شرعيّة الأرض الفلسطينيّة    البنك المركزي السعودي يخفّض معدل اتفاقيات إعادة الشراء وإعادة الشراء المعاكس    «الاختبار الأصعب» في الشرق الأوسط    حديقة ثلجية    «الدبلوماسية الدولية» تقف عاجزة أمام التصعيد في لبنان    الهلال يهدي النصر نقطة    لصوص الثواني !    مهجورة سهواً.. أم حنين للماضي؟    «التعليم»: تسليم إشعارات إكمال الطلاب الراسبين بالمواد الدراسية قبل إجازة الخريف    لحظات ماتعة    محمد آل صبيح ل«عكاظ»: جمعية الثقافة ذاكرة كبرى للإبداع السعودي    فراشة القص.. وأغاني المواويل الشجية لنبتة مريم    جديّة طرح أم كسب نقاط؟    الموسيقى.. عقيدة الشعر    في شعرية المقدمات الروائية    الهايكو رحلة شعرية في ضيافة كرسي الأدب السعودي    ما سطر في صفحات الكتمان    متى تدخل الرقابة الذكية إلى مساجدنا؟    وزير الصحة يتفقد ويدشّن عدداً من المشاريع الصحية بالقصيم    فصل الشتاء.. هل يؤثّر على الساعة البيولوجية وجودة النوم؟    منجم الفيتامينات    الحرّات البركانية في المدينة.. معالم جيولوجية ولوحات طبيعية    قوائم مخصصة في WhatsApp لتنظيم المحادثات    الغرب والقرن الأفريقي    نعم السعودية لا تكون معكم.. ولا وإياكم !    أُمّي لا تُشبه إلا نفسها    كولر: فترة التوقف فرصة لشفاء المصابين    مدرب الأخضر يستبعد عبدالإله العمري ويستدعي عون السلولي    الأزرق في حضن نيمار    الناس يتحدثون عن الماضي أكثر من المستقبل    جودة خدمات ورفاهية    أنماط شراء وعادات تسوق تواكب الرقمنة    ترسيخ حضور شغف «الترفيه» عبر الابتكار والتجديد    من توثيق الذكريات إلى القصص اليومية    الاتحاد يتغلب على العروبة بثنائية في دوري روشن للمحترفين    ضبط شخصين في جدة لترويجهما (2) كيلوجرام من مادة الحشيش المخدر    المربع الجديد يستعرض آفاق الابتكار الحضري المستدام في المؤتمر العالمي للمدن الذكية    أمير القصيم يرعى حفل تدشين 52 مشروعا صحيا بالمنطقة بتكلفة بلغت 456 مليون ريال    فقيه للرعاية الصحية تحقق 195.3 مليون ريال صافي ربح في أول 9 أشهر من 2024 بنسبة نمو 49%    رحيل نيمار أزمة في الهلال    «دار وإعمار» تكشف مشاريع نوعية بقيمة 5 مليارات ريال    أمانة الشرقية: إغلاق طريق الملك فهد الرئيسي بالاتجاهين وتحويل الحركة المرورية إلى الطريق المحلي    مبادرة لتشجير مراكز إسعاف هيئة الهلال الأحمر السعودي بمحافظة حفر الباطن    نائب أمير الشرقية يطلع على جهود اللجنة اللوجستية بغرفة الشرقية    أمير الباحة يستقبل مساعد مدير الجوازات للموارد البشرية و عدد من القيادات    منتخب الطائرة يواجه تونس في ربع نهائي "عربي 23"    المريد ماذا يريد؟    أمير تبوك يبحث الموضوعات المشتركة مع السفير الإندونيسي    الدولار يقفز.. والذهب يتراجع إلى 2,683 دولاراً    رينارد يعلن قائمة الأخضر لمواجهتي أستراليا وإندونيسيا في تصفيات مونديال 2026    ولي العهد يستقبل قائد الجيش الباكستاني وفريق عملية زراعة القلب بالروبوت    ليل عروس الشمال    التعاطي مع الواقع    التكامل الصحي وفوضى منصات التواصل    الداخلية: انخفاض وفيات حوادث الطرق بنسبة 50%    ولي العهد يستقبل قائد الجيش الباكستاني    سلام مزيف    همسات في آذان بعض الأزواج    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



«المياه الوطنية» تعتمد آليات حديثة لمعالجة المشاريع المتأخرة وتقليص فترات التنفيذ
خفضت المدة الزمنية لإيصال خدمات المياه والصرف الصحي
نشر في الرياض يوم 06 - 09 - 2011

قالت شركة المياه الوطنية انها وضعت منذ استلامها مهام إدارة وتشغيل قطاعي المياه والصرف الصحي للمدن التي تم تخصيصها (الرياض، جدة، مكة المكرمة، الطائف) جداول زمنية محددة لتنفيذ كافة مشاريعها بقطاعي المياه والصرف
واوضحت في تعقيب على ماطرحه الزميل راشد الفوزان عن مشاريع الشركة انها وضعت أنظمة جديدة للتدقيق على إجراءات سلامة مواقع العمل والعاملين فيها وقد أدت تلك الإجراءات إلى تسريع تنفيذ المشاريع حيث تقلص عدد المشاريع المتعثرة في مدينة الرياض على سبيل المثال من ( 89 ) إلى ( 20) مشروعاً كما تم تقليص المدة الزمنية لإيصال خدمة المياه وتنفيذ التوصيلة للعميل من (70) يوما إلى (28) يوما للمياه ومن (180) يوما إلى (45) يوما للصرف الصحي .
وفي مايلي نص التعقيب :
سعادة الأستاذ/ تركي بن عبدالله السديري ،،، وفقه الله
رئيس تحرير صحيفة الرياض
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،،
إشارة إلى المقال المنشور في صحيفتكم الموقرة بعددها رقم ( 15758) ، وتاريخ 16/9/1432ه، الموافق 16 أغسطس 2011، للكاتب راشد الفوزان، بعنوان (حفرة بلا إصلاح)، واننا إذ نشكر للكاتب الكريم على طرحه الرفيع، واهتمامه الواعي بقضايا المياه والمعالجة البيئية، ونود أن نطمئن عملاءنا الكرام بأن شركة المياه الوطنية منذ استلامها مهام إدارة وتشغيل قطاعي المياه والصرف الصحي للمدن التي تم تخصيصها (الرياض، جدة، مكة المكرمة، الطائف) ، باشرت في وضع جداول زمنية محددة لكافة مشاريعها بقطاعي المياه والصرف الصحي، واعتماد آليات حديثة لمعالجة المشاريع المتأخرة، وتقليص فترات التنفيذ، وتسهيل عمل المقاولين للتقيد بجداول التسليم المحددة بدقة، وفق برامج زمنية محددة، وميزانيات معتمدة، ومن ابرز ما قامت به الشركة في هذا الخصوص ما يلي:
- تقييم المشاريع وخصوصاً الحرجة منها لتحديد أسباب التأخر سواء كان مالياً أو فنياً أو تعاقدياً، ووضع الخطط اللازمة للنهوض بها.
- التنسيق مع الأمانات والجهات ذات العلاقة فيما يخص تصاريح العمل واستخراج الفسوحات وتسريعها .
- جلب الاستشاريين العالميين في إدارة المشاريع للمساعدة في إدارة المشاريع والتدريب على رأس العمل.
- استقطاب شركات عالمية لتنفيذ بعض المشاريع الاستراتيجيه إذ تم ترسية بعض المشاريع على تلك الشركات.
- إعادة تأهيل المقاولين بناء على خبراتهم وقدراتهم لضمان التنفيذ بالجودة المطلوبة وفي المدة المحددة.
- إعداد نظام جديد للأمن والسلامة العامة لكافة المشاريع وتطبيق أفضل الممارسات العالمية، ووضع أنظمة جديدة للتدقيق على إجراءات سلامة مواقع العمل والعاملين فيها.
وقد أدت تلك الإجراءات إلى تسريع تنفيذ المشاريع حيث تقلص عدد المشاريع المتعثرة في مدينة الرياض على سبيل المثال من ( 89 ) إلى ( 20) مشروعاً ومن الأمثلة على هذه المشاريع تقليص مدة التنفيذ للأعمال المتبقية بمشروع شبكة الصرف الصحي بأحد والفواز من (18) شهرا إلى (6)أشهر، شبكة الصرف الصحي للأجزاء المتبقية من حي بدر من (30) شهرا إلى (15) شهرا، تعزيز خطوط مياه رئيسية من (14) شهرا إلى (4) أشهر، شبكة الصرف الصحي بجنوب حي التعاون من (16) شهرا إلى (6) أشهر ، كما تم تقليص المدة الزمنية لإيصال خدمة المياه وتنفيذ التوصيلة للعميل من (70) يوما إلى (28) يوما للمياه ومن (180) يوما إلى (45) يوما للصرف الصحي ،علما أن الشركة رفعت من معدل تنفيذ توصيلات الصرف الصحي حيث بلغ إجمالي ما تم تنفيذه بمدينة الرياض فقط (73000) توصيلة منذ استلام الشركة لهذا القطاع، كما قامت الشركة بإنهاء أكبر تحدّ بيئي في محافظة جدة وذلك بتجفيف ومعالجة بحيرة الصرف الصحي بوقت قياسي، حيث تم إنجاز المشروع خلال (3) أشهر بدلاً من (12) شهراً، كما تقوم الشركة حالياً بتجفيف ومعالجة بحيرة النظيم للصرف الصحي بمدينة الرياض، وسيتم الانتهاء من ذلك قريباً إن شاء الله. كما قامت الشركة بتطبيق إجراءات صارمة تجاه المقاولين المتعثرين - حرصا منها لتقديم الخدمة بشكل أسرع للعميل ، والذين تم منحهم عددا من الفرص لزيادة نسب الانجاز؛ ولم يقوموا بتصحيح وضع تلك المشاريع حيث يتم سحب المشاريع المتأخرة وترسيتها على مقاولين جدد حسب النظام ، وقد تم سحب عدد (4) مشاريع متعثرة وترسيتها على مقاولين آخرين، وجار حالياً استكمال إجراءات سحب مشروعين آخرين متعثرين وسيتم ترسيتها على مقاولين آخرين ، مع استبعاد المقاولين المتعثرين من قائمة الشركات المؤهلة للعمل بمشاريع الشركة مستقبلاً.
كما قد أنجزت الشركة خلال الشهر الماضي وبشكل متكامل قرابة (45 كم) من شبكات الصرف الصحي ، وإنهاء استكمال ( 42 كم) من شبكات المياه في مدينة الرياض فقط ، مما يعطي مؤشراً عن حجم المشاريع الجاري تنفيذها، إضافة إلى ذلك فإن طبيعة مشاريع خدمات المياه والصرف الصحي يصعب مقارنتها بمشاريع الخدمات الأخرى وذلك لاحتياجها إلى تصاميم هيدروليكية تتطلب الوصول إلى أعماق كبيرة وبالتالي تحتاج إلى وقت أطول عند المقارنة بمشاريع الخدمات الأخرى، ولاسيما إذا ما ظهرت بعض العوائق في التنفيذ مثل ارتفاع منسوب المياه الجوفية والتي تحتاج إلى وقت إضافي للتخلص منها.
كما نود الإحاطة إلى أن مشاريع شركة المياه الوطنية يتم دراستها وفق منهجية مدروسة، تتضمن تحديد المدة الزمنية اللازمة لكل مشروع وذلك قبل عملية الترسية، كما أن الإشراف على عمليات التنفيذ تتم بشكل مباشر من قبل المختصين في الشركة وبالاستعانة باستشاريين (ذوي كفاءة عالية) ويتم محاسبة المقاولين وتطبيق الغرامة عن أي تأخير في تنفيذ المشاريع، وفق الأنظمة والعقود المعتمدة.
أخيراً، نشكر صحيفة الرياض والكاتب الكريم، على متابعتهم واهتمامهم بالقضايا الخدمية الحيوية.
آملاً من سعادتكم الاطلاع والتكرم بنشر رد الشركة على الموضوع أعلاه.
ولسعادتكم أطيب تحياتي،،،
م/ خالد بن عبد العزيز المصيبيح
المدير التنفيذي للعلاقات العامة


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.