محافظ الطائف دعم الإسكان يجسد اهتمام سمو ولي العهد بالحياة الكريمة للمواطنين    نجاح أول عملية زراعة كلى بمدينة الملك سعود الطبية    مغادرة أولى رحلات المستفيدين من مبادرة "طريق مكة "من جمهورية باكستان الإسلامية    Saudi Signage & Labelling Expo يعود إلى الرياض لدعم الابتكار في سوق اللافتات في المملكة العربية السعودية البالغة قيمته 492 مليون دولار    مدير مكتب صحيفة "الرأي" بجازان يحتفل بتخرج نجله مجاهد من قسم الهندسة الكيميائية بجامعة جازان    انطلاق برنامج "أخصائي الاتصال التنموي" لتعزيز قدرات القطاع غير الربحي    فايزر السعودية والجمعية السعودية لأمراض وجراحة الجلد توقعان مذكرة تفاهم    "الصحة" تطلق المسح الصحي العالمي 2025    "المياه الوطنية" تبدأ تنفيذ 4 مشاريع بالجوف    قوات الاحتلال تنفّذ عمليات هدم في رام الله والخليل    الفريق الفتحاوي يواصل استعداداته لمواجهة الشباب.. وقوميز يعقد مؤتمرًا صحفيًا    كشف النقاب عن مشروع «أرض التجارب لمستقبل النقل» في السعودية    كارلو أنشيلوتي يتفق مع منتخب البرازيل    رياح و امطار على عدة اجزاء من مناطق المملكة    المخزونات الغذائية والطبية تتناقص بشكل خطير في غزة    منظمة العفو الدولية: إسرائيل ترتكب جريمة إبادة جماعية    الهدد وصل منطقة جازان.. الأمانة العامة تعلن رسميًا عن الشوارع والأحياء التي تشملها خطة إزالة العشوائيات    أمير منطقة جازان يرعى حفل تخريج الدفعة ال20 من طلبة جامعة جازان    النصر يتوج بكأس دوري أبطال آسيا الإلكترونية للنخبة 2025    المنتخب السعودي للخماسي الحديث يستعد لبطولة اتحاد غرب آسيا    نادي الثقبة لكرة قدم الصالات تحت 20 سنة إلى الدوري الممتاز    في الجولة 31 من يلو.. نيوم لحسم اللقب.. والحزم للاقتراب من الوصافة    كلاسيكو نار في نصف نهائي نخبة آسيا للأبطال.. الأهلي والهلال.. قمة سعودية لحجز مقعد في المباراة الختامية    رافينيا: تلقيت عرضا مغريا من الدوري السعودي    الفالح: 700 فرصة استثمارية في الشرقية بقيمة 330 ملياراً    أمير مكة: دعم سخي يؤكد تلمس حاجات المواطن    توجّه دولي يضع نهاية لزمن الميليشيات.. عون:.. الجيش اللبناني وحده الضامن للحدود والقرار بيد الدولة    بوتين يعلن هدنة مؤقتة في ذكرى انتصار الاتحاد السوفيتي    الضيف وضيفه    شدّد على تأهيل المنشآت وفق المعايير الدولية.. «الشورى» يطالب بتوحيد تصنيف الإعاقة    زواجات أملج .. أرواح تتلاقى    أمير المدينة يدشّن مرافق المتحف الدولي للسيرة النبوية    الأمير فيصل بن سلمان:"لجنة البحوث" تعزز توثيق التاريخ الوطني    الانتخابات العراقية بين تعقيدات الخريطة وضغوط المال والسلاح    السعودية ومصر تعززان التعاون الصناعي    وفاة «أمح».. أشهر مشجعي الأهلي المصري    حكاية أطفال الأنابيب (2)    وزارة الداخلية تواصل تنفيذ مبادرة "طريق مكة" في (7) دول و(11) مطارًا    استعراض منجزات وأعمال "شرف" أمام أمير تبوك    «الشورى» يقر توصيات لتطوير مراكز متخصصة للكشف المبكر لذوي الإعاقة والتأهيل    محمد بن عبدالرحمن يلتقي نائب "أمن المنشآت"    بيئة جدة تشارك في فعالية «امش 30»    محافظ محايل يكرم العاملين والشركاء في مبادرة "أجاويد 3"    GPT-5 وGPT-6 يتفوقان على الذكاء البشري    انطلاق ملتقى "عين على المستقبل" في نسخته الثانية    شذرات من الفلكلور العالمي يعرف بالفن    أمير المدينة المنورة يدشّن المرافق الحديثة للمتحف الدولي للسيرة النبوية    مكتبة الملك عبدالعزيز تعقد ندوة "مؤلف وقارئ بين ثنايا الكتب"    الرياض تستضيف الاجتماع الدولي لمراكز التميز لمكافحة الإرهاب    تدشين 9 مسارات جديدة ضمن شبكة "حافلات المدينة"    محافظ تيماء يرأس الجلسه الأولى من الدورة السادسة للمجلس المحلي    بلدية مركز شري تُفعّل مبادرة "امش 30" لتعزيز ثقافة المشي    جامعة الأمير سلطان تطلق أول برنامج بكالوريوس في "اللغة والإعلام" لتهيئة قادة المستقبل في الإعلام الرقمي    أمير الشرقية يرعى تخريج الدفعة ال 46 من جامعة الملك فيصل    كيف تحل مشاكلك الزوجيه ؟    بتوجيه من ولي العهد.. إطلاق اسم "مطلب النفيسة" على أحد شوارع الرياض    السعودية تمتلك تجارب رائدة في تعزيز ممارسات الصيد    ملتقى «توطين وظيفة مرشد حافلة» لخدمة ضيوف الرحمن    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



إدارة العمل أم إدارة العاملين؟
نشر في الرياض يوم 08 - 05 - 2008

قال لي مدير إدارة إنه يفضل إدارة العمل على إدارة العاملين، وبرر موقفه هذا بأن زيادة العاملين قد تؤدي إلى التراخي، والاتكالية، وتوفر وقت فراغ يؤثر سلباً في الإنتاجية.
ولربط ما سبق بالواقع نلاحظ بسبب مركزية بعض الأجهزة أن القسم الصغير يتحول إلى إدارة، والإدارة تتحول إلى وكالة، ويكبر المبنى، ويزداد عدد الموظفين دون وجود مبررات مقنعة لتلك الزيادة، وذلك التوسع.
إن إدارة العمل التي تحدث عنها مدير الإدارة لا بد أن تتضمن إدارة العاملين، ولكن التركيز سيكون على توزيع المسؤوليات، والإشراف، والمتابعة، والتقييم بدلاً من حل مشكلات الموظفين ومتابعة أحاديثهم، وأخبارهم.
وعندما تكون الجودة هي المعيار السائد في بيئة العمل فإننا لن نقيّم مدير الإدارة بعدد من يشرف عليهم ولا بمساحة الإدارة، أو حجم المبنى وإنما نقيّمه بمعيار الإنتاجية.
ومن المهم في تقييم أداء الموظفين تشخيص حالة الأداء من كافة الجوانب، فقد يكون الموظف غير مناسب لطبيعة العمل، ولكنه قد ينجح في عمل آخر إذا اتيحت له الفرصة والتدريب.
أحد المشرفين كتب إلى أستاذه في الجامعة ما يلي:-
"أعمل مشرفاً في قسم المحاسبة بإحدى الشركات كثيراً ما كنت أنظر في المكتب حولي، وأتمنى لو كنت استطيع التخلص من واحد أو اثنين من الموظفين متوسطي الأداء، واستبدالهما باثنين من المتميزين. ذكرت لنا في إحدى المحاضرات أن الحظوظ ضعيفة جداً في الحصول على بديل أفضل من مستودع سوق العمالة. إن فصل موظف ما والاعتماد على الحظ في سوق العمالة لا يستحق المخاطرة بالروح المعنوية للقسم كله.
عندما التحقت بمادتك كنت أعاني من مشكلة في القسم، أحد محاسبينا الجامعيين كان أداؤه ضعيفاً باستمرار في المهام الكتابية وكان ذلك لفترة من الوقت. كانت القاعدة لدينا، أن الموظف لا تتم ترقيته حتى يحسن من أداء عمله الحالي.
بعد سماعي لمحاضرتك عن المبادئ الحديثة في الإدارة ادركت أن هذا الموظف ربما يكون قد وصل إلى حالة الضبط الإحصائي مع أنه كان من غير العملي أن احاول إثبات ذلك بالأساليب الإحصائية. قررت بعدها أن اتبع الأسلوب الصحيح وهو تدريب هذا الموظف على عمل آخر، يسرني ابلاغك أن هذه الفكرة قد نجحت نجاحاً رائعاً، فقد أصبح هذا الموظف متكمناً في عمله الجديد، وأشعر كما لو أن لديَّ موظفاً جديداً".
(من كتاب "الخروج من الأزمنة" تأليف وليام ديمنغ، ترجمة أ. حمد القضيب، إصدار: معهد الإدارة العامة 1427ه).
ومن مخزون الذاكرة أتوقف عند حالة واقعية ملخصها: أن أحد الموظفين كان يعمل بوظيفة سكرتير، ولم تكن له علاقة بهذه الوظيفة من بعيد أو قريب، وكان يتأخر في الحضور، وإن حضر فإنه يشغل وقته بقراءة الصحف، وكتابة الشعر، وربما يأخذ غفوة. وتقرر نقل هذا الموظف إلى عمل ميداني واعطيت له مسؤوليات تعطى عادة مع توفر الثقة، وكانت المفاجأة فقد تحول هذا الموظف إلى شخص آخر وأبدع، ونجح في عمله الجديد بدرجة ممتاز.
وهكذا فعندما نتحدث عن ما يسمى بالبطالة المقنعة فلابد أن نعمل على اكتشاف قدرات الموظفين، فكل إنسان لديه قدرات معينة ولكن من يكتشفها؟ ومتى نكتشفها؟
إلا أننا نكتشف من تلك الأمثلة أن إدارة العمل لا تنفصل عن إدارة العاملين والأولى، لا يمكن أن تتم بدون الثانية.
وأما السؤال الذي تطرحه مقالة اليوم فهو مدى وجود آلية واضحة لدى الأجهزة لتحديد عدد الموظفين الذين تحتاجهم الإدارة أو القسم، ومدى العدالة في توزيع العمل، وهل يستطيع المدير المنشغل بمسؤوليات كثيرة أن يخصص جزءاً من وقته لاكتشاف قدرات من يعمل معه، فإن وجد الوقت فهل يملك القدرة على ذلك، أم يستعين بأهل الاختصاص؟


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.