ارتبطت الصناعة في وطننا منذ بداياتها بأسر تجارية عرفت بالريادة في مجالات اقتصادية عديدة.. واسرة القصيبي احدى الاسر التجارية التي عرفت في بلادنا بل وفي منطقة الخليج كلها بالدخول في الصناعات منذ وقت مبكر والآن يقود الجيل الثالث من هذه الاسرة مؤسسات وشركات تساهم في النهضة التنموية التي تعيشها بلادنا. وفي هذا الحوار يحدثنا سعود عبدالعزيز القصيبي عن مساهمة قطاع المشروبات الغازية في التنمية الصناعية السعودية ودوره في تدريب الكوادر الوطنية وكيف بدأ هذا النشاط في المنطقة الشرقية ومدى الاستفادة من التعاون مع الخبرات الاجنبية كما يوضح الفرق بين العلامات التجارية الدولية ورأس المال الوطني. @ جيل المؤسسين بدأ في ظروف صعبة وبامكانيات محدودة.. وكمدخل لهذا الحديث الصحفي هل يمكن ان تلقوا الضوء على البدايات ومتى؟ في البداية اود ان اشكر جريدة "اليوم" لتفضلها بعمل هذا اللقاء كما اود الترحيب بكم في بيتكم اما عن سؤالكم عن بدايات شركة تعبئة المرطبات في سنة 1954م حيث تم الاتفاق المبدئي لامتياز تعبئة المرطبات الغازية مع شركة بيبسي كولا العالمية والتي بموجبها وقعت اتفاقية الامتياز سنة 1956م وتم فيها افتتاح المشروع والبدء في الانتاج. 50 عاما @ انتم من المستثمرين في صناعة المشروبات الغازية وتحتلفون بمرور 50 عاما على وجود مشروب بيبسي في السوق السعودي كيف تقيمون مساهمة هذا القطاع في نمو الصناعة السعودية؟ لقد قرر هذا القطاع ان يكون من اوائل الصناعات غير النفطية في المملكة وقد نما نموا كبيرا خلال العقود الماضية منذ افتتاح المشروع وذلك بتسارع وتيرة النمو الاقتصادي للمملكة، وقد ساندت صناعاتنا القيام بصناعات اخرى رديفة ومكملة مثل الزجاج وعلب الالمونيوم والكرتون والبلاستيك وغيرها من الصناعات المساندة. @ سمعت قصة طريفة عن اسباب تأسيس شركة القصيبي الوطنية لتعبئة المرطبات فيما هي هذه القصة؟ القصة الطريفة وراء تأسيس شركتنا لمصنع تعبئة المرطبات هي ان احدى الاخوات في طفولتها كانت متعلقة جدا بالبيبسي وكانت لا تنام الا ومشروب البيبسي في رضاعتها، وكان البيبسي كولا آنذاك غير متوافرة وغالبا ما تستورد من البحرين او يأتي بها احد منسوبي شركة ارامكو حيث كان لهم مصنع للتعبئة في ذلك الوقت، وقد اعجب ابي عبدالعزيز بن حمد القصيبي بهذا المشروب مما دفعه للاتصال بالشركة والسفر الى نيويورك من لبنان وكان الطيران صعبا ذاك الوقت لكثرة المحطات وقد اخذته حوالي 5 ايام للوصول الى نيويورك وبحمد من الله فقد قدر له ان يوقع على الاتفاق المبدئي ومن طريف الامر انه عند تركيب مكائن التعبئة ولسبب مجهول لم تعمل كما يجب وتكرر وقوفها واعطالها فتذكر الوالد انه قد نذر نذرا مفاده انه في حالة الحصول على امتياز تعبئة مشروبات البيبسي كولا ان يسبح اختي فيها وقد يكون ذلك سبب عدم عملها فطلبها الوالد من المنزل وافرغ زجاجات البيبسي عليها في موقع تبريد المياه القديم وبفضل من الله وتوفيقه عملت الماكينات بعدها وتوقفت الاعطال. @ وما الاسباب التي جعلتكم تختارون هذا المجال للاستثمار؟ ومتى كانت البداية؟ الاسباب التي جعلتنا نختار هذا المجال في الاستثمار هي ان المشروبات الغازية لديها قابلية جذابة في منطقة صحراوية وطقس حار مثل المملكة ولا سيما انها مرادفة للمأكولات وكذلك المجهود الرياضي حيث يتم توازن غذائي لتعويض ما يفقده الجسم من طاقة. الشركات العائلية @ كثر الحديث في السنوات الاخيرة حول الشركات الاسرية ومدى قدرتها على البقاء ونجاحها في المنافسة في ظل الاسواق المفتوحة والشركات العملاقة كيف ترون هذا الامر ومدى اهمية الاهتمام به؟ الشركات الاسرية وافضل تسميتها الشركات العائلية حيث يجمعها مجتمع واحد بمفاهيمها وتقاليدها وترابطها، اما بشأن مدى قدرة هذه الشركات على المنافسة فحالها حال غيرها من الشركات حيث ان القدرة على معرفة سلوكيات المجتمع وميوله والقدرة على التوزيع والانتشار المناسب هو الذي يحدد نجاح هذه الشركات ولا شأن لكونها عالمية ام لا، والحمد لله ان البيبسي كولا والميرندا والسفن اب والماونتن ديو هي من المنتجات الرائدة عالميا ولديها عامل جذب خاص لامتيازها عن بقية من المشروبات الغازية لجودتها وحسن مذاقها. جيل المؤسسين @ كيف تنظرون بعد التطور والتغير في اساليب العمل ومفاهيم الادارة الى انتقال المسؤولية من جيل المؤسسين الرواد الى جيل المطورين من الابناء؟ الحمد لله فنحن من الجيل الثالث فالجد المؤسس حمد والعم احمد تركوا لنا منهاجا واضحا واسلوبا متميزا للادارة المتطورة وهانحن نقتفي بتوجيهات الوالد عبدالعزيز والعم سليمان حفظهما الله نسير على خطاهم وبنفس الوقت نعد الجيل الرابع لتولي اعمال الشركة بعد اكتمال دراساتهم الجامعية والتدريبات الخاصة باساليب الادارة المتقدمة. في نظركم. ماهي الجوانب الايجابية على الاقتصاد الوطني التي يحدثها تصنيع المشروبات الغازية داخل المملكة بدلا من استيرادها؟ هناك جوانب مهمة ايجابية على الاقتصاد الوطني حيث ان احصاءاتنا الداخلية تقدر بان اجمالي العاملين في هذه الصناعة والمستفيدين منها يزيدون عن 15 الف موظف يدعمون الاقتصاد المحلي كما ان ما يزيد عن 85 بالمائة من المواد الداخلة في التصنيع هي محلية مما يشكل رافدا هاما للاقتصاد الوطني. خلط خاطىء @ بعض الناس يخلط بين رأس المال الوطني الذي يعمل تحت ماركة تجارية عالمية معروفة وبين الشركات صاحبة العلامة.. فالكثيرون لا يفرقون بين شركة القصيبي للتعبئة وبين شركة بيبسي العالمية.. فماذا تقولون في هذا المجال؟ صحيح ان هناك من يخلط بين العلامة التجارية والتصنيع المحلي فالعلامة التجارية هي كذلك بمسماها اما الجانب الاهم هو التصنيع المحلي ومدى استفادة البلد المضيف من الامر ولله الحمد فان صناعاتنا وطنية خالصة فالجزء الاعظم من مشترياتنا محلي والمستورد منه قليل ويأتينا غالبا من ايرلندا صناعاتنا قائمة على الجودة والمقدرة على التسويق والتوزيع وليس على ما يستورد. وهناك الكثير من العلامات التجارية ذات المسمى الاجنبي مملوكة لسعوديين فالماركة التجارية او العلامة ليست دلالة على وطنية المنشأة او تبعيتها. الشراكة مع الاجانب @ وكيف تنظرون الى الشراكة مع الخبرات الاجنبية وتأثيرها على تطور الصناعة الوطنية؟ * اما بشأن الشراكة مع الخبرات الاجنبية ومدى تأثيرها على الصناعات الوطنية, فان ذلك امر مهم وقد قال الله تعالى في كتابه العزيز (وجعلناكم شعوبا وقبائل لتعارفوا) فان لكل خبرته الخاصة, فالمملكة عندما استعانت بخبراء اجانب وبمشاركات اجنبية لاستخراج البترول حيث كانت المقدرة المحلية ضعيفة, والاحتكام والاستفادة من تجارب الآخرين مطلب اساسي لتطوير اي عمل ولدينا مساهمة ناجحة بإذن الله مع شركة البيبسي في مصنع الاغذية الخفيفة في الرياضوجدة حيث يتم تسويق علامة ليز وتسالي لمنتجات البطاطس والمواد الداخلة في التصنيع 100% محلية لكلا المنتجين. @ من وقت لآخر تظهر في الاسواق مشروبات غازية فما حجم المنافسات في السوق السعودية وما مقدار نمو السوق في هذا القطاع. * نمو السوق في المشروبات الغازية مرتبط بأمرين هامين هما دخل الفرد وزيادة عدد السكان واذا نظرنا للمملكة فان الاحصائيات تشير الى نمو يبلغ 5 - 6% سنويا اما بشأن المنافسة من الخارج فنحن بإذن الله قادرون عليها بقدرتنا وقدرة شركائنا على التسويق والتوزيع فحصة البيبسي في السوق السعودية تتراوح بين 75- 80% من المشروبات الغازية. @ كل صناعة تأتي الى المستهلك في شكلها النهائي دون ان يعرف المراحل التي مرت بها من دراسات تسويقية وتحسين في التعبئة وتوسع في النقل؟ فما هي تجارب شركتكم في دراسة ذوق المستهلك في منطقتكم؟.. وما هو حجم شبكة النقل لديكم؟ * لا تعليق. الصناعات المتشابهة @ يشغل قطاع الاعمال في منطقة الخليج العربي التنسيق بين الصناعات المتشابهة.. خاصة اذا وضعنا في الاعتبار حجم السوق الصغيرة نسبيا.. كيف تنظرون الى هذه المسألة؟ وكيف يمكن معالجتها؟ * معالجة تشابه قطاع الاعمال للصناعات المتشابهة ضمن مجلس التعاون يأتي بالاندماج ولكن لتحقيق ذلك وايجاد هذا التكامل يجب ازالة العوائق القانونية ففي دولتي الامارات وقطر مثلا يمنع تملك الاجنبي بما في ذلك مواطني مجلس التعاون بنسبة اكثر من 50% فالمطلوب اولا هو عمل سوق مشتركة خليجية وتكون انظمتها اقتصادية موحدة. @ ما من وجهة نظركم آثار توحيد الجمارك بين دول مجلس التعاون على الصناعات المحلية في كل دولة؟ * لتوحيد الجمارك اثر ايجابي بانسياب البضائع بين دول المجلس وهذا عمل طيب. توطين الوظائف @ توطين الوظائف هدف استراتيجي للدولة ورجال الاعمال وهو امر يشغل كل قطاعات المجتمع السعودي.. كيف تنظرون لهذه المشكلة؟ وما هي الحلول من وجهة نظركم؟ * توطين الوظائف هو مطلب اساسي لنا وحاجة ملحة وللسعودة آثار ايجابية هامة على الاقتصاد المحلي وللمجتمع بصورة عامة فنظرتنا هي الاهتمام بمتطلبات التعليم والتدريب وقد ساهمت شركتنا في تأسيس جامعة اهلية هي جامعة الامير محمد بن فهد - حفظه الله - وذلك لقناعتنا بضرورة واهمية التعليم وتأهيل المواطن, ولنا تعاون خاص مع معهد الادارة الصناعية وتقنية المعلومات بما يوافق احتياجاتنا الوظيفية.
