السجن والغرامة ل 6 مواطنين ارتكبوا جريمة احتيالٍ مالي واستعمال أوراق نقدية مقلدة والترويج لها    وزير الاستثمار: 1,238 مستثمرًا دوليًا يحصلون على الإقامة المميزة في المملكة    866 % نمو الامتياز التجاري خلال 3 سنوات.. والسياحة والمطاعم تتصدر الأنشطة    الجامعة العربية بيت العرب ورمز وحدتهم وحريصون على التنسيق الدائم معها    تحت رعاية ولي العهد.. انطلاق أعمال المؤتمر السنوي العالمي الثامن والعشرين للاستثمار في الرياض    مدير المنتخب السعودي يستقيل من منصبه    تعطل حركة السفر في بريطانيا مع استمرار تداعيات العاصفة بيرت    مسرحية كبسة وكمونيه .. مواقف كوميدية تعكس العلاقة الطيبة بين السعودية والسودان    بحضور وزير الثقافة.. روائع الأوركسترا السعودية تتألق في طوكيو    وزير الصناعة في رحاب هيئة الصحفيين بمكة المكرمة    جبل محجة الاثري في شملي حائل ..أيقونه تاريخية تلفت أنظار سواح العالم .!    أسعار النفط تستقر عند أعلى مستوى في أسبوعين    القيادة تهنئ رئيس جمهورية سورينام بذكرى استقلال بلاده    الأرصاد: انخفاض ملموس في درجات الحرارة على أجزاء من شمال ووسط المملكة    مدينة الأمير عبدالله بن جلوي الرياضية تستضيف ختام منافسات الدرفت    أمير الشرقية يفتتح أعمال مؤتمر الفن الإسلامي بنسخته الثانية في مركز "إثراء"    الدفاع المدني يحذر من الاقتراب من تجمعات السيول وعبور الأودية    مذكرة تفاهم بين إمارة القصيم ومحمية تركي بن عبدالله    الاتحاد يخطف صدارة «روشن»    بركان دوكونو في إندونيسيا يقذف عمود رماد يصل إلى 3000 متر    «العقاري»: إيداع 1.19 مليار ريال لمستفيدي «سكني» في نوفمبر    16.8 % ارتفاع صادرات السعودية غير النفطية في الربع الثالث    «التعليم»: السماح بنقل معلمي العقود المكانية داخل نطاق الإدارات    لندن تتصدر حوادث سرقات الهواتف المحمولة عالمياً    صفعة لتاريخ عمرو دياب.. معجب في مواجهة الهضبة «من يكسب» ؟    «الإحصاء» قرعت جرس الإنذار: 40 % ارتفاع معدلات السمنة.. و«طبيب أسرة» يحذر    5 فوائد رائعة لشاي الماتشا    «واتساب» يغير طريقة إظهار شريط التفاعلات    ترحيب عربي بقرار المحكمة الجنائية الصادر باعتقال نتنياهو    نهاية الطفرة الصينية !    الإنجاز الأهم وزهو التكريم    اقتراحات لمرور جدة حول حالات الازدحام الخانقة    أمير نجران: القيادة حريصة على الاهتمام بقطاع التعليم    أمر ملكي بتعيين 125 عضواً بمرتبة مُلازم بالنيابة العامة    السودان.. في زمن النسيان    لبنان.. بين فيليب حبيب وهوكشتاين !    «كل البيعة خربانة»    مشاكل اللاعب السعودي!!    في الجولة الخامسة من دوري أبطال آسيا للنخبة.. الأهلي ضيفًا على العين.. والنصر على الغرافة    أسبوع الحرف اليدوية    مايك تايسون، وشجاعة السعي وراء ما تؤمن بأنه صحيح    ال«ثريد» من جديد    الأهل والأقارب أولاً    اطلعوا على مراحل طباعة المصحف الشريف.. ضيوف برنامج خادم الحرمين للعمرة يزورون المواقع التاريخية    أمير المنطقة الشرقية يرعى ملتقى "الممارسات الوقفية 2024"    في الجولة 11 من دوري يلو.. ديربي ساخن في حائل.. والنجمة يواجه الحزم    مصر: انهيار صخري ينهي حياة 5 بمحافظة الوادي الجديد    انطلق بلا قيود    تحت رعاية خادم الحرمين الشريفين ونيابة عنه.. أمير الرياض يفتتح فعاليات المؤتمر الدولي للتوائم الملتصقة    مسؤولة سويدية تخاف من الموز    السلفية والسلفية المعاصرة    دمتم مترابطين مثل الجسد الواحد    شفاعة ⁧‫أمير الحدود الشمالية‬⁩ تُثمر عن عتق رقبة مواطن من القصاص    أمير الرياض يكلف الغملاس محافظا للمزاحمية    اكثر من مائة رياضيا يتنافسون في بطولة بادل بجازان    محمية الأمير محمد بن سلمان تكتشف نوعاً جديداً من الخفافيش    "الحياة الفطرية" تطلق 26 كائنًا مهددًا بالانقراض في متنزه السودة    قرار التعليم رسم البسمة على محيا المعلمين والمعلمات    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



رصد أصحاب المبادرات داخل المؤسسة قبل رحيلهم

يُعرَف «محرّك الابتكار» على أنّه قدرة المؤسسة على التفكير في الفرص الطويلة الأمد واستثمارها، إلى جانب مهارتها في توجيه الابتكارات باستمرار لتحقيق نمو في إجمالي العائدات كل عام.
وكي تتمكن شركتك من بناء محرّك ابتكار، يجب أن تبرع في تفعيل الأفكار الصادرة عن الموظفين مفعمين بالطاقة والراغبين في بذل قصارى جهدهم في سبيل التصدّي للمقاومة الداخلية من دون التسبب بفوضى. وبالتالي، يقوم صف المبتكرين المؤسسيين ضمن شركتك على أصحاب المبادرات القادمين من داخل المؤسسة.
ولا شك في أن شركتك تشمل أصلاً أشخاصاً يُعتبَرون بطبعهم من أصحاب المبادرات الداخليّة، وقد تعرف بوجود عدد منهم، في حين يبقى بعضهم الآخر في الخفاء. ولا شكّ في أنّ هؤلاء الأفراد ليسوا دوماً بين أهم المواهب في شركتك، كما أنّهم ليسوا من الأشخاص المعروفين بتمرّدهم واستقلاليّتهم. والواقع أنّهم أشخاص يتّسمون بالفرادة، ويمثّلون بلا أدنى شكّ عكس ما يقوم عليه «رجال المؤسسات» تماماً. وعندما تعثر عليهم وتدعمهم بالشكل الصحيح، ستجد نفسك أمام وصفة سحرية. وبالاستناد إلى عملنا مع المؤسسات، اكتشفنا ستة أنماط من أصحاب المبادرات الداخليين الناجحين.
1. المال ليس المعيار المطلوب: تمثّل الحرّية التحفيز الأساسي لأصحاب المبادرات الداخليين. ويطلبون مكافأة منصفة، إلا أنهم لا يعتبرون المال نقطة الانطلاق، حيث أنّ المكافأة والتعويض مرهونان بحسن أدائهما في ريادة المشاريع الداخلية.
2. المسح الاستراتيجي: يفكّر أصحاب المبادرات الداخليون على الدوام بما سيحصل في المرحلة التالية، عندما نخطو قليلاً باتّجاه المستقبل، مع الإشارة إلى أن هؤلاء العناصر ملتزمون إلى حد كبير، وشديدو الوضوح، وإلى أنّ التناغم التام والملحوظ يسود عملهم وتفاعلاتهم.
3. إنشاء نوع من الدفيئة: يميل أصحاب المبادرات الداخليون إلى التأمل في منشأ فكرتهم لأيام وأسابيع، إذ يتنقّلون بين الاتصالات، والاجتماعات، والأحاديث. وفيما يسلّطون ضوءاً أكبر على هذه الأفكار، تصبح أكثر وضوحاً، ولكنهم لا يُخرجونها إلى العلن، ويعرفون أن الآخرين قد يغضّون الطرف عنها، وقد لا يمنحوها القيمة الكاملة التي تستحقها - وبالتالي، يصقلون أفكارهم في نوع من الدفيئة، ويحمونها لبعض الوقت من الأطراف التي قد ترفضها.
4. التفكير البصري: يقوم التفكير البصري على مزيج من طرح الأفكار، وتحديد معالمها، وتصميمها. ويبدو أن أصحاب المبادرات الداخليين لا يستطيعون صياغة سلسلة حلول في عقولهم وتصويرها إلا من بعد حصولهم على آراء حماسية - وقلّما يصدر عنهم حلّ واحد ليس إلاّ.
5. تغيير المسار: يقضي تغيير المسار بعمليّة انتقال ملحوظة وشجاعاً في أغلب الأحيان بعيداً عن الوجهة الإستراتيجية السائدة. ويبدو الأمر مخيفاً وخارجاً عن السيطرة بنظر معظم المؤسسات الناضجة، مع أنه غالباً ما يكون ضرورياً لإنقاذ شركة تلفظ أنفاسها الأخيرة.
6. المصداقية والتكاملية: أثبت أصحاب المبادرات الداخليون الذين تمحورت حولهم دراستنا أنّهم يتحلّون بالثقة والتواضع، ويبتعدون عن السلوك الاستقلالي، الذي غالباً ما يوصف به المبتكرون الناجحون في المؤسسات. إلا أنهم يتّسمون جميعاً بحس قوي من الإدراك الذاتي ولأهمية تحديد الغاية. ويمكنك أن تبدأ حديثاً عن المبادرات الداخلية على مستوى القيادة العليا، من خلال طرح أسئلة هامة حول تطوير صف من أصحاب المبادرات الداخليين:
ما تعريف شركتك لصاحب المبادرات داخل المؤسسة؟
كيف يتحوّل المرء إلى صاحب مبادرات داخلي ناجح؟
كيف تعثر على أصحاب مبادرات داخليين ضمن شركتك وخارجها؟
ما الأساليب والتكتيكات الضرورية لتطوير أصحاب مبادرات داخليين وفرق عمل تُقدِم على مبادرات داخلية؟ كيف تستطيع مؤسستك تطبيقها وتعزيز أداء أصحاب المبادرات الداخليين في مؤسستك؟


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.