ولي العهد: مركز المملكة المالي قوي ومكانتها رفيعة ونجحنا في مواجهة التحديات العالمية    الخريف يبحث تعزيز التعاون المشترك في قطاعي الصناعة والتعدين مع تونس وطاجيكستان    نائب وزير الدفاع يرأس وفد المملكة في اجتماع الدورة ال 21    نوف بنت عبدالرحمن: "طموحنا كجبل طويق".. وسنأخذ المعاقين للقمة    حكومة نتنياهو تناقش التسوية.. و20 غارة إسرائيلية على بيروت    يايسله يطلب تعاقدات شتوية في الأهلي    موعد مباراة النصر القادمة بعد الفوز على الغرافة    العراق يشهد اجتماعًا ثلاثيًا حول أهمية الحفاظ على استقرار وتوازن أسواق البترول العالمية    ولي العهد يرأس جلسة مجلس الوزراء لإقرار الميزانية العامة للدولة للعام المالي الجديد 2025م    التعليم تسلط الضوء على تمكين الموهوبين في المؤتمر العالمي للموهبة والإبداع    تنفيذ 248 زيارة ميدانية على المباني تحت الإنشاء بالظهران    أمانة الشرقية : تطرح فرصة استثمارية لإنشاء مركز صحي لعلاج حالات التوحد والرعاية الفائقة    مسؤول إسرائيلي: سنقبل ب«هدنة» في لبنان وليس إنهاء الحرب    السجن والغرامة ل 6 مواطنين.. استخدموا وروجوا أوراقاً نقدية مقلدة    هيئة الموسيقى تنظّم أسبوع الرياض الموسيقي لأول مرة في السعودية    الجدعان ل"الرياض":40% من "التوائم الملتصقة" يشتركون في الجهاز الهضمي    مستشفى الدكتور سليمان فقيه بجدة يحصد 4 جوائز للتميز في الارتقاء بتجربة المريض من مؤتمر تجربة المريض وورشة عمل مجلس الضمان الصحي    ترمب يستعد لإبعاد «المتحولين جنسيا» عن الجيش    «الإحصاء»: الرياض الأعلى استهلاكاً للطاقة الكهربائية للقطاع السكني بنسبة 28.1 %    حقوق المرأة في المملكة تؤكدها الشريعة الإسلامية ويحفظها النظام    الطائرة الإغاثية السعودية ال 24 تصل إلى لبنان    سجن سعد الصغير 3 سنوات    حرفية سعودية    تحديات تواجه طالبات ذوي الإعاقة    تحدي NASA بجوائز 3 ملايين دولار    استمرار انخفاض درجات الحرارة في 4 مناطق    «التعليم»: حظر استخدام الهواتف المحمولة بمدارس التعليم العام    ظهور « تاريخي» لسعود عبدالحميد في الدوري الإيطالي    فصل التوائم.. أطفال سفراء    مملكتنا نحو بيئة أكثر استدامة    الكرامة الوطنية.. استراتيجيات الرد على الإساءات    خسارة الهلال وانتعاش الدوري    نيوم يختبر قدراته أمام الباطن.. والعدالة يلاقي الجندل    ألوان الطيف    بايرن وسان جيرمان في مهمة لا تقبل القسمة على اثنين    النصر يتغلب على الغرافة بثلاثية في نخبة آسيا    وزير الخارجية يشارك في الاجتماع الرباعي بشأن السودان    حكايات تُروى لإرث يبقى    «بنان».. جسر بين الماضي والمستقبل    جائزة القلم الذهبي تحقق رقماً قياسياً عالمياً بمشاركات من 49 دولة    من أجل خير البشرية    وفد من مقاطعة شينجيانغ الصينية للتواصل الثقافي يزور «الرياض»    محمد بن راشد الخثلان ورسالته الأخيرة    مجرد تجارب.. شخصية..!!    الأمير محمد بن سلمان يعزّي ولي عهد الكويت في وفاة الشيخ محمد عبدالعزيز الصباح    نوافذ للحياة    زاروا المسجد النبوي ووصلوا إلى مكة المكرمة.. ضيوف برنامج خادم الحرمين يشكرون القيادة    الرئيس العام ل"هيئة الأمر بالمعروف" يستقبل المستشار برئاسة أمن الدولة    866 % نمو الامتياز التجاري خلال 3 سنوات    التظاهر بإمتلاك العادات    5 حقائق من الضروري أن يعرفها الجميع عن التدخين    «مانشينيل».. أخطر شجرة في العالم    التوصل لعلاج فيروسي للسرطان    استعراض السيرة النبوية أمام ضيوف الملك    محافظ صبيا يرأس اجتماع المجلس المحلي في دورته الثانية للعام ١٤٤٦ه    أمير منطقة تبوك يستقبل القنصل الكوري    أمير الرياض ونائبه يؤديان صلاة الميت على الأمير ناصر بن سعود بن ناصر وسارة آل الشيخ    الإنجاز الأهم وزهو التكريم    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



كيف تحوّل شركتك (تدريجيّاً) إلى شركة مختلفة
بقلم - هيرمان فانترابن ودانييل دينيف:

صدر عدد من العناوين المثيرة عن عمليات بيع وتقسيم شركاتمن بينها «إتش بي» (التي حوّلت قسمي الكومبيوترات والطابعات فيها إلى شركتين منفصلتين)، و»جنرال إلكتريك» (التي باعت قسم الأدوات المنزليّة لديها لمجموعة «إلكترولوكس»)، و»رويال فيليبس» (التي تمّ تقسيمها إلى شركتين مستقلّتين هما «لايتينغ» و»هيلثتيك»)، ليُسلَّط الضوء مجدداً على ظاهرة «التحوّل الجذري»، وعلى ما قد تفعله إحدى الشركات لتغيير تركيبة محفظة أعمالها إخضاع نشاطاتها لتحوّلات جذريّة، باللجوء إلى بيع الأصول وشرائها باستمرار.
ما الذي يضمن نجاح تحوّل من هذا النوع؟ للإجابة عن هذا السؤال، حلّلنا عدداً من التحوّلات الجذريّة، وأجرينا حوارات مع الرؤساء التنفيذيين الذين أقدموا عليها، واستنتجنا خمسة عناصر أساسيّة للنجاح:
1. امنح عمليّة التحوّل الوقت اللازم وثابر في جهودك: يتطلّب تحويل جذريّ للعمليّات سنوات عديدة، إن لم نقل عقداً من الزمن، علماً بأنّ هذا النوع من التحوّلات يستنفد موارد ماليّة وبشريّة على حدّ سواء. والشركة طبعاً بحاجة إلى قدرة ماليّة للقيام بعمليات الشراء اللازمة، إلى جانب استثمارها لرؤوس الأموال في إطار أعمالها الجارية. ويتطلّب الأمر أيضاً إدارة للوقت، وتعبئة لجميع الأقسام، بما يشمل أقسام الشركات التي تم الاستحواذ عليها، في سبيل إنجاحعمليّة التحويل. ثانياً، يُعتبَر الصبر ضرورياً لرصد فرص الشراء والبيع التي تسمح باستحداث القيمة. وثالثاً، قد تودّ بعض المجموعات المعنيّة التماسأدلّة فعلّة عن التأثيرات الإيجابيّة لإحدى الخطوات، قبل الموافقة على المضيّ قدماً في طريق معيّنة.
2. كن واضحاً بشأن الوجهة المستهدَفة، ولكن أيضاًمرناً بشأن المسار الذي ستسلكه. من الضروري أن يكون الفريق التنفيذي واضحاً ومصرّاً على الرؤية المستقبليّة للشركة وعلى المنطق الذي تقوم عليه، مع الإشارة إلى أنّ المسار الفعلي لبلوغ الأهداف المرجوّة يكون مليئاً بالمفاجآت. وما يهمّ هو استحداث خيارات وتطبيقها مع ظهور الفرص المناسبة لذلك.
3. اقبل بعمليّة استحواذ كبرى في حال صادفتها: يُعتبَر الاستحواذ جزءاً من عمليّة التحوّل التي قد تحظى بزخم فعليّ إن أقدمت على عمليّة استحواذ كبرى ترمز إلى رؤية الشركة وتسمح بالارتقاء بمقامها. وعلى سبيل المثال، سمح استحواذ «يوميكور» على «بي أم جي» في العام 2003 بزيادة عائداتها بنسبة 50 في المئة. ولا شكّ في أن استيعاب عمليات استحواذ كهذه واستعادة القدرة المالية للشركة يحتاجان إلى الوقت، وهو أمر غالباً ما ينتج عنه نمط تحوّل يتّسم بمرحلة استقرار تلي فترة من تسارُع الأحداث.
4. فليكن تواصلك مع الآخرين متماسكاً وشفّافاً. يُعتبَر الإيصال الواضح للرؤية والمنطق الكامن خلفها بالغ الأهمية لضمان التزام الجميع، بغضّ النظر عما إذا كانوا موظّفين أو محلّلين خارجيين. وما يهم بشكل خاص هو المدراء وموظفو الشركات المنوي بيعها. ويُعتبر التواصل الصريح حول نيّة الشركة ضرورياً للحفاظ على حماستها ومنع تدمير قيمتها. أما الرسالة، فهي أن بيع الشركة يُفترض أن يأتي بالفائدة لهذه الأخيرة.
5. حافظ على أداء الشركة القائمة على المدى القصير: في حين أن صفقات الدمج والاستحواذ تستقطب انتباه الإدارة العليا إلى حدّ كبير، وتحظى باهتمام هائل من المحلّلين الماليين وصحافة الأعمال، سيكون الأداء التشغيلي للشركة هو العنصر المحدّد لنجاح عمليّة التحوّل أو فشلها في نهاية المطاف. وإن تراجع الأداء على المدى القريب، زادت الضغوط، وتساءل أصحاب الشأن حول جدوى هذا التحوّل على المدى البعيد و/أو حول قدرته على الاستمرار.
إن كنت تريد تحويل الأعمال الأساسيّة في شركتك، سيجديك نفعاً إنأظهرتَ تماسكاً ورؤية محدّدة، وجرأة، وشفافية، وتوجّهاً نحو النتائج.
- هيرمان فانترابن/ هو مدير إداري لشركة «أكورديون» للاستشارات الاستراتيجية في بروكسيل.
- دانييل دينيف/ هو خبير استشارات استراتيجية وأستاذ استراتيجية واقتصاد إداري في كلية هولت الدولية للأعمال.


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.