الرئيس اللبناني يؤكد سيطرة الجيش على معظم جنوب لبنان و«تنظيفه»    القبض على (12) يمنياً في عسير لتهريبهم (200) كجم "قات"    وزير الخارجية يستقبل نظيره الأردني ويستعرضان العلاقات وسبل تنميتها    ميرينو: سنفوز على باريس سان جيرمان في ملعبه    نائب أمير مكة يرأس اجتماع اللجنة الدائمة للحج والعمرة    المتحدث الأمني بوزارة الداخلية يؤكد دور الإعلام الرقمي في تعزيز الوعي والتوعية الأمنية    أمير منطقة جازان يستقبل القنصل العام لجمهورية إثيوبيا بجدة    بمشاركة أكثر من 46 متسابقاً ومتسابقة .. ختام بطولة المملكة للتجديف الساحلي الشاطئي السريع    وزير الخارجية يستقبل نائب رئيس الوزراء وزير خارجية الأردن    بيئة عسير تنظم مسابقة صفر كربون ضمن فعاليات أسبوع البيئة    رؤى مصطفى تسرد تجربتها الصحفية المميزة في حوار الشريك الأدبي    رسمياً نادي نيوم بطلًا لدوري يلو    نائب أمير المنطقة الشرقية يستقبل مدير عام فرع وزارة الموارد البشرية مدير عام السجون بالمملكة    بعد تأهله للنهائي الآسيوي.. إشادة عالمية بفوز الأهلي على الهلال    تدشين الهوية الجديدة لعيادة الأطفال لذوي الاحتياجات الخاصة وأطفال التوحد    انطلاقة المعرض الهندسي الثالث للشراكة والتنمية في جامعة حائل    "مبادرة طريق مكة" تنطلق رحلتها الأولى من كراتشي    نائب أمير حائل يزور فعالية "أساريد" في قصر القشلة التاريخي    أمانة القصيم تحقق التميز في كفاءة الطاقة لثلاثة أعوام متتالية    آل جابر يزور ويشيد بجهود جمعيه "سلام"    العمليات العقلية    6 مطارات لخدمة الحجاج    "فلكية جدة": رصد هلال شهر ذي القعدة في سماء الوطن العربي بعد غروب شمس اليوم    انخفاض أسعار الذهب بنحو واحد بالمئة    تطوير التعاون الصناعي والتعديني مع الكويت    هيكل ودليل تنظيمي محدّث لوزارة الاستثمار.. مجلس الوزراء: الموافقة على تعديل نظام رسوم الأراضي البيضاء    "الشورى" يطالب "التلفزيون" بتطوير المحتوى    المرور: تجاوز المركبات أبرز أسباب الحوادث المرورية    نائب أمير مكة يطلع على التقرير السنوي لمحافظة الطائف    قفزات استثنائية للرؤية السعودية (1 4)    خلال لقائه مع أعضاء مجلس اللوردات.. الربيعة: السعودية قدمت 134 مليار دولار مساعدات ل 172 دولة حول العالم    في ذهاب نصف نهائي دوري أبطال أوروبا.. إنتر المتراجع ضيفًا على برشلونة المتوهج    هجوم على الفاشر ومجزرة في أم درمان وضربات للبنية التحتية.. الجيش السوداني يُحبط خطة شاملة لميليشيا الدعم السريع    حوار في ممرات الجامعة    هند الخطابي ورؤى الريمي.. إنجاز علمي لافت    ترامب وهارفارد والحرية الأكاديمية    سوريا.. ملاحقة المتورطين في أحداث جرمانا    11.3 مليار ريال استهلاك.. والأطعمة تتصدر    أمير الشرقية يستقبل السفير البريطاني    أمانة الرياض توقع استضافة "مؤتمر التخطيط"    مدرب كاواساكي: لم نستعد جيداً    محمد بن ناصر يزف 8705 خريجين في جامعة جازان    العلاقات السعودية الأميركية.. الفرص والتحديات    "هيئة العناية بالحرمين": (243) بابًا للمسجد الحرام منها (5) أبواب رئيسة    مسؤولو الجامعة الإسلامية بالمالديف: المملكة قدمت نموذجاً راسخاً في دعم التعليم والدعوة    بدء المسح الصحي العالمي 2025    "الداخلية" تحتفي باليوم العالمي للصحة المهنية    مستشفى الملك خالد بالخرج يدشن عيادة جراحة السمنة    فريق فعاليات المجتمع التطوعي ينظم فعالية بعنوان"المسؤولية الإجتماعية للأسرة في تعزيز الحماية الفكرية للأبناء"    الاتحاد السعودي للهجن يؤكد التزامه التام بتطبيق أعلى معايير العدالة وفق اللوائح والأنظمة    إيلون ماسك يقلق الأطباء بتفوق الروبوتات    أسباب الشعور بالرمل في العين    اختبار للعين يكشف انفصام الشخصية    قصف مستمر على غزة لدفع الفلسطينيين إلى الهجرة الطوعية    نائب أمير منطقة مكة يستقبل محافظ الطائف ويطلع على عددًا من التقارير    تنوع جغرافي وفرص بيئية واعدة    للعام السابع.. استمرار تنفيذ مبادرة طريق مكة في 7 دول    أمير منطقة جازان يرعى حفل تخريج الدفعة ال20 من طلبة جامعة جازان    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



خصخصة الأندية الرياضية: نجاح أم فشل..!
نشر في الجزيرة يوم 21 - 05 - 2013

أصبحت إستراتيجية الخصخصة وتوسيع قاعدة الملكية إحدى الوسائل في رفع كفاءة أداء المنشآت العامة وتطويرها ومنها الأندية الرياضية، وعليه فإن اتجاه المملكة إلى خصخصة الأندية الرياضية السعودية هو اتجاه صحيح بشرط توفير سبل نجاح الخصخصة التي سوف نتطرق إليها في هذا المقال.
وبداية يجب أن نقدم لمحة موجزة عن الخصخصة وتعريفها وأساليبها ومراحلها.
تعريف الخصخصة: هي توسيع الملكية الخاصة ومنح القطاع الخاص دوراً متزايداً في الاقتصاد الوطني وهناك تعريف آخر أنها أداة تستطيع الحكومة بها توفير المال وتقديم خدمات أفضل.
طرق وأساليب الخصخصة: يعتقد بعضهم أن أسلوب البيع المباشر للمنشآت العامة للقطاع الخاص هو الأسلوب الوحيد للخصخصة ولكن بالعكس هناك مجموعة أساليب للخصخصة وكل طريقة لها مزاياها وعيوبها ويعتبر اختيار الطريقة المناسبة من أهم عناصر نجاح عملية الخصخصة ويمكن ذكر أهم الأساليب:
1- عقود الإدارة.
2- عقود التأجير.
3- منح الامتياز.
4- البيع للقطاع الخاص (البيع المباشر - البيع عن طريق المزاد - البيع عن طريق العطاء).
5- بيع الأسهم في الأسواق المالية عن طريق الطرح للاكتتاب العام.
6- البيع للعاملين.
7- مقايضة الديون.
8- إعادة الهيكلة.
دوافع وأسباب خصخصة الأندية الرياضية السعودية: هناك مجموعة من الدوافع لخصخصة الأندية ويمكن ذكر أهمها كالتالي:
1- رفع مستوى كرة القدم السعودية والرياضة بشكل عام.
2- عدم تحقيق الأندية للأهداف المنشأة لأجلها وتدني مستوى الطاقة المستغلة من الأندية.
3- نتيجة اعتماد الأندية المستمر على الدولة فقد ظهرت نموذجاً متواضعاً للأداء الاقتصادي والاجتماعي والرياضي وبالتالي أثر على المنتجات الوطنية.
4- عدم وجود الكوادر الإدارية المؤهلة.
5- ضعف الموارد المالية للأندية مما تسبب في مديونيات كبيرة لها.
6- تفرغ الحكومة للأنشطة الأكثر أهمية للمواطنين كالتعليم والصحة.
7- تدني مستوى العائد على الاستثمار في مشروعات الأندية.
8- الرياضة أصبحت صناعة وتستطيع الأندية الاعتماد على نفسها في إدارة وتحصيل مواردها المالية.
متطلبات نجاح خصخصة الأندية الرياضية في السعودية: يتطلب نجاح عملية الخصخصة توفر عدة أسس يجب مراعاتها وخصوصاً للدول التي تتطلع إلى تبني هذه السياسة أولا تزال في مرحلة التطبيق وهذه المتطلبات هي:
1- متطلبات سياسية:
- وجود بيئة سياسية تشجع الكفاءة الاقتصادية وتثق في قدرة القطاع الخاص.
- ضمان التأييد الكامل وغير المتقلب على كافة المستويات في الدولة وألا تتعرض مشروعات الخصخصة لعراقيل.
2- متطلبات قانونية:
- إقامة نظام قانوني واقتصادي يعمل بطريقة جيدة وتأكيد حقوق الملكية واحترام الالتزامات التعاقدية.
- يجب أن تستند عملية الخصخصة إلى أساس شرعي معين.
- ضرورة سن القوانين الجديدة التي تتماشى مع العصر وتخدم حقوق المستثمرين وإعادة النظر في القوانين القديمة، وإيضاح المرجعيات النظامية للشركات الجديدة.
3- متطلبات إدارية:
- إيضاح استراتيجية الخصخصة والمدة الزمنية التي ستستمر فيها عملية التحول للقطاع الخاص.
- تأهيل الكوادر الإدارية التي ستقود شركات الأندية بعد الخصخصة.
4- متطلبات اقتصادية:
- تطوير سوق المال ليكون جاهزاً لاستقبال أسهم شركات الأندية المخصصة في حال طرحها للاكتتاب العام.
- تحسين مستوى ربحية الأندية وذلك عن طريق تحرير هذه المنشآت من القيود والسماح لها بعمل استثمارات.
5- متطلبات اجتماعية:
- وضع الحلول المناسبة للعمالة المستغنى عنهم بعد الخصخصة وإنشاء صناديق اجتماعية لهم.
- عمل برامج تدريبية للعاملين في الأندية الرياضية لتأهيلهم للعمل بالأندية بعد الخصخصة.
مراحل خصخصة الأندية الرياضية السعودية: يعتمد نجاح خصخصة الأندية على ما سيتم عمله خلال هذه المراحل ولكل مرحلة متطلباتها.
المرحلة الأولى: (مرحلة ما قبل الخصخصة): وهي المرحلة التي نعيشها حالياً وتتطلب عمل مجموعة من الإجراءات لنجاح عملية الخصخصة ويمكن ذكرها كالتالي:
1- إيضاح إستراتيجية الخصخصة بشكل عام وخصخصة الأندية بشكل خاص وإيضاح الجهة المسؤولة عن الخصخصة والجدول الزمني الذي ستستمر فيه خصخصة جميع الأندية، وأعداد الأندية التي ستنخفض سنوياً. ويفضل أن تكون المدة 3 سنوات ويزيد أعداد الأندية المخصخصة سنوياً.
2- تكوين فريق عمل من مختلف التخصصات (رياضية - اقتصادية - سياسية - اجتماعية - إعلامية - قانونية) يقوم بقيادة عملية الخصخصة بشكل كامل.
3- تعيين مكتب استشاري وعمل خطة العمل معه.
4- تحديد أسلوب الخصخصة المتبع ويفضل أن يكون البيع لمجموعة مستثمرين أو شركات وبنسبة لا تتعدى 70% من قيمة الأندية مع الاحتفاظ بنسبة 30% للحكومة كحد أدنى.
5- إيضاح هل سيسمح بمستثمرين أجانب أم سيقتصر على المستثمرين من الداخل.
6- التسويق الجيد للخصخصة وإيضاح الإيجابيات من خلال عقد المؤتمرات والندوات بمشاركة رجال الأعمال والأكاديميين والمهتمين وذلك من أجل جذب رؤوس الأموال.
7- بيان وضع الألعاب المختلفة بالأندية بعد الخصخصة وكيفية المحافظة عليها وتطويرها.
8- اختيار التوقيت المناسب للخصخصة وألا يتم البيع إلا في الظروف المناسبة.
9- تعديل بعض الأنظمة والقوانين المعمول بها في رعاية الشباب لتتماشى مع المرحلة الجديدة للأندية.
10- بيان الحقوق والإيرادات المالية التي ستحصل عليها شركات الأندية بعد الخصخصة مثل حقوق النقل التلفزيوني ورعاية الدوري وغيرها من الحقوق التي لا تملكها الأندية كاملة.
المرحلة الثانية: (مرحلة التخصيص): وتتطلب هذه المرحلة عمل الآتي:
1- إجراء مسح شامل لجميع الأندية لتحديد الآتي:
- حصر الأصول كل ناد ومعرفة مقدار ما يملكه النادي من منشآت وأراض ووسائل نقل وقنوات تلفزيونية وغيرها.
- تحديد نقاط القوة والضعف لكل ناد، وإيقاف الأنشطة الخاسرة التي لا جدوى فيها وعرضها للبيع كأصول.
- حصر المديونيات التي على الأندية وتسويتها قبل عملية البيع.
- ترشيد العمالة واستبعاد العمالة الزائدة عن الحاجة.
- إجراء التقييم العادل والمرضي للأندية الرياضية ويفضل أن يكون من مكتب استشاري وتراعي فيه جميع قواعد التقييم المتبعة دولياً.
- يفضل عدم بيع الأصول كالملاعب والمباني وإنما تؤجر على الشركات (ولمدة من 10 إلى 20 سنة) من أجل تخفيف العبء المالي على الشركات.
المرحلة الثالثة: (ما بعد الخصخصة): وهي أهم مرحلة للمساهمة في نجاح عملية الخصخصة، ويتطلب من الحكومة عمل الآتي:
1- حماية القطاع الخاص: يحتاج القطاع الخاص في هذه المرحلة إلى حماية مؤقتة حتى لا يفشل برنامج الخصخصة وذلك من خلال حل جميع الإشكالات والمعوقات التي تعترض المستثمرين وتعديل وتطوير القوانين باستمرار.
2- مراقبة القطاع الخاص: إن الهدف الأساسي من وراء كل أنشطة القطاع الخاص ومن ضمنها الأنشطة الرياضية هو تحقيق أعلى معدل ربح ممكن، ومن هذا الهدف يتجلى واضحاً دور الحكومة في مراقبة القطاع الخاص بواسطة التشريعات المناهضة للاحتكار والاستغلال والغش والتلاعب بالمباريات والتدخل لمراقبة الخدمة المقدمة للجمهور الرياضي والحد من الممارسات الخاطئة.
هل ستنجح خصخصة الأندية الرياضية في السعودية:
لا شك أن في الخروج من نظام الملكية العامة إلى نظام الملكية الخاصة بعد سيطرة القطاع العام على النشاط الرياضي فترة طويلة سوف يبرز مجموعة من المشاكل والصعوبات، ولكن من خلال معطيات الاقتصاد السعودي وتجارب المملكة في خصخصة بعض المنشآت العامة كالاتصالات والموانئ وبعض وحدات الخطوط السعودية تعطي مؤشرا جيدا لنجاح الخصخصة لدينا وخصوصاً أن القطاع الرياضي من القطاعات التي يمكن أن تحقق أرباحاً، ومن العوامل التي ستساعد على نجاح الخصخصة من وجهة نظري التالي:
1- اختيار الطريقة المناسبة والتوقيت والتسويق الجيد للخصخصة.
2- دمج الأندية والمقصود هنا دمج بعض أندية المدينة أو المنطقة الواحدة كالقصيم أو أبها أو نجران، وذلك من أجل خلق كيانات تجارية جيدة تستطيع المنافسة مع الفرق الكبيرة ويكون تنافسها على مستوى المملكة وليس على مستوى المدينة.
3- تأهيل الشباب إدارياً للعمل بشركات الأندية وذلك بعمل دبلومات إدارية في المجال الرياضي كالمدير الرياضي أومدير الاحتراف أو التسويق وغيره.
4- السماح لشركات الأندية بفتح استثمارات جديدة في مختلف مناطق المملكة وتسهيل الإجراءات.
وختاماً أرجو أن أكون قد وفقت في تقديم ما يفيد القارئ الكريم، والله ولي التوفيق.
[email protected]
باحث في خصخصة الأندية الرياضية


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.