"المنافذ الجمركية" تسجل 1314 حالة ضبط خلال أسبوع    المؤسسة الدبلوماسية بالمغرب تمنح مدير عام الإيسيسكو الجائزة الدولية للدبلوماسية الشعبية    جيسوس: الفوز بهدف فقط أفضل من خسارة كانسيلو    مدرب السد يُحذر من مواجهة كاواساكي    ثمار المانجو تعلن موسم العطاء في جازان    بلدية قوز الجعافرة تكرم شباب القرية    منصات التواصل والتأثير: هل أصبح كل شاب إعلاميًا؟    جازان تصنع الحدث: إطلاق أول جمعية متخصصة بالتغذية العلاجية على مستوى المملكة    ثقافة الاعتذار قوة لا ضعف    رؤيتنا تسابق الزمن    ضبط (19328) مخالفاً لأنظمة الإقامة والعمل خلال أسبوع    المركزي الروسي يحدد سعر صرف الروبل أمام العملات الرئيسة    أمطار رعدية ورياح نشطة على عدة مناطق في المملكة    وزير التعليم يرفع التهنئة للقيادة بما تحقق من منجزات تعليمية    وزارة التعليم تستعرض منصاتها في معرض تونس الدولي للكتاب 2025    أبها تتغطى بغطاءها البنفسجي    وزير الصحة: تطبيق نموذج الرعاية الصحية الحديث أسهم في رفع متوسط عمر الإنسان في المملكة إلى 78.8 عامًا    تركي بن محمد بن فهد يرفع التهنئة للقيادة بمناسبة ما تحقق من إنجازات في مسيرة رؤية المملكة 2030 بعامها التاسع    ريال مدريد ينتقد اختيار الحكم الذي سيدير نهائي كأس إسبانيا    للمرة الثالثة على التوالي ..الخليج بطلاً لممتاز كبار اليد    بيراميدز يحقق ما عجز عنه الأهلي    نيس الحاسم يُنزل بسان جيرمان أول هزيمة في الدوري الفرنسي هذا الموسم    وزير "البيئة" يرفع التهنئة للقيادة بمناسبة صدور التقرير السنوي لرؤية المملكة وما تضمنه من إنجازات    مجلس الأعمال السعودي - الأمريكي يستضيف فعالية تواصل استثمارية رفيعة المستوى    زيلينسكي: أوكرانيا تريد ضمانات أمنية أمريكية كتلك التي تمنحها لإسرائيل    «أماني» تحصد الدكتوراه برسالة متميزة    الاتحاد السعودي للطيران الشراعي يُقيم معسكرًا لفئة النخبة    محمد العرفج يُفجع بوفاة والدته    نائب أمير تبوك: رؤية المملكة 2030 حققت قفزات نوعية وإنجازات    موعد مباراة الهلال في نصف نهائي دوري أبطال آسيا للنخبة    ثانوية الأمير عبدالمحسن تحصد جائزة حمدان بن راشد    قطاع بارق الصحي يُنفّذ مبادرة "صحة الفم والأسنان"    أمير منطقة جازان يرفع التهنئة للقيادة بما حققته رؤية المملكة من منجزات في الأعوام التسعة الماضية    عام 2024 يُسرع خُطى الرؤية السعودية ويسجّل إنجازات استثنائية    مستشفى خميس مشيط للولادة والأطفال يُقيم فعالية "متلازمة داون"    "عبيّة".. مركبة تحمل المجد والإسعاف في آنٍ واحد    الرئيس العام لهيئة الأمر بالمعروف يلتقي مديري عموم الفروع    في الدمام ( حرفتنا حياة ) ضمن مبادرات عام الحرف اليدوية 2025    "حديث المكتبة" يستضيف مصطفى الفقي في أمسية فكرية عن مكتبة الإسكندرية    إمام المسجد الحرام: الإيمان والعبادة أساسا عمارة الأرض والتقدم الحقيقي للأمم    إمام الحرم النبوي: حفظ الحقوق واجب شرعي والإفلاس الحقيقي هو التعدي على الخلق وظلمهم    تنفيذ ورشة عمل لاستعراض الخطط التنفيذية للإدارات في جازان    مبادرة لرعاية المواهب السعودية في قطاع الجمال    الشيخ صلاح البدير يؤم المصلين في جامع السلطان محمد تكروفان الأعظم بالمالديف    تقلص الجليد القطبي    مخاطر في الذكاء الاصطناعي    خشونة الورك: الأسباب.. التشخيص.. العلاج.. الوقاية    محافظ صبيا يشيد بجهود رئيس مركز العالية ويكرمه بمناسبة انتهاء فترة عمله    محافظ صبيا يكرم رئيس مركز قوز الجعافرة بمناسبة انتهاء فترة عمله    رئيس نادي الثقافة والفنون بصبيا يكرّم رئيس بلدية المحافظة لتعاونه المثمر    بلدية صبيا تدعو للمشاركة في مسيرة المشي ضمن مبادرة #امش_30    ذكاء اصطناعي للكشف عن حسابات الأطفال في Instagram    بناءً على توجيهات ولي العهد..دعم توسعات جامعة الفيصل المستقبلية لتكون ضمن المشاريع الوطنية في الرياض    أكدا على أهمية العمل البرلماني المشترك .. رئيس «الشورى»ونائبه يبحثان تعزيز العلاقات مع قطر وألمانيا    لبنان.. الانتخابات البلدية في الجنوب والنبطية 24 مايو    ملك الأردن يصل جدة    10 شهداء حرقًا ووفاة 40 % من مرضى الكلى.. والأونروا تحذّر.. الاحتلال يتوسع في جرائم إبادة غزة بالنار والمرض والجوع        







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



لا يصنعُ القادةَ العظامَ مثلُ الإخفاقِ
قد تتغلب خصائص القيادة المكتسبة على الفطرية (2-2)
نشر في اليوم يوم 24 - 11 - 2014

وَالبَيتُ لا يُبتَنى إِلّا لَهُ عَمَدٌ وَلا عِمادَ إِذا لَم تُرسَ أَوتادُ
فَإِن تَجَمَّعَ أَوتادٌ وَأَعمِدَةٌ وَساكِنٌ بَلَغوا الأَمرَ الَّذي كادوا
لا يَصلُحُ الناسُ فَوضى لا سَراةَ لَهُم وَلا سَراةَ إِذا جُهّالُهُم سادوا
تُلفى الأُمورُ بِأَهلِ الرُشدِ ما صَلَحَت فَإِن تَوَلَّوا فَبِالأَشرارِ تَنقادُ
(الأفوه الأ ودي)
عرج في الجزء الأول من المقال على نتائج بعض الدراسات الاستطلاعية حول الممارسات القيادية في العالم. وخُلص إلى بعض الدروس المستقاة في تنمية القيادات في المنظمات. وفي هذا الجزء، سيتطرق إلى دور الفشل في القيادة والممارسات المتبعة في اختيار القادة.
استمر الجدل لقرون حول ما إذا كان القادة العظام ولدوا ليكونوا عظماء. يقول مؤسس ومدير مشروع وارتون لتكامل العمل والحياة، ستيوارت فريدمان، إن لديه إجابة محددة. ففي أحدث كتاب له، بعنوان " قيادة الحياة التي تريد"، يكشف فريدمان المهارات التي تحتاج إليها لتكون قائدا، وكيفية تطويرها، وكيفية تكريس حياتك لعملك دون أن تفقد كل ما هو مهم بالنسبة لك. وقد أدت أبحاثه أن يستنتج، أن الناس لا يولدون ليكونوا قادة عظماء.
يقول فريدمان في مقابلة تخص كلية وارتون لإدارة الأعمال: "واحدة من الأساطير التي أحاول أن أفندها .. هو أنك ولدت مع هذه القدرة لتكون عظيما. هذا ليس صحيحا. إنها مسألة مهارة. وهناك الكثير من الحظ. ولكن هناك أيضا المثابرة والانضباط، وحب العمل، والشجاعة لمتابعة ما هو أكثر أهمية بالنسبة لك، وللناس من حولك. "ويضيف فريدمان بأنه عندما يتعلق الأمر بأن تقود الحياة التي تريد، يجب أولا اكتشاف ما هو فريد فيك. وتحتاج إلى أن تستغل أهواءك ومصالحك، ومهاراتك وتجعلها ذات قيمة للآخرين.
وقد خلص فريدمان إلى أن القادة المتميزين يمتلكون ما يسميه المبادئ الثلاثة للقيادة الكلية: (1) أن تكون حقيقيا، تتصرف بأصالة، ومعرفة القيم والرؤية الخاصة بك، وتفعل ما ينسجم مع عملك، و(2) أن تكون متكاملا، وتحترم الشخصية المتكاملة، وتعرف أن هناك أجزاءً مختلفة من عملك، والمجتمع، والحياة الشخصية التي تؤثر على بعضها البعض، و(3) أن تكون مبدعا، وتتعلم باستمرار، وتجرب طرقا جديدة لإنجاز أعمالك، وتكون لك القدرة للتكيف مع الظروف المتغيرة.
هناك حقيقة ثابتة وبسيطة، فكما أن هناك قيادة عظيمة ومذهلة يمكن أن تشعل المكان نجاحا، فإنه يمكن للقيادة الفاشلة أن تسقط المدن والشركات والاقتصادات. إن انهيار الشركات المالية الكبرى عالميا وانكشاف سوأة البنى التحتية في كثير من البلدان النامية، ليس إلا أمثلة على فشل القادة المسؤولين عنها.
إن العديد من الكوارث القيادية الأكثر غرابة لديها نفس المكونات المشتركة، مثل القادة الذين يفتقرون إلى النزاهة، والذين يبنون ثقافة في المنظمة بحيث لا يسمع صوت معارض. "القيادة ليست المنصب، انها سلطة أخلاقية. والسلطة الأخلاقية تأتي من المبادئ الإنسانية الخالدة مثل الصدق والنزاهة ومعاملة الناس باحترام،" كما يقول ستيفن كوفي، مؤلف العديد من الكتب الأكثر مبيعا حول القيادة وتطوير الذات. كما يتفق معه بيكر، مؤلف كتاب "القيادة باللطف" بأن الإخفاقات الهائلة في كثير من الأحيان تعود إلى القادة الذين لا يستمعون. ويضيف بيكر، عندما كانت شركة مرسيدس مشرفة على الانزلاق إلى الهاوية، كان هناك الكثير من الناس الذين يعرفون. وكانوا إما خائفين من قول ذلك لأن الرئيس كان مستبدا، أو لأنه لم يستمع.
جزء من المشكلة أنه غالبا ما يتم اختيار الأشخاص الخطأ لقيادة المنظمات. يقول تيموثي جادج رئيس قسم الإدارة بكلية الإدارة في جامعة فلوريدا، اننا نختار هؤلاء القادة المُغضَبين، في حين أن ما هو مطلوب حقا هو شخص هادئ، وذو تركيز، ومثابر، له القدرة على بناء مجموعات ومنظمات فعالة.
كارين روتنبرغ التي تركت عملها بعد 10 أعوام كعميدة لكلية الحقوق بجامعة ميريلاند، تقول بأن عدم وجود كل من التدريب والقدوة المثالية لقادة المستقبل يمكن أن يسهم في الفشل. عندما كانت عميدة للكلية، كانت تدفع لمزيد من التركيز على تدريس القيادة في الفصول الدراسية، مع التركيز على وجود البوصلة الأخلاقية في كل التصرفات.
في الواقع، فإن معظم القادة، سواء في مجال السياسة أو الأعمال التجارية يفشلون. لقد كان هذا هو الحال دائما. إن غالبية المنظمات والجمعيات في العالم تدار بشكل سيّئ، كما يستدل عليه من خلال أدائهم المالي وتقييم المجتمع وموظفيهم لهم. لذلك، فإن القيادة الناجحة هي دائما الاستثناء وليس القاعدة.
ومن الأمثلة التي تقود لاحقا إلى الفشل القيادي في العالم، اختيار القادة المبني على تغليب المصالح الشخصية على أهداف المنظمة. فقد تجد المحاباة وعدم الشفافية في اختيار القادة واضحا. فقد يقع أصحاب القرار تحت ضغوط لاختيار أشخاص معينين، كأن يقال: "هذا ولدنا، ضعوا بالكم عليه." ومعناها لا بد أن يعامل هذا الشخص بطريقة منفردة، وأن يفسح له الطريق دون غيره، ويوضع على السكة السريعة لإيصاله إلى القمة. كما قد يلجأ صاحب القرار لاختيار نوابه ومساعديه من الضعفاء غير الأكفاء، ويتخلص من الأقوياء الأكفاء، حتى لا يشكلوا عليه أي تهديد يذكر في المستقبل أو ينازعوه السلطة، حيث إن فرصهم في البروز ضعيفة. كما أن هؤلاء الضعفاء في الغالب مطيعون ولا يجرؤون على مخالفة من وضعهم في ذلك المكان غير المستحق، أصلا.
ولكن في الجانب الآخر، فإن الفشل هو أقوى مصدر للخبرة والفهم. انه يعلمك القدرة على البقاء والتجدد واكتشاف الذات وكذلك المنظمة التي تقودها. كما أن بإمكانك التعلم من الآخرين من خلال إخفاقاتهم. إذا أردت حقا أن تعرف أكثر عن شخصية إنسان آخر، ببساطة ما عليك إلا أن تسأله عن أهم اخفاقاته وكيف تغلب عليها. إذا لم يستطع التفكير في ثلاثة إخفاقات على الأقل، فهو إما أنه لم يمر بتجارب كثيرة ولم يتحمل نسب مخاطرة تذكر، أو أنه لا يقيّم الفائدة المجنية من الإخفاقات، ولذلك فهو معتد بنفسه أكثر من اللازم فلا يرى إخفاقاته أو يعترف بها.
القيادة العظيمة معناها أن تكون مسؤولا عن تصرفاتك وقراراتك. إن كثيرا من القادة العظام في التاريخ قد فشلوا، ولكنهم نجحوا في النهاية نتيجة تحملهم للمسؤولية الذي دفعهم للمثابرة ليكونوا قادة أفضل. كما أن الإخفاق يكشف لك من هم محل الثقة والاعتماد. ويعطيك صورة حقيقية عمن هم "حزام ظهرك" الحقيقيين. في نهاية الأمر، فإن ما يحدد شخصيتك هو طريقتك التي تتعامل بها مع إخفاقاتك، فاعترافك بالهزيمة بدلا من أن تبحث عن قناع لتغطي به الحقيقة، وسؤال نفسك ماذا استفدت من أخطائك، بدلا من أن تضع اللوم على الآخرين أو على الظروف لتبرير الهزيمة، هذا ما يوضح معدنك القيادي.
إننا نعتمد كثيرا على الأقدمية عند اختيار القادة. وبناء على "مبدأ بيتر"، فان الناس ترتفي في المنظمات إلى مستوى عدم الكفاءة. ونحن عندما نعطي الكثير من الوزن للأقدمية في اختيار القادة، فإننا نوقع أنفسنا في ورطة، لأن الأقدمية قد تكون في الواقع مؤشرا على ضعف القدرة. فهياكل منظماتنا البيروقراطية غالبا ما تؤدي إلى سوء اختيار القادة. انها تثمن الأقدمية لأنها في الواقع لا تستثمر في الموارد اللازمة لقياس الأداء. فتجد أن الناس الذين يتبعون الأنظمة بحذافيرها هم في الغالب من يرتقون في مناصبهم، في حين يتم معاقبة المجتهدين خارج نطاق الأنظمة. هناك العديد من البحوث التي أجريت مؤخرا توحي بأن أفضل القادة هم الذين لَا يستسلمون للأنظمة ويحاولون كسرها بلطف، إذا كانت عائقا أمام الأداء المستهدف.
في الغالب، فإن المنظمات تختار موقفا وسيطا في اختيار القادة. فهي قد ترجح مبدأ "امسك مجنونك لئلا يأتيك من هو أجنّ منه." وتحبذ اختيار الشخص الذي يتصرف وفقا لقواعد اللعبة ضمن المسار المحدد سلفا، بدلا من القادم من خارج المجموعة الذي قد يجبرها على التفكير "خارج الصندوق"، في بحثه عن أشياء جديدة ومبتكرة. كما أن المنظمات التي تفتقر إلى قائد ناجح، لديها ميل طبيعي لاختيار قائد أناني، لديه ثقة مفرطة بالنفس وذي ميول نرجسية.


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.