تسجيل 1267 حالة وفاة بجدري القردة في الكونغو الديمقراطية    خطيب الحرم: حين تستحكم الآفات تلتاث العقول وتحار الأفهام    مدرب إنتر ميلان: نستحق الفوز.. ومدرب أتالانتا: فقدنا التركيز وخصمنا صعب    خطيب المسجد النبوي: نعم الله تدفع للحب والتقصير يحفز على التوبة فتتحقق العبودية الكاملة    القيادة تعزي الرئيس الأمريكي في ضحايا الحادث الإرهابي الذي وقع في مدينة نيو أورليانز    وصول الطائرة الإغاثية السعودية الرابعة لمساعدة الشعب السوري    «الجمارك» تُحبط 3 محاولات لتهريب أكثر من 220 ألف حبة محظورة    " تراحم جازان " تحتفي ببرامجها السنوية للعام 2024    وسط مخاوف من الفوضى.. حرس الرئاسة يمنع اعتقال رئيس كوريا الجنوبية    الأرصاد: طقس شديد البرودة مع فرصة تكوّن الصقيع على أجزاء من شمال المملكة    مغادرة الطائرة الإغاثية السعودية الرابعة التي يسيّرها مركز الملك سلمان للإغاثة لمساعدة الشعب السوري    لحظات رياضية سعودية لا تُنسى    الحازمي يروي سيرة كفاح في كتابه «من القهوة إلى قوقل»    بين عمان والبحرين كأس وذهب.. من عريس الخليج؟    الكلية الأمنية تنظّم مشروع «السير الطويل» بمعهد التدريب النسائي    مظلات الشحناء والتلاسن    كيف تتجنب ويلات الاحتراق النفسي وتهرب من دوامة الإرهاق؟    لتعزيز سعادتك وتحسين صحتك.. اعمل من المنزل    5 أخطاء شائعة في تناول البروتين    كيف ستنعكس تعديلات أسعار اللقيم والوقود على الشركات المدرجة؟    الفنان راشد الفارس يقدم أولى حفلاته للعام 2025 في موسم الرياض    ارتفاع أسعار النفط    قاتل الشتاء الصامت!    الدكتور عبدالله الأسمري: نتعلم اللغة الصينية اقتصاديًا والإسبانية رياضيًا والفرنسية ثقافيًا    ذلك اليوم.. تلك السنة    خشونة الركبة.. إحدى أكثر الحالات شيوعاً لدى البالغين    عام جديد بروح متجددة وخطط عميقة لتحقيق النجاح    محمد الفنتوخ.. الهمّة والقناعة    الصراعات الممتدة حول العالم.. أزمات بلا حلول دائمة    سوق العمل السعودي الأكثر جاذبية    عبير أبو سليمان سفيرة التراث السعودي وقصة نجاح بدأت من جدة التاريخية    ترمب أمام تحدي تعديل السلوك السياسي الإسرائيلي    تعفن الدماغ .. عندما تصبح أدمغتنا ضحية التكنولوجيا    لبنى العمير: أول مبارزة سعودية تكتب فصول الإلهام    «العلا».. مقصد الباحثين وهوى السائحين وقبلة المغامرين    لماذا لا تزال الكثيرات تعيسات؟    المسحل والمسؤولية المقنعة!    ابتسم أو برطم!    1.3 مليون خدمة توثيقية.. عدالة رقمية تصنع الفارق    بين دمشق وكابول    سُلْطةُ الحُبِّ لا تسلّط الحرب    بايرن يشهد عودة أربعة من لاعبيه للتدريبات الجماعية    الهلال يعلن غياب "نيمار" وعودة "نيفيز" قبل مواجهة الاتحاد في كأس الملك    نائب أمير تبوك يستقبل مدير الجوازات بالمنطقة    وزارة الثقافة تُدشِّن مبادرة "عام الحرف اليدوية 2025"    مركز التنمية الاجتماعية في جازان يعقد اللقاء الأول للجمعيات التعاونية في المنطقة لعام ٢٠٢٥    الدفاع المدني يؤكد أهمية اتباع إجراءات السلامة عند استخدام وسائل التدفئة    قرية "إرث" بالواجهة البحرية بجازان.. وجهة سياحية وترفيهية وثقافية في موسم شتاء جازان 2025    السعودية تأسف لحادثة إطلاق النار التي وقعت في مدينة سيتينيي بالجبل الأسود    استقبله نائب أمير مكة.. رئيس التشيك يصل جدة    19,914 قرارًا إداريًا بحق مخالفين لأنظمة الإقامة والعمل وأمن الحدود    وصول الطائرة الإغاثية السعودية الثالثة لمساعدة الشعب السوري    محافظ محايل يلتقي مدير عام فرع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية    منذ 14 عاماً.. الذهب ينهي 2024 بأفضل أداء سنوي    المملكة تنظم دورة للأئمة والخطباء في نيجيريا    أمين الرياض يطلق مشروعات تنموية في الدلم والحوطة والحريق    صندوق تنمية الموارد: توظيف 169 ألف مواطن خلال 3 أشهر    نائب أمير تبوك يستقبل مدير فرع وزارة الرياضة بالمنطقة    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



«غازي»... والإدارة

جميل جداً أن يكون الإنسان موهوباً بفن الإدارة وفن القيادة فيرقى بمن يقودهم إدارياً إلى التميز والابتكار والإبداع، فتراه يقوم بالاستغلال الأمثل للموارد البشرية لديه في أفق إعادة توظيفها وتثمينها باعتبارها القوة المؤثرة في تفعيل الإدارة. إن تثمين العنصر البشري ووجود استراتيجية واضحة تحدد الإطار المرجعي عنصران مهمان لكي يتم تطوير القدرات والكفاءات والاستفادة منها في النهج الإداري السليم، فمتى ما أتقن فن الإدارة فإنه يؤدي حتماً إلى فن صناعة الموظفين الأكفاء.
والقيادة ليست أمراً سهلاًَ وممكناً منذ الوهلة الأولى فهي منهج ومهارة، ولعل من أهم عناصرها توافر القدوة الحسنة التي يعكس بها القائد الإداري صورته أمام مرؤوسيه من خلال أمور كثيرة، منها: الانضباط، وضع الشيء موضعه، حبه للتميز وعشقه للإبداع، واستفادته من الإخفاق وعدم معرفته اليأس والإحباط، كما انه لا يكفي أن يكون قديراً، بل لا بد أن يكون متمتعاً بشخصية قيادية مؤثرة تدفع موظفيه إلى طاعة أوامره وتعليماته بحماسة وقناعة ورضا واحترام، انه فن القيادة الذي من دونه لا يمكن أن تكون الإدارة إلا صعيداً يوجد به جمع من الأفراد بلا تعاون في ما بينهم ولا فعالية، ولا تنسيق يوجه جهودهم نحو تحقيق أهداف إدارتهم.
ومن نافلة القول أن الإبداع لا يمكن أن يكون متاحاً إلا عندما تكون هناك بيئة إدارية ملائمة، إذ لا يمكن أن يبدع الإنسان في بيئة ترفض التجديد، فعندما توجد البيئة الملائمة يزدهر الإبداع وبالتالي يكون التفاعل الحقيقي مع الإدارة فيبرز التفوق والابتكار وتكون قادرة على كسر المعوقات التي تعترض سبيلها في تحقيق أهدافها. عندما نتكلم عن فن الإدارة وفن القيادة يتبادر إلى الذهن وزير العمل الدكتور غازي القصيبي - وهو يقضي فترة النقاهة بعد العارض الصحي - أحد رجال الدولة المخلصين الذين تميزت مسيرتهم بالعطاء والتفاني في حب الوطن والعمل من أجله، فجسد الأنموذج الأرقى في الإدارة وحضور الشخصية على المستويين العام والخاص، لقد كان في كل محطة كان على رأسها منذ أن كان يافعاً في ال«30» من عمره - منذ توليه أول حقيبة وزارية - يمثل تجربة مهمة أصبحت بحق مصدر إلهام للإداريين والأدباء والاقتصاديين والسياسيين والديبلوماسيين، فهو ذلك المسؤول الذي يمتلك مخزوناً هائلاً من القيم الإنسانية الرائعة، التي انعكست في أعماله الإبداعية، وهذا بالطبع جعله احد النماذج المميزة، ففي الوزارة مثلاًَ تركزت رؤيته على: أداء حكومي مميز، وإدارة فاعلة للعمل، وهذان العنصران يمثلان مستوى الأداء الطموح في رؤية القادة، وبالتالي يحققان الغاية من وجود الوزارة ضمن منظومة مؤسسات الدولة، وهذه الرؤية الطموحة تنسجم مع مصالح الوطن العليا، إدارة فاعلة وفق خطة واستراتيجية محددة للحد من البطالة وتوفير فرص العمل للشباب والشابات وذوي الاحتياجات الخاصة في سعي دؤوب يهدف إلى رسالة تلتزم الأهداف التي من شأنها أن تُوجد التوازن بين مصالح العامل وصاحب العمل من جهة والانسجام بين المصالح الاقتصادية والثوابت الوطنية من جهة أخرى، والإسهام بشكل مميز في إشراك المواطن في عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية. غازي... الأستاذ الجامعي والوزير والسفير، بإدارته المحنكة، وان بلغ ال«70» عاماَ وخلدها في قصيدته «السبعينية»، هو من يقرأ ألف معروض وشكوى، ويحمل في دمه هموم البرايا، كما قال في إحدى فصائده.
ولعل من المصادفة اللغوية بهذا الخصوص أن كلمة «إدارة» تتفق مع كلمة «إرادة» في الحروف، فكأنهما توأمان يحتاج كل منهما الآخر، والمقصود من طرح هذه المقاربة اللغوية هو التأكيد على أن «الإدارة» ينقصها «الإرادة» من اجل تحقيق النجاح وبلورته إلى حيز الوجود، وهو ما تميز به غازي القصيبي عن غيره... وقد تكون «الإرادة» جواباً لكثير من تساؤلات النخب الإدارية في عدم نجاح بعض النظريات الإدارية التي يتم تطبيقها.
إن إشكالية التعقيد الإداري واستمرار الطابع الكلاسيكي التقليدي الذي يهتم بالأمور الروتينية، جعل بعض الإدارات تموج في مسارات طويلة معقدة وآجال غير محدودة في خططها الإدارية لتصبح ترسانة من الممارسات التي تؤدي إلى انعدام الشفافية، وبالتالي يظهر عدو الإدارة الأول ألا وهو الفساد الذي يعيش وينمو ويترعرع حين تغيب الشفافية والإدارة الناجحة، وحين تكون الإدارة في خصومة مع مبدأ الشفافية فإن ذلك يعني أن الاختلالات في الشأن العام وصلت إلى الحد الذي يكون التعتيم هو العاصم الوحيد لها لإخفاء المخالفات والفساد، فمتى ما هيمنت كفتا الواسطة والمحسوبية - أعتى ضروب الفساد الخفي - على معايير الاستحقاق والكفاءة التي تم تهميشها بشكل ممنهج وبطريقة اعتيادية فإنه مع الوقت يتم استيعاب هذا الداء في الإدارة ويعتبر عادياً ومعمولاً به في نظر من يديرون عقارب الساعة إلى الوراء، على رغم خطورته على سير المرفق العام.
غازي الإدارة... والجميع بصدد انتظار عودتك ورجوعك سالماً معافى، نقول لك بحرارة الكلمة وصدق المشاعر: عاد الصفاء وولت البأساء، واستولى السرور على ما في الصدور... عوداً حميداً يا فارس الإدارة.
[email protected]


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.