
الضيف يتحدث ل " اليوم "