صناعة الحديد أدارت ظهرها لتداعيات الأزمة العالمية.. وتنتظر قفزة قوية

تمسك الرئيس التنفيذي لشركة محمد عبدالعزيز الراجحي وأولاده للصناعة القابضة المهندس عبدالعزيز العبودي، بجملة من التوقعات الإيجابية تجاه ما سيشهده قطاع صناعة الحديد السعودية من طفرة مستقبلية نتيجة زيادة الطلب على هذا المنتج، مما سيجعله يدير ظهره لجميع التحديات التي قد تعترض طريقه بما فيها تداعيات الأزمة العالمية.
واستشهد العبودي على تفاؤله الكبير بمستقبل قطاع الحديد بما يعيشه القطاع الصناعي في المملكة من قفزات بفضل السياسة الاقتصادية الحكيمة التي تتمتع بها المملكة والتي أسهمت بدورها في تجنيب السوق السعودية من الهزات والأزمات التي ضربت معظم الأسواق العالمية. وقال: «سيكون هناك تحسن في الطلب على الحديد وتحسن في الأسعار نتيجة المشاريع الكبيرة التي ينفذها القطاعان العام والخاص والميزانيات الكبيرة المرصودة لهذا الغرض».
وبين العبودي في حوار له مع «الرياض» أن مجلس إدارة شركة محمد عبدالعزيز الراجحي وأولاده للصناعة القابضة التي تعد من أكبر الشركات العائلية في السعودية، قد عملت على فصل الملكية الخاصة عن الإدارة، وأن جميع الشركات التابعة للمجموعة حاليا تدار بواسطة مجالس إدارة ومديرين تنفيذيين من خارج العائلة.
لتفاصيل أكثر نتابع الحوار التالي:
* "الرياض" نود أن تعطونا فكرة عن مجلس إدارة شركة محمد عبد العزيز الراجحي للصناعة القابضة؟
قام مجلس إدارة الشركة بعد موافقة الجمعية العمومية برفع عدد أعضاء مجلس الإدارة إلى احد عشر عضوا وذلك بإدخال خمسة أعضاء جدد أربعة مستقلين من خارج الشركة والعضو الآخر تنفيذي من الشركة هو الرئيس التنفيذي للشركة.
مجلس إدارة
بخبرات اقتصادية
* "الرياض" يلاحظ أن المجلس ضم أسماء لها سمعة في المجتمع وقطاع الأعمال كيف تم ذلك الاختيار وماذا سيضيفون للشركة؟
نعم هذا صحيح حيث سعى مجلس إدارة الشركة إلى استقطاب شخصيات اجتماعية وعملية مؤثرة من أصحاب الخبرات الاقتصادية والمالية والإدارية والهندسية الطويلة والكبيرة، مثل الدكتور علي بن ابراهيم النملة والدكتور عبدالرحمن بن ابراهيم الحميد والدكتور صالح بن منصور الجربوع والدكتور توفيق بن فوزان الربيعة لتعزيز ودعم توجه الشركة نحو التطوير والتحسين المستمر وإثراء الشركة بخبراتهم وتجاربهم والمشاركة في تعزيز قدرة الشركة على الأداء الجيد من خلال مشاركتهم في الرقابة والإشراف والمحاسبة وإقرار الاستراتيجيات والأهداف للشركة ويعود هذا لما للشركة من سمعة وتاريخ عريق استطاعت من خلاله استقطاب مثل هذه الكفاءات.
فصل الملكية
* "الرياض" كيف نجحتم في فصل ملكية الشركة عن الإدارة؟
في ضوء حرص الشيخ محمد بن عبدالعزيز الراجحي يحفظه الله وحرص أبنائه في تعزيز قدرة الشركة وتطورها ونموها وتطبيق مبادئ ومتطلبات الشفافيةْ فقد أتاحوا لإدارة الشركة العمل على فصل الملكية عن الإدارة فأصبحت جميع الشركات تدار بواسطة مجالس إدارة ومديرين تنفيذيين من خارج العائلة يتمتعون بالصلاحيات والمسئوليات اللازمة التي تتيح لها مراقبة وإدارة أعمال الشركات في سبيل تحقيق الأهداف والخطط الإستراتيجية وطموحات المساهمين.
تخطيط ورسم الأهداف
* "الرياض" ما هو الدور العائلي للراجحي في إدارة الشركة؟
الدور العائلي بعد فصل الملكية عن الإدارة والذي تم تبنيه من قبل المكرمين مساهمي الشركة من العائلة عن قناعة وتخطيط وعمق استراتيجي يتمثل في كونهم أعضاء الجمعية العمومية وممثلين من خلال أعضاء مجلس الإدارة لرسم الأهداف والخطط والاستراتيجيات ومتابعة تنفيذها.
بالتوسع أفقيا ورأسيا
* "الرياض" الشركة تميزت عن غيرها من الشركات العائلية المتحولة إلى مساهمة أنها فصلت الإدارة عن الملكية، ما انعكس على مسيرة الشركة؟
كان لهذا القرار الأثر الإيجابي على الشركة وأدائها وعملياتها ونتائجها حيث قامت الشركة وفقا للخطط والأهداف الإستراتيجية المعتمدة من قبل مجلس إدارة الشركة بالتوسع أفقيا ورأسيا من خلال إنشاء مشاريع جديدة والتوسع في المشاريع القائمة وتقديم منتجات جديدة وتطوير منتجات حالية فضلا عن تحقيق نتائج مالية ايجابية في ظل الأزمة العالمية انعكست على نتائج أرباح الشركة المالية، وذلك كله بفضل من الله ثم بالثقة والتفويض التي أولاها المؤسس الشيخ محمد بن عبدالعزيز الراجحي وأبناؤه لإدارة الشركة والشركات التابعة.
القرارات الفردية
"الرياض" برأيك كيف تتأثر الشركات العائلية التي تحولت إلى مساهمة بقرارات فردية؟
إن الشركة التي تطبق مبادئ الحوكمة للشركات حق التطبيق لا يمكن أن يكون للقرارات الفردية مجال متاح لأن تؤثر في قراراتها أو أعمالها، وإذا ما حصل ذلك فلا معنى لتحولها لشركة مساهمة.
الإفصاح والشفافية
"الرياض" الا تلحظ أن هناك عمليات التفاف على نظام الشركات المساهمة حيث يلاحظ أنها تتحول إلى عائلية مرة أخرى عن طريق تكوين مجلس إدارتها من الأقارب؟
إن من حسنات الحوكمة الإدارية في العصر الحاضر الشفافية والإفصاح ولا اعتقد انه يمكن لأي شركة الالتفاف على النظام وإنما العامل المؤثر في الاختيار والتعيين هو معيار الكفاءة والاختصاص والفائدة التي ستعود على الشركة نفسها وهذا ينطبق على كل المرشحين لعضوية مجالس الإدارة إذا كانت الشركة تهدف إلى تعزيز قدرتها الإدارية والإشرافية والتخصصية في السوق.
الحديد يتحدى الأزمة العالمية
"الرياض" كنتم قد أشرتم في حديث سابق لكم مع الرياض، إلى أن قطاع صناعة الحديد رغم الأزمة العالمية إلا أنه مقبل على طفرة جديدة، هل لازلتم متمسكين بهذا الرأي؟
نعم مازلت عند رأي ذلك والسوق خير شاهد على ذلك، حيث انه ولله الحمد تتمتع المملكة بقيادة سياسية واقتصادية حكيمة جنبتها الهزات والأزمات التي ضربت الأسواق الأخرى وخرجت منها بأقل الخسائر الممكنة وسيكون تحسن في الطلب على الحديد وتحسن في الأسعار تقوده المشاريع الكبيرة التي تنفذها الدولة والقطاع الخاص والميزانيات الكبيرة المباركة التي تنعم بها المملكة ولله الحمد والمنة.
العبودي للزميل القراري
استشعارا بالمسؤولية
* "الرياض" هناك بعض المعلومات تشير إلى أنه كان لكم الفضل في لفت نظر وزارة التجارة والصناعة إلى أهمية فتح باب التصدير بأسلوب سجل لصالحكم، فيما فشلت شركات الأسمنت في الحصول على قرار السماح بعودة التصدير مجدداً، كيف تم ذلك؟
إن تفهم المسئولين في الوزارة وفتح أبوابهم لاستماع مطالبنا العادلة واستشعارهم للمسئولية تجاه المصانع الوطنية كان لها دور كبير ومؤثر في القرار حيث قدمنا لهم مبررات وأسبابا وأدلة حقيقية واقعية ومقنعة من السوق ونقدر ونشكر للمسئولين هذه المبادرة التي ستعود بالنفع والفائدة على المصانع الوطنية.
مرحلة التعافي
* "الرياض" هل تتوقع أننا تجاوزنا الأزمة العالمية في الوقت الذي تظهر فيها تقارير تؤكد أن البنوك السعودية لا زالت تعاني من مشكلات تحصيل الديون؟
الأزمة مازالت أثارها تضرب كل يوم في قطاع من القطاعات وما أزمة دبي عنا ببعيدة ولكن التعافي منها وتجاوزها لاشك انه سيأخذ بعض الوقت حتى نصل إلى مرحلة التعافي الكامل.
انتعاش الحديد
* "الرياض" كيف تصفون المرحلة الحالية التي يشهدها قطاع الحديد، ومتى تتوقعون عودة الانتعاش الحقيقي لهذا القطاع؟
قطاع صناعة الحديد لم يشهد مرحلة ركود بالمعنى الحقيقي، حيث إن شركات الحديد مازالت تسوق وتبيع ما تنتجه في السوق المحلي كل حسب خطته الإنتاجية وسيكون هناك انتعاش كبير وحقيقي في السنوات القادمة بفضل المشاريع الكبيرة التي تنفذها الدولة رعاها الله.
تسهيلات البنوك
"الرياض" ما حقيقة أن البنوك السعودية والإقليمية تتنافس في تقديم التسهيلات لتمويل مشاريع حديد الراجحي؟
إن تاريخ الشركة وحسن الأداء لها والنتائج المالية والإنتاجية والتسويقية التي حققتها في أصعب الظروف التي مر بها الاقتصاد العالمي والإقليمي والمحلي مؤخرا هذا فضلا عن الرؤية بعيدة المدى والخطط الاستراتيجية المعتمدة لتحقيق هذه الرؤية من مشاريع جبارة قادمة والعلاقة الممتازة مع جميع البنوك السعودية انعكس ذلك كله ايجابيا على الشركة وسمعتها وعلاقتها بالبنوك وتعزيز الثقة بالشركة وقدراتها على المدى الطويل، وذلك نتيجة للسياسة الإدارية المتوازنة التي تتبعها الشركة وتماشيا مع التطورات والنتائج الايجابية المحققة.
هنا الكوادر الوطنية
"الرياض" يتداول بأن الأزمة العالمية كان لها تأثير على شركات الحديد؟
لا شك أن الأزمة العالمية ضربت معظم القطاعات، ومنها صناعة الحديد بشكل عام، إلا انه وبحمد الله تمكنا في إدارة الشركة من تجاوز هذه الأزمة والخروج منها بأقل الأضرار الممكنة بل حققنا أرباحا طيبة والحمد لله يعود ذلك بفضل الله وتوفيقه أولا ثم بالإدارة الكفؤة للكوادر الوطنية المؤهلة وحسن التخطيط والمراقبة والإشراف.
بداية مرحلة التعافي
"الرياض" بصفتكم من رجال الأعمال البارزين في المملكة ولكم أنشطة تجارية وصناعية متعددة، ما حجم تأثر قطاع الأعمال في المملكة بتلك الأزمة؟
هذه دورة من دورات الاقتصاد التي تتأرجح بين الانخفاض والارتفاع والرؤية لدى الكثير من المختصين ونأمل أن تمر دون إضرار كبير بالاقتصاد الوطني، ونحن الآن في بداية مرحلة التعافي واستعادة الثقة بقدرة الاقتصاد الوطني على تجاوز هذه المرحلة.
تأثيره محلي ويزول
"الرياض" هناك تقارير متشائمة عن وضع البنوك والقطاعات الاقتصادية الحيوية كالمقاولات خلال الفترة المقبلة ما رأيك؟
عطفا على الوضع الاقتصادي الممتاز للمملكة والسياسة الحكيمة التي تنتهجها الدولة في مجال السياسة الاقتصادية والمالية والمشاريع والمعالجة الحكيمة لنتائج الأزمة المالية العالمية فان هذا كفيل إن شاء الله بتجاوز ما قد تتعرض له البنوك أو قطاع المقاولات، حتى وان حدث ذلك فمن المتوقع انه سيكون تأثيره محليا ويزول.
مشروع حديد جدة
* "الرياض" ما هو الجديد في مشروع إنتاج مليون طن حديد تسليح بجدة؟
لقد حضرتم وشاركتم في حفل توقيع العقد نهاية العام 2009 لمشروع مصنع حديد التسليح ونحن الآن في مرحلة توقيع العقود التفصيلية والتنفيذية وتسليم موقع العمل والتي سيتمخض عنها بدء الخطوات العملية لتنفيذ المشروع بداية هذا العام 2010 وتسليمه خلال ال 22 شهراً القادمة ان شاء الله.
نشاطات جديدة للشركات التابعة
* "الرياض" ما هي أهم التطورات التي طرأت على نشاطات الشركات التابعة للمجموعة؟
شهدت شركة مياه فيحاء تطورات وتوسعات في الإنتاج والمبيعات، حيث هناك توسعة كبيرة تمت لمصنع إنتاج عبوات مياه فيحاء (الجنين) بحيث أصبحت الشركة تملك واحدا من كبريات مصانع الجنين في الشرق الأوسط، كما تم تقديم منتج جديد تمثل في إنتاج عبوات مياه 5 لتر والذي لاقى قبولا كبيرا لدى المستهلكين، كما حصلت مصانع الشركة على شهادة مطابقة البيئة لتكون بذلك أول المصانع في المملكة والخليج حصولا على مثل هذه الشهادة.
وفي مجال المبيعات فازت الشركة بعقود توريد المياه لفترة طويلة لعدد من العملاء وتم تغطية مناطق وأسواق جديدة بحيث زادت الشركة طاقتها الإنتاجية بمقدار 25%، وتم تعزيز أسطول الشركة بعدد كبير من السيارات الجديدة لدعم وزيادة التركيز على خدمة العملاء.
بالنسبة لشركة السخانات الحديثة فقد تم تدشين خط الدهان البودرة الآلكتروستاتيك للسخانات وهذه الخطوة التي تقوم بها الشركة تعتبر أحدث صيحة في هذا المجال حيث يستطيع دهان حتى 1800 سخان في الوردية الواحدة ويشكل آلي بالكامل، كما انه يتم استخدام أفضل الدهانات البودرة (هيبرد ايبوكسى بولى استر) التي تستطيع حماية جسم السخان من عوامل الصدأ والتآكل تحت أقصى ظروف الاستخدام وتمنح السخان عمرا أطول.
أما الشركة الوطنية للجبس فقد بدأت الشركة بإنتاج جبس الخزف المستخدم في إنتاج قوالب المنتجات الخزفية التي تستخدم في صب وتشكيل المنتجات الخزفية المتعددة. ويتميز هذا الجبس بقوته وصلابته وعدم قابليته لتسرب السوائل وتحمله لدرجات الحرارة العالية. وبهذا أضافت الشركة قيمة اقتصادية للاقتصاد الوطني من خلال الحد من الواردات للوفاء باحتياجات المملكة لهذا النوع من الجبس وإحلاله بمنتج محلي بأعلى مستوى من الجودة وبأسعار أقل حيث يتم استيراده بالكامل من الخارج لعدم وجود إمكانية إنتاجه محلياً في المملكة خارج الشركة الوطنية للجبس.
كما أن الشركة الوطنية للجبس كان لها أيضا السبق في إنتاج الجبس الفرنسي (حيث إنها أول شركة في المملكة تنتج هذين النوعين من الجبس, وذلك بفضل حرصها على اقتناء أحدث الآلات والمعدات ذات التنمية المتقدمة والمتميزة عن بقية المنافسين. مما أهلها لدخول هذا المجال من الإنتاج لتغطية احتياجات المملكة منه.
إضافة إلى أن الشركة أنهت استعداداتها لإنتاج الألواح الجبسية (Plaster Board) من فرعها في ينبع بطاقة إنتاجية 8 ملايين متر مربع سنوياً, للمساهمة في سد احتياجات المملكة المتنامية من الألواح الجبسية التي من المتوقع أن تصل الى 100 مليون متر مربع في السنة.
كما بدأت الشركة بإنتاج الألواح الجبسية من فرعها في الخرج مع بداية عام 2010 بطاقة إنتاجية سوف تبلغ 10 ملايين متر مربع, لتكون ثاني أكبر منتج للألواح الجبسية في المملكة.
وتعتزم الشركة إنتاج أربعة أنواع من الألواح الجبسية:
• ألواح جبسية عادية (GKBRegular), وتستخدم قي تطبيقات البناء بصورة عامة كبناء الأسقف المعلقة, والحوائط الفاصلة, ودعائم داخلية للأماكن الخارجية.
• ألواح جبس مقاومة للرطوبة "GKF": وتستخدم في المباني ذات المتطلبات العالية لمقاومة الحرائق, ويحتوي جوهرها على ألياف معدنية ومواد إضافية والتي تعطي الألواح المعدنية مقاومة خاصة للنيران.
• ألواح جبس مقاومة للرطوبة (GKI) وتستخدم في المناطق التي ترتفع فيها نسبة الرطوبة, ويحتوي الورق المغلف للوح الجبسي على مبيد للفطريات, كما تحتوي عجينة الجبس بداخله على مواد إضافية والتي تحد بشكل كبير من امتصاص الماء.
• ألواح جبس مقاومة للرطوبة والحريق تستخدم في المناطق التي تتطلب حماية عالية من الحرائق مع مقاومة للرطوبة.
وسوف يتم إنتاج الألواح الجبسية في الشركة الوطنية للجبس المحدودة من مواد خام عالية النقاء يتم إنتاجها في مصنع الشركة, باستخدام تقنية إنتاج عالية وفريدة من نوعها في المملكة, ووفقا للمواصفات العالمية DIN18180. والمواصفات الأمريكية ASTM C-36.
وثمن العبودي لوزارة التجارة والصناعة تجاوبها لرغبة القطاع الخاص في فتح باب تصدير الحديد، مشيرا في الوقت ذاته إلى أنهم -أي الشركة- قدموا للوزارة مبررات وأسبابا وأدلة حقيقية واقعية ومقنعة من واقع السوق تثبت حاجة المصانع الوطنية لفتح التصدير. وقال: "كان هناك تفهم من قبل المسؤولين في الوزارة الذين استشعروا بالمسئولية".
وعن الموعد المحدد لطرح أسهم الشركة للاكتتاب العام، أوضح العبودي أن الشركة ماضية في مشروع الطرح حسب البرنامج المتبع لذلك، وأن الشركة بدأت بالفعل في تطبيق متطلبات الحوكمة والتي تتضمن توافر إطار فعال لحوكمة الشركات وحقوق المساهمين والمعاملة العادلة للمساهمين وتحديد دور الأطراف أصحاب المصلحة والإفصاح والشفافية وتحديد مسئوليات مجلس الإدارة.
وفيما أبدى العبودي بعضا من التحفظ على تحديد مدة معينة لخروج الأسواق من تبعات الأزمة المالية العالمية، إلا أنه يرى أن ذلك سيأخذ مزيدا من الوقت حتى تصل الأسواق إلى مرحلة التعافي الكاملة، كما أنه كان متفائلا جدا بقرب حدوث ما وصفه ب "قفزة" كبيرة لقطاع صناعة الحديد تحديدا بفضل المشاريع الإنشائية الكبيرة التي تنفذها الدولة. وقلل العبودي من أهمية ما تناقلته بعض التقارير المتشائمة حول تراجع وضع القطاع الصناعي في المملكة وكذلك قطاع المقاولات بفعل الأزمة العالمية، مستندا في تطميناته على الوضع الاقتصادي الجيد للمملكة والسياسة الحكيمة التي تنتهجها الحكومة في إدارة دفة الاقتصاد.
وحول آخر التطورات في مشروع مصنع حديد التسليح الذي تعمل الشركة على إنشائه في جدة بطاقة انتاجية تصل إلى مليون طن من الحديد، قال الرئيس التنفيذي لشركة محمد بن عبدالعزيز الراجحي للصناعة القابضة: "لقد وصلنا إلى مرحلة توقيع العقود التفصيلية والتنفيذية وتسليم موقع العمل تمهيدا لبدء الخطوات العملية لتنفيذ المشروع خلال الربع الأول من العام الجاري على أن يتم تسليمه خلال ال 22 شهراً المقبلة.