الآثار الإيجابية والسلبية للصراعات الإدارية

لا تقتصر آثار الصراعات على السلبيات، فهناك العديد من الآثار الإيجابية التي يمكن الحصول عليها من وراء مثل تلك الظواهر، منها:
تصحيح الأخطاء والهفوات.
إظهار المشكلات المستترة.
إيجاد حلول دائمة للمشكلات.
اكتشاف قدرات وإبداعات الموظفين.
وضع الموظف في المكان المناسب.
تطوير الأساليب والإجراءات.
تحسين الأداء وزيادة الإنتاجية.
تحديد الحاجات الفعلية من الموارد.
تدريب القوى البشرية.
نمو المنافسة الإيجابية.
تفعيل عملية تقويم الأداء الوظيفي.
انتهاج أسلوب التدوير الوظيفي.
والآثار السلبية تشمل:
ظهور الضغوط النفسية على الأفراد.
تدني مستوى الأداء والإنتاجية.
إعاقة تحقيق الأهداف التنظيمية.
سوء العلاقات بين الأفراد.
مقاومة التطوير والتغيير.
طغيان المصالح الذاتية.
تسرب بعض الموظفين.
ضعف الولاء التنظيمي.
انخفاض الرضا الوظيفي.
تنامي الاتجاهات السلبية.
غياب الإبداع والابتكار والمبادرة.
نشوء جماعات العمل غير الرسمية.