رأس الاجتماع (14) لعمومية الاتحاد وشكر القيادة وكرَّم الطبيشي .. الرئيس العام يؤكد على أهمية تطوير برامج الاتحاد العربي لكرة القدم

رأس صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن فهد بن عبدالعزيز الرئيس العام لرعاية الشباب رئيس الاتحاد العربي لكرة القدم وبحضور صاحب السمو الملكي الأمير نواف بن فيصل بن فهد بن عبدالعزيز نائب الرئيس العام لرعاية الشباب النائب التنفيذي لرئيس الاتحاد العربي لكرة القدم امس الاجتماع الرابع عشر غير العادي للجمعية العمومية للاتحاد العربي لكرة القدم المنعقد بقصر المؤتمرات بالريا
وقد بدأ حفل الافتتاح بآيات من الدكر الحيكم عقب دلك ألقى صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن فهد بن عبدالعزيز كلمة رحب فيها بالمشاركين في أعمال هدا الاجتماع باسم خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز وصاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن عبد العزيز ولي العهد.. نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع والطيران ولمفتش العام.. و صاحب السمو الملكي الأمير نايف ابن عبد العزيز النائب الثاني لرئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية – حفظهم الله - في بلدهم الثاني المملكة العربية السعودية.
وأكد سمو الأمير سلطان بن فهد بن عبدالعزيز في كلمته على أهمية هدا الاجتماع الدي يأتي في إطار الحرص على تطوير وتعزيز برامج الاتحاد العربي لكرة القدم على الصعيدين المحلي والخارجي والحرص أيضاً على آلية عمل الاتحاد العربي لكرة القدم خلال المرحلة القادمة.. مقدراً سموه مشاركة الاعضاء في أعمال مؤتمر تطوير الاتحاد العربي لكرة القدم والجهود التي بدلوها خلال المرحلة الماضية والتي بلا شك ستعمل على ما اتخد من قرارات وتوصيات في احداث نقلة نوعية وهامة في مسيرة عمل الاتحاد العربي من أجل تطوير الكرة العربية والوصول للأفضل فنياً وإدارياً ومالياً واصفاً سموه بأن دلك التطوير يعني التجليد والتغيير للأفضل.
وقبيل انطلاقة أعمال الجمعية العمومية كرم صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن فهد بن عبدالعزيز بهد المناسبة معالي رئيس المراسم الملكية الاستاد – محمد بن عبدالرحمن الطبيشي بدرع تدكاري تسلمه نيابة عن معاليه نظراً لوجوده خارج المملكة نجله ( راكان ) ودلك تقديراً من سموه لما تقدمه إدارة المراسم الملكية من تسهيلات للمؤتمرات والاجتماعات الخاصة التي تعقد بالمملكة للاتحاد العربي لكرة القدم.
عقب دلك دشن صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن فهد بن عبدالعزيز الموقع الالكتروني للاتحاد العربي لكرة القدم على شبكة الانترنت.
اثر دلك بدأت أعمال الجمعية العمومية حيث تم استعراض ومناقشة جدول الاعمال المعد من قبل الامانة العامة للاتحاد المتضمن العديد من البرامج والانشطة التي يشرف عليها الاتحاد حيث تم اتخاد القرارات والتوصيات اللازمة.
عقب دلك استعرض النائب الثاني لرئيس الاتحاد العربي لكرة القدم رئيس اللجنة التحضيرية لمؤتمر تطوير الاتحاد العربي لكرة القدم – محمد روراوة التوصيات والقرارات التي اتخدها المؤتمر ولجانه من خلال اجتماعاته التي عقدت على مدار يومين بالرياض حيث تم تداولها ومناقشتها بين الأعضاء الدين صادقوا عليها وأقروها تمهيدا لعرضها في الاجتماع الطارئ القادم للجمعية العمومية للاتحاد العربي لكرة القدم.. وقد تمثلت التوصيات فيما يلي:
محور هيكلة الأمانة العامة
1. تم إتباع وضع هيكلة الأمانة العامة بما يتوافق مع النظام الأساسي للاتحاد ويتماشى مع هيكلة الأمانة العامة المعمول بها في الاتحادين القاريين الآسيوي والأفريقي والاتحاد الدولي بهدف تطوير وتجديد وتحسين مستوى العمل وسرعة انجاز وأداء العاملين
2. أعمال وأنشطة ومسابقات الاتحاد وتطويرها تستوجب هيكل تنظيمي قابل للتوسع النوعي.
3. استحداث وظيفة مستشار قانوني من أجل تقديم الاستشارات وإعداد الصياغات القانونية في جميع العقود سواءً على صعيد الشركات الراعية والموظفين والمرافعة لدى الجهات القضائية.
4. بناءً على ما تقدم تم تقسيم هيكلة الأمانة العامة إلى أربعة أقسام أسياسية وهي (الشئون الفنية – الشئون الإدارية والخدمات – الشئون المالية والتسويق - مركز المعلومات والإعلام).
5. ضرورة استحداث قسم خاص يعنى بمجال التسويق والاستثمار من أجل تنمية موارد الاتحاد المالية.
6. توصيات اللجان المعاونة ترفع للجنة التنفيذية لاتخاذ الإجراءات اللازمة.
7. تقوم الأمانة العامة باتخاذ الإجراءات الإدارية المطلوبة.
محور البطولات والمسابقات:
1. وضع برامج منافسات وبطولات الاتحاد العربي لكرة القدم وفقاً لرزنامة الاتحاد الدولي والاتحادين الآسيوي والإفريقي بعد دراسة دقيقة ووضع فترات زمنية ثابتة ومحددة بحيث لا تتعارض ارتباطات الاتحادات الوطنية القارية والدولية مع برامج الاتحاد العربي وذلك حرصاً على مشاركة الاتحادات الأعضاء في أنشطة الاتحاد العربي لكرة القدم بصورة فاعلة ومنتظمة، واعتماد أسس ومعايير واضحة وثابتة للتصنيف العربي حسب المشاركات والنتائج للأندية في البطولات العربية لاعتماده كوسيلة تساعد على وضع البرامج وتشجيع الاتحادات على المشاركة، اما بالنسبة للمنتخبات فيتم الاعتماد على التصنيف الدولي لكرة القدم.
2. مراجعة لوائح البطولات والمسابقات ووضع صيغة لإلزام الاتحادات الأعضاء بالمشاركة في المسابقات التي ينظمها الاتحاد العربي والالتزام بوضع البرامج الثابتة والمحددة وتنظيم الحوافز بأسس جديدة لجذب الأندية والاتحادات للمشاركة المستمرة في بطولات ومسابقات الاتحاد العربي لكرة القدم.
3. حسم ملف رعاية بطولة دوري أبطال العرب مع شركة ART على أعلى مستوى في الاتحاد ومواصلة تنظيم بطولة دوري أبطال العرب والاستعداد لمواجهة الظروف والتحديات والبحث عن عدة بدائل وخطة واضحة لتفادي أية عقبات في المستقبل والاستعانة بالشركات المتخصصة في التسويق الرياضي على مستوى العالم.
4. دراسة الصيغة الحالية لنظام بطولة دوري أبطال العرب لدعم الإيجابيات وتفادي السلبيات ما أمكن لضمان المشاركة الكاملة للاتحادات الأعضاء بأفضل الأندية لديها على أن يكون هناك استعداد إذا واجهت لجنة المسابقات صعوبة من حيث الزمن والبرنامج أن يتم اللجوء إلى صيغ بديلة، وفي هذا الخصوص نتقدم بالاقتراحين التاليين:
أ‌. إقامة تصفيات أولية حسب التصنيف على أساس جغرافي على أن يقام الدور نصف النهائي وما يليه بنظام الذهاب والإياب.
ب‌. بطولة مجمعة.
5. التركيز على تنظيم بطولات الفئات العمرية بانتظام والربط بينها وبين البطولات الآسيوية والإفريقية من أجل تهيئة المنتخبات الوطنية العربية وإعدادها للتصفيات القارية وكأس العالم مع التأكيد على ضرورة تنظيم البطولة القادمة للناشئين عام 2011 لمواليد 1994 (على أن يراعى في حالة تنظيم البطولة سنوياً مواعيد النهائيات الآسيوية والإفريقية، وفي حال إقامتها كل سنتين تجرى في السنوات الفردية قبل نهائيات كأس العالم).
6. فيما يختص ببطولة كأس العرب لمنتخبات نتقدم بالمقترحين التاليين:
أ‌. اعتبار مسابقة كرة القدم في الدورة الرياضية العربية التي تقام كل أربعة سنوات بمثابة كأساً للعرب أسوة بما تم تطبيقه عام 1992 بالجمهورية العربية السورية.
ب‌. إقامة البطولة كل أربعة سنوات اعتباراً من عام 2013.
7. الاستمرار في تنظيم بطولات كرة القدم النسائية والشاطئية وكرة الصالات واقتراح إقامة بطولة كرة القدم النسائية داخل الصالات على أن يتم تثبيت مواعيد هذه البطولات قبل وقت كاف لتتمكن الاتحادات الوطنية من الإعداد الجيد للمشاركة.
8. يجرى سنوياً تشكيل منتخباً عربياً بقيادة مدير فني عربي وذلك للمشاركة في بعض الأعمال الخيرية.
9. اقتراح بترشيح سعادة الشيخ علي بن خليفة آل خليفة لتمثيل المحور في أول اجتماع للجنة المسابقات بالاتحاد العربي لكرة القدم أثناء مناقشة برامج البطولات والمسابقات وتوصيات المحور.
10. تفعيل نشاط لجنة المسابقات بالاتحاد العربي لكرة القدم وضرورة اختيار العناصر ذات الخبرة والكفاءة من الاتحادات الوطنية والتركيز على رؤساء لجان المسابقات في هذه الاتحادات.
محور الدورات والندوات:
: في مجال تدريب كرة القدم
- التأكيد على استمرار إقامة دورات التدريب والصقل للمدربين.
- إيجاد هوية عربية في مجال التدريب بمستويات مختلفة.
- الاستعانة بالخبراء في مجال التدريب للمساهمة في التخطيط ووضع البرامج التدريبية.
- وضع خطط عمل في مجال التدريب طويلة الأمد للعناية بالمدربين الذين حصلوا على دورات تدريبية من الاتحاد العربي لكرة القدم.
- وضع آليات لتقييم المدربين العرب وفق معطيات التأهيل التي حصلوا عليها وتصنيفهم والمساهمة في ترقية أدائهم بالعمل على مواصلة تأهيلهم عبر دورات الاتحاد العربي وإصدار التوصيات بالعناية بهم لدي الاتحادات الأهلية و الاتحاد الدولي والاتحادات القارية.
- التركيز على عقد دورات تدريب متخصصة سنوية في المجالات التالية:
• دورات مدربي اللياقة البدنية.
• دورات مدربي حراس المرمي.
• دورات مدربي الفئات العمرية.
• دورات لمدربي كرة القدم داخل الصالات.
•دورات لمدربي كرة القدم الشاطئية.
• دورات لمدربي ومدربات كرة القدم النسائية
•
تكاليف دورات التدريب:
• دورات يتكفل فيها الاتحاد العربي بتكاليف الإقامة والإعاشة للمدربين والمحاضرين والمشرفين على الدورة.
• المساهمة مع الاتحادات الأعضاء في حال عقد دورات في دولها على أن يلتزم الاتحاد العربي بتوفير المحاضرين ووضع البرامج الفنية لهذا الدورات وان يتكفل الاتحاد الأهلي بباقي التكاليف.
البرنامج الزمني للدورات
يوصي فريق العمل بوضع برنامج زمني لدورات التدريب لا يتعارض مع برامج وارتباطات الاتحادات الأعضاء ومدربيها ومشاركاتهم الدولية والقارية، وان يكون مقسم لبرنامج قصير المدى لمدة عام وطويل المدى لأربعة أعوام حسب مدة عمل اللجنة التنفيذية المنتخبة.
ثانياً في مجال دورات التحكيم
نظراً لأهمية تأهيل وصقل الحكام، وبدراسة متأنية للدورات التي أقامها الاتحاد العربي خلال السنوات الماضية فقد تبين أن الاتحاد العربي أقام عدد من دورات صقل وتأهيل الحكام العرب وقد أسهم في إبراز عدد من الحكام وساعد في تطوير هذا القطاع الهام، فقد أوصت مجموعة العمل بالاتي:
- عقد ورشة عمل لمراقبي المباريات ومقيمي الحكام مرة كل عام.
- دورة واحدة للحكام الجدد على القائمة الدولية في قارتي آسيا وإفريقيا
- دورة للمحكمات في كرة القدم النسائية.
- دورة لحكام كرة القدم داخل الصالات
- دورة حكام كرة القدم الشاطئية.
كما أوصت مجموعة محور الدورات والندوات بالتركيز على عقد دورات وندوات مخصصة في دول كل من: جزر القمر-جيبوتي-الصومال-موريتانيا لتأهيل وصقل الحكام في هذه الدول.
ثالثاُ: دورات الطب الرياضي
- وحيث أن التعامل مع مجال الطب الرياضي يعتمد على الدراسة العلمية وبدراسة برنامج الدورات التي أقامها الاتحاد العربي خلال السنوات الماضية فقد اتضح أن الاتحاد العربي أقام عدد من الدورات في مجال الطب الرياضي وعليه توصى مجموعة العمل بعقد ندوة واحدة كل عام متخصصة في الطب الرياضي والمنشطات.
رابعاً: توصيات عامة
-توصي اللجنة بعقد دورات وندوات للإداريين العاملين في الأمانة العامة للاتحاد العربي لكرة القدم في المجالات التالي:
- دورات في التخطيط والتنظيم والقيادة والإشراف الرياضي والرقابة.
-دورات في نظم المعلومات.
-تتم هذه الدورات بالتعاون مع الجامعات والمعاهد الإدارية المختصة في الوطن العربي لما لها من أهمية لرفع الكفاءة الأدائية المهنية وفق أسس علمية.
- التأكيد على إقامة هذه الدورات وفق البرامج الموضوعة من اللجان المختصة.
محور تنمية الموارد المالية
• ضرورة التزام الاتحادات الأعضاء بالمشاركة في بطولات الاتحاد العربي لكرة القدم فيما يختص ببطولة دوري أبطال العرب لعام 2010 والتي يمكن إقامتها وفق التصور بتقليص الأنشطة لعام 2010.
• ضرورة مواصلة الاتحاد العربي لكرة القدم بإقامة أنشطته وبطولاته.
• الاستعانة بشركة متخصصة في مجال التسويق الرياضي للتخطيط المستقبلي.
• دعوة الاتحادات الأعضاء لاستضافة أنشطة الاتحاد العربي لكرة القدم.
الاستعانة بالدكتور/ حافظ المدلج للتعاون مع الأمانة العامة للاتحاد العربي لكرة القدم في مجال تنمية الموارد المالية لما له من خبرة واسعة وأفكار ممتازة في مجال التسويق الرياضي في الاتحادين الآسيوي والسعودي.
محور: الإعلام وموقع الاتحاد
أولاً:تقوية الموقع الإلكتروني للإتحاد بحيث يصبح منبراً ومرجعاً
حقيقياً لكل شؤون الاتحاد التي يجب أن تصل إلى الرأي العام
بسرعة العصر، وبحيث يكون صلة الوصل السريعة بين الاتحاد العربي والاتحادات الوطنية العربية وكافة الاتحادات الأخرى الدولية
والقارية وكل المتعاملين مع الاتحاد أي إن هذا الموقع هو أمانة
عامة حقيقية يجد الإنسان أو الجهة المتعاملة مع الاتحاد ضالتها
وكل ما تريد معرفته أو الاطلاع عليه وهو أسرع وسيلة لإيصال
واستقبال كل المعلومات والبيانات التي يتعامل بها الاتحاد.
ويجب أن يتوفر للموقع ما يلي:-
1- قيادة فنية وإدارية متخصصة مواكبة لكل شؤون هذا العمل ولها خلفية جيدة عن اللعبة والاتحاد.
2- توفير إمكانات مالية مناسبة لإنجاح عمل الموقع دون اختصار لنفقات نجاحه لأن نجاح الموقع الإلكتروني سيسهم كثيراً في إحداث نقلة نوعية للإتحاد.
3- لابد من وضع أسس سليمة وصحيحة حتى يكون الموقع قوى وفني ودقيق، حيث أن الموقع هو الصوت الحضاري للاتحاد العربي.
ثانياً:اللجنة الإعلامية للإتحاد
أ. لا بد من تشكيل لجنة إعلامية عملية فاعلة ومؤثرة ليس من الضرورة بأن تتم من خلال ترشيحات الاتحادات الوطنية العربية لكرة القدم بل من الكفاءات
والشخصيات الإعلامية التي تستطيع حمل رسالة الاتحاد ومن المشهود
لهم بالخبرة والإبداع والإنجاز والرغبة في العمل والإنتاج وبحيث تتكون
من 5 7 أعضاء فقط وعلى أكثر تقدير بحيث تتابع وتتواجد أو يتواجد بعض أعضائها أو عضو منها في النشاطات الحيوية الرئيسية للإتحاد وبحيث يكون ناطقاً إعلامياً فيها باسم الاتحاد ويتعامل مع الإعلاميين ووسائل الإعلام المختلفة خلال هذه النشاطات (قبلها وبعدها).
ونظراً لأهمية الفضائيات الرياضية في نشر الرياضة العربية وكرة القدم بشكل خاص يفضل أن يكون هناك عضوين أو عضو واحد من أصحاب القرار أو الإعلاميين المؤثرين فيها.
ب. يجب ان يكون هناك اعلامي متخصص قادر على قيادة الجانب الاعلامي بالامانة العامة.
ثالثاً: مجلة الكرة العربية
زيادة الاهتمام بالمجلة حيث أنها اللسان الناطق باسم الاتحاد، وهي الأرشيف الصادق لكل نشاطاته.
رابعاً:التعاون والتنسيق وتبادل الخبرة مع الجهات المعنية بالإعلام الرياضي العربي سواء مع وزراء الإعلام العرب من خلال الجامعة العربية وإذاعات الدول العربية والاتحاد العربي للصحافة الرياضية أو اتحادات الإعلام الرياضي الموجودة في كل دولة عربية والفضائيات الرياضية المتخصصة شركات الإعلان المتخصصة وفق إمكانات الاتحاد بحيث لا يتحمل الاتحاد العربي لكرة القدم تكاليف مثل هذه النشاطات، بل الإسهام بها ضمن الممكن.