984 ألف برميل تقليص السعودية إنتاجها النفطي يومياً    حسم «الصراعات» وعقد «الصفقات»    «مهاجمون حُراس»    محافظ محايل يبحث تطوير الخدمات المقدمة للمواطنين    المودة عضواً مراقباً في موتمر COP16 بالرياض    قبل مواجهتي أستراليا وإندونيسيا "رينارد" يستبعد "العمري" من قائمة الأخضر    شرعيّة الأرض الفلسطينيّة    «الدبلوماسية الدولية» تقف عاجزة أمام التصعيد في لبنان    البنك المركزي السعودي يخفّض معدل اتفاقيات إعادة الشراء وإعادة الشراء المعاكس    حديقة ثلجية    الهلال يهدي النصر نقطة    رودري يحصد ال«بالون دور» وصدمة بعد خسارة فينيسيوس    لصوص الثواني !    مهجورة سهواً.. أم حنين للماضي؟    «التعليم»: تسليم إشعارات إكمال الطلاب الراسبين بالمواد الدراسية قبل إجازة الخريف    لحظات ماتعة    محمد آل صبيح ل«عكاظ»: جمعية الثقافة ذاكرة كبرى للإبداع السعودي    فراشة القص.. وأغاني المواويل الشجية لنبتة مريم    جديّة طرح أم كسب نقاط؟    الموسيقى.. عقيدة الشعر    في شعرية المقدمات الروائية    الهايكو رحلة شعرية في ضيافة كرسي الأدب السعودي    ما سطر في صفحات الكتمان    متى تدخل الرقابة الذكية إلى مساجدنا؟    وزير الصحة يتفقد ويدشّن عدداً من المشاريع الصحية بالقصيم    فصل الشتاء.. هل يؤثّر على الساعة البيولوجية وجودة النوم؟    منجم الفيتامينات    أُمّي لا تُشبه إلا نفسها    جودة خدمات ورفاهية    أنماط شراء وعادات تسوق تواكب الرقمنة    ترسيخ حضور شغف «الترفيه» عبر الابتكار والتجديد    كولر: فترة التوقف فرصة لشفاء المصابين    الأزرق في حضن نيمار    من توثيق الذكريات إلى القصص اليومية    الناس يتحدثون عن الماضي أكثر من المستقبل    قوائم مخصصة في WhatsApp لتنظيم المحادثات    الغرب والقرن الأفريقي    نعم السعودية لا تكون معكم.. ولا وإياكم !    الحرّات البركانية في المدينة.. معالم جيولوجية ولوحات طبيعية    الاتحاد يتغلب على العروبة بثنائية في دوري روشن للمحترفين    ضبط شخصين في جدة لترويجهما (2) كيلوجرام من مادة الحشيش المخدر    المربع الجديد يستعرض آفاق الابتكار الحضري المستدام في المؤتمر العالمي للمدن الذكية    أمير القصيم يرعى حفل تدشين 52 مشروعا صحيا بالمنطقة بتكلفة بلغت 456 مليون ريال    مبادرة لتشجير مراكز إسعاف هيئة الهلال الأحمر السعودي بمحافظة حفر الباطن    نائب أمير الشرقية يطلع على جهود اللجنة اللوجستية بغرفة الشرقية    أمير الباحة يستقبل مساعد مدير الجوازات للموارد البشرية و عدد من القيادات    المريد ماذا يريد؟    أمير تبوك يبحث الموضوعات المشتركة مع السفير الإندونيسي    الدولار يقفز.. والذهب يتراجع إلى 2,683 دولاراً    رينارد يعلن قائمة الأخضر لمواجهتي أستراليا وإندونيسيا في تصفيات مونديال 2026    ولي العهد يستقبل قائد الجيش الباكستاني وفريق عملية زراعة القلب بالروبوت    ليل عروس الشمال    التعاطي مع الواقع    التكامل الصحي وفوضى منصات التواصل    الداخلية: انخفاض وفيات حوادث الطرق بنسبة 50%    ولي العهد يستقبل قائد الجيش الباكستاني    سلام مزيف    همسات في آذان بعض الأزواج    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



مشوار
نشر في اليوم يوم 25 - 03 - 2003

يؤمن خليفة بن سالم الجعيب رئيس مجموعة الجعيب الصناعية بان البشر هم الثروة الابقى لاية مؤسسة. ويرى وهو الحاصل على بكالوريوس التجارة ان المؤهل العلمي ليس شرطا لنجاح المدير, الذي يجب لكي ينجح ان يمتلك خبرات عملية تؤهلة للنجاح.
ويؤكد خليفة الجعيب المولود في القصيم عام 1947م على اهمية التدريب لرفع كفاءة العاملين وزيادة قدرتهم على اداء المهمات المطلوبة منهم.
عن ابرز سمات المدير الناجح يقول انه لابد ان يكون على درابة تامة بالعمل الذي مديرة وان يكون مرنا يمنح الصلاحيات لمعاونيه وان يبحث باستمرار عن الجديد ويطلع على الاساليب الادارية الحديثة وطرق تطوير الادارة والاعمال وان يمتلك خبرة كبيرة تؤهله للنجاح خصوصا في عصر المنافسة الكبيرة بين المؤسسات والشركات.
ويضيف ان العنصر البشرى هو رأس مال اية منشأة واذا نجحت المؤسسة في تحقيق الرضا الوظيفي لدى منسوبيها, فان ذلك سينعكس بالايجاب على انتاجيتهم وعطاءاتهم ويزيد ارتباطهم بالمؤسسة.
ويرى ان على المدير الناجح ان يكون مطلعا على ظروف واحوال ونشاط العاملين معه, ومتابعا لحالة السوق, ولديه تقارير معضلة عن وضع المؤسسة المالي تحقق له القدرة على تفادي اية معوقات ووضع الحلول لمواجهة المشاكل.
وحول تنمية كفاءة فريق العمل يقول ان ذلك يتم عن طريق التدريب على رأس العمل وحث الموظفين على الالتحاق بالدورات التدريبية وتشجيعهم على البحث وقراءة المراجع والدراسات التي تهدف الى تطوير العمل الاداري بشرط ان توفر الادارة كافة متطلبات التطوير مثل الكتب والمراجع وبرامج التدريب.
وحول الصلاحيات الممنوحة لمعاونيه يقول يجب الا يكون المدير مركزيا في عمله وفي اتخاذ قراراته ويجب ان تعطى الصلاحيات بالتدرج ووفق موقع ومكانة الشخص الذي تعطى له فعلى سبيل المثال يعطي البائع صلاحيات معينة في اعطاء الخصومات ويعطي مدير التسويق والمبيعات صلاحيات اكبر, كما ان العلاوات السنوية والمكافآت التشجيعية تمثل جانبا مهما ومحفزا للعامل لكي يعطي انتاجية اكثر.
ويعتمد خليفة الجعيب سياسة الباب المفتوح فباب مكتبه مفتوح منذ حضوره للدوام وحتى انصرافه عنه وهو يستمع لكل من يعمل في مصانعه ويتجول في مواقع العمل ويتبادل الحديث مع العاملين لان العاملين اذا لم يستطيعوا توصيل رأيهم الى الادارة سيؤدي ذلك الى وجود حواجز تؤدي الى مردود سلبي على العامل والمنشأة.
وعن خطوات صناعة القرار يقول انه لايتخذ القرار بشكل انفرادي ولكنه يجتمع مع لجنة من الموظفين وتتخذ القرارات بشكل جماعي وبروح الفريق الواحد وحول الوسائل الكفيلة برفع الروح المعنوية للعاملين يقول انه لابد من المعاملة الحسنة مع جميع العاملين والتعامل معهم باعتبارهم ابناء المؤسسة وتقريب المسافات بين مختلف العاملين في المؤسسة.
ولابد ان يساهم المدير في حل مشكلات العاملين لديه فاذا وجد تراجعا في انتاجية الموظف يحاول التعرف على السبب واذا وجد انه يعاني مشاكل يحاول ايجاد حلول لها ويجب زيادة انتهاء العاملين للمؤسسة باعطائهم حقوقهم اولا باول ومساعدتهم في حل مشاكلهم والاستماع الى ارائهم.
وحول اسباب نجاح بعض المديرين يقول ان ذلك يحدث عندما يكون المدير هو المثل الاعلى في الحضور والانصراف والانتاجية والاستماع للعاملين معه وتشجيع الموظفين على ابداء الرأي.
ويقول ان مدير بلاهدف لايصلح ان يكون مديرا, كما ان المدير البعيد عن موظفيه هو مدير عاجز عن انجاح مؤسسته.


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.