حصل قطاع تقنية المعلومات بدائرة القضاء في أبوظبي بدولة الإمارات على جائزة “CIO 20” لمديري تقنية المعلومات التنفيذيين للعام 2009، وذلك تقديرا لجهود القطاع في تحقيق التكامل بين متطلبات الدائرة والأنظمة الحديثة لتكنولوجيا المعلومات، حيث تمكن قطاع تقنية المعلومات بالدائرة من اعتماد تطبيقات مبتكرة من خلال مشروع تخطيط البنية المؤسسية الذي تم تطبيقه مؤخرا، ليخدم جميع قطاعات وإدارات وأقسام الدائرة بهدف إيجاد بيئة رقمية متناسقة للعمل المشترك بحيث تساهم في تسهيل سير الإجراءات والمعاملات. وتسلم راشد صقر الظاهري مدير قطاع تقنية المعلومات بالدائرة خلال حفل تسليم الجوائز لمديري تقنية المعلومات التنفيذيين الذي أقيم تحت رعاية "مجلة كمبيوتر نيوز ميدل إيست" و"فورستر ميدل ايست"، الجائزة التي يتم منحها لأفضل 20 مؤسسة تنجح في مجال توظيف تقنية المعلومات بطرق مبتكرة يتم من خلالها تحسين الخدمات المقدمة للمتعاملين. وتسلط الجائزة الضوء على أبرز الإنجازات في مجال استخدام تقنية المعلومات بصورة خلاقة بهدف إضافة قيمة حقيقية للأعمال فضلاً عن تعزيز كفاءة العمليات.. وجائزة "CIO 20" هي جائزة العلامة المتعارف عليها في مجال تفوق المشاريع، ومن خلال عمل دراسة مسْحية أجرته مجلة "PR Week magazine" تم تحديد جائزة "CIO" كأكبر جائزة بين 20 شركة تعمل في نفس المجال، وتمنح هذه الجائزة للمؤسسات وليس للأفراد، بهدف تعزيز العمل بروح الفريق بين الموظفين العاملين لدى الجهة الرابحة. كما يساعد المشروع دائرة القضاء في أبوظبي في مشروعها الطموح لتطوير بيئة العمل وتسريع قدرات الدائرة على تحديث أنظمة المعلومات بصفة مستمرة بما يتناسب والاحتياجات المتنامية وتطوير قدرتها على التقييم لمواجهة الاحتياجات المستقبلية، وتطوير الخطط التشغيلية بما يخدم إستراتيجية الدائرة وأهدافها الرئيسية. وأشار الظاهري إلى أن مشروع تخطيط البنية المؤسسية، يعد الأول من نوعه الذي يتم تطبيقه بين الدوائر الحكومية في إمارة ابوظبي وهو من المشاريع الريادية الحديثة في التطوير الإداري على المستوى العالمي، ويهدف المشروع إلى وضع رؤية شاملة لأداء كافة القطاعات والإدارات بالدائرة، لاتخاذ القرار الصحيح وإبراز العلاقات المتبادلة بين جميع القطاعات والإدارات والأقسام وأعمال الموظفين ومهامهم، وتعزيز الترابط الإداري والتفاعل في الأداء، ومنع تكرار الأعمال وتضاربها بين القطاعات المختلفة، وإضفاء نظرة شاملة للدائرة، من خلال تحديد وتوثيق العلاقات بين المكونات المؤسسية للدائرة، المتمثلة في إستراتيجية الدائرة، والهيكل التنظيمي، والقوى البشرية، وإجراءات العمل، بالإضافة إلى الأنظمة المعلوماتية، وتأثير كل منها على الآخر، بالإضافة إلى العمل على توفير معلومات وأدوات علمية وحديثة للتعامل مع المتغيرات الناتجة عن التطوير والتحديث، وإيجاد آلية خاصة
