كشف محمد المسحل الأمين العام للجنة الأولمبية العربية السعودية أنهم يهدفون إلى بناء إستراتيجية للأعوام السبعة المقبلة من دورة ريودي جانيرو 2016 حتى دورة طوكيو 2020 مبنية على خطط فنية واضحة وقابلة للتحقيق في جميع الألعاب. وقال في الجلسة الأولى بعنوان "إستراتيجية اللجنة الأولمبية العربية السعودية والاتحادات الرياضية" ضمن اللقاء التعريفي بالاتحادات الرياضية الذي نظمته اللجنة الأولمبية السعودية على مدى 4 ساعات في قاعة الاجتماعات الكبرى بمجمع الأمير فيصل بن فهد الأولمبي بالرياض تحت شعار "لمستقبل أولمبي مشرق" وبمشاركة أكثر من 130 شخصية منتسبة للاتحادات الرياضية: "إن من ضمن أهدافنا الرئيسة في اللجنة العمل على رفع مستوى الأداء المهني بجميع تخصصاته داخل أروقة اللجنة السعودية والاتحادات الرياضية من خلال العديد من الدورات والبرامج التدريبية الداخلية والخارجية وتنفيذ برامج تحفيزية لتنشيط الحركة الأولمبية السعودية من خلال العديد من الآليات وتكريس مفهوم العمل للمصلحة العامة واستمرار العمل على الإستراتيجية الموضوعة المسبقة بغض النظر عن الأشخاص والكوادر". كما تحدث عن الخطة الإستراتيجية التي ينوون تنفيذها في اللجنة من 2013 حتى 2020 مشيراً إلى أن رؤيتهم هي رفع راية السعودية بتحقيق الإنجازات الرياضية الأولمبية من خلال التركيز على وجود إستراتيجيات واضحة ورسالتهم في اللجنة هي دعم الرياضيين الأولمبيين لتحقيق التميز والتنافس المستمر في جميع المحافل مع الحفاظ على قيم الحركة الأولمبية وبالتالي تشجيع جميع شرائح المجتمع السعودي بأهمية الرياضة وممارستها ودعمها. واستعرض أمين عام اللجنة الأولمبية العديد من النقاط الهامة الخاصة بالاتحادات كتقديم خطة كل اتحاد حسب الدليل الإرشادي وتشكيل فريق عمل للتعاون مع الاتحادات بهدف تقديم المساعدة خلال فترة صياغة الإستراتيجية المحددة ب60 يوماً. فيما قدم مدير شؤون الاتحادات الرياضية خالد الثنيان ومدير إدارة التضامن الأولمبي والتسويق باللجنة عبد الإله الجنوبي شرحاً عن إدارتيهما والمهام التي تقومان به تجاه الاتحادات الرياضية والتعاون في هذه الجانب من برامج وأنشطة. عقب ذلك بدأت الجلسة الثانية بعنوان"اللائحة الأساسية للاتحادات الرياضية السعودية برئاسة عضو مجلس إدارة اللجنة الأولمبية السعودية الدكتور إبراهيم القناص، وتحدث فيها كذلك المستشار القانوني عبداللطيف الهريش عن اللائحة الأساسية للاتحادات وتفسير هذه اللوائح.
