بنزيما يحظى بإشادة عالمية بعد فوز الاتحاد على الاتفاق    الداخلية: تطبيق غرامة مالية تصل إلى (50.000) ريال بحق الوافد الذي يتأخر عن المغادرة عقب انتهاء صلاحية تأشيرة الدخول الممنوحة له    رئيس جمهورية المالديف يستقبل إمام الحرم النبوي    ضرورة الذكاء الاصطناعي: 5 خطوات ينبغي اتخاذها للارتقاء بخدمات القطاع العام    ارتفاع أرباح البنك الأهلي السعودي إلى 6 مليارات ريال محققاً أعلى أرباح تاريخية ربع سنوية في الربع الأول 2025    انعقاد الملتقى السعودي الصيني لتعزيز التعاون والتبادل الأكاديمي في التعليم العالي ببكين    الصين تضيف تكنولوجيا متطورة إلى شبكة تلسكوب مصفوفة الكيلومتر المربع العالمية    تمكين الأوقاف تحتفي بتخريج الدفعة الأولى من الزمالة المهنية في الأوقاف    انطلاق منافسات ختامية مسابقة القرآن الوزارية بتنافس مائة طالب وطالبة بمكة اليوم    أمير منطقة جازان يشرّف حفل أهالي فرسان    ارتفاع النفط إلى 66.62 دولارًا للبرميل    امطار خفيفة على اجزاء من الرياض والشرقية    بحثا الموضوعات ذات الاهتمام المشترك.. وزير الداخلية ونظيره العراقي يستعرضان سبل تعزيز التعاون الأمني    النصر والأهلي ضيفان على ضمك والوحدة    إعلاميون ل"البلاد": الأهلي مؤهل للتتويج ب" نخبة آسيا" بشروط!!    ضمن مساعي توفير المزيد من فرص العمل للمواطنين.. توطين41 مهنة في القطاع السياحي    الذهب يتجاوز 3400 دولار للأوقية    مُحافظ وادي الدواسر يفتتح دراسة مساعدي مفوضي تنمية القيادات    رأس الاجتماع الدوري للجنة السلامة المرورية بالمنطقة.. أمير الشرقية: القيادة الرشيدة حريصة على رفع مستوى الأمان على الطرق    "فلكية جدة": لا صحة لظهور الوجه المبتسم بسماء السعودية    الأمن العام يحذر: الرسائل المجهولة بداية سرقة    رائد فضاء يعود في يوم عيده ال70 إلى الأرض    انطلاق معرض الصقور والصيد السعودي في أكتوبر المقبل    إطلاق مبادرات مشتركة لخدمة المجتمع وترسيخ القيم.. الثقافة توقع اتفاقية مع "تيك توك" لتطوير مهارات المواهب    بعد وفاته.. حكم قضائي ضد حلمي بكر لصالح طبيب شهير    ولي العهد ومودي يبحثان التعاون الثنائي وتطورات الإقليم والعالم.. الرياض ونيودلهي.. علاقات راسخة في عالم متغير    تناقش التحديات الاقتصادية العالمية.. وزير المالية يرأس وفد المملكة في اجتماعات الربيع    ظاهرة الكرم المصور    فوائد    حكاية أطفال الأنابيب (1)    الأمير بندر بن سعود: دعم القيادة للتعليم صنع نموذجاً يُحتذى به عالمياً    محافظ الطائف يناقش احتياجات سكان المراكز الإدارية التابعة للمحافظة    أمير تبوك يستقبل رئيس وأعضاء جمعية الوقاية من الجريمة (أمان ) بالمنطقة    محافظ الزلفي يدشّن اسبوع البيئة تحت شعار بيئتنا كنز    هل ينتهك ChatGPT خصوصية المستخدمين    أمير القصيم يكرم الطلبة والمدارس بمناسبة تحقيق 29 منجزًا تعليميا دوليا ومحلياً    فرص الابتعاث الثقافي في قطاع السينما    تهديدات تحاصر محطة الفضاء الدولية    ميغان ماركل متهمة بالسرقة الفكرية    نظام للتنبؤ بالعواصف الترابية    معالي الرئيس العام لهيئة الأمر بالمعروف يتفقد فرع المدينة المنورة    محافظ الطائف يرعى بعد غدٍ ملتقى "افهموني" بمناسبة اليوم العالمي للتوحد    "تعليم الطائف" تحتفي باليوم العالمي للغة الصينية    قطاع ومستشفى بلّسمر يُنظّم فعالية "اليوم العالمي لشلل الرعاش"    فوائد اليوغا لمفاصل الركبة    مستشفى خميس مشيط العام يُفعّل "التوعية بشلل الرعاش"    العميد يقترب من الذهب    "تمكين الأوقاف" تحتفي بتخريج دفعة الزمالة المهنية    ولادة مها عربي في القصيم    مركز الدرعية لفنون المستقبل يفتتح معرضه الثاني "مَكْنَنَة"    ساعة الصفاة    محميات العلا.. ريادة بيئية    الهلال الأحمر: فتح التطوع لموسم الحج    الهلال يتعثر بالتعادل أمام الشباب    الحريد من المحيط إلى الحصيص يُشعل شواطئ فرسان    وزير الطاقة يستقبل السكرتير التنفيذي لدولة رئيس الوزراء الهندي    أمير الرياض يضع حجر الأساس لمشروعات تعليمية في جامعة الفيصل بتكلفة تتجاوز 500 مليون ريال    وزير الرياضة يحضر سباق جائزة السعودية الكبرى stc للفورمولا 1 للعام 2025 في جدة    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



الصحة تخطط لنقل 220 ألف موظف إلى شركات
نشر في الوطن يوم 06 - 03 - 2019

تعكف وزارة الصحة على وضع خطة لنقل 220 ألف موظف من منسوبيها إلى وظائفهم المستقبلية، ضمن التحول المؤسسي لمرافق الرعاية الصحية، المندرجة ضمن مبادرات رؤية 2030، وبرنامج التحول الوطني (NTP 2020)، وذلك لفصل تقديم الخدمات عن وزارة الصحة ونقلها إلى شركات حكومية تعمل بشكل مستقل، وتتنافس فيما بينها على أسس الجودة والكفاءة والإنتاجية.

7 محاور تحولية

التحول المؤسسي
التحول لشركات
دعم مزودي الخدمات
تطبيق نموذج الرعاية
مشاركة القطاع الخاص
تمويل الرعاية الصحية
الحوكمة والصحة الرقمية
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

تعكف وزارة الصحة على وضع خطة لنقل 220 ألف موظف من منسوبيها إلى وظائفهم المستقبلية، ضمن التحول المؤسسي لمرافق الرعاية الصحية، المندرجة ضمن مبادرات رؤية 2030 وبرنامج التحول الوطني (NTP 2020)، وذلك لفصل تقديم الخدمات الصحية من وزارة الصحة ونقلها إلى شركات حكومية يتم تشغيلها بشكل مستقل، وتتنافس فيما بينها على أسس الجودة والكفاءة والإنتاجية، من خلال عملها في تجمعات صحية تعمل بشكل متكامل وبكفاءة، وتخضع للمساءلة عن تقديم الخدمات الصحية إلى السكان في منطقة جغرافية محددة.
إدارة التغيير
أشارت وزارة الصحة في سياق وثيقة حديثة بعنوان «خطة نقل الوظائف» اطلعت «الوطن» عليها إلى عزمها إنشاء «إدارة التغيير» وتتمثل مهامها في تطوير خطة تواصل إستراتيجية تشمل جميع مسارات عملية النقل، وتقديم متطلبات واضحة للتواصل، بالإضافة إلى محتوى لتوعية الموظفين المتأثرين بعملية النقل، ونيل تأييدهم ودعمهم، إضافة إلى تقييم تأثير النقل على الموظفين، وتوفير الحلول لمساعدة الموظفين في عملية الانتقال الوظيفي.
مؤشرات صحية
أرجعت وزارة الصحة وثيقتها إلى الوصول إلى «منظمات الرعاية المتكاملة»، والتي يخضع فيها مقدمو الرعاية مجتمعين للمساءلة عن تحقيق مجموعة من النتائج لفئة سكانية ضمن نطاق تغطية جغرافية محددة، بناء على مؤشرات صحية يمكن قياسها، ومقارنتها بتكلفة متفق عليها «مبالغ مالية محددة»، وبناء على مؤشرات صحية يمكن قياسها ومقارنتها مع مختلف مقدمي الخدمات المتشابهة، حيث يتم الدفع لكل منهم حسب موقعه على سلم النتائج، وذلك سيدفع مقدم الخدمة للتركيز على الطب الوقائي، والرعاية الصحية الأولية، والكشف المبكر عن الأمراض غير السارية، وسيؤدي ذلك إلى الانتقال من نظام يقوم على النشاط الذي ينحصر في الاهتمام بتقديم الخدمة إلى آخر تحكمه في النتائج المتوقعة من الخدمة.
التحول اللامركزي
أكدت الوزارة أنها تمر بتحولات جذرية من أجل تحقيق الأهداف الطموحة التي وضعتها رؤية 2030 وبرنامج التحول الوطني، (NTP 2020)، حيث تقود الوزارة مبادرة إصلاح الرعاية الصحية في المملكة من خلال 7 محاور تحولية وهي: (التحول المؤسسي، التحول لشركات، ودعم مزودي الخدمات الصحية ليصبحوا أكثر فعالية من حيث التكلفة في الخدمات التي يقدمونها للسكان، ونموذج الرعاية، ومشاركة القطاع الخاص، وتمويل الرعاية الصحية، والحوكمة، والقوى العاملة، والصحة الرقمية، والصحة الإلكترونية).
ويستلزم هذا التحول اللامركزي في دور تقديم الخدمة، وفي عملية نقل الموظفين من وزارة الصحة والمديريات الصحية الإقليمية إلى الكيانات المؤسسية الجديدة، مع بداية عملية التحول «اليوم الأول»، وفصل أدوار موظفي وزارة الصحة والمديريات الصحية بين مشرعين ومقدمي خدمة، ومن ثم نقل الموظفين إلى مواقعهم الجديدة في الكيانات المخططة في ظل هذا التحول.
وستحتفظ وزارة الصحة والمكاتب الإقليمية الجديدة بدور المنظم، في حين سيكون دور تقديم الخدمة في نطاق عمل الشركة القابضة ووحدات العمل والتجمعات الصحية والمرافق.
إدارة التحديات
أضافت الوثيقة، أن «عملية انتقال الموظفين إلى الكيانات المستهدفة تتطلب تخطيطا دقيقا وشاملا لجميع جوانب النقل لضمان التنفيذ السلس وإدارة التحديات بفعالية، وتشمل عملية التخطيط 5 مسارات عمل رئيسة:
1. مكتب إدارة المشاريع PMO: تصميم مكتب إدارة المشاريع المركزي الحوكمة، البنية التنظيمية، الأدوات، النماذج وتشغيلها خلال المراحل المبكرة لتخطيط نقل الموظفين لضمان غير المنقطع في مسارات العمل الأربعة الأخرى
2. تخطيط نقل الوظائف: وضع خطة انتقال متكاملة لموظفي وزارة الصحة بدوري (التشريع، التنظيم وتزويد الخدمة) إلى الكيانات المستهدفة «اليوم الأول» مع مراعاة القدرات الحالية والكفاءات المطلوبة في أدوارهم المستقبلية وخيارات الموظفين.
3. مزايا ومنافع الموظفين: EVP وضع مسارات مهنية ونظام حوافز للموظفين تخدم وظائفهم في المنظمات المستهدفة.
4. تخطيط الجانب الإداري للنقل: إنشاء مجموعة كاملة من المواصفات المطلوبة لإدارة عملية انتقال 220 ألف موظف من النظام الصحي الحالي إلى النظام المستقبلي.
5. إدارة التغيير والتواصل: تصميم وتنفيذ خطة شاملة لإدارة التغيير المترتب على عملية نقل الموظفين، بالإضافة إلى حملة «برنامج تواصل لتوعية الموظفين المتأثرين بتفاصيل إجراءات عملية النقل»، بهدف تقليل المقاومة، والحصول على دعمهم وتأييدهم، وبعد إتمام عملية التخطيط، تعتزم وزارة الصحة البدء بإطلاق تجريبي لعملية نقل الموظفين قبل التنفيذ الكامل.


الهدف من المشروع
يهدف هذا المشروع إلى استكمال الإجراءات والمتطلبات اللازمة لنقل موظفي الوزارة من بيئة العمل الحالية إلى النظام المؤسسي المستقبلي، ومن شأن ذلك أن يوفر نهجا واضحا وخطة تنفيذ لنقل الوظائف، بما في ذلك ربط الموظفين الحاليين بالوظائف المستقبلية، وتحديد خيارات الموظفين، وتحديد مناطق تكدس الموظفين أو نقصهم، وإعداد أساليب التقييم، وإنشاء قاعدة بيانات للموظفين. ووفقا للمشروع، ينبغي تطبيق الخطة بإطلاق تجريبي على شرائح محددة من الموظفين، وينبغي استخدام نتائج التجربة المستخلصة من الإطلاق التجريبي لتحسين عملية نقل الموظفين الإدارية الشاملة.

تعتمد عملية النقل على ما يلي:
جميع مشاريع التحول التابعة لوزارة الصحة
محاور التحول السبعة: التحول المؤسسي، نموذج الرعاية، مشاركة القطاع الخاص، تمويل الرعاية الصحية، الحوكمة، القوى العاملة، الصحة الرقمية،الصحة الإلكترونية
مسارات عمل القوى العاملة، الموارد البشرية المختلفة
جهود خصخصة أخرى تقودها عدد من الجهات الحكومية والشبه حكومية، مثل وزارة الخدمة المدنية MCS، والمركز الوطني للخصخصة PPP وغيرها.
مسارات العمل
المسار الأول - تطوير خطة نقل الوظائف
تحديد المعلومات اللازمة للتخطيط وتوزيع الموظفين وبناء قاعدة البيانات على سبيل المثال، (هوية الموظف، والمعلومات الشخصية، والسيرة الذاتية، والتخصص، والمنصب الحالي، والموقع الجغرافي، والراتب، والمزايا وما إلى ذلك).
تعيين الموظفين (على أساس مهاراتهم المفترضة) على الوظائف والمستويات الجديدة المحتملة.
تحديد مناطق التكدس والنقص في الوظائف وتوضيح مكامن الخلل
إعادة التوزيع بناء على تحديد مناطق التكدس والنقص للموظفين
تطوير تصاميم لخيارات الموظفين خلال عملية النقل وتقييم الأثر الناتج
المواءمة مع قيادات وزارة الصحة بشأن التصميم الأنسب لخيارات الموظفين
تقديم الخيارات المتاحة للموظفين والحصول على تفضيلاتهم
القيام بتوزيع مسبق للموظفين على التخصص العملي، المنطقة الجغرافية
تطوير عملية تقييم مستوى الموظف
اتخاذ قرار بخصوص مواطن الخلل في توزيع الموظفين
اتخاذ قرار فيما يخص عملية اختيار الموظفين
استعراض قائمة الموظفين المعينين وتحديد الفجوات المحتملة في قدراتهم
النتائج المستهدف تحقيقها
أن تكون وزارة الصحة على استعداد لنقل الموظفين التشريعيين ومقدمي الخدمة للجهات المستهدفة ضمن نظام «اليوم الأول»
تحديد بيانات الموظفين بالاعتماد على معايير التوزيع الرئيسة
وضع أداة تخطيط وتوزيع الموظفين والتي توفر قائمة طويلة من الوظائف المحتملة لكل موظف
تحديد خيارات توزيع الموظفين مع تقييم الأثر الناتج عن خيارات الموظفين المختلفة
توزيع الموظفين حسب الأداء ومناسبة الموظف للوظيفة، المنصب، الموقع الجغرافي
إجراء عملية تقييم مستوى الموظفين
اعتماد خطة توزيع للموظفين محدثة
إعداد قائمة بالفجوات في القدرات بناء على توزيع الموظفين
إعداد قائمة بمتطلبات التدريب الفني والوظيفي

نتائج متوقعة للتحول المؤسسي بحسب وزارة الصحة
تحسين كفاءة وفعالية مرافق وخدمات القطاع الصحية
تحسين تكامل واستمرارية الرعاية الصحية المقدمة
الوصول للرعاية الصحية لكافة الفئات السكانية المختلفة
استقلالية وسرعة اتخاذ القرارات المناسبة
تطوير القوى العاملة الوطنية لتواكب الاحتياجات والتحديات المستقبلية
تطوير الخدمات ومرافق الرعاية الصحية لتلبي احتياجات وتطلعات المواطنين
القوى العاملة بوزارة الصحة 2017
سعوديون
1883 16
غير سعوديين 68288
الإجمالي 256604


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.