أكدت محاضرة نظمتها غرفة الشرقية ممثلة بمركز تنمية المنشآت الصغيرة والمتوسطة على أهمية إدارة التدفق النقدي في المنشآت الصغيرة والمتوسطة، باعتبارها من أهم عوامل نجاح أي مشروع. وأكد المدير التنفيذي لمؤسسة الأنظمة الدولية المهندس سالم الخالدي، الذي قدم محاضرة أمس الأول بعنوان (الإدارة النقدية في المشاريع الصغيرة)، أنه يتعين على صاحب المشروع الصغير أن يتأكد من قدرة مشروعه على الوفاء بالتزاماته المالية عن طريق إدارة التدفق النقدي بفاعلية، وذلك يقتضي (إعداد القيود المالية)، فهذا الأمر يساعد في الإجابة عن عديد من الأسئلة المهمة مثل هل يحقق المشروع الربح أم أنه يخسر؟ كم يحقق من الربح أو ما قيمة الخسارة؟ وشدد المحاضر على أهمية تسجيل العمليات المالية اليومية التي تشمل المبيعات النقدية والآجلة، والنفقات النقدية والآجلة، والسجل المالي العام، وذلك حتى يتمكن صاحب المشروع من ضبط قيوده المالية، وكذلك اعتماد حساب التكاليف الذي يرتبط بتسعير المنتجات والخدمات بشكل مباشر، والذي يفيد في تحديد أسعار المنتجات أو الخدمات، وضبط التكاليف وتخفيضها وإعداد خطط المشروع، لافتاً إلى أن عملية التسعير لا بد وأن تأخذ بعض الأمور بعين الاعتبار من قبيل تكاليف إنتاج المنتجات أو تقديم الخدمات، وأسعار المنافسين والمبالغ التي يكون لدى الزبائن استعداد لدفعها مقابل المنتج أو الخدمة. ويرى الخالدي أن أبرز التحديات و الصعوبات التي تواجه المشاريع الصغيرة هي الحصول على التمويل، فالمنشآت الصغيرة تحتاج للائتمان طويل الأجل الذي تفضل البنوك عدم اللجوء إليه، تخوفاً من تعرض هذه المنشآت للتعثر وعدم قدرتها على الالتزام بالسداد في المواعيد المحددة، وكذلك النقص في الخبرة الإدارية والفنية التي تظهر معالمه في عدم قدرة المشاريع الصغيرة على القيام بدورها الفاعل في الاقتصاد، إذ يترتب على هذا النقص تكاليف إضافية تزيد من تكلفة الإنتاج، وبالتالي من قدرة هذه المشاريع على المنافسة في السوق المحلي، بالإضافة إلى موضوع المستوى التكنولوجي والآلات، والذي غالباً ما يكون غير متقدم لدى المنشآت الصغيرة التي تعتمد بشكل كبير على مهارات العمال. كما تناول المحاضر الإدارة النقدية باعتبارها حائط الدفاع الذي تعتمد عليه المنشأة في الوفاء بما عليها من التزامات لكون أكثر الموجودات القصيرة الأجل هو النقد والأوراق المالية، في حين شرح أسباب الاحتفاظ بالنقد كأرصدة وعدداً من الأمور التي تخص المنشآت الصغيرة.