المتأمل لحال التغيرات الحاصلة عالمياً ومحلياً في جميع الجوانب التقنية والطبية والتعليمية سيرى انقلاباً واضحاً في المفاهيم السائدة والمتعارف عليها، وسيجد أن كل ما كان يعرفه قد تغير وتطور بتسارع رهيب لا يخفى على أحد، ومن المتعارف عليه في علم الاجتماع أن كل تغيير في المحيط يحدث تغييراً مقابله في الأفراد فالكل يؤثر ويتأثر ببعضه، هذا التغير في وطني لم يحدث بين يوم وليلة، إنما هو تغيير تم التخطيط له بجودة وإتقان لتحسين جوانب جودة حياة الإنسان وفق رؤية تهدف إلى دفع عجلة العمل والاجتهاد لخلق فكر مستنير واعي باحتياجاته واحتياجات محيطه، لذا ففكرة العمل وفق أنظمة وقناعات سابقة قد تكون فكرة معيقة لصاحبها وعقبة تحول دونه ودون اللحاق بقطار التنمية الجديد الذي يهدف إلى تحسين وتطوير وتغيير وانفتاح للأفكار الجديدة في المجالات كافة، أعلم أن الماضي القريب يحمل العديد من أساليب العمل السمحة والتي قد تكون مفيدة أحياناً لكنها قد تكون بسيطة وغير فاعلة أحياناً أخرى، لذا من يتأمل في الوطن يجد التغير الكبير في فترة وجيزة، وتحتاج هذه التغيرات أن نتغير معها ونواكبها ونستوعب معطياتها لنتمكن من تحقيق الرؤية التي وضعها قادة هذا الوطن العظيم. المواكبة لا تعني التصفيق والفرح دون حراك، المواكبة تعني الحراك الفكري والتنظيمي والتخطيطي والنظر لأبعد مدى وتوقع العقبات وتجاوزها قبل الوصول لها، تعني التحلي بالمرونة وتقبل المستجد من الأفكار والأنظمة والمعلومات، تعني التنور والبحث والتعلم. وهذا ماهو متوقع من جيل صناع العقار الجدد دون استثناء. أعتقد أن البعض يستطيع التفكير خارج الصندوق من حيث التخطيط والتطوير والعمل المنظم، لكن البعض يفتقد لهذا الفكر وهذا شيء طبيعي إذا استوعبنا الفروق الفردية بين الناس، فمن الناس من يتميز بحس الإدارة والتنظيم، وآخرين يمتازون بالقدرة على التخطيط، ومنهم من هو قادر على وضع الاستراتيجيات..إلخ وهناك من لا يجيد إلا التمسك والاقتداء بنموذج. لذا يتحتم علينا إيجاد الحلول للجميع وهذا أحد متطلبات المرونة في العمل. فمثلاً فكرة العمل الجماعي المتضمن عقد التحالفات مع المبدعين كل في مجاله تعد طريقة لدعم نقاط القوة لدى كل شخص وطريقة صحيحة وفاعلة جداً تحقق فكرة إتاحة الفرص للجميع، أما من يجد صعوبة في التحالف أو التعاون مع الآخرين فيمكن خلق نموذج يمكنه اتباعه وتقليده حتى يتسنى له اكتساب الخبرة في العمل المتميز، والنمذجة هي أسلوب ناجح من أساليب التعلم، وأعتقد أن البدائل والحلول ستكون متنوعة بتنوع الاحتياجات والظروف المحيطة بهدف إضاءة الطريق وخلق مواكبة لمستجدات القطاع العقاري المتسارعة، وليس معيباً أن نبحث ونتعلم إنما المعيب هو التمسك برأي لا يتناسب مع الاحتياجات الحالية. إيجاد الحلول والبدائل لن نجدها في أدراج المكاتب، إنما عند المتخصصين والباحثين، وسنجدها أيضاً عند الناس وحاجاتها، فصناعة العقار الآن مهنة تتطلب التعلم والممارسة، والبحث والتواصل والمرونة والقدرة على بذل الجهد لتحقيق النجاحات المتعلقة بالتخطيط والتطوير والتنفيذ، وتتضمن الاستفادة من خبرات الآخرين، وهي صناعة لا يمكن تجاهلها لما لها من أثر وارتباط مباشر بالتنمية والاقتصاد، ونجاح القطاع العقاري عموماً يجب اعتباره نجاحاً شخصياً لكل من يعمل به، وهذه هي الروح المطلوبة في كل مجال. قطار التنمية لن يتوقف لأحد وسيعمل حتى يحقق الأهداف وسيستمر بالنمو والعمل، فمن يرغب في اللحاق به يجب عليه البدء بتغيير نفسه ونفض أفكار الماضي والتحليق ووضع المستقبل نصب عينيه، فكما قيل: «الزمن يسير.. المتردد يحير والمقدام يطير».
