984 ألف برميل تقليص السعودية إنتاجها النفطي يومياً    حسم «الصراعات» وعقد «الصفقات»    «مهاجمون حُراس»    محافظ محايل يبحث تطوير الخدمات المقدمة للمواطنين    المودة عضواً مراقباً في موتمر COP16 بالرياض    قبل مواجهتي أستراليا وإندونيسيا "رينارد" يستبعد "العمري" من قائمة الأخضر    شرعيّة الأرض الفلسطينيّة    «الدبلوماسية الدولية» تقف عاجزة أمام التصعيد في لبنان    البنك المركزي السعودي يخفّض معدل اتفاقيات إعادة الشراء وإعادة الشراء المعاكس    حديقة ثلجية    الهلال يهدي النصر نقطة    رودري يحصد ال«بالون دور» وصدمة بعد خسارة فينيسيوس    لصوص الثواني !    مهجورة سهواً.. أم حنين للماضي؟    «التعليم»: تسليم إشعارات إكمال الطلاب الراسبين بالمواد الدراسية قبل إجازة الخريف    لحظات ماتعة    محمد آل صبيح ل«عكاظ»: جمعية الثقافة ذاكرة كبرى للإبداع السعودي    فراشة القص.. وأغاني المواويل الشجية لنبتة مريم    جديّة طرح أم كسب نقاط؟    الموسيقى.. عقيدة الشعر    في شعرية المقدمات الروائية    الهايكو رحلة شعرية في ضيافة كرسي الأدب السعودي    ما سطر في صفحات الكتمان    متى تدخل الرقابة الذكية إلى مساجدنا؟    وزير الصحة يتفقد ويدشّن عدداً من المشاريع الصحية بالقصيم    فصل الشتاء.. هل يؤثّر على الساعة البيولوجية وجودة النوم؟    منجم الفيتامينات    أُمّي لا تُشبه إلا نفسها    جودة خدمات ورفاهية    أنماط شراء وعادات تسوق تواكب الرقمنة    ترسيخ حضور شغف «الترفيه» عبر الابتكار والتجديد    كولر: فترة التوقف فرصة لشفاء المصابين    الأزرق في حضن نيمار    من توثيق الذكريات إلى القصص اليومية    الناس يتحدثون عن الماضي أكثر من المستقبل    قوائم مخصصة في WhatsApp لتنظيم المحادثات    الغرب والقرن الأفريقي    نعم السعودية لا تكون معكم.. ولا وإياكم !    الحرّات البركانية في المدينة.. معالم جيولوجية ولوحات طبيعية    الاتحاد يتغلب على العروبة بثنائية في دوري روشن للمحترفين    ضبط شخصين في جدة لترويجهما (2) كيلوجرام من مادة الحشيش المخدر    المربع الجديد يستعرض آفاق الابتكار الحضري المستدام في المؤتمر العالمي للمدن الذكية    أمير القصيم يرعى حفل تدشين 52 مشروعا صحيا بالمنطقة بتكلفة بلغت 456 مليون ريال    مبادرة لتشجير مراكز إسعاف هيئة الهلال الأحمر السعودي بمحافظة حفر الباطن    نائب أمير الشرقية يطلع على جهود اللجنة اللوجستية بغرفة الشرقية    أمير الباحة يستقبل مساعد مدير الجوازات للموارد البشرية و عدد من القيادات    المريد ماذا يريد؟    أمير تبوك يبحث الموضوعات المشتركة مع السفير الإندونيسي    الدولار يقفز.. والذهب يتراجع إلى 2,683 دولاراً    رينارد يعلن قائمة الأخضر لمواجهتي أستراليا وإندونيسيا في تصفيات مونديال 2026    ولي العهد يستقبل قائد الجيش الباكستاني وفريق عملية زراعة القلب بالروبوت    ليل عروس الشمال    التعاطي مع الواقع    التكامل الصحي وفوضى منصات التواصل    الداخلية: انخفاض وفيات حوادث الطرق بنسبة 50%    ولي العهد يستقبل قائد الجيش الباكستاني    سلام مزيف    همسات في آذان بعض الأزواج    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



نصيحة كونيشي وصناعة القادة
نشر في الرياض يوم 06 - 08 - 2020

في بدايات عملي في إحدى الشركات اليابانية كنت حريصاً على إنجاز كل ما تطلبه الإدارة مني والبحث عن أعمال جديدة لاكتساب خبرات وإثبات جدارتي. ووصلت لدرجة تراكمت علي المشروعات وكدت أصل لمرحلة الانفجار. وقتها دعاني للعشاء السيد كونيشي والذي كان أحد القياديين بالشركة وسبق له العمل في سوني. قال لي: "سأعطيك نصيحة تعلمتها من سنين عملي الطويلة. لا تحاول أن تقوم بجميع المهام لوحدك. ثق بالآخرين في فريقك وامنحهم الفرصة وعلمهم من تجاربك، فهنالك حد لوقتك وتركيزك ولن تستطيع أن تنجز جميع المهام المطلوبة من قسمك بمفردك!". الأسطر التالية تتحدث عن أهمية تفويض الآخرين وتمكين الأجيال الصاعدة...
حسناً، ما الطريقة المثلى للتفويض وتمكين القيادات؟ يذكر الكاتب مارسيل ستشوانتيس في مقالة منشورة بتاريخ 17 يوليو 2020م خمس خطوات تسهم في نجاح عملية التفويض وهي:
أولاً) تبيان الأسباب خلف القرارات: الناس تكون أكثر تجاوباً وتفاعلاً مع القرارات والتوجيهات إذا عرفوا الحيثيات والظروف المحيطة بهذه السياسات. وسيكون من الصعب على الشخص الذي يتم تفويضه بالمهمة أن يقوم بها على أحسن وجه إن لم يكن مطلعاً على هذه الحقائق.
ثانياً) توضيح الأهداف والنتائج المتوقعة: من المهم أن تكون الأهداف واضحة والنتائج المتوقعة معروفة للفريق كاملاً من خلال المشروع أو المهمة. من شأن ذلك أن يجعل الجهود مركزة على تحقيق هذه الأهداف بعكس الحالات التي تسودها الضبابية والتي تقود إلى بعثرة الجهود والأوقات.
ثالثاً) تفويض الشخص المناسب: من الضروري اختيار الشخص المؤهل والمناسب لأداء المهمة وتفويضه للقيام بها. ويتطلب ذلك التأكد من أن هذا الشخص يمتلك المعرفة والخبرة والمهارات اللازمة للمهمة المفوض عليها. كما يجب التأكد من أن الفريق يمتلك الخبرات والمعرفة اللازمة. وفي نفس الوقت، ينبغي الحرص على معرفة هل الشخص والفريق الذي تم تفويضه لديه الوقت المتاح لتنفيذ المهمة أم لا؟
رابعاً) التركيز على النتائج: من الأفضل التركيز على ما تم إنجازه دون الدخول بعمق في التفاصيل وإعطاء الفريق الفرصة للتفكير والتنفيذ الإبداعي. منح الفريق الصلاحية لاتخاذ مثل هذه القرارات يبني الثقة والولاء ويسهل من عملية صناعة النجاح.
خامساً) الاحتفاء بالإنجازات: كل إنسان يرغب في أن يشعر بالتقدير من المديرين نظير العمل الشاق والجهود التي تم بذلها لتحقيق الإنجاز وإكمال المهام المطلوبة. هذا التقدير سيقود ذلك الشخص لتقدير الآخرين في فريقه أيضاً. وبالعكس فالتجاهل وإنكار جهود الموظفين من أكبر أسباب مغادرة الكفاءات للشركات حسب استفتاء قامت به Achievers وشمل 1154 موظفاً.
وأخيراً، القائد الناجح يصنع أجيالاً من القادة المميزين من بعده، وذلك عبر نصحهم وإرشادهم وتمكينهم ومنحهم الفرص ليطوروا قدراتهم ويزيدوا من خبراتهم. وكما يقول الجنرال جورج باتون: "لا تخبر الناس كيف يجب أن يفعلوا الأشياء بل أبلغهم ماذا يجب عليهم أن يفعلوا وسيفاجئونك ببراعتهم".


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.