الثقة به مخاطرة.. «الذكاء الاصطناعي» حين يكون غبياً !    دراسة صينية: علاقة بين الارتجاع المريئي وضغط الدم    5 طرق للتخلص من النعاس    «مهاجمون حُراس»    984 ألف برميل تقليص السعودية إنتاجها النفطي يومياً    حسم «الصراعات» وعقد «الصفقات»    قبل مواجهتي أستراليا وإندونيسيا "رينارد" يستبعد "العمري" من قائمة الأخضر    محافظ محايل يبحث تطوير الخدمات المقدمة للمواطنين    المودة عضواً مراقباً في موتمر COP16 بالرياض    شرعيّة الأرض الفلسطينيّة    حديقة ثلجية    الهلال يهدي النصر نقطة    رودري يحصد ال«بالون دور» وصدمة بعد خسارة فينيسيوس    لصوص الثواني !    مهجورة سهواً.. أم حنين للماضي؟    «التعليم»: تسليم إشعارات إكمال الطلاب الراسبين بالمواد الدراسية قبل إجازة الخريف    لحظات ماتعة    محمد آل صبيح ل«عكاظ»: جمعية الثقافة ذاكرة كبرى للإبداع السعودي    فراشة القص.. وأغاني المواويل الشجية لنبتة مريم    جديّة طرح أم كسب نقاط؟    الموسيقى.. عقيدة الشعر    في شعرية المقدمات الروائية    الهايكو رحلة شعرية في ضيافة كرسي الأدب السعودي    ما سطر في صفحات الكتمان    متى تدخل الرقابة الذكية إلى مساجدنا؟    «الدبلوماسية الدولية» تقف عاجزة أمام التصعيد في لبنان    البنك المركزي السعودي يخفّض معدل اتفاقيات إعادة الشراء وإعادة الشراء المعاكس    وزير الصحة يتفقد ويدشّن عدداً من المشاريع الصحية بالقصيم    فصل الشتاء.. هل يؤثّر على الساعة البيولوجية وجودة النوم؟    منجم الفيتامينات    أنماط شراء وعادات تسوق تواكب الرقمنة    ترسيخ حضور شغف «الترفيه» عبر الابتكار والتجديد    كولر: فترة التوقف فرصة لشفاء المصابين    الأزرق في حضن نيمار    من توثيق الذكريات إلى القصص اليومية    الناس يتحدثون عن الماضي أكثر من المستقبل    قوائم مخصصة في WhatsApp لتنظيم المحادثات    الغرب والقرن الأفريقي    نعم السعودية لا تكون معكم.. ولا وإياكم !    الحرّات البركانية في المدينة.. معالم جيولوجية ولوحات طبيعية    أُمّي لا تُشبه إلا نفسها    جودة خدمات ورفاهية    الاتحاد يتغلب على العروبة بثنائية في دوري روشن للمحترفين    ضبط شخصين في جدة لترويجهما (2) كيلوجرام من مادة الحشيش المخدر    المربع الجديد يستعرض آفاق الابتكار الحضري المستدام في المؤتمر العالمي للمدن الذكية    نائب أمير الشرقية يطلع على جهود اللجنة اللوجستية بغرفة الشرقية    مبادرة لتشجير مراكز إسعاف هيئة الهلال الأحمر السعودي بمحافظة حفر الباطن    أمير الباحة يستقبل مساعد مدير الجوازات للموارد البشرية و عدد من القيادات    المريد ماذا يريد؟    أمير تبوك يبحث الموضوعات المشتركة مع السفير الإندونيسي    ولي العهد يستقبل قائد الجيش الباكستاني وفريق عملية زراعة القلب بالروبوت    ليل عروس الشمال    التعاطي مع الواقع    رينارد يعلن قائمة الأخضر لمواجهتي أستراليا وإندونيسيا في تصفيات مونديال 2026    الداخلية: انخفاض وفيات حوادث الطرق بنسبة 50%    ولي العهد يستقبل قائد الجيش الباكستاني    سلام مزيف    همسات في آذان بعض الأزواج    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



الموظف الثرثار بقلم
نشر في الجزيرة يوم 16 - 09 - 2011

الموظف الثرثار: شخص لا يتوقف عن الحديث المباح وغير المباح في جميع الأوقات، عنده رغبة عارمة في الحديث، ولديه قدرة فائقة في التعبير والتصنيف، لا يكل ولا يمل من متابعة الأخبار، ولا يتعب ولا ينصب من ترويج الإشعاعات، ولا يغفل أو ينسى من نقل القصص والحكايات، يمثل وكالة أنباء غير موثوقة ومصدر أخبار غير رسمية وناقل معلومات غير دقيقة، يتحدث مع جميع الأشخاص ويتعامل مع جميع القضايا والاتجاهات، لا يستطيع أن يحتفظ بالمعلومة لوقت قصير ولا يقدر أن يكتم السر حتى الهجير. مولع أشد الولع بالاطلاع على أحوال الناس وموغر حتى النخاع في التعرف على أسرارهم، حيث إنها تمثل له وجبات غذائية لا يمكن أن يستغني عنها أو مضادات حيوية لا يمكن أن يفرط بها، يحتفظ هذا الموظف بأخبار منظومته الحديث منها والقديم ويهتم بأحوال زملائه المعروفين وغير المعروفين، وكأنه يمثل أرشيف معلومات للأولين والآخرين، يحرص كل الحرص على حضور الاحتفالات ويهتم كل الاهتمام في الظهور في المناسبات سواء داخل أو خارج بيئات المنظمات.
له أهداف وله أولويات في متابعة ما يجري من أحداث بين الزملاء أو في الإدارات، كما لا يتردد في وضع الخطط والترتيبات لدرء ما قد يفوته من لقاءات واجتماعات، يطرب لسماع الأخبار الجديدة ويحزن لنفاد الأقوال المثيرة، له لسان لا يتعب وحلق لا يمرض ورأس لا يصدع فهو مقاوم للأمراض والكدمات، ولا شك أن هذا الموظف قد استفاد أيما استفادة من التقنية الحديثة التي وفرتها وسائل الإعلام والإنترنت والجولات في هذه الأوقات. ولا يختلف اثنان بأن هذه السلوكيات سوف تكون على حساب العمل، حيث نرى أن أداء هذا الموظف ضعيف وإنتاجيته متدنية، كما أنه من الصعب الاعتماد عليه في أداء المهام التي لها أهمية معينة أو الأعمال المركبة التي سوف يكمل إجراءاتها آخرون في الإدارة التي يعمل بها أو في إدارات أخرى حيث يتسبب في تأخير أدائهم وإنتاجيتهم نتيجة مباشرة لإهماله في أداء المهام المكلف بها، وبالتالي سوف يخل بأداء موظفين آخرين عرف عنهم الأداء الجيد والإنتاجية المرتفعة، وينبغي ألا يفهم من هذا السياق أن هذا الموظف لا يملك قدرات ومهارات جيدة بل إنه وظف هذه القدرات والمهارات في غير مكانها الصحيح.
أما الطريقة المناسبة للتعامل مع الموظف الثرثار فتتلخص في مراقبته وحثه على الالتزام بالبقاء في المكتب وعدم الخروج إلا في أوقات الضرورة. ومن الأحسن ألا يكلف بالعمل مع الجماعات أو بالأعمال التي لها علاقة بغيره من الزملاء أو الإدارات. وينبغي متابعة أدائه أولا بأول ومراجعته والتأكد من صحته، ولا يناسب هذا الموظف أن يعمل في مقابلة جمهور المراجعين والحرص على إلحاقه بدورات تدريبية في مجال الإصغاء والاتصال والسلوك، والحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله.


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.