الأمير سلطان كلفني بإنشاء إدارة الإصلاح الإداري

لسنا مسؤولين عن البطالة ومشاكل الترقيات مستمرة

عصامي مشهود له بالالتزام وعدم استغلال مركزه الوظيفي الهام والذي من خلاله يستطيع أن يكسب ود الجميع ويسير أموره بالشكل الذي يريد. خدم وطنه في مؤسسة معنية بالتوظيف لفئة مهمة وشريحة كبيرة .. تنصب عليها آمال البلاد وتطلعاتها أفنى فيها زهرة شبابه "ربع قرن" من الزمان وعبرها حفر اسمه في ذاكرة الوطن والمواطن إضافة إلى أنه كان وزير دولة وعضو مجلس الوزراء لثماني سنوات نلتقي مع معالي الأستاذ /تركي بن خالد السديري ليتحدث عن الطفولة والشباب والمسؤولية والخدمة والوزارة فإلى الحوار ....
سيرتي الذاتية
هل يكتب تركي بن خالد السديري مذكراته ؟
لم أكتبها بعد وان كنت قد بدأت في شيء منها .
الطفولة والشباب
حدثنا عن مرحلة الطفولة ؟ أين أمضيتها وكيف كانت وأين تلقيت تعليمك ومن هم زملاء الدراسة .. وهل مازال التواصل معهم موجوداً ؟
بحكم عمل - الوالد رحمه الله- فقد أمضيت معظم سنين طفولتي متنقلاً من مدينة أو منطقة إلى أخرى ولقد ولدت في مدينة أبها عام 1355ه حيث كان الوالد يعمل وكيلا لإمارة منطقة عسير المرحوم العم تركي الأحمد السديري ثم انتقلت لمنطقة جازان بعد أن تعين الوالد أميراً لها .. ومن ثم انتقلت مع الوالد لمقاطعة الظهران التي كانت تضم الخبر والدمام والقطيف عندما عين أميراً لتلك المنطقة ومنها عدت مع العم محمد الأحمد السديري رحمه الله من عند الوالد لأقيم معه والأخ زيد المحمد في منطقة جيزان التي كان قد عين أميراً لها قبل ذلك ومن جيزان ذهبت مع الأخ زيد إلى لبنان للدراسة هناك .
أما زملاء الدراسة فكنت صغيراً آنذاك لا أذكرهم جيداً إنما أتذكر بعض أسماء الطلبة في جازان بالذات ومنهم أسرة العلاقي والخليوي والبهكلي ولا يزال هناك تواصل مع علي البهكلي الذي عمل وكيلاً مساعداً في وزارة البرق وكذلك مع وزير الدولة السابق الدكتور / مدني عبد القادر علاقي الذي على صلة بأخوته الكبار في جيزان ومع المستشار أحمد الخلاوي بجدة وكذلك زملائي في الدراسة الاخوان عصام وحسام حمزة ومحمد سعيد جودت ..
الوظيفة الأولى
ما أول وظيفة عملت بها وفي أي عام كان ذلك ؟
كانت أول وظيفة عملت بها في الدولة في وزارة التجارة حيث كلفت بإنشاء قسم العلاقات التجارية الدولية وكان ذلك في عام 1382ه .
فترة التجارة
كيف تصف الفترة التي أمضيتها موظفا في وزارة التجارة ؟
كانت تلك الفترة فترة تعرف على المحيطين الإداري والعام في مدينة الرياض لأن معظم السنين السابقة قضيتها إما في مناطق الحدود حيث عمل الوالد عندما عين أميراً لمنطقة تبوك أو مع أعمامي في الشمال وهم العم عبد العزيز -رحمه الله- الذي كان مسؤولاً عن منطقة شاسعة في الحدود مع العراق و الأردن وساحل البحر الأحمر وكذلك العم محمد -رحمه الله- الذي كلف بالعمل كقائد للمجاهدين إبان حرب فلسطين الأولى إلا أنه لم تتح لهم فرصة المشاركة في تلك الحرب بسبب أمور سياسية ولها علاقة بالحدود مع الأردن والتي عين بعدها محافظاً لخط الأنابيب المتجه لسوريا ولبنان وكذلك مع العم عبد الرحمن عندما كان أميراً لمنطقة الجوف وكذلك بسبب بقائي مدة طويلة لغرض الدراسة في خارج المملكة أما بالنسبة للعمل في الوزارة فكانت محدودة للغاية وقد شاركت في مؤتمر دولي للأمم المتحدة في جنيف ضمن وفد حكومي كان يرأسه معالي المرحوم وزير التجارة السابق عابد شيخ ولكنني في الوقت نفسه عشت وسط جو ودي من الأخوة والعاملين في الوزارة آنذاك منهم عبدالله شطا ومحمد السقاف وبكري شطا نائب رئيس مجلس الشورى الآن ورضا آبار ومشاري العنقري ونخبة طيبة من الزملاء الذين لن أنساهم أبداً مع اعتذاري الشديد لمن خانتني الذاكرة ولم أذكر أسماءهم ......
هؤلاء أدين لهم بالفضل
من الرجل الذي أخذ بيدك وأنت في بداية المشوار ..
كان وكيل الوزارة آنذاك معالي الأستاذ/ عمر فقيه وكان نعم المسئول وكذلك معالي الوزير عابد شيخ - رحمه الله- الذي كان نعم الإنسان والمسؤول في آن واحد وتعلمت منه أشياء كثيرة وأذكر أنه قد كلفني مع أني في بداية عملي الوظيفي بالتوقيع باسم المملكة على الاتفاقية الدولية القاضية بإنشاء المجلس الدولي للتجارة والتنمية .
الانتقال إلى المالية
لماذا انتقلت إلى وزارة المالية .. هل كنت تبحث عن مركز مرموق أم ماذا ؟
كل ما كنت أبحث عنه هو المجال الذي يمكنني أن أخدم وطني لأفي بالدين الذي علي له وليس البحث عن مركز مرموق. بل إن انتقالي لم يكن بطلب مني بل بطلب من الشيخ حسن المشاري وكيل وزارة المالية آنذاك دون علمي والسبب أنه سبق أن طلب مدير الإحصاءات في وزارة الزراعة لتولي عمل مصلحة الإحصاءات العامة بعد تولي معالي الأخ فهد الدغيثر مدير عام معهد الإدارة العامة أي بعد انتقاله من العمل في الإحصاء وصادف أنه مع انتقال الأخ علي الراشد للمالية عين معالي الأستاذ / حسن المشاري وزيراً للزراعة. فحاول عودة الأستاذ/ علي الراشد للعمل في الوزارة وسعى لنقلي للإحصاء كوكيل للمصلحة دون علمي لأنني كنت في مهمة خارج المملكة إلا أن صاحب السمو الملكي الأمير مساعد بن عبد الرحمن (رحمه الله) حال دون انتقال الراشد لوزارة الزراعة فبقينا نعمل معاً في الإحصاء. وقد استفدت كثيراً من عملي في المصلحة حيث كان فيها نخبة من الشباب ممن اختارهم معالي الأخ فهد الدغيثر ودربهم فيها .
وقد عملت بعد الإحصاء في الإدارة المركزية للتنظيم والإدارة التي أوصت مؤسسة فورد بإنشائها ضمن إجراءات عدة اتخذت وكهدف للإصلاح الإداري في الجهاز الحكومي وقد كلفني بذلك معالي الأستاذ / محمد أبا الخيل وكيل وزارة المالية آنذاك بالتفاهم مع معالي فهد الدغيثر الذي كان يرأس اللجنة التحضيرية للجنة العليا للإصلاح الإداري التي كان رئيسها الملك فيصل بن عبد العزيز -رحمه الله - وينوب عنه في إدارة أعمالها صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن عبد العزيز كلفني بإنشاء هذه الإدارة لتخدم الدوائر الحكومية في أمور التنظيم والإجراءات الإدارية ومتابعة كل ما تقرره اللجنة العليا في مجال إعادة تنظيم الأجهزة الحكومية وقد عمل الكثير في هذا المضمار إلا أنه للأسف بقي مجهولاً لدى الغالبية من الناس كما أن فترة الطفرة كانت عبارة عن موجة عاتية أزالت من أمامها كل شيء وقد تأثر من جراء ذلك الكثير برامج الإصلاح الإداري فمثلاً أسلوب إحداث الوظائف العليا الذي كان يتم على غير دراسة ودراية باحتياجات الأجهزة الحكومية ومدى توافق ذلك مع قرارات اللجنة العليا التنظيمية ساعد على تقليص فعالية الأسس التي بنيت عليها قرارات هذه اللجنة في مجالي التنظيم والإدارة .
العمل بالخدمة
من الذي هداك إلى الخدمة المدنية ؟
لقد عرض علي أكثر من فرصة عمل وأنا في وزارة المالية ولكن سمو الأمير مساعد بن عبد الرحمن رحمه الله أبى انتقالي إلى أن أقنعه معالي عبد العزيز القريشي الذي كان قد عين رئيساً لديوان الموظفين العام بضرورة انتقالي للعمل كنائب له وذلك بعد صدور نظام الموظفين العام في عام 1391ه الذي قلب أعمال إدارة شؤون الموظفين في الجهاز الحكومي رأساً على عقب مع إعطاء الديوان صلاحيات واسعة في إدارة هذا القطاع الهام كان الهدف منها وفق ما قدمه من استشارات خبراء مؤسسة فورد وأقرته اللجنة التحضيرية ثم اللجنة العليا للإصلاح هو رفع كفاءة العاملين في خدمة الدولة عن طريق تطوير أسلوب التعيين وجعله مناطاً بالديوان لضمان الحيادية وإعطاء كل ذي حق حقه وكذلك تطوير ومراقبة أسلوب الترقيات في الوزارة والدوائر الحكومية الأخرى وإعداد خطة لتصنيف الوظائف لتحديد المستويات الوظيفية المختلفة على أسس موضوعية وعلمية بحتة.
التدرج الوظيفي
كيف كان تدرجك الوظيفي حتى بلغت مرتبة وزير؟
* الأمر استغرق تسع سنوات لأصل للمرتبة الخامسة عشرة وكنائب لرئيس الديوان وحصلت على مرتبة وزير بعدها بست سنوات عندما عينت رئيساً للديوان في عام 1397ه بعد أن انتقل معالي الشيخ عبد العزيز القريشي للعمل محافظاً لمؤسسة النقد العربي السعودي.
سنوات الخدمة
كم عاماً قضيتها في العمل الحكومي؟
* أمضيت 35 عاماً في العمل الحكومي قدمت ولله الحمد خلالها الكثير لوطني الذي أعطاني الحب والوفاء لهذا الوطن المعطاء ومهما قدمت فلن أفي وطني حقه.
زملاء العمل
من الذين عملوا معك خلال تلك الفترة في الخدمة المدنية وغيرها؟
* عمل معي مجموعة من خيرة الرجال لا أستطيع حصرهم الآن ففي مصلحة الإحصاء هناك عبد الرحمن البابطين وعبد الله الفريح ومحمد الدغيم ومحمد الفايز وعبد الرحمن المدني ومعاذ السقا. أما في الإدارة المركزية للتنظيم فهناك أيضاً نخبة من الرجال منهم مع حفظ الألقاب ناصر الرشيد وإبراهيم السعد البراهيم سفيرنا حالياً في القاهرة وحمدي أبو زيد عضو مجلس الشورى ونزار سمان وعبد الإله المؤيد وسليمان الجهيمان وفؤاد خياط ومحمد صادق أما في ديوان الخدمة المدنية فقد عمل معي كل من عبد الرحمن السدحان وعثمان الأحمد عضو مجلس الشورى حالياً عبد الرحمن العبد القادر نائب وزير الخدمة المدنية حالياً وعبد العزيز العنقري نائب رئيس هيئة الطيران المدني وفهد الشدي وعبد الرحمن الزومات وعبد الحميد حريري عضو مجلس الشورى سابقاً وكذلك عصام أبو زناده ومحمد الدويس وعيسى البراك وسعد العريدي وعبد الله الفايز وخميس الدوسري ومحمد العتيق وعبد الله السنيدي وغيرهم كثيرون وكانوا نعم الزملاء ونعم الرجال الذين خدموا الوطن بكل كفاءة وتفان وليعذرني العديد من الزملاء الذين لم ترد أسماؤهم فقد خانتني الذاكرة وهم من أكن لهم في قلبي كل حب واحترام فلن أنسى العمل معهم والاحترام المتبادل بيننا..
أولويات
من أول مدير عملت تحت إدارته؟
* أول مدير عملت تحت إدارته كان الأستاذ/ إبراهيم ملائكة..
ما أول راتب تقاضيته وفيما صرفته؟
* أول راتب تقاضيته كان 1200 ريال زائد حوالي 200 ريال بدل مواصلات ولا أذكر كيف صرفته إنما كان يكفي لمعيشة أسرتي الصغيرة آنذاك لمدة شهر كامل.
قدمت ما يرضي الضمير
أين وجدت نفسك خلال تنقلاتك الوظيفية؟
* لا أعلم فبين واجبات العمل وواجبات الأسرة والالتزامات العائلية والاجتماعية لا أعتقد أنني وجدت نفسي أو استقريت على حال معين فقد قدمت ولله الحمد ما يرضي ضميري من تفان وإخلاص في عملي الحكومي..
النظرة إلى الوظيفة
كيف ينظر إلى الوظيفة في ذلك الوقت؟
* كان العمل الحكومي هو كل ما يعرفه معظم الشباب إلا من كان أهاليهم من التجار وهم قلة في ذلك الوقت.
تصنيف الوظائف
كان لكم دور كبير في خطة تصنيف الوظائف في الخدمة المدنية بالانتقال إلى الطرق التحليلية، هل يمكن لنا أن نلقي الضوء على هذه الخطة وأثرها على الوظائف؟
* في الواقع إن دوري محدود ومنحصر في الإشراف وإبداء الملاحظات بين حين وآخر إنما كان الدور لمعالي الأستاذ/ عبد الرحمن العبد القادر الذي انتقل للديوان من بترومين وزملاؤه كما أن الدكتور/ خليل الغلايني كان له دور في الأمر في بدايات عمليات تصنيف الوظائف وباختصار كانت فكرة تصنيف الوظائف تبنى على مبدأ تقسيم الوظائف إلى مجموعات عامة كالتعليم والصحة والهندسة وغيرها.. وتنقسم كل مجموعة إلى فئات أكثر تخصصا فالهندسة مثلاً قد تكون معمارية أو مدنية أو كهربائية وتحدد مستويات وظائف كل فئة بل وكل وظيفة حسب مستوى مسؤولياتها وحساسية أو خطورة طبيعة عملها.. وبمعنى آخر فإن التركيز يأتي على الوظيفة وليس الموظف. فالموظف الذي يشغل هذه الوظيفة حسب ما حدد ضرورة توفر لشاغلها من خبرات ومؤهلات يأتي ويروح وتعد الوظيفة ثابتة إذ أنها تمثل العمل الواجب تأديته بغض النظر عمن سيشغلها ما دامت الشروط المطلوبة متوافرة فيه ولقد ساعد هذا الأسلوب في الإعلان عن الوظائف المطلوب أشغالها وتحقيق نتائج جيدة إذا لا مجال للمحسوبية أو العلاقات الشخصية كما أنه أكبر مبدأ مهم في مثل هذه الإدارة وهو مبدأ الأجر على قدر العمل..
نظام المفاضلة
أنتم أول من وضع نظام المفاضلة ولكم دور كبير في ذلك.. حدثنا عن هذا النظام؟
* أنا لم أضع نظام المفاضلة أو المسابقات الوظيفية فهذه أمور نص عليها النظام الوظيفي العام ثم نظام الخدمة المدنية الذي صدر في عام 1397ه ولوائحها فالهدف واضح وهو أن الجدارة هي الأساس في الاختيار حسب المؤهلات والأقدمية ولا شيء غير ذلك وقد واجهنا الكثير من الصعوبات لضمان تطبيق مبدأ الجدارة وسواه من المبادئ الأساسية في النظامين علماً بأن نظام الخدمة المدنية ليس إلا تطويرا للنظام الذي صدر في عام 1391ه كما سبقت الإشارة إليه..
هدف إنشاء الخدمة
ما الهدف من إنشاء وزارة الخدمة المدنية؟
* تم هذا في عهد معالي الأستاذ/ محمد العلي الفايز وهي مسألة بلاشك هامة إذ أن مسؤوليات ومهام الجهاز تتطلب مشاركته في أعمال ومداولات المجلس الموقر.
العلاقة بالإدارة
كيف كانت علاقتكم بمعهد الإدارة العامة؟
* كانت علاقات تعاون مثمرة في شتى مجالات العمل فنائب رئيس الديوان آنذاك كان عضوا في مجلس إدارة المعهد كما أن مدير عام المعهد كان عضواً في لجنة التدريب والابتعاث في الديوان آنذاك..
مشاكل الخدمة
هل تذكر أبرز المشاكل التي واجهتكم أثناء توليكم الخدمة المدنية؟
* لا حصر لها وأعتقد أنني أشرت إلى شيء منها فيما سبق.
اهتمامات أدبية
عرف عن أسرة السديري العديد من الشعراء والأدباء البارزين ماذا عن اهتماماتكم الأدبية وما حالكم مع الشعر؟
* محدود جداً فالعمل الإداري استغرق كل طاقتي واهتماماتي وان كنت أتذوق كثيراً للشعر ولكنني لست بشاعر.
تكدس الشباب والبطالة
المتابعون لمسيرة التنمية الشاملة في المملكة يحملون ديوان الخدمة المدنية ووزارة التخطيط ووزارة التعليم العالي مسؤولية البطالة وتكدس بعض الشباب في بعض التخصصات وعدم وجود وظائف شاغرة لهم في حين مازالت الوظائف الفنية والصحية مشغولة بمتعاقدين كيف تردون على هذا الاتهام..
* منذ ذلك الحين إلى الآن لا توجد وظيفة يشغلها متعاقد إلا وتعتبر بحكم الشاغر والديوان أو الوزارة الآن تراجع كل عملية تجديد للتعاقد للتأكد من عدم وجود من يشغلها من السعوديين ويحدث أحياناً أن يأخذ الأمر العديد من الاتصالات والمكاتبات لإقناع المسؤولين في بعض الأجهزة بوجهة نظر الديوان في الأمر وللإحاطة فإن الغالبية الكبرى من المتعاقدين في الدولة يعملون في الصحة والتعليم بالدرجة الثانية ولا أعلم كم عددهم الآن إلا أنني أعتقد أنه يقارب المائتى ألف متعاقد وهو عدد قليل مقارنة بعدد العاملين من خارج البلاد في القطاع الأهلي.
تعديل الأنظمة
في ظل تأخر الترقيات للموظفين الا ترون أنه من المناسب تعديل بعض الأنظمة بحيث يصبح السلم الوظيفي شبيها بسلم المعلمين؟
* هذا السؤال أرى أنه من الأفضل توجيهه لمعالي الأخ الكريم الأستاذ/ محمد الفايز أو معالي نائبه لأن حبل تفكيري في مثل هذه الأمور انقطع منذ ثماني سنوات..
شكاوى الترقيات
أذكر لنا قصة موظف اشتكى وزارته بسبب عدم ترقيته؟
* كثيرة هي القصص التي يشتكى فيها الموظفون من وزارات عدة وهي مشاكل الترقية فكنت بدون مبالغة أتلقى عشرات الشكاوى في الأسبوع من موظفين يشكون وزاراتهم بعدم ترقيتهم وبالتظلم الذي يواجهونه بترقية أشخاص وهم أحق منهم..
دور الديوان
ما دور الديوان في ذلك؟
* نحاول بقدر الإمكان احتواء مشكلات هؤلاء الموظفين ونحن جهة تنفيذية لا نتدخل في عمل الوزارات ولكن نحاول مخاطبة تلك الجهات لمعرفة سبب عدم ترقية الموظف المذكور..
استفادة الديوان
ما النظم الدولية التي استفادت منها المملكة في خدمتها المدنية؟
* استفدنا من خبرات رجال أكفاء ممن استقدمتهم (مؤسسة فورد) ضمن برنامج الإصلاح الإداري أما في مجال التصنيف فقد استفدنا من هؤلاء ولكن خبيرا كنديا كان يرأس الخدمة المدنية في بلاده كان له دور مهم كما أننا أرسلنا خبراء سعوديين لمساعدة كل من الأردن وعدد من دول الخليج واليمن في مجال التصنيف وسواء فقد قدم هؤلاء الخبراء السعوديون الكثير لهذه الدول الشقيقة وتلقينا خطابات شكر من هذه الدول لاستفادتها الكبرى من خبرائنا السعوديين.
قرار لم يتخذه
قرار تمنيت ان تتخذه ولم يسعفك الوقت؟
لا أتذكر بعد كل هذه السنوات ولكن لا اعتقد ان هناك قرارات تمنيت اتخاذها.
مغادرة الديوان
وأنت تغادر كرسي الخدمة المدنية كيف تصف ذلك اليوم؟
الشعور كان مهما نوعا في البداية إلا أن ذلك اتبعه شعوري بالانطلاق وبأنني مقبل على حياة جديدة مختلفة كما ألفتها من قبل ففي السابق كنت ملكا للوظيفة أما في ذلك اليوم فالشعور انك أصبحت بالفعل تملك نفسك وتتحكم بوقتك كما تريد.
دراسة ميدانية
هل تذكر أول قرار اتخذته وأنت في الخدمة المدنية؟
اول قرار هام هو البدء في دراسة ميدانية تهدف وضع نظام جديد للموظفين سمي نظام الخدمة المدنية بعد إقراره من اللجنة العليا للإصلاح الإداري ثم من قبل مجلس الوزراء وقد صدر بمرسوم ملكي في أواخر عام 1397 ه كما صدر نظام آخر بإنشاء مجلس الخدمة المدنية الذي كان اختصاصه معالجة جميع شؤون الموظفين التي كان مجلس الوزراء ينظر فيها لكونها خارجة عن صلاحية الديوان.
مشاكل وظائف الخريجين
قبل ترككم الخدمة المدنية كانت هناك مشاكل في إيجاد وظائف للخريجين بماذا تعللون ذلك؟
نعم كانت هناك مشاكل ولكنها كانت محددة مقارنة بالآلاف الذين يوظفون سنويا رجالا ونساء وأغلب أسبابها أن هناك تخصصات ليست مطلوبة لا في الجهاز الحكومي ولا في خارجه.
وظائف سنوية
إيجاد الفرص الوظيفية للمرأة كان محدودا.. وكم عدد الموظفات قبل ترككم الخدمة؟!
اعتقد إننا علمنا ضمن سياسة عامة للدولة في إتاحة الفرصة للمرأة المتعلمة للعمل في مجالات تتفق مع طبيعتها ووفق تقاليدنا الاجتماعية وغالبية من عين عملن في مجالات التعليم والذي اذكره ان عدد المواطنات العاملات في الدولة كان في عام 1391 ه لا يزيد على ثلاثة آلالف امرأة قد بلغ هذا العدد في 1415ه اكثر من 140.000 امرأة
مشاكل ترقيات عالقة
مازالت مشاكل الترقيات عالقة .. كيف تنظرون لهذه المعضلة؟
لم تعد هذه المشكلة عالقة في ذهني الآن ولله الحمد .. ومشاكل الترقيات سوف تستمر في ظل عدم وجود وظائف والدولة حفظها الله ورعاها تدعم وزارة الخدمة المدنية بإيجاد الوظائف التي تنهي هذه المشاكل.
الواسطة والترقيات
كيف كنتم تتعاونون مع الواسطة في شغل المناصب والترقيات؟
لم نكن نقبلها إطلاقا الا إذا كان هناك حل نظامي لها وقد عانينا الكثير في هذا المضمار خصوصا عندما كثر عدد الخريجات وبينما مجالات العمل المتاحة محدودة.
طول البال
ماذا تعلمت من الوالد؟
تعلمت الكثير وربما كان اهم شيء طول البال والتواضع والوفاء مع الأصدقاء والمعارف السابقين فقد علمنا رحمه الله الكثير من الصفات الطيبة ويؤكد علينا التواصل مع الأقارب والأصدقاء.
مدن عالمية
مدن عالمية عالقة بالذهن؟
* نيويورك فهي تبهر الزائر بكل شيء فيها الا أنه بعد أيام قليلة يبدأ الملل منها ويرغب المرء في مفارقتها بأسرع ما يمكن.
سياحة داخلية
كيف تنظرون الى السياحة الداخلية؟
* السياحة الداخلية هي أمل المستقبل لما توفره بلادنا من إمكانات سياحية متنوعة ولتكاليف السفر الباهظة والمتزايدة باستمرار.
وأود عبر (اليوم) ان أحيي الجهود التي يبذلها صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن سلمان بن عبد العزيز أمين عام الهيئة العامة للسياحة وأود ان اذكر سموه ان تأمين الخدمات في مصايفنا الجميلة ضرورة لابد منها حتى نعيش سياحة داخلية دون معوقات فأسعار الشقق عالية ولابد من معالجتها اضافة الى عدم المبالغة في أسعار المنتزهات متمنيا كل توفيق لسياحتنا الداخلية التي شهدت مستويات جيدة تضاهي مدنا عالمية.
شباب الأمس واليوم
كيف تنظر الى الشباب بين الأمس واليوم؟
* هذا الموضوع في بحد ذاته يستحق مقابلة كاملة وباختصار فإنني اشعر أنه قد بدأت تتكون هوة سحيقة بين الأبناء وابنائهم من الشباب أما البنات فبحكم ظروفهن وملازمتهن لأسرهن فأمرهن أهون.
وسبب تكون هذه الهوة وانشغال الآباء عن أبنائهم بأعمالهم وأصدقائهم وأسفارهم وانشغال الشباب بالفيديو وأجهزة الستالايت والإنترنت وخلافه مما أدى الى هذا الانفصام الاجتماعي بين الماضي والحاضر مما لابد ان يترك أثرا على المستقبل وما الأعمال الإرهابية الأخيرة الا مثل حي على ذلك.
تعليم الأبناء
ماذا تعلم أبناءك خارج أسوار المدرسة ؟
أرجو ان يكونوا قد تعلموا المفيد فلنا تقاليدنا العائلية وبالتالي فإننا لا نترك أبناءنا يبتعدون عنا كثيرا فمسؤولية تربية الابناء عظيمة.
رسالة
ما رسالتك الى القائمين على الخدمة المدنية؟
لست ممن يحرضهم على تأدية واجباتهم فهم أعرف واحرص مني عليه.
البطالة والشباب
يشكو البعض من البطالة بتقديرك ما الأسباب؟
لا اعتقد بوجود بطالة بالمعنى الكامل للكلمة فالمسألة مسألة عرض وطلب وللأسف فإن هناك قصورا في المعلومات التي تتيح لطالب الوظيفة أن يجدها وتتيح لمن لديه الوظيفة أن يجد من يقوم بعملها هذا مجرد اجتهاد مني ولا اعرف مدى صحته لأني بعيد الآن عن هذا الحقل.
العودة للوظيفة
إذا عدت مرة أخرى الى الوظيفة .. ما الدائرة التي تود ان تلتحق بها؟
الزمن له حكمة وأنا لا اعتقد أن بإمكاني تحمل أي أعباء وظيفية كما كنت قبل ذلك مع جاهزيتي الكاملة لخدمة وطني في أي مكان.
قرار تتخذه
لو عدت مرة أخرى الى كرسي وزارة الخدمة المدنية ما أول قرار ستتخذه؟
أسعى بكل ما لدي لكي تضاعف الدولة جهودها في إزاحة كل ما يعيق فاعلية الجهاز الحكومي من ممارسات سلبية وان تدفع بعجلة الإصلاح الإداري للأمام ليكون أكثر كفاءة واقتدارا في تحمل مسئوليات بلادنا ومستقبلها خلال العقود المقبلة ولا شك ان الإجراءات التنظيمية الهامة التي تمت مؤخرا تعتبر دفعة قوية للأمام.
أقول لهؤلاء
ماذا تود ان تقول لهؤلاء..؟
محمد العلي الفايز
أتمنى له الصحة والعافية والعون من المولى القدير في تأدية رسالة الوزارة.
عبد الرحمن السدحان
ادعو الله له بالتوفيق فقد كان من خيرة من زاملتهم طيبة ووفاء وتفانيا في تأدية الواجب.
د. محمد الطويل
* زاملته فقط عندما تولى إدارة معهد الإدارة العامة لقد كان ذا كفاءة علمية عالية في المعهد وخارجه وكان له اكبر دور في اعمال لجنة التدريب والابتعاث ولا يزال يمارس اختصاصه في معهد التدريب الذي افتتحه ويقوم بدور فعال في خدمة القطاع الخاص.
عثمان الأحمد
لقد عملنا معا فترة تزيد على ربع قرن .. متفان في عمله الى ابعد حد ويعتمد عليه في تأدية الواجب إذ كان له دور بارز فيما حققه الديوان من تطور خلال تلك الفترة وخاصة في جال مركزية التوظيف الحكومي وادعو له بالتوفيق في عمله بمجلس الشورى إذ لا شك أن خبرته في الديوان وقبلها كمدرس في معهد الإدارة يعول عليها كثيرا في دوره بالمجلس.
عبد الرحمن عبد المحسن القادر
من خيرة من زاملوني وقد لعب دورا هاما في تطوير أعمال الديوان العام للخدمة المدنية خاصة في مجال الحاسب الآلي والتصنيف والتدريب وسواها,
وادعو له بالمزيد من التوفيق في أعماله الحالية إذ أنه رجل ثقة وذو ضمير حي ومتفان في أداء الواجب.
د. حمد إبراهيم السلوم
* لم أعمل مع الدكتور حمد ولكننا تزاملنا لمدة من بعيد عندما كان في وزارة المعارف ثم بالملحقية الثقافية بالولايات المتحدة الأمريكية ولا شك في كفاءته العلمية وفي تفانيه واخلاصه في تأدية واجباته وللأسف أنني كنت خارج العمل الحكومي عندما تولى منصب مدير عام معهد الإدارة العامة ولا شك أنه سار على منوال من سبقه في المعهد ابتداء من معالي الأخ محمد ابا الخيل الذي ترأس المعهد في بداياته الأولى ثم معالي الأخ فهد الدغيثر الذي تطور المعهد في عهده وقفز قفزات كبيرة ثم معالي الأخ الدكتور محمد الطويل الذي أكمل المشوار على خير وجه.
فيصل الشهيل
من زملاء الدراسة والعمل لسنوات طويلة ومن الأصدقاء الأوفياء وحيث انه لاتزال له نشاطات رياضية فإنني اعتبره أكثر شبابا وحيوية من الجميع.
احمد عبد الله الزامل
من الأخوة الزملاء منذ سنوات الدراسة في بيروت وكان هو وأخوه المرحوم عبدالرحمن من خيرة شباب بلادنا هناك .. أتمنى له كل التوفيق في توليه عمل رئاسة مجلس إدارة دار اليوم للصحافة والنشر وأن يوفقه في تطوير هذه الجريدة الهامة لتأخذ المكان الذي تستحقه بين صحفنا المحلية الناجحة وقراء (اليوم) ينتظرون منكم الكثير.
الضيف مع المحرر