وزير الدفاع يلتقي قائد الجيش اللبناني    "روشن" تضع حجر الأساس لمجتمع "المنار" في مكة المكرمة    خادم الحرمين يتلقى رسالة من الرئيس الروسي.. القيادة تعزي رئيس أذربيجان في ضحايا حادث الطائرة    المملكة تعزز الأمان النووي والإشعاعي    أسعار النفط ترتفع.. برنت فوق 74 دولاراً    الصين: اتجاه لخفض الرسوم الجمركية على مواد معاد تدويرها    الثقة الدولية في المملكة    محلات الرحلات البرية تلبي احتياجات عشاق الطبيعة    أحلام عام 2025    استنكرت استمرار الانتهاكات لباحات الأقصى.. السعودية تدين حرق الاحتلال لمستشفى بغزة والتوغل في سوريا    المملكة تدعم اليمن اقتصادياً ب500 مليون دولار    المسند: اخضرار الصحراء وجريان الأنهار ممكن    واتساب تختبر مزايا ذكاء اصطناعي جديدة    تغلب على المنتخب العراقي بثلاثية.. الأخضر يواجه نظيره العماني في نصف نهائي خليجي«26»    السعودية تحصد ثمار إصلاحاتها ورؤيتها الإستراتيجية    الجماهير السعودية تحتفل بتأهل الأخضر لنصف نهائي «خليجي 26»    خادم الحرمين يتلقى رسالة خطية من بوتين    في المرحلة ال 19 من الدوري الإنجليزي.. ليفربول في اختبار وست هام.. وسيتي لإيقاف نزيف النقاط أمام ليستر    رئيسة الاتحاد السعودي للريشة مي الرشيد: أشكر وزير الرياضة وسنعمل بروح الفريق    «الهويات» تقلق سكان «زاهر مكة»    مبادرات تطوعية    ضبط أكثر من 23 ألف مخالف لأنظمة الإقامة والعمل وأمن الحدود خلال أسبوع    «عزف بين التراث والمستقبل».. متحف طارق عبدالحكيم يحتفي بذكراه السنوية الأولى    "الرياض آرت" يُعلن مشاركة 30 فنانًا من 23 دولة في ملتقى طويق الدولي للنحت    من دفتر الأيام: مشوار في قصرغرناطة بأسبانيا    في إطار الجهود المبذولة لتحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030.. إطلاق فعالية «ليالي الفيلم الصيني»    يوم ثقافي لضيوف برنامج خادم الحرمين    تقدير دعم المملكة لقيم الاعتدال حول العالم    ضيوف "برنامج خادم الحرمين" يزورون مصنع الكسوة    طريقة عمل بسبوسة السينابون    أحد رفيدة وزحام العيادات.. مطالبات بمركز متخصص للأسنان    5 سمات شخصية تميز المتزوجين    طريقة عمل شيش طاووق مشوي بالفرن    5 آلاف خطوة يوميا تكافح الاكتئاب    الحرب العالمية الثالثة.. !    ماسك يؤكد دعمه حزب البديل من أجل ألمانيا اليميني المتطرف    المنتج الإسباني غوميز: «الجمل عبر العصور» جدير بالحفاوة في أي بقعة من الأرض    قائد "الأخضر" سالم الدوسري يحصل على جائزة رجل مباراة السعودية والعراق    شولتس: لا أنام إلا قليلاً رغم أني من محبي النوم لفترة طويلة    المنتدى السعودي للإعلام يطلق معسكرًا لتطوير الإعلام السعودي بالذكاء الاصطناعي    من الشهرة إلى الثروة: هل نحتاج إلى رقابة مالية على المؤثرين؟    «الفنيلة والسروال» والذوق العام    المطار.. عودة الكدادة !    القيادة تعزي رئيسة الهند    منصة X: الطريق إلى القمة أو للقاع    الصقور تجذب السياح في الصياهد    «سلمان للإغاثة» يوزع 1.494 من السلال الغذائية والحقائب الصحية في إدلب السورية    ضبط 6 إثيوبيين في عسير لتهريبهم (210) كيلوجرامات من نبات القات المخدر    اللغة العربية كنز خالد    «حمام الحرم» يستوقف المعتمرين    "الإسلامية" تؤهل الأئمة والخطباء والدعاة في تايلند    سعود بن جلوي يتوج الفائزين في «تحدي غرس القيم»    911 نموذج مثالي لتعزيز الأمن والإنسانية    الأخضر السعودي يتغلّب على العراق بثلاثية ويتأهل لنصف نهائي خليجي 26    أمير القصيم يرعى حفل جائزة الذكير لتكريم 203 طلاب متفوقين    الرويلي يرأس اجتماع اللجنة العسكرية السعودية التركية المشتركة    99.77 % مستوى الثقة في الخدمات الأمنية بوزارة الداخلية    وزير الدفاع وقائد الجيش اللبناني يستعرضان «الثنائية» في المجال العسكري    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



كايزن.. الدرس الياباني 2/2
نشر في المدينة يوم 22 - 04 - 2011

كتبتُ الأسبوع الماضي مقالة عن الأسلوب الإداري الياباني كايزن “Kaizen” الذي خرج به السيد/ ماسكاي إماي في كتابه “Gemba Kaizen”، والذي يُعتبر بمثابة التغيير المستمر في قطاع الأعمال سعيًا وراء تطويرها.
أشار ماسكاي في كتابه إلى أن العديد من المديرين يكتفون بالجلوس في مكاتبهم، ولا يعرفون شيئًا عن منتجاتهم وخدماتهم إلاّ من خلال التقارير التي تصل إليهم، وأنهم لا يكلّفون أنفسهم عناء زيارة مواقع الإنتاج لشركاتهم، فهم بذلك يصبحون غرباء عن ما يحدث فيها من مشكلات، وما تتطلبه المنشأة من تطوير وتغيير في طريقة وأسلوب أداء عملها.
تكمن المشكلة في التغيير من خلال تغيير أفكار مسؤولي الإدارة العليا بالحاجة إلى التغيير، وإقناعهم بأنه السر خلف أي نجاح، لكونهم القدوة والمثل لباقي العاملين، فهم مَن يضع الأهداف الإستراتيجية، ويوفرون الموارد للتحسين.
شركة تويوتا هي إحدى الشركات اليابانية الرائدة، التي استطاعت أن تتربع على قمة صناعة السيارات اليابانية، من خلال تطبيقها لهذا المفهوم، ليس ذلك فحسب، بل إن قيامها بتطبيق فلسفة إدارة الفاقد (Lean Management)، وذلك من خلال استخدام جهود بشرية أقل، ومخزون أقل، ومساحات أقل، وزمن أقل لإنتاج السلع، وجعلتها ثقافة وفلسفة إدارية ناجحة تسود بعضها بعضًا.
الزلزال الذي ضرب اليابان الشهر الماضي مُخلِّفًا كارثة أكبر من كارثة القنبلة النووية لهو أكبر مثال للتعامل مع التغيير الحتمي التي قامت به اليابان، ففي ظل هذه الكارثة خرجت علينا اليابان بدروس عديدة لخّصتها إحدى المقالات في الشبكة العنكبوتية بنقاط كان أهمها:
• الهدوء في التعامل مع الحدث.
• الرحمة: من خلال قيام الشعب بشراء احتياجاته الفعلية فقط؛ حتى يستطيع الكل الحصول على احتياجاته المعيشية.
• النظام: فلا فوضى، ولا استيلاء على المحال أو الطرق.
• التضامن: خمسون عاملاً ظلّوا في المفاعل النووي يضخون المياه.
• الرفق: قامت المطاعم بتخفيض أسعارها، وتركت آلات الصرف الآلي في حالها، وساعد القويُّ الضعيفَ.
• التدريب: قاد الكبارُ الصغارَ، وتعريفهم بما هو مطلوب منهم في هذه الأزمة.
• الضمير: عندما انقطعت الكهرباء في المحال أعاد الناس ما بأيديهم إلى الرفوف، ومشوا بهدوء.
- همسة:
فلسفة كايزن وإدارة الفاقد أحد الأساليب الناجحة التي ساهمت في تربع اليابان على مقعد الصناعة الإلكترونية، وصناعة السيارات اليابانية، ولو طُبّقت في شركاتنا العربية لرأينا العجب العجاب..!!
[email protected]


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.