أفرزت مجموعتنا الاستثمارية في الشرقية 950 مليون ريال لأضخم مول في الشرق الأوسط، ومركز متخصص لعلاج الحالات المستعصية ومنتجع فاخر وملاهي باستثمار 400 مليون ريال

درس المحاسبة وعشق الهندسة ويتعامل مع مشاريعه كلوحة يرسمها فنان للمرة الأولى

على أهم الشوارع الرئيسية في مدينة الخبر يقع قصر الاستاذ خالد الشبيلي، حملت وزميلي المحرر الاقتصادي عبدالوهاب المسفر الأسئلة الرئيسية اليه، معتقدا ان ساعة واحدة كافية للحديث مع الرجل.
كنت اعتقد ان الاسئلة ستتعلق مع اجاباتها بأمور العقار وشأن التجارة "وخبطات" السوق المتلاحقة في ساحة نشطت عقاريا في الأعوام الأربعة الماضية، ورغم اجماع المراقبين على ان اللاعب الامهر في هذا السباق كانت مجموعة خالد الشبيلي من خلال ريادتها لمجموعة من الطروحات المتلاحقة اثرت في عمق وبيئة المنطقة، الا أن الاسئلة قفزت من شأن الى شأن .. وفي البداية لابد من الاعتراف بأن خالد الشبيلي ليس عقاريا بمعنى العقاري، كما ان خالد الشبيلي ليس تجاريا بمعنى التجاري ، لكنه مجموعة من حضور الذهنية الفطرية لرجل الاعمال ، من بداية المجموعة ، الى الرؤية الشاملة، الموجودة لدى مالكها، ومنها السعي الى طرح منجز واضح ومؤثر بيئيا وثقافيا في الخريطة المعمارية والاجتماعية.
هل (سلطانة الشرق) تمثل هذا المنجز .. يجيب الشبيلي في اليوم الثاني من تلبيه، فريق (اليوم) لزيارة الموقع الذي يحتل 50 في المائة من ساحل مدينة الخبر، نعم (سلطانة الشرق) هي الاقرب الى نفسي ، وجميع مشاريعي هم مثل ابنائي، أتأثر بهم ويتأثرون بي، الا انني لا أستطيع ان افصل الموروث الثقافي عن مشاريعي ، لذا فستجد الشارع الرئيس الذي يحيط بمشاريعي في المنطقه الشرقية والذي تم تطويره وتحسينه على نفقة المجموعة يحمل اربعة ميادين سيشارك في تصميمها ووضع لمساتها مجموعة من الفنانين والمثقفين، وستحمل بصمة هذا الشارع اهم ملمح لشخصية المنطقة الشرقية.
من الحوار
@ أنا جوال أتنسم الصحراء ولا أحب أن أمضي في أي مدينة أكثر من 48 ساعة، وأي مكان جميل أجلس فيه استمتع به.
@ افضل الخطوط السعودية في رحلاتها الداخلية والخارجية.
@ البرقية التي اوجهها هي الى المجتمع و أقول فيها أن قوة هذا البلد ومستقبلها المشرق لا يأتي إلا أن نكون يدًا واحدة مع حكومتنا في رفع استراتيجيات هذا البلد ومن الآن نضع رؤيتنا المستقبلية له، وأن هذا الكيان الذي أسسه الملك عبدالعزيز -رحمه الله- هذا الاتحاد غير العادي يجب أن نحافظ عليه بكل كياننا وبكل ما نملك.
@ اعتقد أنه ليس لدينا فقر بل لدينا بطالة طالما أن 60% من الأيدي العاملة أجنبية، والحل يكمن في قيام الاستثمارات الضخمة التي يمكن أن تستوعب مخرجات التعليم. وطالما ان فرص العمل موجودة فليس هناك فقر. ولكن القضية تكمن في عدم وجود مخرجات تعليم تتواءم مع احتياجات السوق، وطالما لا توجد مخرجات تعليم فإن العمالة الاجنبية لابد منها.
@ قبل ما أنام احرص على القراءة حوالي نصف ساعة واحب أن أقرأ في السياسة وعلوم الدين وفي الاقتصاد. وطموحي في ان انفرد في شيء يبقى لي أنا ويكون عملا له دور اجتماعي كبير وله قيمةعظيمة في النواحي الاجتماعية وخدمة المجتمع لانني احسب ان المجتمع اعطاني الكثير، لدرجة أنني أنفق نصف ثروتي في هذا الجانب.
@ أنا لم أدعم المنتخب بل دعمت أعضاء البعثة السعودية، الفرق ان هؤلاء الشباب تحت الاضواء وقد أسيء الشاب السعودي اعلاميا وجعلت الاحداث الشاب السعودي تحت الخطوط الحمراء. فكان وجود البعثة السعودية تحت الاضواء يمثل مؤتمرا دوليا، كنت اطلب من الشباب ان يمثلوا الشاب الوطني خير تمثيل ووجهت لهم رسالة كتبتها على شيء ثمين ليس مهما لكن المهم الرسالة، فقبلوا الرسالة و اعتبروها دعما لهم.
لكن ماذا الذي دعا خالد الشبيلي الى أخذ قرارهذه المغامرة ؟ سؤال قصدت ان ادسه بين الاسئلة كي لايتفاجأ به ضيفنا، مجموعة من الارقام الفلكية استثمرت في الواجهة البحرية لمدينة الخبر بثقة مطلقة.. اجاب الشبيلي.. "لا اعتقد أن هناك إنسانا يستطيع أن يتخذ قراراته بثقة مطلقة، لأن ذلك يعد تهورا، فالقرار الناجح هو القرار المبني على الموازنة والمقارنة بين المخاطر والمزايا".
اذا ما الذي جعل خالد الشبيلي يتخذ قرارا من هذا النوع؟. ،يجيب.. نحن نحتاج إلى مستثمرين قادرين، لديهم الجرأة وروح المبادرة والإقدام على المشاريع التي يجب أن تكون على مستوى عالٍ خاصة في ظل بلد مثل المملكة، كما أن هذه المشاريع الضخمة ليست عشوائية بل جاءت نتيجة لدراسات دقيقة، وهي إذا لم تكن بمستوى عالٍ وجاذبة فإنني لن أستطيع أن أجعل مدينة الخبر بالمستوى الذي اطمح إليه.
والشبيلي الذي درس المحاسبة، وعشق الهندسة يضع اللمسات الاخيرة لمشاريعه بنفسه حيث يقود مجموعة من المهندسين والاستشاريين الذين يصفهم بأنهم جزء من نجاحات مجموعته وفي هذا الصدد يقول .. "أعامل جميع مشاريعي كلوحه يرسمها فنان ثم يتبعها بتصورات وملاحظات.
ومن ذلك كان منطلقنا نحن فريق "اليوم" في حوارنا مع خالد الشبيلي الذي استفرق 3 ساعات حول البطالة ، المنافسة،الاعلام ، التجارب المماثلة في الاستثمار،التقليد ، وهموم المرحلة مع اشرقه المستقبل .
الخبر 2014 م
@ يعتبر خالد الشبيلي أحد المستثمرين الكبار في مجال العقار في المنطقة الشرقية، ما الدافع الذي قادكم للدخول في استثمارات ضخمة بهذا الشكل والحجم في منطقة يعتبر نوع الاستثمار الذي تقومون به هو الأول من نوعه؟
@ في الواقع ان تميز الكورنيش في الخبر أو الدمام أو الجبيل يفرض نوعا من الحس في التعامل معه وذلك من لحظة تفكير الجهات الحكومية في تهيئتها للاستثمار. وأرى أن استغلال هذه المواقع كان يجب أن يتم قبل 10 أعوام مضت، فمقومات المنطقة عديدة، حيث ان قربها من الرياض يؤمن لها سوقًا قويًا.
وقد كان توجه الشركات الكبيرة للاستقرار في مدينة الخبر في الماضي توجهًا قويًا بحكم خبراتهم القديمة التي أكدتها الدراسات، فخبرة الأمريكيين على سبيل المثال في الاستقرار والعيش كان ولايزل حقيقة واقعة وموجودة. وهذه الحقائق تؤكد أن مدينة الخبر قادرة على أن تكون من أفضل المدن في المملكة. فلو أوتيت الفرصة لاختيار مساحة جيدة تشكل جزءا من مدينة الخبر وتحول هذا الجزء إلى مدينة المستقبل بشكل متكامل تحمل الاستثمارات ومراكز منتجة ومشاريع متعددة الأدوار ومشاريع سياحية ضخمة ترفيهية وتسويقية بتطوير غير طبيعي تتوافق مع وجودها على البحر فذلك يجعلها من ارقى المدن التي يمكن ان يستثمر فيها بذلك تكون من ابرز المدن التي تشكل عوامل جذب.
وحقيقة كان هذا هدفنا وقد وفقنا في المكان وقمنا بتوزيعه بالشكل الحالي لمشروعاتنا، حيث انني ، أنظر إلى الخبر بعد عشرة أعوام من الآن، حيث ان الصورة لم تتضح حتى الآن وهذه ليست نظرتي الشخصية ولكنها رأي الخبراء المتخصصين في التخطيط والتنمية سواء كانوا في وزارة البلديات أو أصحاب الرؤى في التخطيط المستقبلي .
واذا نظرنا إلى- أمارة دبي - مثلاً- فسنجد أن مجموعة من رجال الأعمال يتقدمهم حاكم المنطقة أقدموا على مشاريع متميزة شجعت الآخرين على السير في نفس المستوى، حيث المشاريع الجاهزة. وهناك تجربة أخرى هي تجربة ماليزيا فمشاريعها السياحية ليست مشاريع فردية بل قامت بها شركات ضخمة والنتيجة أنها أصبحت جاذبة للسياحة فالسائح لا يذهب إلى هناك بعد ان يقطع 12 ساعة سفر بالطائرة الا لوجود نوعية المشاريع والخدمات الجاهزة والضخمة وهي ليست مشاريع فردية.
إذا أخذنا مثالا آخر، مدينة جدة فيها العديد من المشاريع لكنها ليست مشاريع جاهزة بل مشاريع خدمات فردية وهي عديدة واستطاعت أن تجعل المدينة جاذبة، لكنها مشاريع غير متميزة وقابلة للمنافسة مثل المطاعم والمقاهي ولكنها ليست كما هو الحال في أمريكا أو في ماليزيا أو في دبي في مجالات الفندقة والتسوق التي حولتها إلى مشاريع جاهزة.
أنا أنظر إلى مدينة الخبر واطمح في أن احولها إلى ذلك المستوى، مدينة تسوق ومدينة سياحة وهذا ما اطمح فيه.
الاستثمار بحاجة إلى الضمانات
@ تلك الرؤية جيده ولكن ماذا عن الاستثمارات المماثلة في دول الجوار؟ ألا تخشى وفي ظل وجود عوامل جذب عديدة ومتعددة أن الاستثمار الذي تنشده قد يواجه مشاكل لوجود استثمارات تنافسية في تلك الدول؟
@ واقع الامر اننا في دراستنا وجدنا امارة مثل دبي أو الخطة التي تطمح لها مملكة البحرين وحتى دولة قطر تستهدف المواطن السعودي في المقام الأول ومعظم الشركات الكبيرة وضعت مكاتبها الرئيسية في دبي للمرونة الموجودة هناك، لكن من تستهدف هذه الشركات؟ وما السوق الذي تطمح إليه، هي تستهدف بالطبع سوق المملكة لذلك أتت إلى أقرب منطقة إلى هذا السوق.
ففي الجانب السياحي تستهدف هذه الشركات المواطن الخليجي وليس الأجنبي، والدليل على أن المستهدف هو السعودي من إقامة المهرجانات في تلك الدول في وقت متوافق مع إجازات المدارس في المملكة. كذلك الحال في البحرين وقطر، إذا لماذا السعودي مطلوب بهذه الدرجة من الخارج، ولماذا لا احتويه في الداخل، ومعظم السياحة سياحة عائلية وهذا النوع يتوافق مع خبراتنا وقدراتنا وعاداتنا، ومن جانب الدولة لا توجد أي معوقات، والدولة تحتاج إلى بعض الأنظمة لتحفظ حق الطرفين والاستثمار يحتاج إلى نوع من الضمانات وأن يكون كل شيء واضحا منذ البداية. إذا في هذه الحالة نحن نحتاج إلى مستثمرين قادرين لديهم الجرأة وروح المبادرة والإقدام على المشاريع التي يجب أن تكون على مستوى عالٍ.
تجربة الشيخ محمد بن راشد والخبر
وأورد هنا تجربة للشيخ محمد بن راشد في إجابة لسؤال حول ما هية المقومات لديه، يقول إنه يضع اطارًا حتى يتماشى الجميع وفقًا لحدود المشروع أو أقل بقليل لكن لا يكون هابطًا، لذلك عندما أتيت إلى مدينة الخبر وبدأت من الأعلى لم أحاول صنع أشياء متواضعة وهذا ستظهر نتيجته في المستقبل حيث سيفهمها الناس، نحن قد قسمنا مراحل التطوير عندنا إلى عمل البنية التحتية العادية ثم تأتي مرحلة استغلال هذه الأراضي وهذه المناطق في مشاريع منتجة، بدأنا بمشاريع وسيلي ذلك مشاريع أخرى كلها ستعطي للمنطقة بشكل عام ولمدينة الخبر بالذات هوية خاصة بما يحيطها إلى مدينة للتسوق والسياحة.
مول ومركز علاجي ومدينة ترفيهية
@ اذا ما الجديد الذي ستنفردون فيه؟
@ الخبر كمدينة سيكون فيها أضخم مول في منطقة الشرق الأوسط وحجم الاستثمار فيه 950 مليون ريال، ولا يوجد لا في دبي ولا في جدة أو أي مكان استثمار مثيل لذلك، وسيكون من أضخم وأفضل المراكز التجارية على مستوى الشرق الأوسط، لذلك أنا أحببت أن ابدأ من الصفر، لدينا منتجع سيكون من أكبر المنتجعات المتاحة على الخليج العربي، ولدينا الآن ثلاثة مشاريع تحت الدراسة منها مركز متخصص للعلاج ليس لمواطني المنطقة فقط، وهذا المركز سيكون مع شركة أجنبية و سيكون متخصصًا في علاج الحالات المستعصية، وذلك لإدخال مفهوم السياحة الصحية، ولدينا مشاريع أخرى مساندة منها مدينة ملاه باستثمار يبلغ 400 مليون ريال، وستكون من أضخم مدن الملاهي في الشرق الأوسط وستكون إلى الجنوب من جسر البحرين ولا اعتقد أنه سيكون لها مثيل في المنطقة.
هذه المشاريع الضخمة ليست عشوائية بل جاءت نتيجة لدراسات دقيقة، وهي إذا لم تكن بمستوى عالٍ وجاذبة فإنني لن أستطيع أن أجعل من مدينة الخبر بالمستوى الذي اطمح إليه. أنا اهدف إلى ذلك الشخص الذي يأتي من أقصى مناطق المملكة ليقضي أسبوعًا في مدينة الخبر ويجد كل الخيارات جاهزة ومتاحة.
أضخم منتجع وأضخم مول
كما اننا نعمل وفقًا لخطة طموحة نعمل وفقها وقد اتضحت الرؤية بالنسبة للعديد من المشاريع فالمول أعلنا عنه ومشروع منتجع لازورد أُعلن عنه أيضًا وسنعلن خلال الأيام القادمة عن مشروع مدينة الملاهي أما المستشفى فسيعلن عنه بعد إجراء بعض الاتفاقيات وبذلك نكون قد غطينا بدايات العمل ففي مجال التسوق وضعنا أضخم مول وفي مجال المنتجعات وضعنا أضخم منتجع وفي مجال مدن الملاهي وضعنا أكبر مدينة ملاه وفي السياحة الصحية وضعنا شيئًا مستحدثًا على نطاق المملكة.
بهذا نكون قد وضعنا أولى الخطوات وبعد ذلك مطلوب ممن يأتي بعدي أن يقلدني في هذه المستويات لأنه لو لم توضع للناس خيارات أخرى فلن ننجح، وخطواتي هذه هي نفس الخطوات التي تسير فيها دبي ولنؤسس لمن يأتي بعدنا تقليدنا في نفس النسق لا أن يعمل مشاريع أقل منا لأنني اهدف إلى تحويل مدينة الخبر إلى مدينة جاذبة واستهدف بذلك السوق الرئيسي هو سوق المملكة العربية السعودية، وهو سوق يكفيني في المرحلة الحالية.
@ ومن اين لكم جاهزية السوق .. اعني السوق الذي سيتوجه لأضخم مول واضخم منتجع واضخم مدينة ترفيهية؟
@ قد أكون متأكدا من أن العديد من المستثمرين الآخرين سيقدمون على نفس خطواتنا وستأخذهم الجرأة في ذلك بعد أن يتحقق طموحنا في هذه المشاريع يعقب ذلك تحولنا إلى خلق الخبر كمنطقة جاذبة لأهل الخليج، لكننى حاليًا اطمح فقط في السوق السعودي الذي ينتظر هذه الاستثمارات بلهفة بدليل أن حجم السياحة الخارجية الآن يبلغ عدة مليارات من الريالات خاصة بالنسبة للسياحة العائلية التي تنشد قطاع الخدمات. فالمقومات الموجودة من بحر وشواطئ تتطلب وجود الخدمات الراقية، وهذا الجزء الهام غير موجود في العديد من الدول العربية حتى بعض المناطق داخل المملكة فأبها مثلا تفتقد للخدمات، إذا أنا سأوجد الخدمات الجاذبة التي على مستوى عالٍ وأؤكد أن الخبر ستتحول إلى منطقة جذب.
قوانين وتشريعات
@ المجال السياحي الحديث يحتاج إلى رؤى وتشريعات تسنده فهل تعتقد أن القطاعات المثيلة في حاجة إلى هذه القوانين المساندة؟!
* أنا اعتقد أن وجود قوانين وتنظيمات خاصة بكل منطقة يمكن أن يخدم المناطق كثيرًا ففي الغربية مثلاً هناك السياحة الدينية التي يجب أن توضع لها قوانين خاصة، كما أن السياحة في الشرقية تحتاج لقوانين خاصة تخدمها، هذا القول كفكرة، أما في حال المشاريع السياحية فلا توجد أي معوقات من الدولة لكن هناك أشياء بسيطة من المهم وضع تشريع بسيط يخدم الطرفين على أن يعرف الكل واجباته وما له وما عليه فالمستثمر يحتاج أن يعرف من البداية ما المطلوب منه ليؤديه بحيث يقدم على الاستثمار أو يحجم عنه.
الغيرة موجودة
@ هل توافقني الرأى أن هناك غيرة لدى بعض المجموعات العقارية في المنطقة بعد التحرك النوعي والكمي لاستثماركم في المنطقة خاصة في ظل رساميل لمجموعات تجارية وعقارية مسجلة في تاريخ المنطقة؟
@ دخول مجموعة الشبيلي في هذه المشاريع سيحرك الكل لأن الأمر يبدو كدورة تحركها المجموعة وبالتالي يتحرك الآخرون معها.والمثال على ذلك كنا قد أخذنا قطعة أرض وطورناها بمدينة الدمام وقد شعرنا بتلك الغيرة في بادئ الأمر ثم بعد ذلك أثرنا تأثيرا كاملا في موضوع التنمية العقارية في المنطقة الشرقية كأسلوب وأصبح الكل يضع هذا الأنموذج ليسير عليه، وعندما قمنا بعمل مشاريعنا في الخبر ووضع البنية التحتية ، تدرك أن ذلك سينعكس على جميع المستثمرين لأن الكل سيحاول يقلد وفي النهاية المستفيد هو الوطن لأننا رفعنا كقطاع خاص من شأن المنطقة و أعطينا الاحياء السكنية وهجآ اخر.
أما بالنسبة للاستثمارات الضخمة فأنا أكون قد لفت الأنظار على الاستثمارات المدفونة في المنطقة الشرقية وإمكانياتها الهائلة. نحن حقيقة نتأسف على عدم وجود استثمارات بذلك الشكل ونتحسر عندما يأتي المواطن من الرياض ثم يعود سريعًا لأنه لم يجد ما يريده، فما السبب يا ترى هل هو عدم روح المبادرة أم ماذا؟
أصداء عالمية
@ بذكاء .. استغلت مجموعتكم الالة الاعلامية وخاصة الصحافة ، بل انها اسست في هذا المضمار اسلوبا غير تقليدي في طرح اعلاناتها ومشاريعها ، نعم لقد استهدفت الجمهور من قبل الصحافة المحلية .. هل هذا واقع؟
@ استثمارنا مبني على رؤية واضحة، وقد بدأنا في شراء الأراضي التي يمكن أن تكون قلب الخبر النابض أو القلب الاقتصادي لمدينة الخبر، ومنطقة أخرى يمكن أن تحتوي المشاريع السياحية الضخمة والمنطقة الثالثة منطقة سكنية على مستوى عال من الذوق، وأنا ارغب أن يتبنى الكل هذا الاتجاه وأن يشترك الجميع في هذا التوجه نحو الخطط المستقبلية.
و اعتبر نفسي مقلا بالنسبة للترويج عنها لأن مشاريعنا يجب أن تأخذ أصداء عالمية وليست محلية، واعتبر أننا مقصرون في هذا الجانب، لكن افضل أن يتم الحديث عن المشاريع فيما بعد أو حين تكون النتائج جاهزة، وبعد أن يكتمل المشروع فسيتم التعاقد مع شركة لنقله إلى العالمية لأنه يستحق ذلك.
ومدينة الخبر من الضروري أن تأخذ وهجها والاهتمام بها فكانت الوسيلة الوحيدة داخليًا أنك تتواصل مع محيطك -المجتمع سواء على مستوى المنطقة أو على مستوى المملكة، فكانت الصحف، لذلك نحن لم نتطرق حتى الآن للتلفزيون والتي تركناه للمرحلة الأخيرة بعدما يكون الأمر واقعًا، فإذا أقمنا حملة إعلامية فيجب أن يكون الأمر واقعًا، حيث حققت الحملة الاولى في بدايتها نجاحًا مقبولاً والهدف منه كان محاولة إظهار هذا الواقع ومحاولة إشراك المجتمع معنا في طموحنا والذي يتمحور حول وجود المقومات الأساسية في مدينة الخبر ، كما كنت اريد أن يشاركني المجتمع في روح هذه المبادرة، فكان الإعلام هو الوسيلة للفت نظر المجتمع الذين سيتبنى هذا الأمر، خاصة أن الدولة عملت ما عليها والباقي على القطاع الخاص، فمشاريع الدولة إن لم يترجمها القطاع الخاص إلى واقع فعلي فسيصبح الأمر دون فائدة.
ما هي المجموعة؟
@ تنتسب الى اسرة ثرية وهي عائلة الشبيلي ، الا ان سؤالي ما هي هذه المجموعة ، من مؤسسها ، ماهي ظروف نشأتها .و من هم الشركاء الحقيقيون؟
* مجموعة الشبيلي اعتبرها في عرفي هي أنا والزملاء الذين ساعدوني في هذا المجال رغم أنني امتلك هذه المؤسسة وحدي ، وعندما أطلقت عليها مجموعة كنت اقصد أنها جزء من مهندسينا الذين اعتبرهم جزءا من نجاحنا، وكذلك منفذونا ومسوقونا الذين اعتبرهم كذلك جزءا من نجاحنا، وأولئك الذين ساعدونا في وضع الأفكار الاستراتيجية. لكنها في الأصل مؤسسة فردية.
و من هو خالد الشبيلي؟
@ كيف يقدم خالد الشبيلي نفسه إلى القراء وماالذي يشغلك بالنسبة للمستقبل؟
@ أنا شاب أكملت الجامعة مثل بقية الشباب وكان لدي طموح نوعًا ما ولدي رغبة تجارية، ومارست أعمالا مختلفة في مجالات عديدة، وكانت لدي والحمد لله روح القيادة في كل المجالات، ثم تطورنا ونضجنا ووصلنا إلى مرحلة مرضي عنها، واعتقد أنني كنت أعطي العمل حقه فأي عمل إذا مارسته بنظرة سباقة تصل إلى مبتغاك.
غير مقلد
@ اعود الى اسئلتي المتعلقة باستثمار مجموعتكم، ما حجم استثمار المجموعة في خارج المنطقة الشرقية في جدة وفي خارج السعودية؟
@ ينحصر الاستثمار بشكل عام في جدة على شريط الكورنيش ولا توجد أراض بكر تقسم وتحول إلى مخططات وفق رؤيتك ولم يتبق سوى الخروج إلى خارج المدينة وهذا فيه مخاطرة.
كما ليس لدي أي استثمارات عقارية خارج المملكة ،عدا محفظة استثمارية في البورصة العالمية، أما استثمارية عقارية خارجية فليس لدي، لقناعة كاملة بالاستثمار هنا ولوجود المقومات.
ثم إن هذا بلدي فإذا خرجنا جميعا إلى الخارج فمن الذي سيستثمر هنا، كما أن العديد من المستثمرين وجدوا عوائد ضخمة ومنفعة لم يكن يتخيلونها، وبالمناسبة، فإن الارض التي تقوم عليها استثماراتنا في الخبرظلت نحو إحدى عشرة سنة معروضة للبيع ولم يبادر رجال الأعمال بوضع خطة لها، وقد انطلقت الاستثمارات من بعدنا. في كل اتجاه.
وحول الاستثمار في الداخل ، كنت قد قرأت قبل أيام في صحيفة من لبنان أن حجم الشقق المباعة في الصيف الماضي بلغ عدة مليارات، فلماذا ننثر أموالنا يمينا ويسارا وبلدنا أولى بها.
فإذا كانت أموالنا ننفقها في عمالة أجنبية وسلع مستوردة ثم (نخربها) بسياحة خارج المملكة، فماذا أبقينا لبلادنا، لذلك أنا افتخر أننا فتحنا الباب للعديد من بعدنا .
ويحق لي القول أنني أنا من قدت هذه المجموعات لأنني بعد أن عملت أول مشروع وثاني مشروع وحققت عوائد أكثر من 70% و 75%، أثبت للجميع أن الاستثمار في هذا لا يمكن أن يتكرر في أي مكان آخر في الدنيا وجعلت الناس يرتقون بمستوى التفكير فبعد أن كان الإنفاق على الاستثمار جبانا وقليلا إذ كان الناس يشترون بمائة ويستثمرون بشيء قليل لكن الآن يشترون بمائة ويستثمرون بمائتين وهذا شيء نفتخر به.
كما أن المنطقة الشرقية تختلف ظروفها عن بقية المناطق وهي تتكون من حوالي 12 مدينة ولا توجد هجرات من مدينة إلى أخرى من هذه المدن وكل مدينة تنمو لحالها وأهلها فيها، هذا الوضع يختلف عن مدينة الرياض التي استوعبت الهجرات وتستوعب الاستثمارات في الصحاري القريبة منها لكن هذا الوضع يختلف عنه في الدمام مثلاً إذ إنني اعتبر أن الاستثمار في الصحاري وبمساحات كبيرة يعتبر مقبرة للأموال لأن البناء هناك غير قابل للسكن وغير قابل للنمو ولا تمثل مدينة مستقبلية، هذه الرؤية قد تتحقق بعد 20 أو 30 سنة من الآن لكن اليوم تعتبر أن الأموال التي تزيد الاستثمار هناك قد دفنت تحت الرمال.
دوامة الإعلام
@ كيف تقيّم أداء الإعلام المحلي خاصة في مرحلة الحراك الاجتماعي الحالي وجملة المتغيرات؟
@ أنا اعتقد أن الصحافة والإعلام المحلي مثل الورقة في الدوامة فإما أن يدور مع هذه الدوامة أو سترمي به الدوامة بعيدًا خارج الملعب، وما يحدث الآن أن صحافتنا المحلية أقرب إلى أن ترميها الدوامة خارج الملعب إلا إذا أخذت الصحافة بروح جديدة تتماشى مع ما هو موجود في وسائل الإعلام الجديدة التي تتميز بالغزارة في المعلومة في كل مكان. وأنا في الصحافة المحلية لا احتاج للمعلومة لكن احتاج للرأي الذي يحلل المعلومة.
ففي المجال العقاري لا يكفيني أن تعلمني الصحافة أن سوق العقار قد ارتفع لأني أنا موجود بالسوق ولكني أريد من يبرر لي هذا الارتفاع ويعطيني رأيا.
استراتيجية وطنية
@ وماذا عن الإعلام الفضائي ..؟
@ الإعلام الفضائي متنوع فهناك قنوات تخاطب العواطف والأشياء المؤثرة في الأحاسيس وهذا خطأ، وهناك قنوات تعطيك أفكارها وإن كانت تختلف عن قناعاتك، المشكلة أن إعلامنا إعلاني وليس إعلاميا سواء في الصحافة أو الراديو أو التلفزيون، إذ ليس لها أي دور مؤثر في تفكير الناس ، ويجب أن تقوم خطة وطنية يشارك فيها القطاع الخاص في وضع استراتيجية توكل إلى بيت خبرة عالمية. نحن نحتاج إلى بيت خبرة عالمية تدرس همومنا وقضايانا ويعطينا العديد من الحلول ثم تختار لجنة وطنية من هذه الحلول بما يتناسب معنا وبهذا نتحول بإعلامنا إلى مبتغاه.
الإعلام مطلوب منه التشجيع على الالتفاف حول القيادة، ودور الإعلام، دور وطني علية ان يبرز الحقائق التي تهم المواطن ليحس بوطنيته وليوازن بين مصلحته الشخصية والمصلحة العامة و التي هي مغيبة في العالم العربي.
نحن في المملكة في اتحاد، بعد حرب أهلية دامت ألف سنة وكنا قبل عهد الملك عبدالعزيز -رحمه الله- كنا نعيش حرب أهلية كحرب لبنان ولكن الله أراد لها الخير وجاء هذا الرجل الذي جعل الناس تتوحد، لذا يجب على كل شاب سعودي وكل واحد منا أن يعرف تاريخه ونشعر بامتنان لهذه الوحدة التي نعيشها الآن.
الشبيلي يشرح عن إحدى مشاريعه الساحلية
صورة لمشروع سلطانة الشرق على ضفاف الخليج