هيئة تطوير محمية الملك عبدالعزيز الملكية توقع مذكرة تفاهم    بوتين: على روسيا استغلال الحرب التجارية لتعزيز الاقتصاد    الهند تطرد مواطني باكستان من أراضيها وتغلق المعابر الحدودية معها    "سعود الطبية" تسجّل قصة إنقاذ استثنائية لمريض توقف قلبه 30 دقيقة    مدربا الهلال وغوانجو الكوري الجنوبي: مواجهة الغد صعبة وشعارنا الفوز    أمانة الشرقية توقع مذكرة تفاهم مع جمعية ترابط لخدمة المرضى والمجتمع    "الربيعة" يُدشّن محطة توليد أكسجين في مستشفى الطاهر صفر بتونس    وزير الثقافة يلتقي نظيره الكوستاريكي في جدة    تنمية جازان تشارك في مهرجان الحريد ال21 بجزيرة فرسان    هالة الشمس تتوهج في سماء عسير وترسم منظرًا بديعًا    الصندوق الثقافي يشارك في مهرجان بكين السينمائي الدولي    ضربة موجعة لريال مدريد بسبب كامافينغا    السياحة تشدّد على منع الحجز والتسكين في مكة المكرمة لحاملي جميع التأشيرات باستثناء تأشيرة الحج ابتداءً من 1 ذي القعدة    رحلة "بنج" تمتد من الرياض وصولاً إلى الشرقية    بناءً على توجيهات ولي العهد..دعم توسعات جامعة الفيصل المستقبلية لتكون ضمن المشاريع الوطنية في الرياض    مستوطنون يقتحمون المسجد الأقصى مجددًا    المملكة والبيئة.. من الوعي إلى الإنجاز في خدمة كوكب الأرض    الطيران المدني تُصدر تصنيف مقدِّمي خدمات النقل الجوي والمطارات لشهر مارس الماضي    صدور موافقة خادم الحرمين على منح ميدالية الاستحقاق من الدرجة الثانية ل 102 مواطنٍ ومقيمٍ لتبرعهم بالدم 50 مرة    جامعة بيشة تدخل لأول مرة تصنيف التايمز الآسيوي 2025    ختام مسابقة القرآن الوزارية بالمسجد الحرام    رالي جميل 2025 ينطلق رسمياً من الأردن    1024 فعالية في مهرجان الشارقة القرائي    تصفيات كرة الطاولة لغرب آسيا في ضيافة السعودية    لبنان.. الانتخابات البلدية في الجنوب والنبطية 24 مايو    الشرع: لا تهديد من أراضينا وواشنطن مطالبة برفع العقوبات    الرجيب يحتفل بزواج «إبراهيم وعبدالعزيز»    المالكي يحصد الماجستير    تكريم متقاعدي المختبر في جدة    ملك الأردن يصل جدة    خارطة طموحة للاستدامة.."أرامكو": صفقات محلية وعالمية في صناعة وتسويق الطاقة    الجدعان مؤكداً خلال "الطاولة المستديرة" بواشنطن: المملكة بيئة محفزة للمستثمرين وشراكة القطاع الخاص    جامعة الفيصل تحتفي بتخريج طلاب "الدراسات العليا"    ناقش مع الدوسري تعزيز الخطاب الإعلامي المسؤول .. أمير المدينة: مهتمون بتبني مشاريع إعلامية تنموية تبرز تطور المنطقة    فصول مبكرة من الثقافة والترفيه.. قصة راديو وتلفزيون أرامكو    أكدا على أهمية العمل البرلماني المشترك .. رئيس «الشورى»ونائبه يبحثان تعزيز العلاقات مع قطر وألمانيا    منصة توفّر خدمات الإبلاغ عن الأوقاف المجهولة والنظار المخالفين    أعادت الإثارة إلى منافسات الجولف العالمي: أرامكو.. شراكة إستراتيجية مع فريق آستون مارتن للسباقات    النصر يستضيف بطولة المربع الذهبي لكرة السلة للرجال والسيدات    جائزة محمد بن صالح بن سلطان تنظم ملتقى خدمات ذوي الإعاقة    غرامة (50,000) ريال والسجن للمتأخرين عن الإبلاغ عمن انتهت تأشيرتهم    «الأدب» تدشن جناح الرياض بمعرض بوينس آيرس الدولي للكتاب    الجائزة تحمل رسالة عظيمة    وادي حنيفة.. تنمية مستدامة    إطلاق 33 كائنًا فطريًا في محمية الملك خالد    تَذكُّرُ النِّعم    لا مواقع لأئمة الحرمين والخطباء في التواصل الاجتماعي    من يلو إلى روشن.. نيوم يكتب التاريخ    منجزاتنا ضد النسيان    التصلب الحدبي.. فهم واحتواء    نحو فتاة واعية بدينها، معتزة بوطنها: لقاء تربوي وطني لفرع الإفتاء بجازان في مؤسسة رعاية الفتيات    كشمير: تعزيزات أمنية واسعة ومطاردة منفذي هجوم بيساران        أمير المنطقة الشرقية يرعى حفل تخريج الدفعة ال55 من طلاب وطالبات جامعة الملك فهد للبترول والمعادن    بعد أن يرحل الحريد.. ماذا تبقى من المهرجان؟ وماذا ينتظر فرسان؟    بخبرة وكفاءة.. أطباء دله نمار ينقذون حياة سيدة خمسينية بعد توقف مفاجئ للقلب    الأمير محمد بن ناصر يرعى انطلاق ملتقى "المواطَنة الواعية" بتعليم جازان    موجبات الولادة القيصرية وعلاقتها بالحكم الروماني    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



المنظمات المتعلمة: من الجودة إلى الريادة العالمية

في ظل ما تناولناه سابقًا حول التميز المؤسسي، وفي عالم يتسارع فيه التغيير وتتصاعد التحديات، لم يعد الالتزام بمعايير الجودة التقليدية كافيًا لضمان استدامة المنظمات وتعزيز قدرتها التنافسية. بل أصبح التميز المؤسسي ضرورة استراتيجية تدفع المنظمات إلى تجاوز النماذج التقليدية، والانتقال إلى أساليب أكثر تطورًا وابتكارًا تمكّنها من تحقيق الريادة في سوق عالمي سريع التحول. وفي هذا الإطار، يبرز مفهوم "المنظمات المتعلمة" كعامل أساسي في تحقيق التفوق الإداري، حيث تعتمد هذه المنظمات على آليات متقدمة للتعلم المستمر، مما يعزز قدرتها على التكيف السريع مع المتغيرات، ويحدّ من تكرار الأخطاء التي قد تعيق نموها وتطورها.
لقد أظهرت تجارب عالمية أن التعلم التنظيمي ليس مجرد نظريات أكاديمية، بل هو عنصر حيوي في نجاح المنظمات. ففي حرب البوسنة والهرسك، على سبيل المثال، اكتشف الجيش أن الطرق المغطاة بالثلوج التي لم تكن عليها آثار سيارات عادةً ما تكون ملغمة، وكانت سرعة تبادل هذه المعلومة بين الوحدات العسكرية تعني الفرق بين الحياة والموت. هذه التجربة تعكس جوهر المنظمات المتعلمة وقدرتها على التقاط المعرفة الجديدة، ومشاركتها بفعالية، واستخدامها لتحسين الأداء واتخاذ القرارات الذكية.
في إطار رؤية المملكة 2030، يُعد التميز الإداري حجر الأساس لدفع عجلة التنمية المستدامة، مما يستوجب تبنّي استراتيجيات متقدمة تعزز الكفاءة والابتكار. ويأتي "التعلم المدمج"، الذي يجمع بين الأساليب التقليدية والتقنيات الرقمية، كأداة فعالة لتمكين الموظفين من اكتساب المهارات بمرونة تتماشى مع متطلبات سوق العمل. وفي السياق ذاته، يسهم "الصف المقلوب" في تحويل الموظفين من متلقين سلبيين إلى عناصر فاعلة في تطوير الحلول واتخاذ القرارات، مما يعزز الابتكار المؤسسي ويحد من الجمود الإداري. كما تلعب المنظمات التعليمية الفعالة دورًا محوريًا في استثمار البيانات بذكاء، وتوظيف التكنولوجيا الحديثة، وتطوير استراتيجيات مستدامة تعزز القدرة التنافسية. وتجسد تجربة شركة تويوتا نموذجًا رائدًا في هذا المجال، حيث تبنّت نهج التعلم المستمر والتحسين المستدام، مما مكّنها من تحقيق أداء متميز على المستوى العالمي. ولضمان تحقيق التميز المؤسسي وفق معايير عالمية، توفر الأدوات التحليلية مثل ADLI و RADAR إمكانية تقييم الأداء بعمق، مما يسهم في تحسين مستمر يدعم أهداف الرؤية الطموحة ويصنع قادة للمستقبل.
لكن التحول نحو الإدارة المتميزة لا يقتصر على تطبيق أدوات وتقنيات جديدة فحسب، بل يستلزم تغييرًا ثقافيًا في طريقة التفكير واتخاذ القرارات داخل المنظمات. فبدلاً من التركيز على الامتثال الصارم للمعايير، ينبغي على القادة تشجيع بيئة تتيح التجريب والتعلم من الأخطاء. إن المنظمات التي تتعلم من أخطائها وتعمل على تجنب تكرارها تحقق تقدمًا مستدامًا، على عكس تلك التي تعيد ارتكاب نفس الأخطاء مرارًا بسبب غياب آليات التعلم الفعالة. تعد المنظمات التي تعتمد نهج التعلم المؤسسي أكثر قدرة على الاستدامة والابتكار. فالقدرة على التكيف مع التغيرات والاستجابة السريعة للمستجدات أصبحت عنصرًا حاسمًا في نجاح المنظمات الحديثة. فالشركات الكبرى مثل جوجل وأمازون نجحت في تحقيق الريادة بفضل اعتمادها على استراتيجيات التعلم المستمر، حيث تتيح لموظفيها فرصًا دائمة للتعلم والتطوير.
كما أن التعلم المؤسسي يقلل من معدلات الفشل ويعزز من قدرة المنظمات على تطوير استراتيجيات أكثر ذكاءً. على سبيل المثال، قامت شركة تويوتا بتطبيق نموذج "الإنتاج الرشيق" الذي يعتمد على التعلم المستمر من البيانات الميدانية، مما ساعدها في تجنب الأخطاء الإنتاجية وتحقيق مستويات كفاءة عالية. إن نجاح شركة موتورولا في تطبيق نموذج المنظمة المتعلمة ساهم في جعلها واحدة من أوائل الشركات التي تبنّت الابتكار المستدام، وساعدها على إرساء معايير عالمية في الجودة والتحسين المستمر، والتي لا تزال تُستخدم حتى اليوم في العديد من الشركات الكبرى حول العالم. لا يمكن تحقيق التميز الإداري دون تبني ثقافة الابتكار داخل المنظمات. فالابتكار لا يقتصر فقط على تطوير المنتجات أوالخدمات، بل يشمل أيضًا طرق الإدارة واتخاذ القرار. فالمنظمات الناجحة هي التي تتيح لموظفيها بيئة تحفز التفكير الإبداعي، وتوفر الأدوات اللازمة لتحقيق الأفكار الجديدة على أرض الواقع.
يُعد غرس ثقافة الابتكار داخل المنظمات حجر الأساس لتحقيق التميز الإداري، حيث يتجاوز الابتكار مجرد تطوير المنتجات والخدمات ليشمل أساليب الإدارة واتخاذ القرارات. فالمنظمات الناجحة تدرك أن بيئة العمل التقليدية لم تَعُد كافية لمواكبة التغيرات السريعة، مما يستدعي توفير مساحات إبداعية وأدوات متقدمة تمكّن الموظفين من التفكير بطرق جديدة وتحويل أفكارهم إلى حلول عملية. إن هذا النهج لا يسهم فقط في تحسين الأداء المؤسسي، بل يُعد آلية استراتيجية لصناعة قادة المستقبل، إذ يمنح الأفراد القدرة على اتخاذ قرارات جريئة مبنية على الابتكار والتجربة. فعندما تتحول بيئة العمل إلى مختبر للأفكار بدلًا من كونها مجرد مساحة لتنفيذ المهام، تصبح المنظمة أكثر قدرة على التكيف، وأكثر استعدادًا لريادة المستقبل بفرق قيادية تمتلك أدوات التفكير الإبداعي، مما يعزز استدامة النمو والتنافسية في عالم متسارع التغيير.
في عالم تنافسي يعتمد على الابتكار المستدام، تمثل برامج البحث والتطوير أحد أهم الأدوات التي تدفع المنظمات نحو الريادة، حيث يضمن الاستثمار في البحث العلمي والتطوير التقني قدرة المنظمات على المنافسة عالميًا. كما أن تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليلات الضخمة يعزز من كفاءة العمليات التشغيلية، وهو ما تحقق بشكل واضح في بلدنا الغالي بفضل البنية التحتية المتطورة التي تدعم هذه التحولات. لكن الابتكار وحده لا يكفي، فالقيادة الفعالة تظل المحرك الأساسي لتحقيق التميز المؤسسي، حيث يتطلب الأمر قادة قادرين على تبني أساليب الإدارة الحديثة، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر داخل المنظمة. فالمنظمات الناجحة لا تُبنى على التكنولوجيا فقط، بل على فرق عمل مبدعة يقودها مديرون يُحفّزون الابتكار، ويطوّرون مهارات الموظفين لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة واستدامة.
كما أن التحفيز والتمكين يعدان من أهم عوامل نجاح القيادة الإدارية. فالقادة الذين يمنحون موظفيهم الثقة والمسؤولية يعززون من إنتاجيتهم ويزيدون من التزامهم بأهداف المنظمة. كذلك، فإن الاستماع إلى آراء الموظفين وإشراكهم في عملية اتخاذ القرار يعزز من روح العمل الجماعي ويحفز الابتكار داخل المنظمات.
إن تحقيق التميز الإداري في المملكة ليس مجرد طموح، بل ضرورة لضمان استدامة المنظمات فيها وقدرتها على تحقيق الريادة العالمية. فالمنظمات التي تنجح في دمج التعلم التنظيمي ضمن ثقافتها الداخلية ستكون الأكثر قدرة على مواجهة التحديات وقيادة مستقبل أكثر ازدهارًا. وكما أظهرت الحرب في البوسنة والهرسك، فإن المعرفة ليست مجرد قوة، بل هي عنصر حاسم في البقاء والتفوق في بيئات متغيرة، سواء في ساحات القتال أو في الأسواق العالمية. إن بناء ثقافة تنظيمية تدعم التعلم والابتكار هو المفتاح لتحقيق النجاح المستدام والريادة العالمية.
* أ.د.عبدالحكيم بن عبدالمحسن بن عبدالكريم أبابطين
قسم الإحصاء وبحوث العمليات – كلية العلوم – جامعة الملك سعود


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.